?設備維護保養(yǎng)、管理及現(xiàn)場管理考核檢查辦法 根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為進一步加強設備管理及現(xiàn)場管理，提高設備管理及現(xiàn)場管理水平，促進各單位狠抓現(xiàn)場管理及設備管理工作，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，持續(xù)改善生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，結合“三化”管理、“5S”管理及“TPM”管理的要求，公司決定成立設備管理檢查小組及現(xiàn)場管理檢查小組兩個專項小組，并根據(jù)公司實際情況制定了管理檢查辦法。 一、目的 加強公司設備維護保養(yǎng)意識，提高設備管理水平及“TPM”管理水平，整頓現(xiàn)有作業(yè)現(xiàn)場臟、亂、差，生產(chǎn)現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，工房庫房周圍雜品亂堆亂放，休息室、操作間的物品未定置擺放等問題，提升公司設備管理、現(xiàn)場管理水平，增加全體員工參與管理意識。 二、組織機構 1、設備管理檢查小組 組長：戴清柏 副組長：喻岳 組員：尹小丹、劉洋、安兆艷 2、現(xiàn)場管理檢查小組 組長：唐懷成 副組長：袁泉 組員：于景新、曲俊梅 三、檢查小組職責 1、設備管理檢查小組：每周至少一次對全公司設備基礎管理、設備現(xiàn)場運行狀況等情況進行一次全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄并及時下達整改通知單。 2、現(xiàn)場管理檢查小組：將定期檢查和不定期抽查的方式，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理、定置定位、能源浪費現(xiàn)象進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好記錄并及時下達整改通知單。
3、要求各單位在規(guī)定時間內(nèi)及時整改，未按期整改的將按考核細則進行處罰。 四、檢查內(nèi)容及考核標準 具體見附件1、附件2。 五、附則 1、本辦法由科技生產(chǎn)部制定并負責解釋。 2、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 科技生產(chǎn)部 2012年9月24日 1 附件1： 設備管理檢查內(nèi)容及考核標準 序號 檢查內(nèi)容 檢查要求 考核標準 備注 一、對維修中心的考核 1 日常巡檢 1、傳動設備出現(xiàn)異?，F(xiàn)象未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象未及時匯報、處理，造成故障停機； 2、按規(guī)定進行巡檢，并做好巡檢記錄的； 3、維修中心領導或技術員對日常巡檢工作做好督促檢查，并每周至少要檢查一次巡檢記錄，針對不足提出要求。 1、經(jīng)專業(yè)人員分析認定為巡檢中應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的，每發(fā)生一次扣200元； 2、不按規(guī)定進行巡檢，記錄不完善每發(fā)現(xiàn)一次扣50元，巡檢不及時造成設備損壞或影響生產(chǎn)的，每次扣500元； 3、單位領導及技術人員未做好督促檢查并沒有記錄，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。 2 日常維護 傳動設備各部件結構緊固螺栓齊全要處于緊固狀態(tài)，無松動、脫落現(xiàn)象，轉(zhuǎn)動部位保護罩齊全有效 傳動設備各部件結構緊固螺栓松動、脫落，轉(zhuǎn)動部位保護罩不齊全，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣50元。
3 潤滑 1、潤滑站整潔無雜物，油品擺放有序，油品牌號標識清晰、準確。 2、設備潤滑油定期按規(guī)定牌號進行加注，依據(jù)設備潤滑油周期表進行更換，油標整潔，可視效果良好，并做好記錄； 3、設備潤滑到位； 4、建立潤滑檔案，標明設備潤滑油牌號、注油周期； 1、檢查發(fā)現(xiàn)潤滑站內(nèi)有雜物、油品擺放不規(guī)整、油品牌號不標識每發(fā)現(xiàn)一處扣50元。 2、設備潤滑油未定期按規(guī)定牌號進行加注，依據(jù)設備潤滑油周期表進行更換，未按時做好記錄設備檢查的內(nèi)容有哪些，每發(fā)現(xiàn)一次50元； 3、設備潤滑不到位，造成機損事故的，視損壞設備價值，每次扣1000-5000元； 直接造成生產(chǎn)線停車，每發(fā)生一次扣5000元，檢查發(fā)現(xiàn)設備油杯無油一次扣50元。 