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文｜競核
國內PC云游戲典型創業企業：上海達龍信息科技有限公司（產品“云電腦”）；貴州動視云科技有限公司（產品“格來云游戲”）。
本篇文章為上海達龍信息科技專訪稿，要點如下：
產品定位：PC云游戲，中國主流游戲用戶群90%以上都是在玩網絡游戲、PC游戲，不是主機游戲。
核心技術：虛擬化技術，能保證產品穩定性；自創串流協議，把控延遲；
核心用戶：藍領廠哥、廠妹和大學生。
商業模式：會員費、時長費，售賣外設。
PC云游戲是國內最具代表性的云游戲應用之一。
所謂PC云游戲，即將端游放在云端服務器運行的游戲方式。“云游戲”模式下，游戲的存儲、計算、渲染等都在云端完成，玩家可通過任一終端、隨時隨地體驗高品質游戲。
上海達龍信息科技有限公司（以下簡稱達龍云電腦）成立于2010年3月，創始人是原的展訊通信的CIO。公司總共有80名員工，研發人員占絕大多數有50、60人，客服18人左右，剩余為運營人員。
達龍云電腦于2017年6月，推出云游戲平臺—云電腦。
目前云電腦擁有超過100萬VIP用戶。平臺內置游戲種類超過300款，比如《地下城與勇士》《云頂之弈》《魔獸世界》等。
云電腦支持的平臺包括Windows端、MAC電腦、智能電視以及移動安卓、IOS設備，幾乎適配了所有主流屏幕。用戶可通過鍵鼠、手柄、虛擬鍵盤三種操控方式體驗云電腦。
來自廣西南寧的大一新生戴某某是忠實的云電腦用戶，酷愛玩《地下城與勇士》（簡稱DNF）。
他告訴競核，起初在手機上使用云電腦玩DNF，虛擬鍵位會擋住屏幕，調整透明度后體驗才變好。
面向C端用戶，云電腦有三種營收模式：
首先是會員費，50元起充，分為50元、100元、300元、400元四檔。用戶消費越高，VIP等級越高，排隊優先級越高；
再次是會員的時長費：標配3元/小時；高配5元/小時，非會員的時長費：標配5元/小時，高配8元/小時；
最后是電商，售賣無線鍵鼠+OTG線、鍵鼠轉換器、游戲手柄等游戲周邊。
競核了解到，去年達龍云電腦營收有幾千萬。據悉，公司今年營收會過億元大關。
達龍云電腦成立至今已有九年，公司扎根PC云游戲賽道也不過兩年爾爾。幸運的是，2018年該公司已獲得騰訊千萬級別的融資。
究竟是何種機緣巧合讓達龍云電腦闖入云游戲領域？它又憑什么贏得騰訊青睞，拿到融資？如今云游戲領域巨頭環伺，達龍云電腦會采取何種應對策略呢？
以下是競核與達龍云電腦CEO倪海生、CMO聞彬對話全文，略經刪減：
競核：簡單聊一聊公司曾經嘗試過的創業方向？
聞彬：12年到15年，我們一直在找方向。剛開始，我們把蘋果電腦、iPad變成一臺Windows電腦。
當時覺得在蘋果上面跑Windows，這樣很多企業的系統就不用開發蘋果版了，尤其是醫院的軟件很多都是Windows。
后來發現這個生意不行，因為我們搶了人家軟件開發的生意。其它企業本來說開發個蘋果系統，報價幾百萬，你一做第二天就能實現，你收人家幾百萬現實嗎？不現實。
然后我們又嘗試電視變電腦。最早我們找過康佳電視、海爾電視，給他們老總講，你看我能把你的電視變成電腦，可以玩各種各樣的互聯網應用，大家可以省一臺主機了，看看大家愿不愿意合作。
深入進入后，發現國家政策限制，比如廣電181號文，明確要求所有的電視終端不能直接接入互聯網。
競核：有沒有嘗試過自救？
聞彬：我們當時專門做電視的時候，還請了一個投資人做我們CEO，我們都和IPTV談了，在主頁上給了我們一個入口，在上面可以直接做套餐，這樣家里的電視能變成電腦。但是不行啊，牌照方不會允許，因此電視機變電腦就沒做。
