摘要:企業的成本費用管理控制直接決定著企業的發展狀態，尤其是競爭激烈的今天，企業若想要在市場中占有一席之地，通過科學有效的成本管控，才能使企業獲得較大的經濟收益，尤其是制造企業，成本管控需要更加細致，但在實際中往往存在著很多問題，無法發揮其作用。基于此，本文對制造企業成本控制的必要性、內涵、原則、問題、原因進行詳細的分析，并提出有關解決建議，希望對制造企業的持續發展起到參考作用。
關鍵詞:制造業；成本費用控制；措施
隨著市場經濟的不斷發展，制造業已成為我國的支柱產業，但同時所面臨的環境也越來越復雜，制造企業利潤微薄，若想要在市場大環境下贏得發展優勢，必須要通過企業的成本費用控制來提高競爭力，所以對制造企業的成本費用控制進行分析是非常有必要的。
一、成本費用控制的必要性和內涵
成本費用控制在企業的經營中有著重要意義，即必要性和內涵兩部分：
1.必要性：隨著我國經濟的發展，制造企業競爭越來越激烈，加之外部大環境的變化，使得制造企業的成本費用不斷的增加，這對制造企業的發展來說增加了經濟壓力。而通過有效的控制企業成本費用，降低產品成本，完善內部控制，有利于提高企業的經濟效益。除此之外，通過控制生產成本，可以使企業以較低的成本費用制造出高質量的產品，使產品占據有利地位，滿足消費者的心理需求，增加銷量。同時有效提升制造企業抵抗經濟波動的能力和提高資金利用空間。
2.成本費用內涵：成本費用即企業在日常生產經營中產生的各種費用，同時還包括人員工資、生產材料等，是企業獲得經濟效益必須所提高的商品服務，尤其是制造業中需要各種原材料、設備、人工費、租賃費、加班費、獎金等等。而企業的成本控制，即通過科學的方法手段，對其進行控制，使其朝著預期的方向發展，達到節約成本的費用。以下對成本費用的控制情況整理成數據，具體如表所示。從表中我們可以看出，如若對成本費用的發生事項數據整理越清晰，對成本費用的控制分析及控制點會越利于掌控。
二、企業成本費用的控制原則
(一)全面控制原則。費用控制在企業中是貫穿于所有運行環節，尤其是制造生產產品，從研發到后期的銷售，所以在實際中，必須要將成本控制落實到每一個階段，并由全體職工參與進來。具體來說，企業的經濟效益與全體職工的個人發展、薪酬福利都有著很大的聯系，如果企業成本控制得當，企業職工的福利等等都會得到提高，所以要保證生產部門以及其它部門都要參與起來，樹立成本費用控制的觀念。使成本控制水平得到最佳狀態。
(二)成本最低原則。制造業市場競爭也越來越激烈，很多企業為了贏得市場機會，會降低市場價格，長久以往，就會出現惡意競爭，對大中小型的制造企業都會帶來不同程度的損失。基于此，為了保證制造行業市場價格的良性發展，就需要在發展中要遵循成本最低原則，但還需注意的是，成本最低原則并不是一味的縮減成本，是在保證質量的基礎上，最大程度的根據科學的方式降低成本。
(三)及時性原則。成本費用控制的及時性原則主要是對還未發生的事情進行預先控制。例如，企業在進行每一費用支持時，都由相關專業的人員對其進行規劃，或者是在費用發生時及時財務措施，最大程度的降低成本費用。同時，再通過借助科學的方式對其進行控制，降低損失的發生率。
(四)權責相結合原則。權責相結合原則，即將費用控制責任落實到個人。具體來說，制造企業在生產運營中，負責人的管理能力也和項目的運行有著很大聯系，其統籌大局的能力、與各部門協調調度的能力。除此之外，技術人員的職責也十分重要，需要對相關項目進行質量檢測，同時還包括有關人員的績效考核，通過這些都可以起到控制成本的作用。
(五)動態控制原則。制造企業運行中是一個動態的過程，費用也是在此期間產生的。所以在進行成本控制時必須要遵守動態控制原則，在成本核算時綜合的對制造生產階段的消耗進行考慮，如人、財、物等，動態的進行核算和控制，最大程度的保證費用控制的質量。
(六)例外成本控制原則。例外成本控制原則是特殊問題，但也會對成本控制帶來影響。主要因在制造項目的生產以及企業的運營中，會出現突發事件又或者說非人為控制的事件，導致成本比需求要高的多，但如果這些問題不能進行有效的控制，或者是有關防范措施，會對企業的發展和項目以及其他項目未來的生產造成很大的影響。
三、制造企業成本費用控制問題
