公眾號：itlaoyou-com
來源：地歌網(wǎng)
在完成A輪近2億元融資后，網(wǎng)酒網(wǎng)再次獲得7200萬投資，投資方為花兒影視總裁敦勇和導(dǎo)演鄭曉龍。在即將掛牌新三板的關(guān)鍵時(shí)刻，網(wǎng)酒網(wǎng)的這一次融資很受關(guān)注，業(yè)界從多個(gè)角度解讀背后的意圖。其實(shí)很好理解，網(wǎng)酒網(wǎng)將深化與花兒影視在IP領(lǐng)域的合作，打破單純的酒類產(chǎn)品的局限性。
IP化的獨(dú)一無二
在百度搜索“羋酒”這個(gè)關(guān)鍵詞，除了網(wǎng)酒網(wǎng)的推廣，還有酒仙網(wǎng)的推廣。眾所周知，“羋酒”是網(wǎng)酒網(wǎng)與花兒影視合作，基于熱播劇《羋月傳》衍生的產(chǎn)品。不過，為了搶奪這一關(guān)鍵詞的流量，酒仙網(wǎng)購買了百度關(guān)鍵詞推廣，希望利用這種方式來截流。
“羋酒”是網(wǎng)酒網(wǎng)的一次大膽嘗試，采用“影視劇IP+酒”的全新模式，短短三個(gè)月銷售超過10萬套、銷售金額超2000萬。盡管這是小試牛刀的產(chǎn)品，但卻獲得了非常不錯(cuò)的效果，乃至于酒仙網(wǎng)要購買關(guān)鍵詞來截流。不過，這種截流的方式意義不大。
從短期的效果來看，或許能截取一定流量，但從長期的競爭來看，IP持有者才是勝利者。IP是獨(dú)一無二的稀缺資源，具有不可復(fù)制的特殊屬性。網(wǎng)酒網(wǎng)獨(dú)家簽下了《羋月傳》，其他酒類電商就失去了機(jī)會。世界上有無數(shù)品牌的紅酒、白酒，但世界上只有獨(dú)一無二的“羋酒”，沒有第二家能夠再復(fù)制“羋酒”。
《羋月傳》正是花兒影視的作品，參與本次融資的兩位投資人，敦勇是花兒影視的總裁，鄭曉龍是獨(dú)家簽約的導(dǎo)演，其作品還包括《甄嬛傳》、《紅高粱》、《編輯部的故事》等，但凡鄭曉龍執(zhí)導(dǎo)的影視劇都能霸占熒屏。鄭曉龍就是一張王牌，導(dǎo)演領(lǐng)域的稀缺資源，過手的全部都是現(xiàn)象級的IP，可以說是稀缺當(dāng)中的稀缺資源。
“羋酒”的成功證明IP化是一條正確的道路，而花兒影視坐擁眾多的熱門影視劇IP，這些稀缺資源都能為網(wǎng)酒網(wǎng)所用，從而衍生出獨(dú)一無二的“IP+酒”。花兒影視與網(wǎng)酒網(wǎng)同為樂視生態(tài)成員企業(yè)，敦勇和鄭曉龍成了網(wǎng)酒網(wǎng)的投資人，雙方的合作必然會更加持續(xù)、穩(wěn)固、深入，未來的前景已經(jīng)完全可以預(yù)見。
此外，網(wǎng)酒網(wǎng)還與樂視影業(yè)、樂視體育在IP上進(jìn)行了合作。已經(jīng)對外公布的消息可以看到，與樂視體育基于中超推出的生態(tài)啤酒“格魯特”，在2016成都春糖會發(fā)布就獲得市場熱捧，招商會現(xiàn)場的簽約超過4000萬元。相比影視劇的IP的多樣性，體育賽事更獨(dú)一無二，中超只有一個(gè)中超，已經(jīng)被樂視獨(dú)家簽約。
這些都是網(wǎng)酒網(wǎng)獨(dú)一無二的資源，是其他酒類電商無法復(fù)制的模式，也許可以通過購買關(guān)鍵詞來截流，但卻無法在核心層面進(jìn)行狙擊。甚至連模仿都存在很大的難度，所付出的成本和代價(jià)極高，而且未必能夠獲得“羋酒”般的成功。既然無法在核心層面狙擊網(wǎng)酒網(wǎng)，也就只能看著網(wǎng)酒網(wǎng)一騎絕塵。
明星資源的搶占
如果說影視劇IP存在多樣性，明星則是完全的獨(dú)一無二。樂視旗下?lián)碛斜姸嗝餍撬嚾耍@些明星資源是非常稀缺的，搶占一個(gè)就沒有第二次機(jī)會。網(wǎng)酒網(wǎng)此前推出了“星酒計(jì)劃”，就是基于明星打造定制產(chǎn)品，在獲得鄭曉龍本次投資之前，已經(jīng)打造了“鄭曉龍定制酒”，這也是非常稀缺的產(chǎn)品。
