月12日司馬南發文，最高檢已經開始調查聯想。柳傳志這次還能穩如泰山嗎？近年來民營企業迅速崛起，成為推動中國經濟發展不可或缺的力量。作為一家上市公司，聯想控股在國際上有著廣泛的影響力，但現在卻砸了自己的一手好牌。我們仍然不得不佩服司馬南先生。
到目前為止，聯想柳傳志的問題已經持續了好幾個月，但聯想事件還沒有結束，聯想柳傳志依然安然無恙，而司馬南也被網友無數次質疑，為什么沒有制裁聯想，而司馬南依然強勢。直到最近，司馬南再次爆出消息，最高人民檢察院也有所動作。我們都期待著好消息。有網友評論說，柳傳志和楊元慶這次應該在家瑟瑟發抖。也有網友表示，柳傳志現在估計是生氣了，但沒想到他一輩子都在市場，但退休后，他實際上被網絡上的一個自媒體網紅毀了，這是他一直苦心打造的聯想愛國企業形象。那么你認為最高檢開始調查聯想是不是好消息呢，如果你也支持調查聯想，請在評論區輸入“支持”，讓更多人聽到我們的聲音。
大家好，我是小哥探世界，歡迎收看本期內容。喜歡的觀眾和朋友不妨關注一下。謝謝你的支持。前段時間，聯想的黑料層出不窮。比如聯想上市過程中，CICC為聯想上市提供審計，但未履行監管職責，將不合格的聯想列入科創板。聯想上市的鬧劇更能說明這個問題。正是因為聯想上市的相關審核不嚴格，聯想才差點通過了這道關。換句話說，聯想在上市期間確實有違規操作，這個CICC前段時間也受到了調查。不僅是CICC，很多為聯想提供便利的公司也相繼被調查。因此，這意味著聯想的問題可能已經到了深水區。不知道大家還記不記得聯想為什么要上演一日游的鬧劇。楊曾表示，聯想完全符合上市公司的要求。即使聯想的研發資金不到3%，負債高達90%，也符合科創板的要求，他們自愿退出一日游。從這一點來看，楊確實說謊了，而中國證監會的介入也給了楊一記耳光。聯想似乎偷雞不成蝕把米。也引發了前所未有的聯想危機，徹底撕裂了聯想涉足金融、醫藥等行業的各種問題。
正是因為聯想發生了這么多事情，聯想在人們心目中的口碑才一落千丈，柳傳志在人們心目中的形象也跌入谷底。很多人都對聯想寄予厚望，因為聯想是中國最早發展起來的互聯網行業之一，所以一開始大家都非常支持這個企業。畢竟聯想是國內非常有名的國產品牌，所以大家也會非常支持。這樣的企業可以國際化發展，不僅可以提升品牌，還可以提升我們的影響力。但是聯想現在做的事情讓大家對他們非常失望，柳傳志的所作所為更是引起了公憤。回顧2021年，這一年，一些商業巨頭相繼倒閉。隨著滴滴今年6月在美國秘密上市，網上的質疑如火山爆發般涌出。活動還沒有結束。10月初，聯想在科創板的一日游備受關注。這個時候，很多人都忍不住了。這柳家不是明顯拿我們當傻子嗎？在聯想上市一日游之后。司馬南接連發了6個視頻質疑柳傳志和聯想，指出他們侵吞國有資產，企業高管近一半是外國人，企業負債累累，高管年薪天價。司馬南的發言影響很大，在網上引起了巨大的浪潮。
其實當初看到司馬南在網上質疑聯想的一系列問題，很多人都在想聯想會不會回應這件事。畢竟這件事直接指的是聯想。但無論是聯想前董事長柳傳志，還是聯想現任董事長楊元慶，似乎都不想就此事給你一個說法。然而聯想集團的高管中有這么多外國人。可以想象，如果使用聯想電腦工作，會不會有什么信息安全隱患？當被問及聯想是否是一家中國公司時，楊元慶曾解釋道。就像一家扎根中國的跨國公司，網友甚至說楊元慶不會說話就不要露臉。這一事件再次將聯想推向輿論漩渦。包括倪光南院士在內的很多名人都有過聯想。重點是聯想以民族品牌的名義銷售產品，以科技的名義玩投資項目。聯想之所以有這些問題，是因為柳傳志和楊元慶在幕后，他們的管理和理念都存在很大的問題。因此，聯想不等于柳傳志或楊，也不等于傳志和楊等同于聯想。所以，網友輿論的核心是聯想高層，目的不是為了打敗聯想，讓聯想破產，而是要轉變聯想高層的思維，讓他們意識到國家和人民養育了他們，幫助了他們，所以應該為他們做點什么。
