1問：在推行5S管理活動中，切入點(diǎn)在哪里？
答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與5S管理活動的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動均取得巨大的成功。
2問：在推行5S管理活動中，有沒有先后次序？
答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很可能因推行不當(dāng)，造成許多阻力，事倍功半，甚至半途而廢。按本書中所列步驟推進(jìn)時，一定要視企業(yè)的情況，視推行中所遇到的問題進(jìn)行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。
3問：推行5S管理一般有3種方法：自己組織學(xué)習(xí)、推行；請人講課，自己推行；全程請顧問師輔導(dǎo)推行。對于中小企業(yè)來講，可能沒有過多的資金請顧問師來輔導(dǎo)推行，往往5S管理活動難以實(shí)施得很好，此種矛盾應(yīng)如何解決？
答：若沒有一本既全面、有深度，又具有可操作性的關(guān)于5S管理活動推行的書籍可做參考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知識是不夠的，較好地處理推行過程中遇到的問題是需要豐富的5S管理活動推行經(jīng)驗(yàn)的。出于資金方面的考慮，請顧問師入廠講課，自己推行，適當(dāng)?shù)臅r候請顧問師入廠指導(dǎo)幾天，不失為一種可取的選擇。
4問：5S管理推行事務(wù)局的成員需要什么樣的素質(zhì)、水平、觀念？
答：事務(wù)局負(fù)責(zé)人要有威信，對5S管理活動的好處深信不疑，其它成員大部分是主要推行部門的領(lǐng)導(dǎo)，外加善于溝通的干事及文員。
5問：如何輕松、愉快地推行5S管理活動？
答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使5S管理活動的推進(jìn)相對順利。
6問：有何快捷、行之有效的方法推行5S管理活動？
答：請有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問師進(jìn)行輔導(dǎo)是最為快捷的方法，至于行之有效之說，要根據(jù)企業(yè)具體情況選用合適的方法及步驟。
7問：推行5S管理活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？
答：從上往下。5S管理活動不是員工自發(fā)性的一項(xiàng)活動。
8問：推行5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？
答：如果將問題改為有效地推進(jìn)5S管理活動會不會給企業(yè)帶來豐厚的利潤？的話，回答是毫無疑問。
9問：5S管理活動的導(dǎo)入可能會造成哪些誤導(dǎo)？對企業(yè)機(jī)制會有何影響？
答：從本書此篇的問答中，可以看出可能造成的誤導(dǎo)非常多。因此，找一本好書，或有豐富經(jīng)驗(yàn)的顧問師講課輔導(dǎo)是很重要的。5S管理活動對企業(yè)機(jī)制沒有壞的影響。
10問：請問5S管理活動對所有公司都適用嗎？
答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。
11問：5S管理活動在公司處于什么狀況時開展最適合？
答：一般說來，不要在大家被訂單壓得喘不過氣來的生產(chǎn)旺季及無動搖軍心的事情發(fā)生（如：重大人事變更）的時期均可。
12問：5S管理推行會不會造成浪費(fèi)更多的時間在表面形式的管理上？
答：花在表面上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。
13問：任何事物既有共性、又有個性。5S管理活動強(qiáng)調(diào)團(tuán)體精神，要求所有員工秩序化、規(guī)范化，會不會影響個人的聰明才智的發(fā)揮？會不會限制個人的自由？
答：不會影響個人聰明才智的發(fā)揮。5S管理活動只是要求對日常工作中定型的部分規(guī)范化，效率化。對需要發(fā)揮智慧的工作沒有任何限制。至于是否限制個人的自由，那種只顧自己方便，不管別人是否方便，不顧整體利益的自由將會受到限制。我認(rèn)為與其說限制了個人的自由，不如說是提升了人的品質(zhì)，養(yǎng)成了依規(guī)定辦事的良好習(xí)慣。當(dāng)個人所追求的自由損壞到團(tuán)隊(duì)整體的提升時，這種人對團(tuán)隊(duì)來說是多余的。
14問：5S管理活動對于生產(chǎn)管理是否可認(rèn)為是萬能藥？
答：不是。生產(chǎn)管理系統(tǒng)包含諸如定單管理、采購管理、倉庫管理、制程管理、生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制等子系統(tǒng)，而5S管理活動是一項(xiàng)規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，革除馬虎之心，提升人的品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，它并不專門去改變這些子系統(tǒng)。當(dāng)然，5S管理活動的實(shí)施，客觀上會對生產(chǎn)管理系統(tǒng)帶來良好的影響。
15問：5S管理活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？
答：全員都要參加5S管理活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，5S管理活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。