4 檢修工作 1、維修中心接受任務后，應在科技生產(chǎn)部規(guī)定時間內(nèi)（做到事不過夜的原則，特殊情況下按科技生產(chǎn)部規(guī)定時間完成）完成工作任務； 2、維修中心應認真對待檢修任務，確保檢修質(zhì)量（檢修后螺栓恢復齊全，運行48小時內(nèi)無異常，方為合格）； 3、服從科技生產(chǎn)部指揮與安排的； 4、檢修結束后，要做到工完場清，現(xiàn)場整潔，現(xiàn)場衛(wèi)生、物品擺放達到現(xiàn)場管理要求； 1、未在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，且無合適理由，每出現(xiàn)一次扣200元；如對生產(chǎn)造成影響，扣5000元； 2、如驗收質(zhì)量不合格的，每發(fā)生一次扣200元；如對生產(chǎn)造成影響，扣500元；造成生產(chǎn)線停車超過8小時以內(nèi)的，扣2000元；造成生產(chǎn)線停車超過8小時以上的，扣5000元； 3、不服從科技生產(chǎn)部指揮與安排的，每出現(xiàn)一次扣200元； 4、未達到現(xiàn)場管理要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣200元 二、對各公司各單位的考核 1 設備制度及資料管理 1、建立健全各項設備及維護保養(yǎng)制度 2、建立健全設備臺帳，包括關鍵重點設備臺帳及一般設備臺帳，做到帳物相符； 3、完善設備操作規(guī)程； 4、建立健全設備管理記錄，包括設備點檢、運行、巡檢等記錄，并及時進行歸檔； 5、建立完善設備檢修記錄設備檢查的內(nèi)容有哪些，及時更新； 6、按操作規(guī)程使用設備，不違章操作。
1、每缺一項設備管理及維護保養(yǎng)制度，扣500元； 2、無設備臺帳，扣500元；設備臺帳不健全，扣200元；帳物不符，每一項扣100元； 3、設備操作規(guī)程不完善，扣200元； 4、設備管理記錄不完善、準確每一項扣100元； 5、無設備檢修記錄，扣200元；更新不及時每一項扣50元。 6、每發(fā)現(xiàn)有違章操作現(xiàn)象，扣100元，由于違章操作造成機損，確定后扣200元。 2 設備維護保養(yǎng)及日常管理 1、設備表面無灰塵，無物料（用手擦表面干凈）； 2、設備表面及周圍環(huán)境無油漬（用眼看及手擦拭干凈）； 3、設備無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象（無物料等泄漏、滲漏現(xiàn)象）； 4、設備標識準確、無誤、無破損、標志清晰； 5、備用設備完好，處于備用狀態(tài)（確保每次切換備用設備處于完好狀態(tài)）； 6、按盤車制度，做好設備盤車。7、生產(chǎn)單位嚴格按照相關要求填寫作業(yè)票，要求填寫內(nèi)容與現(xiàn)場實際相符； 8、按規(guī)定進行設備的日常巡檢并及時填寫巡檢記錄； 9、巡檢中應及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，需維修處理的應及時聯(lián)系維修下工作聯(lián)系單； 1、設備表面有灰塵，每臺扣50元； 2、設備表面有油漬，每臺扣100元； 3、設備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，每臺扣100元； 4、設備無標識或標識不清，每臺扣50元； 5、備用設備未處于完好、備用狀態(tài)，每臺扣1000元； 6、未按規(guī)定盤車，檢查有漏項，每臺扣300元。
7、檢查作業(yè)票不合格及不規(guī)范或不與現(xiàn)場實際相符，每發(fā)現(xiàn)一次扣50元； 8、未及時巡檢的發(fā)現(xiàn)一次扣100元；巡檢記錄未及時填寫或記錄不真實的發(fā)現(xiàn)一次扣50元； 9、巡檢應發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)問題的每發(fā)生一次扣50元；問題未及時處理或處理不及時的沒發(fā)現(xiàn)一次扣100元； 3 特種設備檢查 1、起重設備按證操作，確保設備完好； 2、壓力容器安全附件齊全、可靠； 3、廠內(nèi)車輛確保整潔、完好，不帶病運行。 4、特種設備保養(yǎng)記錄齊全，有責任人 1、無證操作，每次扣100元；無證操作造成設備損壞檢查發(fā)現(xiàn)一次扣500元；出現(xiàn)設備故障未及時發(fā)現(xiàn)或未及時匯報，檢查發(fā)現(xiàn)一次扣500元； 2、壓力容器及附件安全有效，發(fā)現(xiàn)問題未及時匯報，每次扣500元； 3、廠內(nèi)車輛不整潔，或無證操作，每項扣500元； 4、維護保養(yǎng)記錄不齊全，扣100元。 4 設備統(tǒng)計管理 1、每月25日前上報設備管理綜合報表（見附表）； 2、每月25日前上報備品備件計劃報表。（C141、C951、C901、C902及非標備件由使用單位上報，其余備品備件由維修中心上報），物管中心每月25日前上報庫存情況； 1、設備管理綜合報表上報不及時、準確，每項扣50元； 2、備品備件報表上報不及時，每次扣50元。
