惠型產品，或許才是推動平板電腦行業走向成熟的關鍵。
我們的工作、學習、生活方式，因為一個意想不到的原因正在發生改變。「打工人」羨慕的遠程辦公變成了現實；上網課，成為了這一屆學生的日常；對著屏幕跟隨健身達人一起鍛煉身體，甚至三五好友云聚餐都已經不再是新鮮事兒，似乎一切都可以被搬到線上進行。
當偶爾演變成日常，很多事情就沒辦法繼續將就了。手機當然能進行視頻會議或者用來在線上網課，但小屏幕的內容呈現效果多少差點意思，而如果拿筆記本電腦來實現相關訴求，移動起來又不是那么方便。于是，平板電腦再一次回歸到了大眾視野里。
據 IDC 此前發布的數據顯示，2022 年第一季度中國平板總出貨量約為 676 萬臺，同比增長 8.1%。在這份數據中，消費者市場出貨量來到了 620 萬臺左右，同比增長幅度高達 17%，該季度商用市場出貨量則僅僅只有 54 萬臺左右，同比下降了 42%。
從以上這些數字中可以得出一個很清晰的結論：目前平板電腦消費者業務的增長勢頭極為強勢。最近第一財經商業數據中心（CBNData）發布的《平板電腦消費洞察報告》也明確提到，雖然受疫情影響全球平板電腦消費遭遇沖擊，但消費者市場（尤其是教育類）呈逆勢增長趨勢。
回到小標題我們提到的那個問題，當學習、辦公、生活以一種全新的方式呈現之后，為什么只有平板電腦再一次迎來了春天，而同樣面向消費市場的手機和 PC 卻沒有出現大的漲幅？
OPPO Pad Air
要搞清楚這件事情，還是要回歸到供需關系，以及對應產品模型在這段供需關系中所扮演的角色。事實上，隨著人類社會不斷進化，很多線下生活、生產活動最終有很大概率也會被搬到線上去進行，「元宇宙」概念的提出，很大一部分原因也是看到了這種假設的可能性。
如果按照正常節奏走，這是一個相對比較漫長的過程，提供基礎服務支撐的設備生產廠商有足夠時間根據可預測的方向來優化產品發展路徑。但顯然，由不可抗拒力因素帶來的這波市場需求擴充屬于非典型事件，大家迫切需要從現有成熟品類中尋找到可以很好承載線上活動的設備。
對于大眾消費者來說，手機和 PC 當然是兩個優先嘗試選項，它們都具備滿足遠程會議或者上網課的基礎使用屬性，當然更重要的一點，是這兩類產品的家庭保有量巨大，幾乎不需要投入額外購買成本。不過，當偶爾變成日常，能完成和能高效完成其實存在巨大區別。
本質上，手機屬于移動通信設備，即便如今越來越多大尺寸屏幕產品被推向市場，但考慮到便攜性，它的屏幕尺寸依舊有一條看不見的線進行約束。這也意味著，目前絕大多數手機在面對上網課或者其他線上學習場景時，沒辦法提供足夠高效的顯示支持。
PC 不存在顯示問題，但作為絕對的生產力工具，它更擅長與算力相關的一些任務需求。如果拿來上網課，其一可移動性并沒有那么出色，另外一個很大的問題是無論是否屏幕觸控，都很難直接在 PC 屏幕上進行相對精細化的觸控操作，這顯然不是家長們想要的。
當大家發現手機和 PC 都不是最佳選項的時候，尋找其它合適的產品就成為了必然。而平板電腦之所以能夠再次回歸大眾視野實現逆勢增長，屬于是大概率事件。事實上，即使從 2010 年第一代 iPad 開始算起，至今平板電腦也已經歷經了十余年的發展，擁有足夠廣泛的用戶知名度。
而在十幾年的產品演變過程中，雖然廠商們對平板電腦的定義一直沒有達成共識，所選擇的產品路徑也不盡相同，但至少在產品形態上，如今我們所看到的平板電腦具備高度一致性，它們都有著比手機更大的觸控屏，也都具備優于 PC 產品的便攜性。此外，即便像 OPPO Pad Air 這樣千元檔定位的產品，也同樣配齊了手寫筆和智能藍牙鍵盤，幾乎完美符合線上學習、會議的使用需要。
某種角度上來說，線上學習、辦公場景激增所帶來的這波平板電腦出貨量上漲，并不具備可持續性，類似很多吃人口紅利成長起來的行業一樣，想要長期維持行業健康發展，歸根結底還是要探索出一條正確的產品路徑，而不是秉承機會主義。