16問：對于不能脫崗的班組長，怎樣在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行5S管理考核？
答：首先，不能脫崗的程度如何，若像某些設(shè)備操作崗位，離開一會沒有關(guān)系的話，自然不定時地巡視就已可能，若像流水線上崗位一秒都不能脫崗的話，在生產(chǎn)過程中對部下進(jìn)行5S管理考核就不可能了，此時應(yīng)考慮由其它人員來進(jìn)行考核。此外，應(yīng)該注意的一點(diǎn)是：考核是多層次的，要結(jié)合車間、工廠的考核來進(jìn)行綜合評價。比方說，某某負(fù)責(zé)的區(qū)域在工廠組織的不定時巡視時被判定有欠點(diǎn)，將對該員工進(jìn)行扣分處理。
17問：請問有沒有頻臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行5S管理活動而啟死回生的？
答：5S管理活動會帶來巨大的效果，但在頻臨破產(chǎn)時才想起要推行5S管理活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行5S管理活動，強(qiáng)練內(nèi)功，領(lǐng)先競爭對手一步。
18問：要與不要的基準(zhǔn)可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？
答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強(qiáng)的基準(zhǔn)。萬一出現(xiàn)不合適條款，請盡快修正。
19問：5S管理活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？
答：5S管理活動是改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)的一項(xiàng)活動，良好的素養(yǎng)就是通過5S管理活動而建立起來的。
20問：5S管理活動開展的同時，再配合些什么活動會更好些？
答：5S管理活動本身是一項(xiàng)艱苦的工作，應(yīng)該投入較多的精力。當(dāng)然，在5S管理活動推行中，視情況配合一些諸如目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動月、節(jié)約能源活動月等會使5S管理活動的推行取得更加滿意的有形及無形的效果。
21問：5S管理活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？
答：是，并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對待每一件事情，這樣的團(tuán)隊(duì)無疑將成為一個魔鬼軍團(tuán)
22問：5S管理活動能否使公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？
答：品質(zhì)提高、成本降低、服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是可以期待的事情。
23問：行銷人員或外勤人員如何參與到5S管理活動中去？
答：5S管理活動是基礎(chǔ)工程，不是教導(dǎo)市場營銷技巧、戰(zhàn)略。不過，將拜訪客戶、促銷等外出時必備的物品作成 外出必備物品查核表，外出前逐項(xiàng)檢查，保證你不會對客戶說：對不起，某某東西忘帶了。
24問：一個新辦的企業(yè)在初期招聘人才時，是否可以用5S管理的標(biāo)準(zhǔn)去衡量應(yīng)聘者的人品？
答：恐怕沒有這樣的標(biāo)準(zhǔn)。還是建議根據(jù)組織機(jī)構(gòu)中崗位說明書的要求進(jìn)行招聘。一個人的品質(zhì)可以通過5S活動來加以改變。
25問：為避免5S管理活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？
答：5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是喜新厭舊，長期不變的東西會使人逐漸失去新鮮感，流于形式（僅僅應(yīng)付而已）。因此，5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入目視管理強(qiáng)化月等等。此外，在5S管理活動有很好的基礎(chǔ)后，推行TPM（全面生產(chǎn)管理）不失為一個較好的選擇。
26問：5S管理活動不應(yīng)該流于形式，當(dāng)5S管理活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對工人進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)呢？
答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在5S管理活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實(shí)體會到5S管理活動給大家?guī)淼暮锰帲蛊渥栽傅厝プ觯涣硪环矫妫?S管理活動有一定的基礎(chǔ)后，通過各種強(qiáng)化月（如：目視管理強(qiáng)化月、禮貌活動強(qiáng)化月等）使得5S管理活動不斷深化。
27問：5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的衛(wèi)生大掃除，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？
答：流于簡單的衛(wèi)生大掃除的原因通常有3種：
1、 未真正了解5S管理活動的內(nèi)容，將5S管理活動理解為大掃除。此種情況可考慮請人到廠講課。