這是非常具有壟斷的優(yōu)勢資源，并且樂視生態(tài)具有這樣的資源。前不久，劉建宏代言了易到用車，他另外的身份是樂視體育首席內(nèi)容官。那么，網(wǎng)酒網(wǎng)未來可能就會推出“劉建宏定制酒”，而張藝謀是樂視的獨(dú)家簽約導(dǎo)演，未來就可能推出“張藝謀定制酒”，甚至還可能推出“賈躍亭定制酒”、“李銳定制酒”。
“星酒計(jì)劃”是以明星來定制，一則是可以為產(chǎn)品背書，一則是可以拉動產(chǎn)品流量，這些利益都是可以看得到的。這將完全改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式，傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式是靠品牌推動，哪怕是請了明星代言人，其實(shí)是靠人來帶動品牌。而“星酒計(jì)劃”是靠人來帶品牌、帶流量，最終帶動某類產(chǎn)品的直接銷售。
酒類電商都在賣酒，酒與酒有何不同呢？傳統(tǒng)意義上的平臺競爭，更多的是靠流量來拉動。網(wǎng)酒網(wǎng)不但有流量來拉動，還可以有明星來拉動，有IP化的產(chǎn)品來拉動，是多維化的全方位的拉動。其他平臺可能一個(gè)明星，一個(gè)IP來助力，而網(wǎng)酒網(wǎng)是眾多的明星+IP，完全把整個(gè)行業(yè)甩在了身后。
一方面基于IP，一方面基于明星，網(wǎng)酒網(wǎng)的套路十分清晰，其實(shí)就是搶占稀缺資源，制造稀缺產(chǎn)品。效果已經(jīng)體現(xiàn)在了財(cái)報(bào)，2015年比2014年增長三倍，2016年更將有數(shù)倍的增長。未來，可以預(yù)見的空間會更大。
/王一笑
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來源：地歌網(wǎng)
樂視生態(tài)旗下網(wǎng)酒網(wǎng)申請掛牌新三板，招股說明書披露了相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，過去兩年虧損1.5億引發(fā)了一些質(zhì)疑。放眼整個(gè)電商領(lǐng)域的發(fā)展來看，戰(zhàn)略虧損并不值得大驚小怪，大的平臺都經(jīng)歷了這樣一個(gè)過程。所以，單純以虧損來質(zhì)疑沒有任何的意義。
這樣的質(zhì)疑沒有意義，卻有幾分道理。有些公司虧錢能贏得未來，有些公司倒在虧錢路上。從當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)來看，拉手、窩窩死在了路上，美團(tuán)卻走到了今天。以及正在發(fā)生的打車大戰(zhàn)，滴滴、易到、Uber都在燒錢階段，也沒有人懷疑這塊市場的未來。
當(dāng)然，虧損會帶來一些自然淘汰。說回到酒類電商這個(gè)行業(yè)，熱鬧的時(shí)候成百上千家，現(xiàn)在剩下的卻只有幾家了，很多平臺已經(jīng)被市場淘汰了。虧損并不是一件丟人的事，關(guān)鍵要看虧得值不值，能不能成為笑到最后的勝利者，這才是關(guān)鍵。那么，網(wǎng)酒網(wǎng)的虧損值不值呢？
收入暴增，成本卻降低了
從財(cái)報(bào)可以看出來，2014年收入5411萬元，2015年收入1.56億，幾乎是三倍的增長。再來看虧損的數(shù)據(jù)，2014年7617萬元，2015年7415萬元，相比之下又降低了。這至少釋放出了一個(gè)信號，在虧損沒有放大的情況下，能夠?qū)崿F(xiàn)收入的三倍增長，說明戰(zhàn)略性虧損是有價(jià)值的，進(jìn)而說明網(wǎng)酒網(wǎng)的模式健康，要實(shí)現(xiàn)盈利并不是一件難事。