回顧平板電腦發展史，我們能看清楚很多東西。2010 年到 2015 年之間，是平板電腦相對比較高光的幾年，形成了蘋果、安卓、Winddows 三大陣營，從聯想、惠普這些 PC 廠商，到小米、華為一眾手機廠商，再到七彩虹、酷比魔方這樣的 ODM 廠商，都有相關產品上市。
小米平板 1
但即便是行業正處于上升期的那幾年，也并非表面看上去那么風光。隨著越來越多平板電腦被推向市場，人們很快發現，它似乎更像大號手機，尤其是當年的安卓平板，由于本身和手機基本屬于同源，專門針對平板進行優化的軟件很少，單靠大屏這一項吸引力并不夠。
微軟比較早意識到了這個問題，作為 PC 出身的他們，意在打造出一個全新的生產力工具體系，所以 2013 年年初的時候發布了 Surface Pro，這也為后來的二合一電腦提供了范本，蘋果所推出的 iPad Pro，同樣將目光放到了新生產力工具這個概念上。
不過之后的事實證明，無論平板+可拆卸鍵盤+手寫筆設計的二合一電腦，還是平板+鍵盤保護套+手寫筆設計的 iPad，最終都沒有達到預期高度，如今 Surface Pro 系列依舊在維持正常更新，但屬于小眾產品，蘋果官方也早已經不再提生產力工具這幾個字。
過去廠商們走過的路，其實很好驗證了，平板電腦并不適合定義為唯一屬性，更應該作為手機和 PC 之外的第三塊屏幕存在。而隨著最近兩年各家廠商紛紛提出打造「N+X」生態體系戰略之后，相當于為平板電腦多面手的產品特性提供了更大的可發揮空間。
如今，無論蘋果、三星、華為、OPPO、小米、vivo 還是 realme，其實大家核心在做的事情，都是打破設備與設備之間的連接壁壘，讓平板以一個全新的角色融合到自家的生態體系中。而在這個過程中，其實廠商們在軟硬件能力上也都做了進一步優化來作為支撐。
OPPO Pad Air
以 OPPO Pad Air 為例，OPPO 為它配備了一塊 10.36 英寸屏幕、四獨立揚聲器，支持杜比全景聲 Dolby Atmos，足以作為主力影音娛樂設備使用；支持跨設備互聯互通，相當于將手機裝進平板，實現了手機和平板之間的無縫數據傳輸，配合手寫筆和智能藍牙鍵盤，應付圖文編輯或者筆記、繪圖這樣的使用場景也不在話下。
OPPO Pad Air
針對教育場景，它就像很多專業教育平板一樣內置了很多教育資源，覆蓋從啟蒙到高中學齡段的海量學習內容，家長管控功能還可以讓家長輕松掌握孩子的學習進展，還能設置平板使用時長、App 啟用禁用等。OPPO Pad Air 在孩子用眼方面也下了不少功夫，屏幕通過德國萊茵 TüV 低藍光認證和國家眼科中心五分評測雙重護眼認證。學習中心更有內置坐姿提醒、距離提醒、暗光提醒、護眼模式等多種健康守護方案。
OPPO Pad Air
從用戶角度切入，無論選擇平板電腦的出發點是為了給孩子上網課、追劇還是進行圖文編輯這樣的輕辦公場景使用，OPPO Pad Air 都能滿足大家的日常使用需要。但如果客觀地談性能，OPPO Pad Air 在硬件水準上一定是比不過一些高價位平板的。
這就衍生出了另外一個值得我們去思考的話題：什么樣的平板電腦，是更多人所需要的？
數據顯示，過去的幾年里，來自蘋果生產的平板電腦設備持續占據了行業出貨量絕大比例，出色的產品力讓 iPad 幾乎成為了這一品類的代名詞。但與好產品相對應的，是較高的單品定價，這便形成了一道看不見的門檻，將大批想要入手平板電腦，但預算不足的潛在用戶擋在了門外。
而無論從行業長期健康發展，還是用戶需求層面來講，這都不是一種正常現象。如今手機產業鏈上下游的繁榮，離不開旗艦產品的帶動，更少不了入門產品的支撐。平板電腦行業也同樣如何，只有打破少數人擁有的現狀，才能讓軟硬件能力得到更大的發展空間。
我們認為，目前更應該被需要的平板電腦，是像 OPPO Pad Air 這樣，擁有夠用之上的產品力，但價格拉到一個相對更容易接受的水平，以滿足諸如學生群體在內更多大眾消費者的購機需求，這樣才有機會讓整個行業再一次進入到快速增長期，而不是幾家頭部廠商之間的游戲。
在科技數碼的歷史長河中，曾有出現過各種各樣曾經有過高光時刻的產品，卻終究敗在了「小眾」這兩個字上。當整個行業沒辦法持續前進的時候，沒有誰能夠獨善其身。