2、 推行方法不當(dāng)或主要推行人員經(jīng)驗(yàn)不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的大掃除來完成5S管理活動。此種情況可考慮適當(dāng)?shù)臅r候請顧問師到廠輔導(dǎo)幾天。
3、 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他拍板的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的大掃除來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)施得好的企業(yè)參觀，使其認(rèn)識到5S管理活動可能帶來的巨大效益。
28問：請問5S管理是否有重復(fù)之感？所謂的清掃、清潔 完全可以包含在整理、整頓中，如此便可簡化為3S了？
答：清掃的內(nèi)容并不包含在整理、整頓中（請仔細(xì)閱讀本書）。清潔指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來維持以上3S的成果。一項(xiàng)大的工作要有計劃、按步驟推行才會有良好的效果。5S管理活動也正是按此想法來進(jìn)行的。
29問：聽說還有6S、7S？
答：是的。有些企業(yè)在5S管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，將安全（SAFETY）單獨(dú)提出，成為6S。有些將持之以恒、堅信（日文均以S開頭）等加以提出，成為7S，8S。不過，基礎(chǔ)的東西仍然是5S。
30問：請問在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面，除了5S管理活動外，是否有其它更好的方法？
答：根據(jù)筆者的了解，我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。一是太隨意，各自有一套做法，或雖然有統(tǒng)一的規(guī)定但很少執(zhí)行；二是工作太粗糙使得許多問題無法清楚地把握，根本談不上不斷改善、不斷進(jìn)步。5S管理活動是解決前者的良藥。后者的解決方法敬請關(guān)注另一本書：現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)。此外，除了5S管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。就現(xiàn)場管理而言，日本的現(xiàn)場管理方法比較適合東方人，韓國、臺灣等東南亞國家十分推崇日本式的現(xiàn)場管理方法，這也是這些國家的商品品質(zhì)能讓人稱道的原因。
31問：5S管理活動與資源配置有何關(guān)系？科研、訓(xùn)練費(fèi)用等等逐漸在企業(yè)的預(yù)算方案中占到一定的比例，5S管理活動長期開展下去，是否也應(yīng)納入預(yù)算范圍？5S管理活動往往不能直接創(chuàng)造效益，如何更好地處理5S管理活動與短期利益、長期利益的關(guān)系？
答：①在管理較好的企業(yè)里，往往非常重視對費(fèi)用預(yù)算的管理。5S管理活動中，視企業(yè)具體情況，有時可能需要一些投入，納入預(yù)算范圍較好。
②5S管理活動的推行只要合理地安排好工作時間，在顧問師的指導(dǎo)下短期內(nèi)就能見效，無論對短期利益還是長期利益均有良好的影響，與短期利益及長期利益并不沖突。
32問：公共范圍是統(tǒng)一管理好，還是分開管理好？
答：洗手間、飯?zhí)谩翘莸墓脜^(qū)域建議統(tǒng)一管理。
33問：請論述5S管理活動與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？
答：簡單地說，凡事認(rèn)真，革除馬虎之心，加之大量目視管理的導(dǎo)入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量尋找的浪費(fèi)，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品，減少浪費(fèi)，自然效益得以提高。
34問：管理技術(shù)（編著：廈門福友企管--林榮瑞）123頁最后一句：5S管理活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障，工作馬虎可以引起品質(zhì)問題，但影響品質(zhì)除工作馬虎外，還可能有很多因素，如何理解保障兩字？
答：影響品質(zhì)的因素確實(shí)很多，5S管理活動雖然能除去馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，但工作光有認(rèn)真是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作方法也非常重要。因此，從絕對的意義上來說，我不贊同5S管理活動就是要除去馬虎，品質(zhì)就會有保障這句話。
35問：怎樣將5S管理活動很好地引入到除生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？
答：無形指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西，5S管理活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細(xì)致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時5S活動培養(yǎng)人們說具體話、辦具體事，而非大道理一堆，細(xì)致（重要）的工作都不做，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的共同的語言，這是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。因此應(yīng)該說5S管理活動通過對生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理的有形管理的意識的改變，更好地推動了公司的無形管理。當(dāng)然，無形管理的變化反過來又有助于有形管理的進(jìn)一步深化及長期展開。
