優質內容變得不再稀缺，立足品牌信息、產品亮點創作的廣告，要想在信息流中獲取用戶注意，撬動傳播，便愈發艱難。
所以這些年，我們也能發現：
——廣告內容化，已成為必然的趨勢。
人們雖然很難喜歡上廣告，但讓廣告成為優質內容，就能拿到進入大眾輿論場的門票，轉變人們對廣告的態度。
最近，聯想新作「上場」就是個很好的例子。
以下，聊聊一些自己的想法。
「上場」這支片子，相信很多人都已經看過不止一遍。
錯過的，不妨可以先一睹為快。
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看完之后，也許你會同我一樣內心五味雜陳，由衷感到深深的震撼。這種震撼并不來自郎導激昂陳詞，而是同樣作為合作中國女排的品牌廣告片，聯想這支卻能如此攝人心魄，做到這樣精彩。
畢竟這么多年，品牌合作中國女排的廣告已經不勝枚舉。
但通體都有一個極為相似的創作模板：用體育精神/女排精神，為品牌賦予一種精神態度和價值觀。然后借此鼓勵消費者為這種精神態度和價值觀買單。
不過聯想這次，徹底變了。
不再以廣告格式創作，而是以點射面，通過將女排精神套進社會話題，來為品牌進入大眾輿論場打通通路，實現社會焦點關注與情感共鳴。
就像整支片子表面上看，是開賽在即，郎導對中國女排全體一次振奮人心的動員演講。可隨著一個個不同的身影站起，我們才會發現，這支片子其實與每個人都息息相關。
比如第一位站起身的消防員。
這個畫面會讓人直接聯想到最近河南洪災，第一時間沖在前線的人民警察、武警官兵、消防戰士......
比如抱著水稻的農民阿伯阿婆。
那個用一生研究水稻雜交，為了讓中國人不再過上餓肚子生活的偉岸身影，此刻仿佛又重新出現在我們眼前。
又比如戴著口罩身著防護服的醫護人員，他們是疫情期間最無畏勇敢的英雄。
此外能想到的，還有疫情期間全力保障救援物資運送，助力復工復產的空勤人員。
危難時刻帶給人民慰藉和溫暖的小小音樂家和流行歌手。
以及為國家航天事業獻身的宇航員……
這些人看起來似乎與奧運關聯不大，但通過這樣的表達卻恰到好處地將中國團結一致的民族精神，進行了徹底釋放，讓每個人都為之一震。
所以倒回來看，「上場」能夠被人民日報點贊，進入大眾輿論場，關鍵點就在于：
——聯想深刻洞察到了當下的社會情緒。
越到最后，就會越燃。
甚至不自覺跟著郎導的呼吼，緊緊握緊了拳頭。
這時候我們會突然發現，郎導動員的對象其實并不只是中國女排，還有屏幕前的每一個中國人。
這場比賽，不光發生在這個場地。
與正在沖擊十一冠的中國女排，與正在一線抗洪的消防員、醫生一樣，每個人也正在自己賽場里經歷一場較量。
這場較量往上說，是民族使命。
往小了說，是個人價值的發光。
甚至還有可能暗埋著，聯想針對“躺平”現象，給出的積極建議。
所以讓品牌內容走進大眾輿論場的下一步：
——是落地個人價值，撬動品牌與用戶的雙向肯定。
在此之前，我們首先要理解，什么是社會情緒，什么是個人情緒。簡單來說，個人情緒與社會情緒的主要區別，一個主體是自身，另一個主體則是他人。而從某方面來講，社會情緒就像是個人情緒的聚合。比如喪文化、佛系，以及最近流行的躺平，都是由個體情緒的相互感染，最終影響他人形成的社會情緒。
到這，便不難理解為什么“社會情緒是品牌走進大眾輿論場的門票”。
——洞察社會情緒，是動用社會力量，能讓更多人參與。
這也是為什么品牌熱衷追熱點的原因。