OPPO Pad Air
從意在成為 PC 的替代者，到影音娛樂工具，此前廠商們嘗試了各種不同的發展路徑，但事實上并沒有取得很好的效果。對于平板電腦行業來說，現在是一個全新的發展契機。
但在做好產品的同時，可能更需要考慮的一件事情，是如何進一步拓寬市場面，將平板電腦帶到更多普通消費者的日常學習、工作生活中。而像 OPPO Pad Air 這樣的普惠型產品，將很有可能成為推動平板走向更廣闊空間的主要推動者。
本文作者：豆腐店店長
本文首發于極客之選，轉載請聯系極客君（ID：geekchoiecs）。
nbsp; 超常規發展的平板電腦市場，終于在今年第一季度急剎車了。這個一直以來被認為是替代PC的產品形態，在PC市場增長放緩的“良好”形勢下，突然間就啞火了。
對于平板市場銷量下降的原因，各種分析師、評論家的觀點汗牛充棟，但不外乎生產企業創新乏力，用戶需求下降或者說升級動力不足、或者說是由于大屏手機出現搶了平板電腦的口糧三種論調。但在刀客看來，事情遠非這么簡單，想當初喬布斯為了推廣iPad而放出的“PC已死”的論調，真的是對未來趨勢的判斷或預言嗎？
至少從今天的情況看來，這一切與iPad有太多的關聯了。
其實，平板電腦的今天的市場局面，早就有征兆。早在2013年第一季度，平板電腦市場的增長速度在爬上了一個新高之后，從第二季度開始了迅速下降，直至今年第一季度，整體增長速度只有3%了。
新的應用環境并未出現，平板難有新的增長
就iPad和安卓平板而已，至少從目前看，iPad的體驗仍然無可挑剔，安卓的應用也完全可以滿足用戶，如果只有生產商創新不足和用戶需求下降來解釋目前平板電腦市場下降還是勉強了一些。
事實上，我們仍然需要回到事情的根本，回到平板電腦的使用場景和功能上來看看，到底這個曾經被稱為革命性的電子品類，到底在兩年間發生了什么事情。
就目前平板電腦的用途而言，從誕生之初到現在并沒有大的變化，它滿足了人們閱讀、游戲以及視頻觀看的需求，或者說，這三項功能是平板電腦最為主要的功能。如果從應用場景來說，平板電腦仍然停留客廳或休閑應用環境上，這點也從其誕生之初就沒有發生改變。
所以不管是從應用場景分析還是從產品功能分析，平板電腦自誕生之日起，其為用戶提供的價值并沒有太大的變化。當產品功能沒有完生變化或新的應用場景沒有出現時，而原有的用戶群體又接近飽和，其銷量的下降和增長速度的下降也就成了必然的事，沒有多少用戶會讓自己擁有功能相當的兩件同類產品。
在這里我們必須回顧一下當初喬布斯的論調——“PC已死”，至少從現在來說，PC的死亡必須有替代它功能的產品出現，而這個類型的產品大家以為是平板電腦。但遺憾的是，我們可能當時并沒有弄清PC和平板電腦在使用場景和應用功能上的差異，或者說平板電腦發展到今天其功能到底有多少可以替代PC的地方？而這一問題在這幾年平板電腦突飛猛進的發展中，通過用戶的實際作用場景得到了答案。
在當前平板電腦的實際的使用過程中，平板電腦沒有從根本上進入PC的應用環境，也沒有從根本上產生替代PC的商業價值，說穿了平板電腦仍然停留在游戲和娛樂的應用場景，它仍然只是一個玩意而已。
那么，為什么在平板電腦幾年的發展中，沒有產生有價值或普適性的商業應用價值呢？
iPad和安卓平板根本不具備商業應用價值
從iPad來說，看似在蘋果的統一構架下，移植Mac系統的商業應用到iPad上有太多的便利，但實際上，由于蘋果的Mac系列使用的是英特爾的處理器，而iPad使用的是ARM系的處理器，兩者在基本指令架構上根本無法通用，所以Mac的商業應用根本就無法在iPad上直接實現，如果要適配平板電腦，其應用的遷移成本和新開發無二，這就造成了原來認為可以替代PC的iPad根本無法適應PC的商業應用。
這一問題在安卓平板上表現得更為充分，安卓平板使用的是安卓系統，而這一系統從誕生之初就是為ARM系處理器設計的，想達到PC的商業應用基本是不可能的事，而且安卓本身就沒有與Mac相似的商業應用產品和應用。所以說安卓平板從誕生之日起就是一個放大版的安卓手機，只是一個不能打電話的娛樂工具。