36問：家族、親裙關(guān)系多，觀念又較落后，對推行5S管理會有影響嗎？怎么辦好呢？
答：有影響是肯定的，可以選擇某個部門（此部門負(fù)責(zé)人有較好的觀念，了解5S管理活動的好處）或某區(qū)域作為突破口，將實(shí)實(shí)在在的好處展現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，促使其下定決心，親自督導(dǎo)，堅決推行5S管理活動。
37問：在推行5S管理過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)口頭上很支持，但在實(shí)際過程中卻并不太支持，怎么辦？
答：找機(jī)會安排領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)?shí)施5S管理活動效果顯著的企業(yè)參觀；或通過樣本區(qū)域的實(shí)施，將效果充分反映給領(lǐng)導(dǎo)，使其切實(shí)能體會到5S管理活動可能帶來的好處。
38問：5S管理的成敗在于人的意識，如何去指導(dǎo)人的意識轉(zhuǎn)變？
答：此話不完全正確。領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的認(rèn)識及其決心，加上有效的教育與推行方法，將會改變?nèi)说囊庾R。
39問：任何企業(yè)推行5S管理都可行嗎？假如一家水泥廠，純屬粉塵多、環(huán)境惡劣的場所，要推行5S管理活動，想要保持職場干干凈凈、明明亮亮，可行嗎？
答：筆者在日本一家生產(chǎn)復(fù)印機(jī)用碳粉的工廠研修企業(yè)管理一個月，其產(chǎn)品比水泥要細(xì)得多。幾年前的照片顯示設(shè)備上布滿污垢，當(dāng)筆者去時在機(jī)器上摸不到一點(diǎn)灰塵。而由于員工意識的改變，全員智慧得到發(fā)揮，幾年下來收益是投入的十幾倍！
40問：如何理解心態(tài)決定一切
答：當(dāng)5S管理活動效果不理想，不從推進(jìn)方法、自身努力上找問題，卻說是因?yàn)閱T工來自全國各地，習(xí)慣差異大，不好推行，此種心態(tài)能期待有好的效果嗎？
41問：目視管理的實(shí)施會不會對其它部門產(chǎn)生不良的影響，不同意見？怎么辦？
答：有可能，此時與相關(guān)部門的溝通是必須的。不過，通常說來，目視管理都會帶來良好的效果，建議大量使用。
42問：對辦公室人員來說，整理、整頓、清掃的對象不僅僅是有形的東西，而且在信息社會里，電腦中的文件、網(wǎng)上摘錄的信息也要加以整理、整頓，不要的加以消除，要的加以備份。
答：說得非常正確。
43問：是否對現(xiàn)場員工一定要看得很緊？
答：否。通過一些多層次的考核來約束員工的行為。
44問：如何有效地對現(xiàn)場員工進(jìn)行教育？
答：使用本書進(jìn)行教育，或采用定點(diǎn)攝影的方法使其產(chǎn)生一種成就感，或集中力量做好一個樣板區(qū)域，讓員工們親身體會到5S管理活動的好處。
45問：5S管理與ISO9000有一定的具體區(qū)別，但推行ISO9000后可以得到國際認(rèn)證，國際上認(rèn)可。而5S管理活動通過后，國際上對企業(yè)認(rèn)可嗎？
答：通過ISO9000后可以得到有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，大部分是國內(nèi)機(jī)構(gòu)作出的認(rèn)證，國際上也認(rèn)可。但遺憾的是有些機(jī)構(gòu)只是為了賺錢，并不是真正地為企業(yè)提高管理水平，也有些企業(yè)申請認(rèn)證的出發(fā)點(diǎn)只是為了有證書，以便裝點(diǎn)門面，或獲得能向歐洲等地區(qū)出口的通行證。但他們似乎忘了市場競爭靠的是高品質(zhì)、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使有了通行證，能否賣出產(chǎn)品是另一回事。筆者入廠講課、輔導(dǎo)時，發(fā)現(xiàn)不少所謂通過了ISO9000認(rèn)證的企業(yè)，現(xiàn)場管理水平很低，不合理、浪費(fèi)、臟亂等不良現(xiàn)象到處可見。至于5S管理活動，是一項(xiàng)長期、不斷向上的活動，沒有5S管理活動已通過這一說法，也沒有機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行認(rèn)證，自然國際上也沒有此方面的認(rèn)可。但是，5S管理活動對企業(yè)來說確實(shí)是一項(xiàng)非常好的活動，能扎扎實(shí)實(shí)地提高企業(yè)管理水平，提升人的品質(zhì)。
46問：聽了5S管理講座，我的理解是從現(xiàn)場入手，注重方法和技巧，而ISO9000依據(jù)的是質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，實(shí)施5S管理后，這些程序文件、工作標(biāo)準(zhǔn)是否仍然需要？
答：需要。5S管理活動對ISO9000制定的各類標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)書沒有不良的影響，相反，通過5S管理活動，工作會變得更加順暢。
47問：實(shí)施5S管理活動是否要做成大量的標(biāo)準(zhǔn)、資料?