附表： 設備管理綜合報表 填報單位： 上報日期： 填報人： 單位負責人： 1 全部設備完好率 a.設備總臺數(shù) （臺） b.完好設備總臺數(shù)（臺） 2 關鍵、重點設備完好率 a.關鍵、重點設備總臺數(shù) （臺） b.關鍵、重點設備的完好臺數(shù)（ 臺） 3 設備故障停機率 a.當月設備運轉(zhuǎn)臺時總和（小時） b.當月設備故障停機時間 （小時） 4 設備的故障頻率(次/千小時) a.設備實際開動臺時（千小時） b.發(fā)生故障的設備次數(shù)（次） 5 靜密封泄漏率 ‰ a.總靜密封點數(shù) （點） b.實際靜密封泄漏點數(shù)（點） 6 設備可動率 a.設備計劃運行時間 b. 設備實際運行時間 7 設備檢修計劃完成率 月度檢修計劃（）項； 加急計劃（）項； 實際完成（）項 8 備用設備完好率 備用設備不完好原因 備用設備總臺數(shù) 備用設備完好臺數(shù) 9 設備故障次數(shù) 設備事故次數(shù) 原因： 10 平均故障間隔（MTBF） 平均修理時間（MTTR） 設備管理綜合報表指標說明 1、全部設備完好率=完好設備總臺數(shù)（臺）/設備總臺數(shù)（臺） 2、關鍵、重點設備完好率=關鍵、重點設備的完好臺數(shù)（ 臺）/關鍵、重點設備總臺數(shù) （臺） 3、設備故障停機率=當月設備故障停機時間 （小時）/[當月設備運轉(zhuǎn)臺時總和（小時）＋當月設備故障停機時間 （小時）] 4、設備的故障頻率(次/千小時)= 發(fā)生故障的設備次數(shù)（次）/設備實際開動臺時（千小時） 5、靜密封泄漏率=實際靜密封泄漏點數(shù)（點）/總靜密封點數(shù)（點） 6、設備可動率=設備實際運行時間/設備計劃運行時間 7、設備檢修計劃完成率 =實際檢修完成（項）/月度檢修計劃（項） 8、備用設備完好率=備用設備完好臺數(shù)/備用設備總臺數(shù) 附件2： 現(xiàn)場管理考核內(nèi)容及考核標準 序號 檢查內(nèi)容 檢查要求 考核標準 備注 1 定置管理 是否有定置圖 無圖扣100元 定置圖是否符合規(guī)定 一處不符合要求扣50元 定置圖與現(xiàn)場實物是否相符 一處不相符扣50元 工具箱是否有定置表 無圖扣100元 工具箱內(nèi)物品擺放是否整齊 一處不符合要求扣50元 庫房賬物卡是否相符 一處不相符扣50元 庫房室內(nèi)是否整潔、物品擺放是否整齊 一處不符合要求扣50元 2 現(xiàn)場衛(wèi)生管理 現(xiàn)場是否整潔，是否做到窗明地凈 一處不整潔扣50元 工房內(nèi)地面及窗臺是否清潔、有無雜物，標志線是否鮮明是否做到窗明地凈 一處有雜物扣50元 自行車是否有亂停亂放現(xiàn)象 發(fā)現(xiàn)一輛扣50元 地面是否有因泄露造成的積水現(xiàn)象 一處積水扣50元 地面是否有撒料現(xiàn)象 一處撒料扣100元 查區(qū)域內(nèi)路面是否清潔，有無垃圾、廢物 一處不整潔扣50元 垃圾和廢物是否傾倒至指定地點，有無對路面、地面造成污染 未按規(guī)定或要求造成污染的扣50元 查檢修作業(yè)結束后是否及時清理場地 未及時清理場地的扣100元 查設備表面是否清潔無油污、無污染物 一處不整潔扣50元 框架、管道、設備清潔無雜物，無牽掛廢物、鐵絲等。
管道按規(guī)定涂色環(huán)和物料流向、轉(zhuǎn)動設備轉(zhuǎn)向標識。 一處不整潔扣50元 3 文明生產(chǎn)管理 物料、能源管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 一處有問題扣100元 是否有長明燈、長流水現(xiàn)象 一處有問題扣100元 是否有違章用能現(xiàn)象發(fā)生 一處有問題扣500元 轉(zhuǎn)動設備防護罩、防護擋板應 齊全可靠；設備接地線、法蘭跨接應完好可靠。 一處不符合要求扣50元 4 車輛管理 殘渣車、焦炭車、鹽酸車等灑落滴漏對道路、環(huán)境造成的污染。 一處有問題扣500元 廠內(nèi)機動車輛必須按照指定路線行駛，未按規(guī)定路線行駛的。廠內(nèi)機動車輛應限速行駛，速度≤15公里/小時；廠內(nèi)機動車輛超過規(guī)定速度行駛的 未按規(guī)定行駛或超速的扣100元 本文檔由香當網(wǎng)()用戶上傳