中間我們在淘寶眾籌上做過一次活動電視電腦盒子，上來第一天就完成目標了，很成功。
當時我們用的是小米盒子的方案，把盒子立起來，看著像電腦一樣，再配上鍵盤、鼠標，賣399元，硬件成本只要200多塊。我們承諾用戶三年可以用這個云電腦服務，很劃算吧。
這個產品短時間內賣出了50多萬，1000多臺，效果很好。確實用戶有這個需求，便宜嘛，它能夠滿足用戶使用電腦的基本需求。
不過再往后面去推，發現硬件還有很多問題，此外前期在淘寶眾籌上賣東西是免費的，沒有營銷成本還能賺，但后續營銷你得付推廣費，這樣下來基本上就沒有利潤了。
后來我們就定位不做硬件只做軟件，期望做到通過達龍云電腦，實現有屏幕，就有電腦。
競核：定位做軟件后還有過哪些探索？
聞彬：屏幕背后無非安卓、Windows和蘋果這三個系統。我們可以把一臺一千塊錢的上網本變成一臺5000、6000塊錢的游戲本。產品在PC上體驗很好，但PC用戶相對來說很難做，用戶量起不來。
蘋果上我們也有官方產品，用戶只能用瀏覽器下載使用，無法上線應用市場，，蘋果對云游戲還是很保守的，連STEAM串流產品都很難上線。
競核：有沒有嘗試過辦公需求嗎？
聞彬：我們最早就嘗試過教育辦公方向，在應用里面放一些編程軟件、Office、制圖軟件等。有一個問題，這些軟件都是有版權的。如果我放上去，所有的收入都可能被軟件廠商拿走。軟件版權是繞不過去的。
我們做了兩年簡單的辦公云電腦，裝的都是免費的辦公軟件，所以收入做不上去，這里面有用戶體驗問題，也有軟件版權問題。2017年年底，我們全部砍掉了辦公云電腦。
競核：所以全部轉成了游戲？
聞彬：中國游戲市場以免費網絡游戲為主，賬號是玩家的，沒有版權問題。等我們平臺更大之后，還是會把軟件庫豐富起來，購買一些辦公設計類軟件，個人學生市場還是挺有需求的。
競核：達龍云電腦內部立項云電腦的契機是什么？
倪海生：我們產品立項是用戶。2014年國慶前一天晚上，葫蘆俠3樓（安卓游戲網站）一個攻略帖幫我們帶來了5000個用戶，我們才立項做這個項目。我們會問用戶需要什么，他說其實我就是需要在手機上能夠玩電腦游戲，項目是這樣成立的。
競核：為什么會選擇PC云游戲市場？
聞彬：現在中國主流的游戲用戶群90%以上都是在玩網絡游戲、PC游戲，不是在主機游戲。
競核：你們跟游戲內容廠商是怎么談合作的？
聞彬：云電腦上有網吧的游戲聚合軟件，比如順網的網維大師。通過他們游戲下載好了，玩家用自己的賬戶登陸，游戲該買的去買，跟我們沒關系。
我們只是幫玩家擴展一個屏幕，用戶付給我的是上網費，獲得這臺電腦的上網費，分時租賃的。所以我們變相幫游戲廠商帶來了用戶，但我們沒有跟他們分成。
現在很多游戲廠商找我們推廣，因為可以幫他們在手機上獲客。有些廠商愿意給我們投廣告費，比如傳奇類的游戲在合作。
競核：什么時候拿到了騰訊的投資？
聞彬：去年我們參加了深圳的南山創業大賽，正好騰訊戰投的人在做評委。他正好研究云游戲，掃完一圈產品后，發現云電腦各方面數據、用戶都可以，自然就投了我們。
投資人說，投我們的原因不是單個串流技術有多牛逼，而是面對不斷增長的用戶，我們能夠處理同時在線百人、千人到萬人以上規模的并發，產品保證網絡穩定，延遲低，用戶體驗好，這件結合很多技術難點的系統工程被我們做成了。
競核：從哪幾個維度判斷云游戲廠商的實力？
倪海生：云游戲是個云計算平臺，走的東西比較厚重，包含兩個方面：第一是技術層。技術層面的話，包括后端的虛擬化、鏈接協議，終端的各種適配等，整個開發的工作量比較大。第二是資源層面，比如服務器數量、產品用戶量等。