答：必須做成的標(biāo)準(zhǔn)、資料的種類非常少。
48問：目視管理與ISO9000會不會在文件管理上有沖突？
答：完全沒有沖突。
49問：TPM更好，為何不直接做TPM，省去做5S管理呢？
答：TPM是一種挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動，是建立在5S管理活動基礎(chǔ)上的，5S管理活動的基本意識都不具有的話，是無法推行TPM的。
50問：TPM認(rèn)證和ISO9000認(rèn)證，兩者間存在著何種關(guān)聯(lián)？
答：兩著沒有任何關(guān)系，分別由不同機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。ISO9000系列認(rèn)證重點(diǎn)在于企業(yè)各部門質(zhì)量體系的建立，而TPM活動的認(rèn)證重點(diǎn)在于各部門改善的實(shí)績、不斷改善體系的建立及要求創(chuàng)建一個充滿活力的工作環(huán)境。由于TPM是近3、4年才在國內(nèi)一些企業(yè)開始推行，目前國內(nèi)尚無TPM認(rèn)證機(jī)構(gòu)。
造型企業(yè)都有很多工具用來調(diào)試設(shè)備，90%以上企業(yè)工具管理雜亂無章，今天樂老師分享一下工具5S行跡管理。
上圖是某企業(yè)工具存放區(qū)域，這樣的現(xiàn)場，找工具時間要耽誤生產(chǎn)時間。
常見的找工具浪費(fèi)
【1】調(diào)試設(shè)備：維修人員跑來跑去找工具=延遲維修時間=耽誤生產(chǎn)時間=生產(chǎn)效率下降
【2】改線換規(guī)格：很多企業(yè)該線換規(guī)格或者換模的時候，找工具或螺絲所占時間達(dá)到30%-50%，真正調(diào)機(jī)臺時間沒多久；
【3】等工具：A崗位等B崗位的工具來使用，A崗位一直等待=無效率
提高生產(chǎn)效率，減少尋找浪費(fèi)，樂老師分享幾種工具5S行跡管理的方式。
一、最低級別
看下圖，工具擺放在臺子上面，工具少了，還是多了，一眼看不出來。
二、初級別
看下圖，工具做了初步的整理，并且整齊擺放。但每個工具的位置，名稱不知道。此種方式為初級別。
三、中級別
看下圖，此工具5S管理，畫了工具的行跡，少了工具一眼就能看的出來。
此方式有個缺點(diǎn)，工具歸位的時候容易放歪，不符合易取易放易管理原則，導(dǎo)致整體不美觀。看圖就知道了。而且這個圖沒有標(biāo)識。
四、高級別
看下圖，高級別導(dǎo)入了防呆思維，使用一種材料圖中白色的，（了解材料是什么請私信樂老師QQ359442876）怎么放都不會出錯，都不會歪。一個蘿卜一個坑。并且標(biāo)識清楚，人人都知道，停機(jī)后找工具，換模找工具，瞬間就找到。提高工作效率。
下面分享一些圖解給大家參考，希望給大家?guī)韼椭?/p>
下圖利用木板，釘釘子，很實(shí)惠
下圖用百葉盒，某寶有賣，樂老師提示買的時候價格多對比價格，價格差異有點(diǎn)大
抽屜內(nèi)用的就是做行跡管理的材料，有黑的，白的，建議買黑的，耐臟。你懂得
下圖把柜子內(nèi)的立體空間利用起來了，空間節(jié)約
下圖為自制方式，透明材料是找廣告公司做的
下圖還有改善的地方，發(fā)現(xiàn)沒?