但無法忽視的，個人情緒雖然作為催生社會情緒產生的條件之一，對個體生活質量與狀態的影響也至關重要。
他們在響應社會情緒的同時，也需要自身得到肯定。
特別是在物質富足、人身保障充足的當下，每個人都渴望得到尊重，實現自我。
因為民族使命，讓中國女排、消防戰士、醫護人員、空勤人員鏈接成為一個整體，產生共同一致的情緒。但若拆分來看，“這場比賽每個人都是主力”是聯想對各行各業每個人的肯定與鼓勵。
讓品牌從社會情緒走進大眾事業，從個人情緒落進用戶生活。
上下聯動，錨定品牌雙重社會形象。
這是非常事半功倍的傳播手段。
也許在未來，這也將會是很多品牌廣告創作的模板參考。
全片2分05秒，只有尾部5秒廣告露出，且僅輸出了一個主題：
——聯想，攜手千行百業共建智慧中國。
不細看，可能會覺得有點突兀。
但實際，整支片子都是在圍繞著這個主題展開。
在河南洪災發生之后，聯想除了捐款以外，也迅速集結了500名專業IT服務工程師，成立聯想IT救援隊馳援河南，為災區提供IT設備修復、救援呼叫中心部署、數據中心恢復等相關IT專業服務。
每一件事，在影片不斷閃爍交織的畫面下，都讓我們開始重新認識聯想。
這場比賽里，聯想也找到了屬于自己新的位置。
不負重任，擔當起了主力。
而從進入社會輿論、落腳個人價值，到釋放品牌聲音。
整個過程，聯想是把品牌放在了最后一位，清除了過往一貫廣告格式，朝著讓廣告成為優質內容的方向，去尋找社會、個體中需要被關注的情緒，讓品牌發聲成為他們釋放的契機，讓用戶與廣告進行了很好的疏解。
所以從最后廣告反饋來看，聯想也是獲得了勝利的。
不但成功收獲了廣泛大眾的好感和口碑，也順利將自身“以智慧聯想身份，助力中國千行百業智慧轉型”的目標，烙進了人們心里。
說到最后，在內容井噴，每天都不乏優質內容誕生的當下，傳統廣告格式將會越來越沒有競爭力。
被不斷瘋搶的注意力，用戶不再愿意投入更多時間去欣賞品牌廣告，炫耀式地鼓吹自己。
與其說聯想這次是為廣告轉型開得一條先河，倒不如說是對每位廣告從業者打版的一個樣板。
從開局，到上場，如果不出意外，聯想這系列廣告還沒有結束。
一起期待，畢竟好的廣告，值得。
何做好品牌文案策劃，怎樣在眾多廣告中推廣品牌，怎樣讓品牌文案策劃做的有特色，有特點是廣告人所追求的。也是各位老板關心的。下面就分析幾個做的比較成功的品牌文案策劃案例。品牌策劃（Brand planning）是深層次表達：品牌策劃就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，并使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
案例1：中國的礦泉水有幾百種。說穿了，礦泉水從根本上沒多大差別。但是農夫山泉憑句廣告語：“農夫山泉，味道有點甜。”把自己和其他幾百種同類礦泉水區別開來。讓每位顧客都知道：喝農夫山泉不僅僅是為了解渴，還因為產品獨特的口感：甜！而且，農夫山泉借廣告語，引導消費者創建綠色 環保野趣等聯想，讓精神產生溶入自然的愉悅，和味覺一塊消費了“甜”。農夫山泉終于從眾多毫無特色的競爭者中脫穎而出。在礦泉水市場確立了自己的品牌地位。如何判斷毫無特色？最初的礦泉水，大家都是爭相標榜自己水的微量元素多少，夸耀采用如何先進生產線等。這些賣點大家既看不見，又感受不到。況且，大家都這么廣告就不叫特色。說大家都沒說，卻又值得說的，才叫特色。