聞彬：一個是串流，網絡條件差時還能穩定，網絡延遲低；第二個是虛擬化技術；第三個是產品，就是產品體驗不錯，大家用起來很快上手。
競核：達龍云跟競爭對手相比，有哪些優勢？
聞彬：我們做了近十年的虛擬化，能夠保證產品的穩定性；串流協議是我們自己寫的，能夠把延遲控制在用戶接受的范圍內。
其次，我們是做免費PC云游戲，更加符合中國游戲市場。很多云游戲廠商友商做主機游戲為主，更多借鑒的是國外谷歌模式，并不一定適合國內市場。
再次商業模式上，我們借鑒了網吧模式，并且根據國家要求合法合規的運營，配合網安進行監管，非法和沒版權的游戲堅決不上。
競核：能夠再具體一些嗎？
聞彬：云電腦VIP付費用戶就有上百萬。在這種客戶背景下，需要把云服務器全國性布局，這樣才能保證每個用戶的延遲最低。
還有個問題，比如廣東VIP用戶，他有可能登陸華東區服務器，要解決這個問題不能用CDN，網絡加速也沒用，我們利用算法和網絡測速等技術動態調度云計算資源。
所以我們很多技術是很難抄，尤其是當大規模用戶并發時，如何保證Windows桌面的穩定？如何保證各種游戲的穩定?如何快速還原用戶環境？如何保證用戶信息的安全？這些都是后臺和底層的技術。
競核：華為推出了一款華為云電腦產品，巨頭進入云游戲領域后，你們的市場份額會被擠掉嗎?
倪海生：很多大廠商有大廠的優勢，他們帶有品牌優勢，都有各自的用戶群。但用戶感覺是不一樣的，我們的用戶看到達龍云電腦，可能會想到的是云游戲。每家產品不一樣，各自用戶群都會有不同。
競核：不擔心其它廠商抄襲云電腦嗎？
聞彬：之前提到，不同于傳統互聯網產品，云游戲產品后端要開發的技術很多很深，很難抄到。此外隨著用戶的增長，服務器的規模是同比例增加的，帶寬也同比增加，云游戲成本占大頭，無論是大廠還是游戲廠商都會覺得盈利困難，他們就會沒有動力去做云游戲。
競核：你們跟阿里云、騰訊云、華為云這類公有云廠商的合作模式是什么？
聞彬：他們都是我們上游供應商，我們大量的租用他們服務器和帶寬，由于我們采購量還是比較大，所以他們給到我們的價格還是比較有競爭力的。
競核：你們有跟哪些手機廠商合作推出云游戲應用嗎？
聞彬：CJ期間，中興手機、OPPO展示的云游戲都是我們提供的。中國移動第一款5G手機內置的《云玩》云游戲應用也是我們提供支持的。
其實現在幾個大手機廠商，基本上都在跟我們談合作，因為5G上來沒有一個應用可以直觀演示的。
達龍云電腦云游戲現場展示還是能夠非常直觀的展示出5G的優勢，大帶寬和低延遲，用手機玩大型PC游戲真和本地玩一樣效果好。
競核：你們的用戶主要是哪類人群？
聞彬：我們的用戶其實主要是藍領和大學生。宿舍里的藍領一般是一間宿舍里的一個人先玩，然后帶著大家都玩了。
他們不是說買不了電腦，他消費得起，但關鍵買了電腦擔心會被偷，且不方便攜帶。他們是一幫不喜歡玩輕度游戲，玩重度游戲的人群，此外就是愛玩大型游戲的大學生群體。
競核：廠妹、廠哥，可以這樣理解嗎？
聞彬：對，終端機型上vivo、OPPO相對多些，廠妹、廠哥嘛。
他們有手機沒電腦，玩游戲基本上在手機上操作。之前他們下了班去網吧，不過網吧消費也很高。我們三塊錢一小時，可能會比較方便。
競核：你們三塊錢一小時？
聞彬：三塊錢一小時，比很多網吧便宜，這個場景就比較廣，三四線下沉市場，比如工廠藍領、公務員、外賣小哥、保安、理發店的服務員等。
這類人群很多是PC游戲的忠誠用戶。他們喜歡玩大型游戲，經常沒有電腦，拿手機就下載我們的APP，不管是什么手機，都能成為一臺高性能的電腦，接個鍵鼠，或者用虛擬鍵可以直接玩，所以他們的付費意愿也很強。
