喬布斯去世十年，全程回顧iPhone一代發布會的智慧與美感
2011年，也就是十年前，前蘋果創始人喬布斯溘然離世，他留下的思想和行為，深刻地影響全世界，著名的弦理論物理學家加來道雄感嘆他的離去，仿佛讓世界缺少了發動引擎，無法持續輸出新的動力和想法。
而隨著iPhone13發布會即將到來，我們借此來回顧一下喬布斯在2007年1月7日，第一代iPhone發布會上，那如同電影和魔術一樣的絢爛表演，是如何將世界，帶入到移動互聯網時代的，也一起重溫其中精髓的智慧。
廢話不多說，我們依靠PPT演示的方式，逐步按照喬布斯在發布會keynote的步驟，一邊回顧，一邊分析。
我們直接跳轉到喬布斯介紹完Apple TV后的畫面，在之前，他還來了一個戰術喝水。
首先，keynote展示了蘋果公司黑色圖標后泛光的圖像，取材于大伙都熟悉的日食現象，引申意思就是黑暗即將過去，光明重返人間的意思。
這里就隱含了蘋果即將發布一個革命性的重要產品。
同時，喬布斯也意味深長地介紹，自己籌劃了這款產品，2年半的時間。
假設喬布斯的話屬實，那2007年1月7日往前推兩年半，就是2004年8月份左右。
而此時，剛剛更新半年，推出音樂購買功能的iTunes 4，剛巧突破了100萬下載量。
這時的蘋果結合移動音樂播放器的持續需求，以及Windows Mobile系統在多普達和摩托羅拉持續投入，想必當時的蘋果，對移動手機平臺躍躍欲試。
于是，在iTunes 5發布的時候，蘋果還特別展示了 Motorola ROKR E1這款首次適配iTunes的手機，算是iPhone 的前沿探索，不過銷量就不是很好，形成了鮮明的對比。
從中我們可以體悟三個道理。
1.偉大的事物在創立之初都是不知所云，不知所向的，都在不斷試錯，連蘋果都一樣。
2.蘋果從失敗的手機銷量中，看到了移動手機的巨大市場，從而堅定了自己推出自有品牌手機的信心，這一點在整場發布會的結尾，喬布斯說2008年嘗試占領百分之一的市場份額的話語中，就能體會。
3.蘋果從移動音樂的需求中獲得了靈感，卻在適配手機中得到了失敗，從中一定有很多用戶反饋，比如操作不方便等建議，也因此為蘋果堅定走更流暢的電容屏，而非成本略低，但效果極差的電阻屏路線。
接下來，我們看第二張keynote。
喬布斯為了凸顯iPhone的偉大，并不是開門見山地直接說，而是引申了蘋果歷年來的革命性產品，首先是1984年首款帶有鼠標的視窗操作系統個人電腦麥金塔，他改變了整個個人PC的交互方式，之后的Windows都是借此而來。
2001年，帶有超大閃存容量的便攜音樂播放器的iPod，以及之后的iTunes音樂商店，讓用戶可以通過單首下載，1000首以上本地儲存的方式，聽得更爽，也讓整個當時被盜版侵蝕的音樂界，獲得了豐厚的利潤，從而改變了整個音樂行業。
這兩款產品都是劃時代的，因此也充分吊足了觀眾的好奇心。
這里喬布斯還開了個小玩笑，說今天發布三款產品，其實是一個三合一的產品，而這三合一的功能，就是直接定義了智能手機三原則。
首先，第一個功能是大屏幕的娛樂工具，這里用ipod來代替娛樂工具，凸顯蘋果的重要性，也讓人更好理解。
其次，第二個功能是革命性的通信工具，讓人們可以通過網絡和視頻，隨時隨地了解打電話和開會。
第三，第三個功能是突破性的上網體驗，注意，發布會這里沒有給出大圖的PPT，但這里卻是智能手機改變世界最重要的特點，因為手機是隨身的，讓很多基于本地化的服務得以進一步放大，現在各種包括打車，外賣，酒店等移動支付場景，就是基于此而逐漸豐富起來的。
這時，喬布斯話鋒一轉，說，這是一個產品上的三款特性，ipod和phone的組合，所以我們叫他什么？iPhone，此時，全場掌聲雷動。
