?一個完整的軟件研發全流程要經歷需求、迭代、任務、編碼、審查、部署、測試、發布等階段。Gitee 企業版是如何支撐所有流程實現的呢？
全流程?管理Step1：需求管理從0到1
產品經理運用 Gitee 企業版的「需求管理」提出「需求」，需求經確認可納入「項目」管理，由技術管理者轉化成技術實現方案，通過「里程碑」規劃迭代；接下來，將里程碑拆分為具體任務，安排給技術團隊成員，實現從需求產生到落地的管理。
全流程管理Step2：迭代規劃統籌全局
技術管理者提出技術方案開始規劃迭代，并分配團隊任務，在線協作實時反饋。及時優化任務安排并落實到人，實現更高效的閉環管理。
Gitee 企業版的「里程碑」展示了迭代計劃、任務狀態和層級關系、時間安排、相關負責人、相應交付的代碼及其審查測試情況，充分發揮團隊協作的靈活性。
團隊成員根據「燃盡圖」自發了解工作全局、關注項目進展。圖中縱坐標代表任務量什么是軟件過程管理，橫坐標代表時間。灰色曲線是最理想情況的任務完成線，橘色曲線是實際進度，如果實際低于計劃，說明工期超前；如果實際高于計劃，說明工期延后，項目進展一覽無余。
全流程管理Step3：任務管理層次分明
軟件開發過程管理的核心就是對任務進行管理。相比平鋪式的任務展示，將需求拆分成一個系統的樹狀任務分布，同時，多個任務又能相互關聯，縱橫管理更靈動。
還可把任務看板從「看板模式」切換成「列表模式」，便捷篩選“本周/本月任務”什么是軟件過程管理，各周期任務一目了然。
當任務有了新動態，Gitee 服務號會第一時間推送消息，及時掌握進展。
說到這里
忍不住預告一下 Gitee 企業版即將推出的最新功能
「甘特圖」
全生命周期管理Step4：代碼托管精細管控
將代碼托管在 Gitee 企業版，統一管理代碼資源，方便隨時隨地訪問，完整、清晰、可視化地記錄代碼變更過程。
Gitee 企業版支持細粒度的權限管理，在 Git 的便捷協作基礎之上，又可實現更精細的權限管理：
全流程管理Step5：代碼評審提升質量
質量審查在于找出及修正軟件開發初期忽略的錯誤，提升代碼質量。Gitee 企業版的「Pull 」可在開發者提交代碼后，自動觸發代碼質量分析，減少人工審核，提升效率。
同時，「Pull 」可指定審查、測試，需指定審核人員的某一位或是全數通過審核，該代碼才可合并。
還可以通過雙欄對比查看修改文件和源文件的異同，對指定代碼進行提問+評論，通過聚焦討論提升代碼質量。
全流程管理Step6：部署測試持續集成
安裝Gitee 企業版的插件，配置觸發器，接受平臺發送的觸發進行自動化持續集成或持續部署，將構建狀態及時反饋至平臺。
全流程管理Step7：缺陷管理蓄力迭代
對于 Bug 和反饋，需要及時安排處理。Gitee 的「缺陷管理」，可以用「優先級」標注 Bug 處理的順序與嚴重程度，同時用「標簽」對Bug進行清晰地歸類與存檔管理。
產品上線后，收集到的用戶反饋又會統計到[需求管理]中，作為下一輪迭代的需求來源。
Gitee 企業版
企業級軟件協作開發的管理平臺有序規劃和管理軟件研發全生命周期