線上線下，完成O2O布局
過去的網(wǎng)酒網(wǎng)是一家純電商平臺，2015年就已經(jīng)開始在布局線下，包括樂視生活館、樂視旗下的LePar，以及與樂視體育合作的生態(tài)酒吧LeBar，與易到用車合作的“酒易到”。一方面是收入的增長，成本比例的降低；一方面又是渠道的拓展，完成O2O的布局。戰(zhàn)略性虧損的價(jià)值就體現(xiàn)出來了，不但收入增加了，而且渠道更多了，虧損卻有減無增。保持適當(dāng)?shù)奶潛p，有利于業(yè)務(wù)的拓展，有利于未來的發(fā)展。
多元化產(chǎn)品帶來的多元收入
網(wǎng)酒網(wǎng)從高端葡萄酒平臺，轉(zhuǎn)變成為酒生活生態(tài)平臺，模式本身上發(fā)生了變化，也帶來了看得見的結(jié)果。2015年推出基于《羋月傳》的IP化產(chǎn)品“羋酒”，創(chuàng)造了三個(gè)月銷售10萬套的成績，至少貢獻(xiàn)了超過2000萬的收入，在全年收入的占比已經(jīng)很高。
而在2016年成都春糖會上，又與樂視體育推出了基于中超的生態(tài)啤酒“格魯特”，招商會當(dāng)天的簽約金額就達(dá)到4000萬。再看整個(gè)成都春糖會的成績，當(dāng)天簽約金額達(dá)到了2.3億元，遠(yuǎn)超2015年1.56億的收入。而在不到一年的時(shí)間里，網(wǎng)酒網(wǎng)打破了品類局限，打破了渠道局限，已經(jīng)打造出了一個(gè)相對完整的生態(tài)，這些都是可以看得見的成績。
生態(tài)的用戶獲取和營銷
電商最大的成本是獲取用戶，網(wǎng)酒網(wǎng)在這方面的表現(xiàn)并不俗。2015年的919，網(wǎng)酒網(wǎng)銷售額超過5000萬；2016年的414，銷售額達(dá)到4500萬。這些銷售金額的背后，其實(shí)是獲取用戶的能力，在2016年的“414硬件免費(fèi)日”，網(wǎng)酒網(wǎng)送出去超過100萬瓶紅酒，其實(shí)就是獲取了100萬名用戶，這些用戶已經(jīng)是樂視的用戶，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成了網(wǎng)酒網(wǎng)的用戶。這是網(wǎng)酒網(wǎng)獨(dú)特的營銷優(yōu)勢，可以借助生態(tài)的力量獲取用戶。相比之下，獲取用戶的成本很低，而用戶的價(jià)值更高，都是精準(zhǔn)的用戶。
“易到式”的逆襲范本
同為樂視生態(tài)旗下的易到用車，在被樂視收入旗下之前，幾乎處于被淘汰的地位，每日的訂單只有一兩萬單。而在加入到了樂視生態(tài)之后，易到用車近乎瘋狂的崛起，迅速超越了神州專車，在某些指標(biāo)上超越了Uber，成為國內(nèi)第二大專車平臺。網(wǎng)酒網(wǎng)其實(shí)已經(jīng)逆襲了，成立的時(shí)間并不算長，保持著高速增長的勢頭，已經(jīng)躋身行業(yè)前三了。而按照目前的情況來看，網(wǎng)酒網(wǎng)2016年的收入會有數(shù)倍的增長，做到行業(yè)第一并不需要太久，這幾乎是能看得見的未來。
有“顛覆者”、“價(jià)格屠夫”、“革命軍”之稱的樂視，這一次將重兵布局傳統(tǒng)酒行業(yè)，以“樂視生態(tài)模式”入侵酒類電商品牌腹地。
樂視控股董事長賈躍亭宣稱，“樂視控股網(wǎng)酒網(wǎng)，傾生態(tài)之力顛覆酒行業(yè)！”網(wǎng)酒網(wǎng)正式向傳統(tǒng)酒行業(yè)下戰(zhàn)書：“3月22日成都，我們準(zhǔn)備好了，你敢來嗎？”網(wǎng)酒網(wǎng)向外界顯露出樂視布局酒行業(yè)的實(shí)力，甚至高調(diào)宣稱：“無網(wǎng)酒，不糖酒”！