我們調研過，比如說理發店的服務員，他們工作日白天沒生意但不能走，中間就穿插著玩一把擼啊擼、《云頂之弈》，晚上還可以躺著玩。
人都是懶的嘛，養成習慣后，他們就會充錢，按小時付費。我們也很公道，三塊錢一小時，也沒多少，比電影院便宜、去網吧比上網都便宜。
競核：達龍云的用戶群體主要是三四五線下沉市場，投資人不會質疑你們的市場潛力嗎？
聞彬：肯定有人會質疑的，但隨著PKQ拼多多、快手、趣頭條的崛起，大家也越來越看重下沉市場的潛力了。
三四線的玩家每月付費50塊錢、100塊錢。對他們來講是很實惠的消費了，這比起電影院的消費要便宜、方便，這部分用戶群才是中國游戲的主流用戶群。
競核：你覺得云游戲市場前景如何？
聞彬：2018年中國網吧總營收700多個億，比電影市場略大。全國營業網吧20多萬家，一千多萬臺終端，僅網吧市場誕生幾家上市公司啊！云電腦現在相當是給用戶一個新的選擇，可以用任意屏幕玩大型PC游戲，體驗肯定是比網吧要差，但用戶現在有的選了。
競核：在手機上PC游戲體驗會好嗎？
聞彬：肯定不如網吧和自己電腦好。但中國市場大，有些人就喜歡用手機在愛奇藝上看電影，不去電影院，按月付會員費。你說手機屏幕那么小，體驗肯定不好了？但實際上大部分工廠妹，就是最早的視頻付費人群，簡單方便實惠，可以打發時間。我們也是一樣的，解決了廠哥、廠妹的游戲需求。
視頻網站得益于4G，我們現在得益于后4G到5G這個時間段。
你不可能等5G完全成熟了再做這個業務，那你肯定會落后。玩家在我們這里玩，體驗最初可能只達到50分，這批用戶是剛需中的剛需，比如想在手機上玩《地下城與勇士》。有些人走了，因為體驗沒有那么完善。
但剛需用戶每天到云電腦上簽到，做任務，發現不錯，慢慢發現能玩了，體驗時間越來越長，應用時間就會越來越長。
我們跟很多互聯網應用不一樣，每天用戶只能免費體驗十分鐘。
競核：還可以免費？
聞彬：免費10分鐘，免費用戶現在進去多半要排隊，有時排個幾千個人的隊，因為云資源限制，也無法大規模擴充，畢竟成本擺在那。
隨便哪家公司來做，你不得不準備幾百臺臺服務器，幾百臺服務器，意味著幾千萬的投資，還沒算帶寬投入，這個和游戲的投入產出是很不一樣的，云資源重成本高就是云游戲行業跟其它行業最不一樣的地方。
競核：試玩廣告會是云游戲的主要應用場景嗎？
聞彬：會有需求，安卓云游戲的商業模式很多靠試玩。在游戲中充值一百塊錢，我從你那分個30塊錢，是這樣的一個商業邏輯，對吧？但你得讓用戶免費試玩，試玩后用戶充錢后，才能和云游戲平臺分，平臺會讓只用戶花幾塊錢試玩嗎？不可能，用戶會跑的。
羊毛出在羊身上，云游戲廠商收到游戲廠商的錢，是必須游戲能夠支撐得起才行，這考驗游戲本身的運營能力
競核：你們可以賣云游戲解決方案給廠商嗎？
聞彬：公司原來是做TO B業務，但既然都是2C業務了，自然就不會賣云游戲解決方案了。但我們和各種廠商合作，把我們產品植入到廠商產品中，為他們產品提供云游戲功能，比如之前提到的手機廠商合作。
現在也有一些云游戲廠商在炒云游戲解決方案，歸根結底，都是要放到市場上，由用戶來檢驗的。（本文首發鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：競核（ID：hungrydou），專注于游戲、電競，爆料合作可聯系：18305980182】
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說出來很多人會有些驚訝，金山辦公旗下的 WPS 軟件從第一個版本開始，迄今已經有 32 年的歷史了。在漫長的中國軟件發展史中，它從未掉隊，但也從未出格。它低調到即便是它有 4 億多的月活用戶，但在社交網絡上，關于它的討論寥寥無幾。