下圖還有改善的地方。
下圖，立體空間浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)沒？還可以把平面方式改成斜面
下圖工具陰影存留，這樣的怎么做？
樂老師告訴你，直接去廣告公司，買廣告紙，把工具放在廣告紙上面，然后用剪刀裁剪，再撕開，粘就可以。
下圖行跡怎么畫？
把工具定位好，手扶著，用油性筆，記住是油性筆按工具邊緣照葫蘆畫瓢就ok了。記住用油性筆，別用白板筆。想知道為什么，自己試下。
下圖是斯堪尼亞（SCANIA）是瑞典的貨車及巴士制造廠商之一5S管理方式
下圖用木工板，這個好搞。放改刀的工具直接去某寶買，很多。
怎么樣？趕緊自己做去。不會的話，私信樂老師。
下圖是民航飛機(jī)維修間的工具管理
下圖是貴州某動車站的工具5S管理
下圖是國外木工房的工具5S管理
下圖是國外木工房的工具5S管理
下圖白色材料，清潔起來=動作浪費(fèi)
看完這么多好的案例，在看一些雜亂的案例，對比一下吧。
下圖這是工具躺尸，疊羅漢嗎？
難怪頭發(fā)都白了，一天到晚找工具。這樣現(xiàn)場，再過幾年，全身上下的毛都要白。
某IT屌絲電腦維修站？
某IT屌絲電腦維修站？一輩子的屌絲
這是去挖金礦的工具嗎？
希望我的微信公眾號，能給企業(yè)家及企業(yè)管理者帶來不一樣的思考。
樂老師簡介：7年來專注企業(yè)5S管理，曾接受過日本豐田專家系統(tǒng)培訓(xùn)5S管理，并到豐田內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)；曾服務(wù)過10多個大中型企業(yè)（機(jī)械加工，食品，醫(yī)藥，電力等行業(yè)）5S管理咨詢項(xiàng)目，如果你對5S管理有疑問，歡迎與樂老師（微信kelun516）交流。
然iPhone SE自發(fā)布以來一直被吐槽不斷，不過吐槽歸吐槽，喜歡的人仍是迫不及待地想要入手這款“最便宜的iPhone”，在哪買最劃算，買什么版本好？這才是果粉最關(guān)心的問題。不過鑒于其與iPhone 5s極其相似的外形，貨比三家的時候一定要擦亮眼睛謹(jǐn)防翻新機(jī)，本期小編不但會教你怎么買，還要教你怎么練就火眼金睛。
行貨哪兒買最劃算
iPhone SE僅有16GB和64GB兩個版本，國行售價分別為3288元和4088元。如果僅從價格方面考慮，算是跌破iPhone的歷史最低價了。此外iPhone SE首發(fā)地區(qū)包含中國內(nèi)地，3月31日就可以直接購買，也算是減少了購買難度。
買行貨難道就一點(diǎn)便宜都占不到了？其實(shí)蘋果這次不僅支持在官方應(yīng)用商店購買，同時還在京東、蘇寧易購等電商，以及工商銀行、建設(shè)銀行等平臺進(jìn)行了鋪貨。其中京東商城的優(yōu)惠力度稍大，用iPhone5全系列參與以舊換新活動可額外獲得100元京東E卡。在4月9日前打白條，還可享受6期免息。另外預(yù)約并在4月9日前下單的，可免費(fèi)享受一次碎屏換新服務(wù)。
在京東訂閱預(yù)約提醒，可第一時間獲取預(yù)約開啟信息。
工商銀行在個人銀行中推出最高24期免息分期。成功購買后，還會獲贈99元禮包，包括保護(hù)殼、保護(hù)膜和10000mAh移動電源。建設(shè)銀行的活動力度稍小，最高12期免息，可獲贈殼膜和10000mAh移動電源。浦發(fā)銀行旗下的小浦商城移動端優(yōu)惠給力，購買16GB版立減100元，并且返318元刷卡金，還送藍(lán)牙音響。
水貨值不值得買