酒類電商近期一直暗流涌動。日前，有消息傳出“樂視控股旗下網(wǎng)酒網(wǎng)將‘以蛇吞象'合并1919”，但隨后遭到網(wǎng)酒網(wǎng)及1919雙方否認(rèn)。網(wǎng)酒網(wǎng)宣稱為布局“酒生活生態(tài)世界”不排除并購的可能，并表示3月22日，將在成都春季糖酒會上發(fā)布生態(tài)戰(zhàn)略。余波未定，后又傳出樂視將“血洗”酒類電商，酒仙網(wǎng)走入死胡同、定增預(yù)案實(shí)為資金缺血的坊間流言。
風(fēng)波不斷的背后，酒類電商商業(yè)模式問題再次被擺到桌前：以產(chǎn)品為中心的1.0和以平臺為范本的2.0模式真的已經(jīng)窮途末路了嗎？網(wǎng)酒網(wǎng)真的會在成都糖酒會上顛覆酒行業(yè)傳統(tǒng)模式嗎？網(wǎng)酒網(wǎng)又將如何借樂視生態(tài)之力打開新世界的大門？
樂視多名高管聯(lián)合“下戰(zhàn)書”
樂視網(wǎng)董事長兼CEO賈躍亭宣稱，“樂視控股網(wǎng)酒網(wǎng)，傾生態(tài)之力顛覆酒行業(yè)！”樂視控股副董事長、網(wǎng)酒網(wǎng)CEO李銳攜樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏、樂視視頻總裁高飛、樂視生態(tài)營銷中心總裁張旻翚聯(lián)合發(fā)布戰(zhàn)書：“無網(wǎng)酒，不春糖！3月22日成都，我們準(zhǔn)備好了，你敢來嗎？”
據(jù)知情人透露，在3月22日“酒生活生態(tài)世界戰(zhàn)略”發(fā)布會上，多名樂視大咖將齊聚成都，為網(wǎng)酒網(wǎng)發(fā)布會站臺，并就“生態(tài)內(nèi)容、生態(tài)平臺、生態(tài)產(chǎn)品、生態(tài)服務(wù)”的全面打通發(fā)布戰(zhàn)略內(nèi)容。同時(shí)，智利干露、澳洲奔富等知名品牌商將到場，就全球化生態(tài)戰(zhàn)略達(dá)成合作意向。
屆時(shí)，廣受關(guān)注的“生態(tài)啤酒”也將揭開面紗。據(jù)悉，“生態(tài)啤酒”由具備世界頂級釀造工藝的德國Eichbaum酒廠生產(chǎn)，網(wǎng)酒網(wǎng)原裝引進(jìn)，并進(jìn)行生態(tài)化品牌運(yùn)作。未來，網(wǎng)酒網(wǎng)將與樂視體育共同操盤，助推“生態(tài)啤酒”與體育賽事共同火燒熒屏。
全球第一葡萄酒生產(chǎn)商干露集團(tuán)與網(wǎng)酒網(wǎng)聯(lián)手推出的“火玫瑰”（Naynay）葡萄酒系列產(chǎn)品也將驚艷亮相。近日傳出消息，干露與網(wǎng)酒網(wǎng)將以“CP2C”模式打造火玫瑰高端產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)足以匹敵素有“智利葡萄酒典范”之稱的魔爵。
同時(shí)，網(wǎng)酒網(wǎng)還將闡述從“暴利、微利”向“負(fù)利”進(jìn)化的生態(tài)模式，并與易到用車再度“牽手”，通過生態(tài)跨界的全新玩法，掀起低價(jià)狂潮。
高調(diào)的做法、強(qiáng)勢的手段、驚人的玩法，網(wǎng)酒網(wǎng)大有“約架”的陣勢，向傳統(tǒng)酒行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，一則“無網(wǎng)酒、不糖酒！”的宣言，吹響生態(tài)3.0革命的號角。