最關心別人如何評價 WPS 的人，可能還是 WPS 自己的產品經理和工程師。
在珠海金山總部辦公室的各處電梯口，張貼的墻紙不是裝飾用的花鳥魚蟲，而是上個月用戶對 WPS 產品的吐槽排行榜，只要出入電梯，必然就會看見用戶的真實反饋。
這或許是 WPS 沒有成為時代炮灰原因的一個側寫，極少有國產軟件能夠橫跨這么長的周期。基業長青四個字說起來簡單，但是知易行難。尤其是在信奉速度和增長的互聯網行業，選擇百米沖刺，還是邁向馬拉松賽道，是一個艱難的抉擇。
▲ Sic 在發布會上
WPS 產品專家 Sic 對愛范兒說：
因為辦公的需求一直存在，所以 WPS 不可能掛掉。
但 WPS 和辦公的強關聯其實只能說明賽道一直都在，但真正的關鍵在于，WPS 如何跑贏對手。或者說，正如互聯網從業者經常說的那樣：擊敗你的，往往不是你的競爭對手，而是來自另一個維度的降維打擊，就像微信取代短信和飛信那樣。
因此，在軟件行業摸爬滾打十幾年的 Sic 道出了另外的緣由：移動互聯網之前的 PC 互聯網時代，其實時代的變化不是那么快。文檔就是辦公處理的主要內容，這就是 WPS 的含義所在：Writer，Presentation 和 Spreadsheets，對應就是 Office 的 Word、PPT 和 Excel 三件套。憑借 WPS 對各種格式文件的良好兼容性，使得它能夠在 PC 互聯網時代，乃至移動互聯網前期得以存活。
真正的挑戰來自于文檔處理工具之外的挑戰，比如石墨文檔、騰訊文檔等等在線文檔得益于移動化和云端化，取代了不少本地文檔軟件的使用場景。
相比于一些界面清爽功能專注的在線文檔，WPS 實在是太復雜了。復雜是個中性詞，它可以引申為「雜亂」，也可以是「強大」的表象。
在我說了使用某款在線文檔復制粘貼會丟失空行的問題之后，Sic 說：
這是個復雜度的問題。
因為當你只有兩個功能的時候，復雜都是 n 的平方，因為它的排列組合就那么幾種，但當你有 200 多個功能的時候，甚至像我們表格有 400 多個功能的時候，700 多種特性的時候，你怎樣讓他們能夠協同工作？
微軟 Office 也是這些年一步步走來的，我們最寶貴的資產就是我們自研的內核引擎，這是我們能夠做到的能力，這也是我來到這邊一段時間之后發現了這家公司的閃光點，它沉淀了這么多的技術能力。
這是 Sic 眼中為何 WPS 能夠存在 32 年，對抗時間的第一大緣由：不斷地技術沉淀。
技術的沉淀來自于從求伯君（金山創始人）到雷軍（前金山 CEO、董事長）再到后面一代又一代程序員的不斷堅持。
技術的沉淀是 WPS 的根，使得它能在風向轉變的時候經受考驗，不過與其對抗風口，不如走上風口。
為了應對移動互聯網時代的劇變，Sic 幾年前來到金山辦公需要做的第一件事就是「變化」。
2018 年 11 月 21 日，WPS Office 2019 發布，這款由 Sic 主導的大版本更新是 WPS 史上變化最大的版本之一，它把原來散裝組件形式變為一款大一統的軟件，極大地改變了用戶的使用習慣。
這個時候的 WPS，使用起來已經有點兒像瀏覽器了。當然這也不是偶然的巧合，畢竟 Sic 在來金山之前，就是知名國產瀏覽器傲游的創始人之一。
而在 12 月 1 發布的 WPS Office 2021 版本上，有了更多的類似于瀏覽器的地方。在基本的文檔處理工具之外，這個版本的 WPS 提供了很多并非由金山辦公提供的服務，比如 OFD 的處理能力來自數科網維；智能數據類型的金融數據來自于萬得信息；腦圖、流程圖處理能力由 processon 提供…..