水貨中，美版的價格最具誘惑力，16GB和64GB版報價分別為399美元和499美元，折合人民幣2585元和3235元，淘寶有商家承諾到手價和國行版價差700元，可是要耐心等待好久，并且承擔(dān)掉包配件和損失保修的風(fēng)險。還不如考慮一下港版，其16GB和64GB報價分別為3488港幣和4288港幣，折合人民幣為2915元和3585元。日元大幅貶值之后，很多人都以為在日本購買iPhone是最劃算的，其實(shí)這是老黃歷了，蘋果早就調(diào)整了定價策略，16GB版的iPhoneSE報價52800日元，折合人民幣3055元，這還是不含消費(fèi)稅的價格，并且只有外國游客持護(hù)照親自到零售店購買并出示短期簽證，才能享受到，否則售價需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上乘以108%。
既然是水貨，就繞不開制式。根據(jù)蘋果官網(wǎng)公布的資料顯示，iPhone SE有三種型號，分別為A1662、A1723、A1724，其中A1723支持移動/聯(lián)通/電信2G/3G/4G，也就是全網(wǎng)通版，A1724支持移動/聯(lián)通2G/3G/4G，不支持電信。A1662支持聯(lián)通2G/3G/4G。在購買時務(wù)必問清楚，不能光看價格圖便宜。
iPhone SE三種型號的具體差異
關(guān)于質(zhì)保，因?yàn)檫@一代行貨和港版型號一樣，所以保修政策很可能會修改回到大陸提供換新保修服務(wù)，前提是損壞的為不可更換件。至于日版和美版，沒有質(zhì)保，再加上價錢并沒有太劃算，所以不建議購買。
簡單幾招識破仿冒SE
外觀上的高度相似，給了一些商家可乘之機(jī)。在淘寶上，已經(jīng)可以買到有“SE”字樣的背殼，換句話說，要把iPhone 5/5s易容成iPhone SE非常簡單。目前在二手市場，16GB版的iPhone 5s大約1500元就能買到，只要稍動手腳，就能以接近3000元的價格賣出去，這可是個誘人的“大”生意。那么用戶要怎樣才能練就火眼金睛，準(zhǔn)確識別呢？
玫瑰金色能讓人一眼認(rèn)出你用的是iPhone SE而不是iPhone 5s
認(rèn)型號：在iPhone SE發(fā)布當(dāng)天，就有微博網(wǎng)友分享了一張據(jù)說是華強(qiáng)北出品的iPhone SE背殼照片，不過A1530的型號還是出賣了它，因?yàn)閲衖Phone SE只有A1723(全網(wǎng)通)和A1724(雙網(wǎng)通)兩個版本，A1530的型號顯然是iPhone 5s改的。
喚Siri：iPhone SE繼承了此前iPhone 6s專享的“嘿Siri”實(shí)時語音喚醒功能，無論在何種環(huán)境下，用戶只要對手機(jī)說聲“嘿Siri”即可喚醒Siri語音助手，這項(xiàng)功能也可以說是iPhone SE同iPhone 5s的最大區(qū)別。
iPhone 5s壓根就沒有這個選項(xiàng)，即便系統(tǒng)升級到最新版本
辨功能：iPhone SE的相機(jī)界面正中間多了一個同心圓選項(xiàng)，它是Live Photos的開關(guān)，5s則沒有。
在 iPhone SE打開相機(jī)以后，頂部中間可以看到有一個圓形的圖標(biāo)，它就是Live Photos的開關(guān)。
綁支付：ApplePay需要硬件支持NFC功能，而iPhone 5s無法滿足硬件需求，所以沒有辦法捆綁銀行卡。
曬跑分：去蘋果應(yīng)用市場安裝免費(fèi)跑分軟件《AnTuTu Benchmark》。打開后，點(diǎn)擊下面的“信息”項(xiàng)，可以看到其手機(jī)型號、系統(tǒng)版本、處理器和內(nèi)存信息。iPhone SE采用A9處理器，內(nèi)存2GB，而iPhone 5s采用的是A7處理器，內(nèi)存只有1GB。如果跑個分的話，底褲都能被看穿，iPhone SE得分在13萬左右，而iPhone 5s得分只有65000左右。
iPhone SE與iPhone 6s的跑分成績相近
最后還想提醒一下各位準(zhǔn)備入手的用戶，既然都買iPhone SE了，建議大家直接買64GB容量才不會后悔。16GB容量別說拍攝4K視頻，就算保存照片都捉襟見肘。