值得注意的是，2016春季糖酒會作為酒類行業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”、食品行業(yè)“晴雨表”，無疑代表了整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿陣地，更是酒類企業(yè)“廝殺”的主戰(zhàn)場。網(wǎng)酒網(wǎng)此時(shí)此刻“下戰(zhàn)書”并非故意叫板，而是另據(jù)顛覆意味：要跳出酒行業(yè)傳統(tǒng)思維，徹底革命“舊勢力”。
一位電商從業(yè)人士分析，網(wǎng)酒網(wǎng)近日頻繁“秀實(shí)力”，實(shí)質(zhì)上是以3.0生態(tài)模式向以產(chǎn)品為中心的1.0模式，以及以流量為中心的2.0模式發(fā)起挑戰(zhàn)。這場廝斗絕非露胳膊挽袖子的級別，亮刀子拋核彈都是有可能的。
網(wǎng)酒網(wǎng)已經(jīng)大刀闊斧砍向傳統(tǒng)酒行業(yè)。向來各自為政的酒類電商，將在2016年成都春季糖酒會上來一場硬碰硬對決。
酒行業(yè)“革命”風(fēng)口降臨
網(wǎng)酒網(wǎng)為何能逆風(fēng)而行，單挑生態(tài)大旗？從李銳近期的觀點(diǎn)中可以一探究竟。“對于葡萄酒行業(yè)，我們一直在觀望，我們不認(rèn)為燒錢能燒得出來。”李銳表示，“在酒行業(yè)1.0時(shí)代，以產(chǎn)品思維定天下；2.0時(shí)代則是流量思維，打通O2O。突破不了1.0產(chǎn)品思維、2.0流量思維的禁錮，再多的錢都是泥牛入海。我們要做的是以用戶價(jià)值為核心，關(guān)注用戶價(jià)值，進(jìn)行生態(tài)化運(yùn)作，持續(xù)提升生態(tài)造血能力的3.0時(shí)代”。
反觀酒類電商市場，無論是鼓吹大體量高增長的B2C模式，還是看似獨(dú)具互聯(lián)網(wǎng)基因的O2O模式，都沒有闖出一片天地。
酒仙網(wǎng)在八年摸爬滾打中雖然估值高達(dá)70億，但依然沒有摘下“巨虧”的帽子，O2O淪為只燒錢、不賺錢的雞肋。近期，酒仙網(wǎng)披露的定增預(yù)案顯示，公司擬向董事長郝鴻峰發(fā)行不超過20000股，募集資金不超過95.54萬元，所募集資金將全部用于補(bǔ)充公司流動資金。可見資金缺血已經(jīng)難以掩飾。
而市場老二1919雖然帳面保持微盈利，但是合并購酒網(wǎng)、線下實(shí)體店的瘋狂擴(kuò)張，已經(jīng)給1919套上了瘋狂燒錢的枷鎖。1919手里還有多少籌碼可以下注有待市場的考證。
B2C、O2O等傳統(tǒng)商業(yè)模式到底能否救贖，業(yè)內(nèi)早已自有判斷。事實(shí)上，酒仙網(wǎng)與1919雙方也已流露轉(zhuǎn)型調(diào)整的意味。就在上周，酒仙網(wǎng)市場部總經(jīng)理段德顯在某活動中宣布“酒仙網(wǎng)將在2016年重點(diǎn)發(fā)力海外紅酒業(yè)務(wù)”，這或意味著酒仙網(wǎng)的白酒強(qiáng)項(xiàng)市場已經(jīng)封頂。1919近期也公布消息稱，將與購酒網(wǎng)約定將在供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)應(yīng)用、物流配送等方面戰(zhàn)略合并，尋覓轉(zhuǎn)型契機(jī)。
酒類電商迫切尋求根本性的變革，整個(gè)行業(yè)呼喚新生力量的出現(xiàn)，3.0生態(tài)模式的風(fēng)口已經(jīng)開啟。
顛覆者樂視網(wǎng)酒網(wǎng)的入場
“世界向東，我們向西”，從樂視超級電視到超級手機(jī)，不走尋常路，是樂視的一個(gè)重要符號。而這一次，輪到了樂視生態(tài)新勢力——網(wǎng)酒網(wǎng)。