這種模式有點兒像 Chrome 瀏覽器中的「插件」，用戶可以根據自己的需求去自主選擇特定的服務。
由此，WPS 的內涵釋義也正式從「Writer，Presentation，Spreadsheets」變為「Workspace、Platform、Service」，其中最重要的就是 Platform（開放平臺）。
Sic 談到了為何有這種改變的原因：
因為如果你深入去看辦公這個領域的話，其實他的需求是非常的廣泛，即便我們公司有 2000 多人，也不可能滿足所有這些需求。
有一些行業甚至垂類，里面有非常多的業務門檻和技術門檻，不是說你一個公司想要去做就能夠做進去的。而且對于我們而言的話，也不期望自己一個人吃獨食，一家獨大沒有好處，應該是充分的鼓勵這個行業競爭，這樣用戶才能享受到更好的辦公服務。
作為金山辦公最重要的產品，WPS 支撐著金山辦公在科創板上市，并獲得了非常不錯的市值。
但實際上，工具軟件很容易陷入「用戶多，使用頻次低，盈利難」的魔咒之中，這使得不少開發工具軟件的廠商要么無法發展到上市，要么上市后無法獲得高的市值。
但是 WPS 幫助金山辦公破除了這種魔咒。
如果說前面談到的是為何 WPS 能夠渡過周期，對抗時間，那么作為一款免費工具型軟件，WPS 如何破除行業魔咒呢？
首先，作為微軟 Office 的曾經的免費替代軟件，如今 WPS 已經和前者大相徑庭了。如果永遠定位于 Office 的「平替版」，那么 WPS 即便能發展 32 年，但也不會到今天支撐起一家上市公司。
Sic 說：
在傳統的文檔處理領域的話，微軟它是格式標準的定義者，所以我們不可能超越他，但是如果從辦公的其他相關服務來說的話，我們有很大的機會，去做好，特別是服務于中國用戶的辦公環境和服務體系，為什么我們把我們 WPS 客戶端定義為開放平臺，而不是普通的一個辦公平臺，因為用戶的需求實在是太多樣化了。
這就是 Platform 之外的另一個關鍵詞：Service（服務）。
在美股市場上，有許多成功的企業做的是 XaaS 業務，有的是 SaaS（軟件即服務），有的是 Paas（平臺即服務），有的是 Baas（后端即服務），但萬變不離其宗的是服務。
Sic 補充說：
其實從 WPS 開始這么多年發展已經看得出來了，一開始到此下面的一個文字處理軟件，變成 Windows 上面的三件套，現在加了這么多 PDF 腦圖流程圖這些各種各樣的服務，你會很明顯感覺到，其實未來辦公的話一定是多樣化的，你不可能再拿三件套來定義。
WPS 肯定要改變自己的定義，那我們定義是什么呢？那就是服務，因為你文檔處理，信息處理其實也是服務的一種。
那我們客戶端為什么不能成為一個打通所有系統所有設備的平臺，把這些服務帶到這些操作系統上和設備上呢？那它上面存在的服務，不管是自研的還是第三方合作，只要能夠給用戶帶來效率，帶來價值，我們認為就值得的。
從工具轉型到服務之后，其實也解決了一個用戶不愿付費的問題。現在 WPS 的付費用戶大多數來自于會員增值服務和內容資源服務。WPS 希望基礎的文檔處理能力作為大眾化開放能力提供給所有人，更多的盈利通過服務來獲取。