我們希望聯想仍然是中國的聯想，那些試圖搶占國際市場的人會失敗，惠普和戴爾將永遠落后于中國互聯網公司。但現實是，聯想正在逐漸衰落，從一個充滿活力的公司到如今的組裝廠，而造成這種疲軟的主要原因是聯想不注重技術積累，缺乏技術儲備，也沒有抓住市場趨勢和機遇，對移動互聯網的判斷嚴重偏差。其實對于傳統的電腦行業來說，聯想的工作并不算太差，但是因為成本的上升和市場需求的減少，對性能的影響更大。然而，聯想在2017年仍然實現了增長。與競爭對手惠普相比，會發現只有聯想和戴爾保持了行業的整體下滑。然而，在那之后，聯想的戰略重心發生了變化。聯想集團的it業務不再是聯想的主營業務，甚至聯想集團的IT業務也無法再起到支撐作用。隨著聯想控股的多元化發展，聯想集團的投入產出已經遠遠落后于其他業務公司。因此，聯想的高層領導必須承擔重任，他們愿意走這條路。
不過也有網友表示，選擇走這條路是可以理解的。畢竟當時資金和人才限制很大。但問題是，中國科學院控股的聯想有自己的人才優勢，1994年超越長城、北大、方正等競爭對手，成為國內最大的電腦公司。然而在這樣的背景下，她選擇了放棄這條路線，把科技公司變成了組裝廠，這毫無意義。也就是在1994年，柳傳志決定放手一搏，任命業務員楊元慶為聯想電腦公司總經理。從此，聯想開始在營銷和營銷的道路上一路狂奔。一個以國字號為后盾的獨特企業，一個曾經被賦予科技興國的公司，一個曾經被稱為國貨之光的民族企業，就這樣發生了變化。柳傳志曾經說過，他想打造的是一個沒有家庭的家族企業，但不知道一直是創業教父的柳傳志有沒有想過。幾年后的今天，聯想問題曝光，讓聯想成為眾矢之的。聯想事件已經發生了這么久，但聯想仍然拒絕出來回應這件事。柳傳志和楊元慶只是躲在那里，沒有發出任何聲音。真的是因為司馬南、張捷等人抓住了他們的要害嗎？還是說他們真的說不清楚，說的話只能是雪上加霜？就連楊柳也只能掩蓋當下的真相。他們改變不了歷史，總有一天事情會大白于天下。真相大白只是時間問題。畢竟柳傳志楊元慶和聯想的問題并不像看起來那么簡單。
他們可能代表著一股幾乎勢不可擋的力量，這支力量已經在一個資本的支持下運作了幾十年。他們的實力不可小覷，可能不僅僅涉及PC領域，甚至包括媒體、金融、保險、醫療等各個領域。僅僅依靠群眾的力量去撕開背后的真相是不夠的。現在聯想事件還在發酵。雖然柳傳志等人表面上沒有做出任何回應，但是他們勢力范圍內的人已經開始跳出來。用各種方法保護它們，挖出蘿卜帶出泥。這些人以為自己是大V，甚至有人說柳傳志是英雄，我們不應該追究他的事情。但是不管你是不是英雄，不管你有沒有貢獻，如果你錯了，你就錯了。時間會告訴我們一切。在網友眼中，這些所謂的精英們確實高估了自己的能力。中國有14億人口，人才豐富。這些無原則的人只是歷史上的小丑。早就應該懲罰這些人，讓他們知道如何有序競爭，舉止得體。那么你怎么看待這個問題呢？如果你有任何意見，請在評論區給我留言。謝謝你的耐心觀看，下次見。
日，一篇標題為《聯想，你還好意思說自己是愛國企業》的文章開始在各大平臺發酵，文中劍指聯想在兩年前，即2016年關乎「5G標準確立」的會議中，投票支持高通，反對華為，并最終導致高通提案勝出，華為惜敗。
恰逢最近中美貿易戰正處于微妙階段，此文一出，隨即在全網引發了共鳴，一時間網絡彌漫著愛國主義情緒，聯想作為「罪魁禍首」被輿論痛批「賣國」。
▲憤怒的網友將自己的聯想筆記本電腦砸爛
昨天（2018-05-16），聯想集團創始人 柳傳志、聯想集團CEO 楊元慶、聯想控股總裁 朱立南 就此事發表了聯名信。
柳傳志在文中稱：聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
對此，他還專門致電當事一方華為的創始人任正非，詢問了他關于整個事件的意見和看法。
任總對我表示，聯想在5G標準投票過程中的做法沒有任何問題，并就聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