(一)成本控制意識薄弱。根據筆者對制造企業成本費用控制中存在的問題進行了原因分析，發現成本控制意識薄弱是誘發上述問題的重要原因，幾乎只有高層領導重視，基層職工的重視度較低，參與性不強，這就直接導致了前面說到的戰略性和實踐性不強的問題。在實際中，員工只關心自己職責范圍內的事情，錯誤的認為成本控制和自己無關，只需要財務進行成本控制核算等工作內部控制論文需要什么資料，大家只要按照方案執行就是企業的好員工，雖不完全錯誤，但卻與成本控制的全員性原則相背離，如果出現偏差也就只能事后彌補，無法做到事前控制。在整個項目中，即使每個部分的偏差都在合理范圍內，全過程的成本控制就很難在預期的目標內。
(二)缺乏完善的成本控制制度。科學合理的成本控制制度可以起到約束作用，這也是成本費用最難實現的環節。具體來說，一個科學完善的成本控制制度應包括權、責、利三個因素。其中權力指制度和實施的可行性，因為只有權力進行約束，才能督促將其應用到實際中。
(三)缺乏成本控制的獎懲機制。獎懲機制是激勵員工參與成本控制的方式，通過簡稱機制來實現成本控制。但是在實際中，一些制造企業的成本控制方案不明確，使得員工的積極性不高，也無法起到約束作用，導致制造企業成本控制無法有效的落實到實際中去。
四、成本費用在制造企業中的優化策略
(一)提高成本費用控制意識。成本費用控制是要落實到實際中去的，而不是空喊口號。因此，在實際中，必須要將成本控制制度作為一種企業必須要遵守的規范制度分層落實到各個部門中，再從部門落實到個人。此外，還需要由獎懲制度進行約束，對執行較好的人員進行獎勵，對不按照成本費用控制的人員進行相關懲處，保證成本費用制度的權威性，才能使得全員參與，實現成本費用控制。
(二)提高成本費用控制的戰略性。在管理中，可以通過三個大環節進行。第一，從管理方法和人員方面優化人力資源，減少多余的人員消耗。在此之中，要保證有效管理，保證員工的穩定性，尤其是技術人員，最大程度的避免人力資源浪費。另外，還需要對在職員工和入職員工進行培訓學習以及勞動保障制度，增加員工的安全感，使其可以穩定的在企業呆下去，從而提高功效效率。此外，對員工的作息時間和請假等方面也要進行嚴格的管理，避免因人員空缺出現誤工現象，造成較大的損失出現。其次，要成立人工費用控制責任部門，對職工的制造質量、進度和安全進行監督。有效的進行人工成本控制。
(三)提高成本費用控制方法的科學性。成本費用控制方法的科學性十分重要，要保證成本費用方法的科學性，并在全員的參與下，共同實現成本費用。在實際中，各部門之間要加強合作，例如管理部門重視制度，技術部門重視質量，達到質量、效率、費用三者的和諧統一。同時還要制定一套完整的制度和履行制度以及有關負責人，保證制度的落實以及成本費用開展的有跡可尋。另外，成本費用的管理流程也要保證科學性。首先，要由專業的人員設定明確的成本費用控制目標，分階段的制定完成計劃，將其步步落實。在企業生產過程中，對產出成本進行核算、數據統計，并以月報、季報、年報的方式制定報表。在實際的執行過程中，很容易受到外部因素的干擾，使得成本和預期出現差距，在此之中，如果執行效果與預期相同，或者是要高于預期，那么技術就是成功的。
(四)提高成本費用控制的實踐性提高成本費用的實踐性可分為三部分：
1.優化成本考核體制，在實際中要對成本支出進行科學的分析，并對成本預算和消耗進行考核和評價，保證成本的持續良好發展。如果分析過程中出現問題，要進行及時的整改。此外，成本考核過程中要有監管部門執行，并在企業相關部門的代表下進行；
2.定期的對各部門的成本計劃進行分析，并根據實際狀況進行獎懲；
3.監督管理層定期對制造企業的材料消耗進行考核，同時還需要對材料計劃和實際消耗進行分析，將考核指標和各部門的績效掛鉤，降低材料消耗。
五、結論
上述對制造企業成本費用的內部控制進行了分析和論述內部控制論文需要什么資料，這就需要制造企業了解成本費用控制的特點，并通過各種制度使全員參與起來，根本上控制費用成本，實現制造企業的經濟效益最大化。
參考文獻：
黃普.珠三角小型制造企業成本費用內部控制研究[D].廣東財經大學,2018.
作者:何星 單位:西卡四川建筑材料有限公司重慶分公司