更大的問題在于，平板電腦一旦要進入商業應用環境或提供商業應用，那么輸入問題就成了必須要解決的難題。在當前語音識別還不具備商業應用條件的情況下，如何尋找到既符合平板電腦便捷性的特點，又符合商業應用環境中快速輸入的要求，這是擺在所有平板電腦廠家面前難以跨越的鴻溝。
從目前情況來看，近階段，無論是蘋果還是安卓，都無法解決平板電腦商業環境的應用價值實現，也就說明，平板電腦的市場擁有量基本不會發生大的變化，除非是他們的產品所提供的功能有了具體商業環境使用的應用價值。
iPad就此止步，安卓平板也難以前行，那么下一階段平板電腦的價值在哪里呢？
下一個平板電腦的爆點是誰？
雖然很多人并不認可英特爾架構的平板電腦，但刀客在這里要說的是，基于英特爾處理器和Windows 8系統的平板電腦是未來真正具有商業價值的平板電腦產品，它們才是可能成為替代PC產品的平板電腦的未來。
從目前技術趨勢看來，基于英特爾處理器和Windows 8系統的平板電腦，解決了目前iPad和安卓平板電腦無法解決的應用問題和跨平臺問題，為平板電腦提供了新的應用場景和具有價值的應用程序。
與iPad和安卓平板不同的是，基于英特爾處理器和Windows系統的平板電腦，由于與PC的技術架構相同，原來PC上的商業應用可以無縫甚至可以直接應用于平板電腦，這就為平板電腦從客廳和休閑環境走進商業環境提供了條件。對于平板電腦而言，新的應用環境的產生，將為平板電腦的銷售提供更為廣闊的想像空間。
可能有人要問，既然如此，那為什么微軟的Surface仍然還是一款賠錢而沒有廣泛市場的產品？
其實這一點疑問并不奇怪，微軟是一家從軟件企業轉型而來的服務和產品企業，對于Surface的設計和定位，從來就沒有走向普通用戶，他所強調的商業，也正是未來平板電腦所要努力的方向。至于Surface，基于微軟的傳統基因，根本無法從用戶角度來考慮操控性、便捷性及價格定位。當人們并沒有認識到Surface價值時，至少在中國市場，5000多元的一臺Surface與2400元iPad是不具備同臺競爭的能力的，盡管它可以替代80%以上的PC功能。
然而希望在于，盡管Surface不能算成是一款成功的市場化產品，但Widows 8開始向9寸以下的平板電腦免費；幾乎與此同時，英特爾開始在中國深圳扶持平板電腦白牌廠家，如果將這兩個因素結合起來考慮，對于市場極其敏感的深圳廠家而言，他們不難發現基于英特爾處理和Windows 8結合的平板電腦（我們可以暫時將它稱為類Surface平板電腦）的價值。
最后一個問題仍然需要解決，當基于英特爾處理器和Windows 8的平板電腦規模化上市，困擾iPad和安卓平板發展的另外一個問題仍然會困擾類Surface平板，在符合平板電腦便捷性、娛樂化的前提下，如何解決商業環境的快速輸入問題？
如果類Surface平板可以做到與iPad一樣的工藝水平，在7～9寸之間，同時有便捷可攜帶的輸入設備，對英特爾而言，最為可怕的事情可能要發生。
平板將全面進入PC的應用環境，PC的死期可能真要到了。
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2022 跨境電商發展趨勢分析
Statista 數據表明，隨著智能手機和平板電腦保有量的提高以及手機端購物的普及，預計到今年年底，移動電商在美國電商市場中的份額占比將達到 53.9% ，已然過半。
跨境賣家是否有關注到消費者在移動端的購物體驗？若沒有，則需盡早重視起來。在移動端， “ 速度” 意味著消費者滿意度。為什么這么說？根據愛立信研究顯示，人們使用智能手機時的認知功能和反應與觀看一部恐怖電影或解決一道數學題的水平相同。移動端響應速度慢，給訪問用戶帶來的壓力水平，與觀看恐怖電影或解決數學問題相當，如果移動端響應太慢，消費者流出銷售漏斗的可能性較大。