▲聯想在《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》一文中的配圖
面對「賣國」的大帽子，柳傳志及時回應、擲地有聲，言之鑿鑿。
整個聯想從上到下以及聯想的合作伙伴也都非常重視，甚至邦哥看到一些聯想的前員工也都紛紛在朋友圈表態支持聯想。
但不可否認的是，現在整個事件正處在公說公有理婆說婆有理的階段，那么真相到底是怎樣的？聯想到底有沒有投出「賣國」票？
邦哥覺得有必要先回顧下兩年前那場引爆輿論的會議。
聯想確實支持了高通的提案
先介紹一下事件背景。
這次會議的主辦方是3GPP，譯作第三代合作伙伴計劃（3rd Generation Partnership Project），是一個成立于1998年的，致力于實現全球性的（包括但不限于第三代）移動電話系統規范標準化機構，它的權威性被全球通訊行業的主要公司或組織認可。
有文章說這是一個「霸權組織」，然而很遺憾它并不是。據三易生活報道，華為無線網絡標準專利部部長萬蕾博士這樣評價它，「這是一個公正、透明、團結和技術性極強的組織」。
關于5G核心編碼標準的確立，3GPP一共舉辦了三場會議，#86（2016年8月）、#86b（2016年10月）和 #87（2016年11月）。
這些會議聯想均有代表參加，接下來邦哥剔除無關緊要的時間、地點等因素，將會議串聯起來，回顧一下全部事情經過。
首先，有三套解決方案擺在所有人的面前，會議的目的是全球的從業者就此達成一個共識，以便之后能在這個共識的基礎上開發相互兼容的通訊產品。
值得注意的是，在編碼的具體應用場景，還可以細分為三個模塊：「數據信道·長碼」、「數據信道·短碼」、「控制信道」。
數據信道，傳輸的是用戶所要傳遞的數據本身，比如圖片、音頻、視頻、語音通話、短信等等。根據不同的數據長度，數據信道又分為長碼和短碼。
控制信道，傳輸的是用戶數據的一些基本信息，比如數據從哪兒來、到哪兒去、數據包大小等等。
所以，需要議定的內容就變成了下面這樣。
目標明確后，來自全球各國通訊行業的企業、組織代表開始投票。
很快，LG牽頭的渦輪碼，便因為性能方面確實遜色太多被大家PASS，于是議題變成了下面的樣子。
整個標準的制定成了以高通為代表的LDPC碼與以華為為代表的Polar碼之間的較量。
第一次投票先是針對全數據信道發起，結果如下（R1-1610850）。
可以看到，A、D選項的人數旗鼓相當；B選項僅華為一家支持，在后續的投票中華為也主動棄權。至于C選項，后來也被PASS。
后續又進行了好幾次投票，最終A和D達成了部分共識，即5G數據信道·長碼采用LDPC編碼。
值得注意的是，聯想在這次投票中確實明確支持了高通，反對了華為。
第二次投票是針對數據信道·短碼發起的，結果如下（R1-1613342、R1-1613307）。
可以看到，由華為主導的B方案支持方眾多，達到驚人的56個；而高通的方案支持方卻只有31個。
然而， 由于Polar支持者們的投票權重不夠高（對，不是一人一票），所以最終的結果還是以高通為代表的LDPC方案勝出。
至此，5G數據信道長碼、短碼編碼方式達成共識——LDPC。
注意，聯想這次明確支持了以華為為代表的Polar。
還剩下最后的「控制信道」編碼方案沒有確定，于是大家又開始第三次投票，結果如下（R1-1613211）。
也許你會奇怪，為什么只有一個選項，是不是寫錯了？
沒錯。
邦哥翻遍了整個官方的會議紀要，并沒有找到推薦以LDPC作為控制信道編碼方式的提案。
在這個環節的提案中，只有一個名為TBCC的B選項（R1-1613577），其擁躉僅有5個，即便有高通的站隊也不足為慮。
所以，在這一環節，以華為為代表的Polar方案勝出，將作為控制信道的編碼方案。
綜上，這一系列會議達成的共識如下。
這就意味著「賣國」？
很多人認為聯想賣國的原因在于第一輪投票中，聯想明確支持了高通的提案而反對了華為的提案，并引以為實錘。
然而從結果看來，聯想即便將票型反轉，第一輪也選擇支持華為，投票結果也不會有任何改變。原因在于LDPC碼在長碼的情況下優于Polar碼是幾乎所有人的共識。
