安大唐不夜城半年才賺了23.53萬元，這數字說出來估計都沒人信。我們不妨想一想，這到底是怎么一回事？
說到底其實就是，大唐不夜城作為網紅打卡圣地，它的運營模式決定了它的收入情況。免費開放的策略讓門票收入為零，周邊商業設施雖能創收，但明顯不足以覆蓋成本。網友們的評論五花八門：“這么火的地方怎么可能不賺錢？”“這不科學啊！”事情絕對沒有這么簡單。
說真的，大唐不夜城的管理者們肯定也是絞盡腦汁了。他們可能想著通過吸引大量游客來帶動周邊消費，以此來彌補門票收入的缺失。但現實往往是殘酷的，高昂的運維和宣傳費用就像是一只永遠填不滿的無底洞。
總結一下，大唐不夜城的現狀確實讓人有些意外，不過這也給我們提了個醒——即便是一個很受歡迎的旅游景點，如果沒有合理的商業模式支撐，也可能難以維持長期的盈利狀態。說真的，這事兒值得我們深思。
那么問題來了，大唐不夜城未來會不會調整經營模式呢？比如收門票之類的。如果這樣做了，你會支持嗎？
說真的，看著大唐不夜城夜晚繁華的景象，人潮涌動、燈火輝煌，誰能想到這里半年才賺了23.53萬元呢？
如果大唐不夜城開始收門票，你會支持嗎？
月 23 日晚間，曲江文旅發布的 2024 年半年報引發了廣泛關注 。報告顯示，曲江文旅今年上半年實現營業收入 7.7 億元，同比增長 11.9%，然而歸母凈利潤卻為 -1.87 億元 。其中，備受矚目的大唐不夜城今年上半年實現營業收入 3938.3 萬元，凈利潤僅為 23.53 萬元 。
對于這一現象，網友們展開了熱烈討論。有人認為現在經濟形勢確實有些萎靡，輕資產運營模式存在回款慢的問題 。大唐不夜城雖然游客爆滿，但很多人只是走馬觀花地轉一圈就走了，實實在在消費的人相對較少 。
還有人提到，十多年前大唐不夜城是收門票的，當時客流沒有近幾年這么多，而現在曲江池、大雁塔廣場等都不收門票 。盡管如今大唐不夜城客流量巨大，對西安市的餐飲、酒店等文旅社會效益有很大促進作用。
也有人指出，大唐不夜城只是熙熙攘攘，人們享受了一次熱熱鬧鬧的繁華，消費相對較少。但文旅的收益得全局來看，大唐不夜城本身不賺錢，但其引來了大量游客在這個城市里各種消費，確實拉動了周邊消費，其帶來的非直接收益是不可忽視的 。
從專業角度來看，大唐不夜城盈利較少存在多方面原因。一方面，盡管客流量大，但由于門票、活動等均為免費，這在很大程度上限制了直接收入 。同時，日常的運維、宣傳等費用支出較高，導致運營成本增加 。
另一方面，曲江文旅的輕資產運營模式也是一個重要因素 。這種模式下，公司不投資建設景區，不承擔風險和成本，只代為托管運營收取管理酬金和收益分成，實體資產控制力較弱 。特別是在應收賬款管理上，一旦出現問題，就會對企業現金流和盈利能力造成較大壓力 。
此外，從曲江文旅的整體情況來看，旗下多數子公司經營狀況不佳，20 家中僅有 8 家盈利，其余 12 家處于虧損狀態 。并且公司的應收賬款和壞賬問題較為突出，前五大欠款方合計欠款約 13.96 億元，占應收賬款和合同資產期末余額合計數的 84.66%，累計壞賬 5.82 億元，這也進一步加劇了公司的財務壓力 。
面對困境，曲江文旅也采取了一系列措施，如多次變賣旗下核心資產加速回款自救，包括轉讓西安山河景區、唐邑公司及大明宮遺址公園公司的股權等 。同時，公司也在加快對應款項的催收，并調整了部分景區的管理酬金，通過優化景區運營管理模式，合理控制成本費用，積極開展經營活動，加強業務拓展，以提升經營能力 。
總之，大唐不夜城半年僅賺 23.53 萬元，是由多種因素共同作用導致的。要想改善這一狀況，不僅需要企業自身不斷優化運營管理模式，加強成本控制和應收賬款管理，也需要政府、社會等各方共同努力，為其創造更好的發展環境，以實現可持續的盈利和發展。
夜城模式的夜經濟其實跟低端的夜市經濟和夜燈光沒有太大的關系，東北不夜城之所以把夜市經濟和夜燈光巧妙的轉化為不夜城夜經濟是進行了一套行之有效的文商旅的行業跨界。