為便于商家提升店鋪轉化效果，店匠已提前布局移動端獨立站，實現所有主題在移動端都完美適配。解決了獨立站適配效果差、展示效果不如電腦端、獨立站頁面邏輯混亂、網站加載速度慢等痛點，其中王牌 Hero 主題更是以移動端優先為原則設計打造，通過更智能、更直觀、更快速的性能征服眾多跨境商戶。
社媒電商為購物新形式
社媒電商是獨立站品牌普遍會開拓的渠道，高轉化率之下，也能為消費者帶來購物閉環的消費體驗— — 尋找產品、做出決定及下單結賬都能在一個社媒平臺上（如 Facebook 、Instagram、TikTok）的 Shopping 鏈路上完成。
通過社媒這一渠道，消費者能在購買商品之前直觀了解他人對商品的評價，甚至能直接與商家及品牌方取得聯系。對跨境商戶而言，社媒電商能使品牌進入消費者的日常生活，創造故事及品牌氛圍感，喚起消費者品牌情感，并獲得有價值的品牌反饋。
提示：社媒電商消費者（或潛在消費者）的增加并不意味著他們會從其他消費渠道“ 消失”。因此，全渠道銷售環境是商家應當適時進行的戰略布局— — 渠道越多，與消費者之間建立的觸點就更多。如何為消費者提供超個性化的體驗，并且根據消費者需求優化推廣及服務才更可能“ 俘獲芳心”。
支付方式多樣化，分期付款受追捧
細節決定消費者購物體驗，而支付方式的多樣性就是其中之一。目前，除了信用卡、銀行轉賬、PayPal 等付款外，消費者對于分期付款的使用率同樣在上升。支付是整個購物旅程中的最后一步，若賣家所提供的支付方式與消費者的習慣偏好不符，結賬率將大打折。
直播購物及可視化電商成未來熱點
直播購物及可視化電商，指的都是將產品動態地展示給消費者。依托于社媒平臺的直播購物 其實算是社媒電商的一部分，其原理是讓消費者與商家或 KO L（作為品牌推廣大使）在直播
間互動，由直播人員展示商品、設計和功能，消費者可以實時提問，并在直播間提供商品的購 買鏈接。當前直播購物的方式在我國大火，其他市場也多有接入，預計到 2022 年上半年，這一趨勢將被推到新高
度。
相較于直播電商，可視化電商在落地過程中有一定難度。在可視化電商環境中，可以實現產品 3D 效果可視化。尤其是在衣服、帽子、眼鏡等服裝配飾品類，可視化電商能為消費者帶來“ 試穿” 效果。
數據顯示，中國企業在海外建立的獨立站數量已達到了 20 萬個。從跨境電商 B2C 市場結構上看，獨立站份額從 2016 年的 9.8%提升至 2020 年的 20.3%。艾媒咨詢分析師認為，獨立站模式具備一定的經營靈活性，易于收集、分析用戶數據以運營私域流量，有夠有效規避第三方跨境電商平臺合規風險等優勢，未來發展勢頭強盛。
行業趨勢：中國跨境電商行業將以精品化、品牌化、數字化、本土化和引流方式多樣化趨勢發 展
隨著電商經濟的不斷發展，消費水平的提高，消費者對產品“ 質” 的追求將進一步提升，跨境出口電商產品將趨向于精品化、品牌化。隨著社交平臺的進一步發展以及公域流量成本的提高，跨境出口電商產品運營方式將趨向于數字化、本土化和引流方式多樣化。
出口跨境電商生態圈解構：結合技術要素，向規范化、精細化、聯動發展的跨境服務商
根據 2020 年 1 月~2021 年 3 月數據統計，跨境服務商市場頗受資本青睞，占比約為 60%。細分到跨境軟件行業來看，市場競爭激烈，賣家對于軟件選擇缺乏標準性依據。為了擺脫同質化的枷鎖，以馬幫軟件為首的服務商通過開拓精細化解決方案，構建端到端的全數字化通路，助力跨境產業鏈優化升級。
疫情沖擊全球經濟，導致跨境庫存告急，運輸成本暴增。高成本一直是出口賣家的最大痛點， 同時夾雜著時效性、合規性、安全性等問題。因此億歐智庫分析，未來的跨境物流行業將被重
新洗牌，向規范化的全球中心倉生態發展。
2021 年 3 月，亞馬遜正式實行“ 支付服務商計劃” ，以整頓支付服務商行業“ 野蠻生長” 的市場現狀。曾經，在“ 鯰魚效應“ 下企業存在價格戰廝殺，行業支付費率一度從 3%~5% 降至 1% ， 甚至更低。而平臺政策的收緊，推動了市場梯隊分化，預估未來的跨境支付行業巨頭集聚效應將更加明顯，中小企業面臨淘汰危機