那么聯想為什么不支持華為的Polar碼呢？
邦哥不得不正本清源一下：LDPC 不屬于高通，Polar 也不屬于華為。
LDPC碼是早在1962年被MIT教授 Robert Gallager提出的。不過，受限于當時技術水平，LDPC碼并沒有得到足夠的重視，直到1996年才又引起通信領域的關注。
Polar碼則是由土耳其畢爾肯大學Arikan教授在2008年國際信息論ISIT會議上首次提出的。
高通和華為之所以分別為這兩個方案站隊，只是因為他們的專利布局路線使然。
而聯想在第一輪投票中之所以支持高通，也是出于自身的技術和專利儲備的考慮。就像柳傳志在回應中所說的一樣：
在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。
這一系列的會議，就像是一群廚師開會，希望把全球的菜系統一（作為一枚吃貨，邦哥決不答應；但標準統一確實是通訊行業的基石）。
以高通為首的川菜廚子提案應以「辣椒」為主調味料。以華為為首的蘇菜廚子提案應該以「糖」為主調味料。
而聯想自家正好有幾個手藝高超的川菜廚師，如果華為的提案被通過，還要另行招聘蘇菜廚師，成本較高，出于自身實際情況的考慮，聯想支持了高通的提案。
就是這么簡單，從頭到尾跟「愛國」完全沒有關系，站在聯想掌門人的位置，相信你也會作出同樣選擇。
最后，近期恰逢中興事件，聯想集團近段時間股價表現欠佳被恒生指數移出成分股，但是一碼歸一碼，將2016年的事情拿出來在此時宣揚，網友確實要擦亮眼睛。
附1：“柳傳志公開信” 全文
近幾天，我從朋友轉給我的文章里注意到，突然出現了一些直指聯想、用詞相當惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯想身上，聲音竟然越來越大，致使聯想的聲譽受到了嚴重的挑戰，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔任聯想集團的任何職務，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯想集團的多位高管，包括當時參加3GPP會議的聯想代表進行了詳細的調查。我、元慶和聯想控股總裁朱立南認為，我們有必要向聯想的全體員工說明實際情況和調查結果。
這是發生在2016年關于5G信道編碼標準方案投票的事情。在整個投票過程中，聯想集團代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護自己企業的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業發展的整體利益。
3GPP（3rd Generation Partnership Project）是全球影響最大的通訊標準化機構，主要協調各組織形成通訊領域的標準制定，這是一個非常專業化的學術組織，會議都是純技術領域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯想集團基于自身前期技術和專利儲備，選擇了LDPC技術方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！
為求證這一結論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯想對華為的支持表示感謝。我們一致認為，中國企業應團結，不能被外人所挑撥。
一個技術領域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現象，不由得不令人深思。
因為所有聯想人都明白，聯想的品牌是何等的來之不易！