據(jù)悉，網(wǎng)酒網(wǎng)已被歸為樂視生態(tài)旗下重要的子生態(tài)，通過生態(tài)協(xié)同和生態(tài)跨界，與生態(tài)閉環(huán)內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊及外部生態(tài)合作伙伴緊密相連，以“跳出酒圈子做酒”的生態(tài)玩法顛覆酒行業(yè)。
網(wǎng)酒網(wǎng)將在發(fā)布會現(xiàn)場展示樂視大生態(tài)下的體育、娛樂、影視、科技、出行、金融等多元資源，足以讓人震顫。網(wǎng)酒網(wǎng)去年已與花兒影視聯(lián)手，成功打造國內(nèi)首個(gè)現(xiàn)象級生態(tài)IP產(chǎn)品——《羋月傳》定制羋酒，未來還將染指《太子妃升職記》、《軒轅劍》等熱門劇目及眾多娛樂綜藝節(jié)目，跨界體育超級IP。
不難看到，網(wǎng)酒網(wǎng)掌握了體育、娛樂、影視、出行等生活經(jīng)濟(jì)的脈絡(luò)，實(shí)現(xiàn)泛生態(tài)滲透：“超級電視+酒”創(chuàng)建客廳場景、“樂視生活館+酒”構(gòu)建社交場景、“易到用車+酒”布局出行場景、“超級IP+酒”觸達(dá)娛樂場景……
此外，在發(fā)布會現(xiàn)場，樂視高管將集體出陣，剖解網(wǎng)酒網(wǎng)如何“跳出酒圈子做酒”的新生態(tài)思維。網(wǎng)酒網(wǎng)能拿到什么酒圈子以外的資源？從去年樂視生態(tài)戰(zhàn)略布局中可以看到：注入樂視影業(yè)，入股酷派、TCL，樂視手機(jī)、樂視體育、樂視云等巨額融資……
網(wǎng)酒網(wǎng)此次“下戰(zhàn)書”大有猛志常在勇冠三軍的氣概。從強(qiáng)勢的背景、生態(tài)實(shí)力、生態(tài)模式上來看，網(wǎng)酒網(wǎng)勢必成為3月22日成都糖酒會上的黑馬奇兵，殺出一條生態(tài)血路！面對新晉對手網(wǎng)酒網(wǎng)的挑戰(zhàn)邀約，傳統(tǒng)“舊勢力”，你敢應(yīng)戰(zhàn)嗎？
網(wǎng)酒網(wǎng)：
網(wǎng)酒網(wǎng)（www.wangjiu.com）成立于2011年10月，2013年初正式上線運(yùn)營，隸屬于樂視控股集團(tuán)。
網(wǎng)酒網(wǎng)秉承樂視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基因，扎根酒類電商行業(yè)，經(jīng)過近幾年不斷的試錯(cuò)發(fā)展，已完成從“高端葡萄酒垂直類電商”向“樂視旗下唯一生活消費(fèi)類生態(tài)電商'樂視生活'”的跨越式轉(zhuǎn)型。網(wǎng)酒網(wǎng)立志以顛覆的生態(tài)思維改變行業(yè)，成為行業(yè)的創(chuàng)新者與引領(lǐng)者，為用戶帶去極致美酒生活體驗(yàn)。
2016年，網(wǎng)酒網(wǎng)確立了“酒生活生態(tài)世界”的生態(tài)型戰(zhàn)略：以用戶為核心，“平臺+內(nèi)容+產(chǎn)品+服務(wù)”的四層生態(tài)架構(gòu)，打破酒水產(chǎn)業(yè)的單面維度，向生活化全場景體驗(yàn)發(fā)展。網(wǎng)酒網(wǎng)將全面打造并實(shí)現(xiàn)融“O2O、B2C、B2B、C2B2C、生態(tài)營銷”于一體的全新生態(tài)型商業(yè)模式。
2016年1月，網(wǎng)酒網(wǎng)完成A輪融資，主要投資方包含工銀國際及建銀國際旗下境內(nèi)資產(chǎn)管理平臺所受托管理的私募股權(quán)投資基金等多家知名投資機(jī)構(gòu)，投資總金額近2億元。