東北不夜城迅速讓文旅行業變成了商業行業，錦上添花文旅在做東北不夜城頂層設計的時候，做了最頂層的夜經濟設計，最終把東北不夜城做到了頂尖的夜經濟。
錦上添花認為不蓋房子一樣可以做旅游，并且2021年打造的東北不夜城項目中也得到了證實，17天打造出來的東北不夜城，并沒有蓋大規模的建筑，而是運用了場景思維，用了旅游客最希望看到的旅游業態解決了問題，實現了巨大的客流量。
在國內經濟內循環的大趨勢下，“夜游經濟”已經成為眾多城市高度關注與發展的重要項目。中央和地方政府不斷推出發展夜間經濟的支持政策，全國各城市紛紛亮起“夜游”新名片，夜游市場已經成為城市經濟新的增長點和發展動力。
不夜城不是夜市，夜市沒機會的
不夜城的模式不是簡單的夜市、餐車廣場、地攤經濟、低端商業小吃街。
為什么這么說呢？現在很多所謂的不夜城和古鎮古街古國在重資產投資后，大搞建設，為了及時回收成本，沒有注重文化IP的植入，造成了客流量萎縮，在此情形下，亟待解決的問題應該是創造屬于自己獨一無二的核心吸引核才能打翻身之仗。
但，很多旅游目的地并沒有抓主要矛盾，反而緣木求魚，開始搞餐飲，你會看到全國各地的都有的轟炸大魷魚、湖南臭豆腐、螺螄粉、大串紅柳烤肉...而且價格都不低，究其原因是為了快速回收成本，結果是游客不買賬，試想，我在別的景區都吃過，為什么大老遠跑你這里再吃同樣的食物？
不夜城不是夜燈光，這不是充要條件
不夜城絕對不是單一的夜燈光，夜燈光跟旅游沒有太大的關系，至少不是充要條件。
很多城市都在搞大規模燈光亮化，很多景區動不動花幾個億去做燈光，結果是連三十天都沒有堅持到就關燈大吉，究其原因，就是單一的夜燈光不能帶來消息，沒有商業的燈光，結果只能是一地雞毛。
城市搞幾公里的夜燈光，甚至很多城市把一座山點亮來突出燈光，讓游客免費去看，結果花了大價錢沒有客流，電費都入不敷出。
所以說，夜燈光跟夜經濟沒有什么必然聯系，它只是一種載體和手段，而不是充要條件。
不夜城不是花車走秀，這只是添頭
對于國外的流行五顏六色的花車，并由此產生的餐車文化和花車文化，其實引入國內并沒有多少文化認同感，艷麗的花車實際在售賣產品的時候，其場景力是絕對不夠的。
全國幾乎每一個縣城在做夜市的時候都要搞花車，用花車組成夜市，但效果怎么樣呢？活過三個月的都少，圖省事、圖簡單、圖方便，結果就是緣木求魚，不得其要領。
Z世代消費者的需求是什么？是國潮，是文化認同感，全面振興中華必須不能丟掉傳統文化，因為傳統文化是當代人的使命和終極夢想，而不是從國外生搬硬套的拿來主義。
不夜城要想搏出位，花車只是流于表面的浮華，追其溯源就要做扎實的在地性文化研究、做文化的沉淀、做客群調研，只有擁有了文化和用戶畫像，才能實踐出真知，做出自己的特色和文化傳承，才能讓不夜城成為人們口耳相傳的文旅目的地。
不夜城究竟是什么？
運營前置的核心是由專業的運營團隊，對項目策劃定位，場景設計，施工建設，商業業態進行優化整合，一切以結果為導向，貫徹”誰對結果負責，誰有決策權”的理念，項目主線明確，關鍵環節高效落地。
為什么要運營前置？因為運營才能對結果負責，運營最了解市場一線的需求，運營最了解業態落位的需求，徹底轉變重前期、輕運營的觀念。
項目運營方需要豐富的實戰經驗，具有商業、營銷、演繹、推廣全體系的操盤能力，及強大的資源支撐，文旅運營不能是多個團隊的拼盤，一定是多要素為一體的整體打造。
把前期的策劃規劃、中期的建設和后期的運營管理同時一體化考慮，形成閉環，運、策、設、建同步，整體整合才是保證。
美輪美奐的建筑，留住游客的“眼”
“東北不夜城·城市舞臺”項目位于梅河口市現代服務業示范區朝陽路（山水夜市），以打造東方民俗深度體驗游目的地，和中國最具山水鄉愁韻味的城市旅游基底為目標，改造提升傳統景區功能，全力推動文旅融合發展，梅河口市將夜間經濟與城市文化深度融合，來打造的夜經濟文化旅游街區。
東北不夜城在商業價值上，整個街區的商鋪單體商戶在整體商業流水中創造著一個個驚人的銷售數字；在文化價值上：東北文化元素，深入人心，街上的身穿古風的男女，仿佛置身古代，以古韻為美的審美已經深入東北不夜城的每個角落。