1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產業報國的夢想，艱難地開始了國產PC品牌的創業之路。幾代聯想人，一路大風大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯想這個民族品牌，這是聯想全體員工幾十年心血的結晶！
20世紀90年代初的中國完全沒有自己的計算機產業，面對大批外國企業的大舉進攻，如同一個小舢板一樣的聯想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發，堅決舉起民族工業的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業，才使中國的信息產業得以發展！也成為今天中國互聯網和移動互聯網大發展的堅實基礎！
2004年聯想并購IBM全球PC業務，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經波折，生死角逐，2013年，聯想集團個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業爭了光！
這就是聯想的基因，歷經磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰的信念，那是我們最大的支撐！
三十多年來，聯想與中國的發展同呼吸共命運；三十多年來，聯想從中國出發，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術和服務提供給全球160多個國家和地區，充分說明了只有民族的才是世界的。
聯想的歷史，當之無愧是中國民族計算機產業從無到有、從弱到強、從中國到世界的一個縮影，全體聯想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯想的榮譽豈能任人踐踏！
聯想集團的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴峻的挑戰。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態度，面對現實、尋找解決問題的方法。聯想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經歷九死一生，我們靠的就是團結一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯想人的尊嚴，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業，我們就是一群窩囊廢！聯想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
聯想控股董事長、聯想集團創始人 柳傳志
及
聯想集團董事長兼CEO 楊元慶
聯想控股總裁 朱立南
二零一八年五月十六日
附2 柳傳志二次回應
聯想的全體同仁，兄弟姐妹們，我是柳傳志。
你們已經聽到了，我和元慶、立南寫給你們的公開信。情況你們已經清楚了。
寫信的時候，我心潮翻滾，難以平復。很顯然，這不是一個吃瓜群眾不明就里，隨風起訌的問題。這是真正有策劃有布置，動機極為惡劣的陰謀！
聯想集團的手機業務做得確實不好，應該認真檢討，但這和動機無關！有人把賣國賊的帽子扣在聯想集團的頭上，這不但是要砸了我們全體聯想人的飯碗，而且還要我們終身蒙羞受辱！這種陰謀做法如果得逞，會使中國的企業界正氣蕩然無存，輿論界歪風甚囂塵上，對國家和社會會產生極壞的影響！
兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了！朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業？我們就是一群窩囊廢！