案例1說明越是面對大量同類產品，品牌識別越重要。每個公司都有自己名稱，如果我們把一個個公司看做一件件大商品。那么百貨零售業中，各大商場的同質化現象和純凈水市場就有很多相似之處。
案例2：沃爾瑪憑借它獨特的供貨渠道和高效營銷管理方式，在價格和服務方面喊出“我們的商品價格總是較低的！”“保證滿意”口號。（品牌識別過程）然后通過傳媒（品牌建立過程），讓世界各個角落的消費者知曉并切身感受到這兩句口號的內涵（品牌推廣過程）。沃爾瑪就這樣和其他百貨零售公司區別開來。客戶由此知道沃爾瑪以及沃爾瑪賣的百貨就是和其它百貨公司不同，“沃爾瑪的商品價格總是較低的！”“沃爾瑪保證滿意”。
說幾句題外話：根據到大觀商業城的購物感受，沃爾瑪的東西并不都是最便宜的。同樣產品，有些和外面價格也差不多。只是在大量日常速耗品上，比如洗衣粉，洗發水，餐巾紙，礦泉水，飲料等，沃爾瑪有明顯的價格優勢。沃爾瑪用一部分低價日常用品來吸引顧客，顧客在現代化的良好的購物環境中買到比外面更便宜的同類商品時，會激發他們進一步的購物欲望。因此，昆明的沃爾瑪，我認為它在銷售上還是采取了一些價格策略。
案例1是產品品牌的識別，案例2是公司品牌的識別。從產品品牌識別到公司品牌識別是市場營銷認識中的一大進步。
案例3：IBM計算機公司知名度一向很高，曾經給人穩固 安全可靠的印象，可是自上世紀九十年代初期，IBM計算機公司風光不再，人們普遍認為IBM機構龐大，反應緩慢。在研究開發方面不如其它計算機公司。產品也缺乏迷人的特征。雖然這些印象并非事實，但IBM確實在失去消費者。為重新塑造自己的品牌形象，1994年5月，IBM決定將其全球廣告業務全部交給奧美廣告公司。這是廣告史上規模最大的一次業務轉移。奧美結合20世紀80年代末在西方發展起來的整合營銷傳播理念，從如下兩方面入手，重塑 IBM品牌。
1品牌檢驗：調查消費者到底如何認識IBM品牌。尋找與IBM品牌（包括公司和計算機）相關的語言及因素，收集資料，培養洞察力和直覺。
2品牌寫真：根據品牌檢驗所發現的真相，勾勒出消費者與IBM之間合理存在的獨特關系。文字生動抒情。
請看：“IBM是信息時代的基石，改造我們生活的拉力。。。。。IBM站在全球發展的高度，設計 提供人性化產品，輕輕一觸，就讓用戶擁有科技魔力。IBM，遵循四海一家的解決之道！”品牌寫真是對品牌靈魂 意義 身份的思考挖掘，最后作出深刻闡釋。它實際上預示了IBM公司現在和未來進行的每項廣告活動，從戰略高度規范了公司與客戶的互動關系。簡練 濃縮 深刻 抒情的品牌寫真如同高高在上的。
BM案例3簡單描述了一個品牌識別的實施過程。
案例4：進入九十年代，可口可樂廣告日見陳腐。而百事可樂公司以更具時髦感的廣告，讓消費者心中一度產生百事可樂超越了可口可樂的感覺。可口可樂主管們擔心自己牌子內涵將變得模糊，以至最終過時。經過商討，公司雇傭了CAA作為自己的創意顧問。CAA是好萊塢首屈一指的智囊機構。CAA能向他們提供大眾文化。CAA知道好萊塢走紅什么------語言 音樂 服裝體育等。而走紅好萊塢的東西也很快會在各地流行起來。這也是可口可樂公司所欣賞的。接著CAA就和M—E爭奪1993年度對可口可樂公司廣告的創意控制權。這項爭奪是可口可樂公司有史以來最大的廣告宣傳項目。在一個宣傳日中。M—E公司拿出六個很平常的廣告。形成鮮明對照的是，CAA急風驟雨的60分鐘影片（包括50個內容）讓可口可樂公司管理人員看得眼花繚亂又激動人心。