而 WPS 成為平臺化之后，服務能力更加多樣，這也能解決工具型軟件使用低頻的問題。
一直以來，軟件的功能和簡潔是一個矛盾：用戶一方面希望軟件功能無所不能，另一方面又希望軟件界面交互簡潔明了。
辦公軟件便是這種矛盾異常激化的載體，雖然求職簡歷上經常可以看到有人說「精通 Office」，但實際上 Office 的強大和復雜，是極難精通的。
這就有點兒像 Ps 修圖軟件一樣，它的強大和復雜也是一體的。但是對于許多非專業用戶來說，現在不少的拍照修圖軟件已經開始提供場景識別和一鍵修圖功能了，其中的關鍵能力就是來自于 AI。
而在文檔處理領域，AI 其實也有類似的發展路徑。
比如在 WPS 2021 中，已經有不少 AI 提供的功能了：PPT 美化 ， 拍照識別，結構化寫作助手 ，智能校對，全文翻譯等等。
但這和拍照中的場景識別優化和一鍵修圖相比，還是稍顯復雜，不夠傻瓜式。不過 Sic 還是向我描繪了未來的一些文檔處理場景：
在我們的角度看來，在未來人能夠輸出的最大價值是他的創意，還有他的思想，我們希望 AI 能夠做到是什么？你只需要把創意跟思想表達出來，AI 幫你做之后的一切。不光是「你給它一個提綱，它還你一篇文章」，AI 甚至還可以幫你做采訪。
實際上，在 Sic 和 WPS 看來，未來 AI 在辦公領域還有很長的發展路程，在金山辦公內部，他們把 AI 能力發展劃分了 5 個階段，現在金山辦公處在第二階段。
雖然 Sic 沒有說具體是哪幾個階段，但對比自動駕駛 5 個級別來看的話，現在的 L2 階段 AI 辦公能力就是幫助用戶去主動做一些決策。
Sic 介紹說：
AI 的存在就是為了降低功能的復雜度，所以我們有很多方向都跟這個有關，未來你看 WPS 的界面也許不會是這么復雜，因為很多東西都 AI 幫你做了。
我們服務化之后，這么多的服務，用戶也不知道會要去用那個，所以未來的話，服務搜索這一塊我們也會加大投入。
不單是推薦還有搜索，通過用戶的行為習慣，我們會不斷完善我們 AI 推薦能力，因為你要做 AI 一個是感知的能力，一個是足夠的數據量去分析，得出結果，那這一塊我們都是慢慢進行中，這個東西不可能一步就到位。
其實說到這里就已經不是移動互聯網的范疇了。
在 PC 互聯網時代，WPS 憑借的是強大的格式兼容能力，到了移動互聯網時代，WPS 能活下來靠的是之前的技術沉淀，以及積極求變，快速步入在線化，云端化和智能化階段。
實際上，WPS 一直保持著對時代變化的敏銳嗅覺，Sic 說：
在移動端的話，我們一開始主要是閱讀能力，現在的話你會發現 iPad 有筆鍵盤鼠標搭配了，這時候我們就開始往平板端投放我們更多的編輯能力和支持，也就說我們是順應著設備，順應著這個市場潮流而變的。
雖然你看好像 32 年 WPS 一直在做同樣的事情，但事實上它已經開始在不同的設備上，不同的平臺上，以及以不同的交互形式去做同樣的事情。
未來的平臺，也許就不止是電腦手機和平板了。Sic 和金山辦公也一直關注著前沿科技的發展，諸如腦機接口等等，未來平臺的形態，也會和 AI 技術的發展息息相關。
而在他們心中，未來 AI 辦公的終極形態已經有了雛形，現在他們在做的，就是根據最終目標分解路徑，確定坐標。