聯想的干部，要積極行動起來！全體同仁要積極獻計獻策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰！
去年下半年，著名的up主司馬南對聯想發出了質疑，這場討論一直延續到了今年，而聯想并未對其做出回應。有很多人懷疑司馬南為了獲取流量碰瓷聯想集團，然而近期的一系列事件表明聯想集團或許并不是那么無辜。中國證監會對聯想在去年10月申請創新板上市的幾名申請人進行了約談，并且發表了一篇報告，這報告顯示聯想集團確實有很大的問題。
1.聯想集團的問題一在于研發占比嚴重不合理。
楊元慶曾經對創新板上市失敗表示委屈，他說聯想集團近三年來用在創新投資上的花費是300億元，也就是平均每年100億。很多人會覺得100億已經夠多了，然而聯想的年營業額在4000億左右，但創新投資量只達到了營業額的2.5%，對比我國民企華為每年在創新上花費的1000億來說，實在是少得可憐。從這數據來看，聯想自我定位成一家創新的科技企業就很離譜。
2.聯想的問題之二就是企業內部的高管外國人太多，聯想國企的性質已經發生了改變。
用華為和聯想進行對比，很多人會產生一種錯覺，那就是聯想是私人企業，而華為到很像是國企。其實事實恰恰相反，華為是一家地地道道的私企，而聯想卻有著國企的背景，不過聯想給我們的感覺一點也不國企，首先是聯想改變了公司內部的股權分布，由原來的完全是由國家持有改為了混合制所有，這個時候聯想的企業性質就變了；接著增加外人的持股比例，直接變成了一個中外合資的跨國公司。
到這里，聯想的國企性質算是完全丟掉了，然而在面對我國的龐大消費市場時，為了討好用戶又在不斷地宣傳其國企的背景，可是實際上聯想集團公司的高管大多數都是老美人，所以有些網友直呼聯想是一家外國公司，是老美人的聯想而不是中國的更不是國企。聯想集團甚至在紐約設立了一個總部，在中國也設立了一個總部，楊元慶和柳傳志待在紐約的時間也比待在中國的多。
3.聯想問題之三就是熱衷于做金融，而科技研發的成果卻很少。
我們看到聯想集團每年在科研上投入100億元的經費，卻沒有發現其有突破性的專利，所申請專利都是邊邊角角無關緊要的。有很多網友把聯想定義為一家和富士康一樣的企業，只不過聯想的電腦上貼的是自己的商標而已。在科研上投入很少，卻非常熱衷于搞貸款業務，聯想靠著金融服務年里間里收入了117.5億元，這甚至一度超過了其主要的電腦業務，比賣電腦還多賺了7億元。如果從純利潤的角度來看聯想其實是一家金融公司，而柳傳志本人與馬云的交情很深，這兩個人做的事情也很相似就是披著科技外衣搞金融業務。
4.聯想的問題之四就是負債率高得嚇人，達到了90%以上，而高管們的工資也高得嚇人，這形成了鮮明對比。
在2020年聯想財報上可以看出聯想負債率很高，這在一個以生產電腦為主要業務的公司里是不敢想象的，這個負債率出現在房地產行業里都有些不正常了，當然許家印表示這都是弟弟。我們可以舉一個聯想同行的例子，戴爾公司的負債率只有44%這已經算很高的了，而聯想是戴爾的兩倍還多。
與此形成鮮明對比的是，聯想的高管卻個個富得流油，而在27個高管中有14個是外籍，剛好數量超過一半，他們的工資高得嚇人，有個別的可以拿到1億元的年薪，還不含分紅。在同行惠普和戴爾公司那里，這個級別的高管工資是1000萬左右，兩者相差了十倍。
至于聯想的其他問題，比如柳傳志涉嫌侵吞國有資產、聯想的電腦在國內賣得比國外貴等等就更不必一一贅述，正如馬克思所說：哲學家總是去嘗試解釋世界，可問題在于如何改變世界。我們怎樣改變聯想這家公司呢？
聯想的問題在于高管，在于掌控聯想的人，而不是聯想公司本身。客觀上來說聯想是算是我國數碼產品走出國門的先驅之一，這家公司曾經偉大過，曾經在國人心中的地位就好比現在的華為，但是現在聯想病了需要治病。對于一個病人手上長了一個瘡不必要把手剁了，只需要剜了這個瘡就行，我們應該制裁的是柳傳志家族和其黨羽，只有把他們打掉，聯想才能復興。
實錘了？官方定調聯想4大“罪”，這次真“翻車”了
司馬南沒說謊！證監會正式發聲，聯想并不無辜