CAA的做法，擺脫了廣告大佬麥迪遜大道的套路。廣告和廣告之間似乎格調目標相去甚遠，沒有相連的主題：蟬鳴之夏，水汽漉漉的可樂瓶。一支用可樂瓶演奏的環球樂隊。追溯從上世紀20年代起，伴隨了他們幾十年的哈利巧遇薩麗式愛情。集聚在浮冰上的北極熊抱著可口可樂望北極光。。。。這些廣告或具體，或模糊，或高雅，或通俗。但所有的廣告都帶有“永遠”這一口號，和可樂圓形標識。從視覺聽覺味覺向大眾傳播這樣的主題：“可口可樂，時間上永遠，空間上永遠。無處不在地和你永遠可口可樂。”從這一角度來說，廣告格調和目標并沒相去甚遠。
廣告播出，廣告界議論紛紛。但是最有發言權的莫過于可口可樂公司的主管們了。1994，CAA為可口可樂制作的廣告繼續登場，并且贏得老對手M—E公司一位高層人士的評價：CAA“永遠的可口可樂”廣告，使這個已有107年歷史的品牌表現得并不象107歲的老人。他們很有創見。拋棄教條。創造性地探索出一個嶄新的廣告體系。”
例案4啟示：從生活 文化的角度，而不是從什么廣告傳統和專業角度去理解和表現主題，那么公司的信息傳播就能更加豐富多彩引人入勝，又不失明確主題。
在我的印象中，百貨業廣告都是幾幅畫面：商場巨大 干凈 整潔 貨物豐富 或者服務員熱情，顧客盈門等。照今天眼光來看，這種呆板表面化的訴求方式，恰恰對應了低級的名稱識別觀念。心理學早已證實：人們不會對平淡普通毫無內涵的事物抱以太多熱情，太多關注。這四個文案策劃案例都是非常經典的案例，對于品牌的推廣取到了重要的作用。
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月4日，主題為“聯想全棧智能，加速智能化轉型每一步” 的聯想立春廣告在北京、上海、深圳、成都、杭州、武漢、合肥、西安、沈陽、南京全國十大機場全新亮相。這表明了聯想將通過全棧智能的產品、方案與服務，為每一個人、每一個企業提供全棧智能的AI產品、方案與服務，為中國AI生態匯聚合力，全面加速AI普惠。
近年來，我國政府及相關部門相繼出臺了一系列政策，多措并舉助推行業智能化轉型，加快促進數實融合，助力經濟高質量發展。2023年底舉行的中央經濟工作會議更強調，2024年要大力推進新型工業化，發展數字經濟，加快推動人工智能發展。近期，工信部等七部門聯合印發《關于推動未來產業創新發展的實施意見》，更是強調打造未來產業瞭望站，利用人工智能精準識別和培育高潛能產業，為現代化產業體系建設按下“加速鍵”。
時代背景之下，中國也正在構建獨立的AI生態。在加速推進數據、算力、算法關鍵要素過程中，行業迫切需要包含終端AI技術，智能基礎設施和智能解決方案等在內的全棧技術支撐。
數據顯示，我國大中型企業已普遍啟動了不同程度的智能化轉型，但高達84%的企業仍處于轉型的早期和中期階段。在AI技術迅猛發展的關鍵時期，能否有效利用AI工具賦能智能化，成為決定企業未來命運的重要因素。有接近80%的大企業決策者認為，企業迫切期望得到全棧AI產品解決方案及服務，從而助力自身智能化轉型及發展，在激烈的市場競爭中持續保持競爭優勢。
聯想早在2017年便率先啟動了智能化轉型和3S轉型，并于2023年完成了全棧智能布局。如今，聯想正以前瞻性的戰略眼光和堅實的技術實力，通過全棧智能的產品、方案與服務，引領中國企業在智能化轉型的道路上加速前行。