在綜合價值上：東北不夜城街區的打造，實現了東北不夜城的華麗升級，為周邊的商業構建和文旅業態的完美結合樹立了良好風范。同時，產生了良好的社會口碑，實現了很多的綜合價值。
美陳演藝精彩紛呈，留住游客的“念”
立足東北吉林梅河口、面向全國，以精致國潮文化為主線，匯集古風古韻、關東風情、現代文化、互動美陳、智能夜游、衍生文創、景觀打卡等諸多元素，打造具有鮮明地域特色和古風文化氛圍的復合型商業步行街。
東北不夜城重新定義街區沉浸式演繹，游客即演員，讓游客在游玩過程中，能夠參與到活動之中，真正做到了沉浸式游玩，讓游客覺得好玩，有趣。
東北不夜城整個街區95個花車中，為了飽滿，剛開始填充業態的急迫心理在所難免。根據運營方多年的經驗和退出機制，可優化產品的質量，盡可能將體驗性的強的產品與游客多方位互動起來。
網紅美陳打卡點極盡顏值與體驗調性，設計構建超乎想象；篝火晚會，少數民族團隊表演與沉浸式體驗掛鉤，快閃于街區之間，為游客帶來強烈的視聽沖擊和切身體驗，舞龍舞獅、高空演藝等交替表演。
琳瑯滿目的美食，留住游客的“胃”
東北不夜城步行街對于梅河口來說,無疑是最具魅力的地方，這里聚集了最具人氣的商業，與周邊的文化館、圖書館、科技館、體育館、規劃館等形成鏈條，滲透著厚重的歷史文化符號。
全國各地美食星羅密布，紹興新派臭豆腐、廣東腸粉、煙霧冰激淋、酸辣粉、鮮榨果汁、炒米粉、錫紙花甲粉等百余種美食交互登場。
街區的業態布局中，特別是飲食的品類較為特殊。在東北不夜城中，美食的種類豐富，品類搭配也相對和諧，做到了“一店一品”，“一店一色”。
據了解，東北不夜城的美食品類由20%當地特色小吃，30%省內爆品美食以及60%全國網紅產品組成。
在融入了現代元素后，這條街更加的充滿魅力，風光無限。同時，與山水廣場、爨街美食城、海龍湖形成旅游動線，成為拉動城市活力，促進經濟發展的重要引擎，點亮了梅河口，點亮了東北。
豐富的節事活動，留住游客的“心”
2022年7月23日，東北不夜城主辦的第二屆東北潑水節在海龍湖隆重啟幕，再次引發關注，流量爆棚！短短四天時間引流30多萬人次，一舉成為品牌節會，在東北乃至全國有了廣泛的影響力。
梅河口舉辦的“第二屆東北潑水狂歡節”盛況空前，在不斷將文化活動和文化節日打造成為的專屬東北不夜城的文化IP中，傣族熱舞，活力四射，現場人流攢動一片歡騰，本地游客外地游客紛至沓來，大巴車停滿了廣場，此次潑水節不僅打破了“東北舉辦潑水節”的先例，更讓東北不夜城知名度大步提升，在文旅界火爆出圈。
豐富的節事活動促進了旅游與文化在更大范圍、更廣領域、更高層次上的深度融合，增進了旅游和文化資源的有效整合。
推動引領把文化作為旅游發展的核心價值原則貫穿到旅游發展規劃、旅游項目建設、旅游商品生產、旅游宣傳促銷策劃等旅游工作的全過程，在不同景區推出不同特色、不同內涵的文化旅游產品，大力建設文化旅游主體功能區，以文化的活力強化旅游發展的源動力。
學我者生，似我者死
齊白石老先生曾說：“學我者生，似我者死”。意思是說,向我學習的人可能會成功,但是只知道一味的模仿而不懂得創新的一定會失敗.
不夜城第二代產品問世一來，在疫情中誕生、疫情中成長、疫情中增長成為全國級的亮點和翹楚之后，模仿錦上添花不夜城的已經二三十個，這里需要強調的是，這都跟錦上添花文旅集團沒任何關系。
許許多多模仿錦上添花文旅集團的不夜城模式，沒有一個能堅持過三十天的，有的投入近一個億，依舊只用了一個星期就倒閉了。
因為如果你不了解運營前置，不了解不夜城模式的內在邏輯，不了解錦上添花的選商機制和“千金重擔人人挑，人人頭上掛指標”的對賭模式，不夜城對于你來說只能是一地雞毛。
不夜城是各種因素的匯合，而不是單一品類的貫穿，美食、演藝、節事、建筑設計等等，只有將其有機的結合在一起，才能產生化學反應，從而將不夜城推進到一個新的高度，從而高維絕殺，區域為王！