當然，喬布斯經常在發布會上開小玩笑，此處，他也通過iPod當時非常流行的滑輪操作，以及之前電話的滑輪轉動盤進行巧妙組合，充分調動了場上觀眾的歡樂情緒。
好了，說歸說，笑歸笑，接下來就是喬布斯重要的分析產品環節的時刻了，大伙好好聽。
首先，他分析了當時被廣受推崇的智能手機概念，以及對比相關頂尖的友商品牌產品。
當時喬布斯用易用性和多功能兩個要素，畫了象限圖，并指出，當時絕大部分的友商旗艦機型，都不易用，功能也相對不多。
而iPhone則是兼具了多功能和易用性，遠遠超過了對手。
而且，蘋果今天將重新“發明”電話，接下來，他也將通過數個方面，來闡述蘋果手機的革命性突破。
首先，是革命性的交互設計，而這背后是數年來的研發和探索。
為什么要一個革命性的交互設計呢，喬布斯繼續對比友商旗艦。
當時絕大部分的智能手機，都帶有實體鍵盤，如圖所示。
而實體鍵盤有一個絕大的問題，就是占據空間巨大，但功能單一，只有在操作時才有用，嚴重擠壓了顯示區域，且實體操控非常繁瑣。
喬布斯之所以有此感悟，是因為蘋果就是電腦硬件和軟件公司出身，深深了解軟件適配的重要性。
此時，喬布斯說了一句非常經典的話，他說解決這個問題并不難，20年前我們就做了，20年前啊。
就是視窗操作系統啊，所以未來智能手機最重要的第一個特征，就是巨大的屏幕。
這里很多人也會想到，當時也有很多觸控筆的手機啊，能夠起到類似于鼠標的操作，但是喬布斯堅決否定。
他認為對于手持設備，觸控筆極不方便，也容易丟失，所以堅決不用觸控筆，而是用手指操控。
注意，雖然蘋果在2015年推出了觸控筆，但都是iPad，不是iPhone，蘋果仍然堅持手持設備的iPhone都是手指操控。
喬布斯借此，介紹了電容屏操控的特點，分別為操作流暢性類似于變魔術，沒有冗余的觸控筆，操控的精準性極高，忽略很多誤操作，多點觸控，以及獨家發布。
喬布斯在本場發布會通常會在單一特性中介紹對應的六個要素。這個之后我們也會繼續看到。
這里對很多沒經歷過那個手機交互設計“群魔亂舞”時代的朋友，引申介紹一下電阻屏這個被歷史淘汰的雞肋。
不同于今天絕大部分更為靈敏的電容屏原理，蘋果在2007年發布iPhone之后，很多廠商還為了追求利潤和成本的差異，推出了大量需要通過指甲等用力按壓的電阻屏手機，比如2009年10月推出的諾基亞 5230。結果是用戶很生氣，紛紛拋卻了那些曾經優勢品牌，而且由于軟件等適配難題，積重難返，讓曾經輝煌的諾基亞和索愛等品牌迅速隕落。
不得不說，在用戶交互的差異上，其實蘋果采用的電容屏比其他品牌的電阻屏，成本上也就提升不到兩倍，但卻在服務和售價上遙遙領先，給我們的感悟就是，要緊跟用戶體驗，而不是站在自我成本的前提下，推出二流產品，結果費力不討好，喪失口碑，丟失市場。
好，我們書歸正文。
喬布斯在介紹完觸控屏技術之后，結合之前蘋果率先提出的鼠標和滑動盤等操作，再次確認了蘋果革命性交互設計的領軍地位。
接下來，就是蘋果最強大的能力，軟件適配的能力，而此時，其他手機操作系統如有嬰兒級別。
而且基于當時的差距，喬布斯甚至號稱，蘋果能夠領先對手至少五年時間。
想想之后2012年其他手機剛剛更換穩定的安卓4.0操作系統，塞班和微軟等移動操作系統紛紛退出，可見喬布斯確實也所言非虛，也可見蘋果系統和軟件的強大。
為什么蘋果有如此底氣？
因為蘋果已經看清了智能手機的本質，就是縮小版，便攜性的觸控屏多功能電腦。
所以就可以像自己做了20年視窗操作系統一樣，無論是鼠標，還是觸控屏，都是視窗操作系統，自己是集大成者，能獨立完成絕大部分功能的完善和同步。
注意，這才是蘋果的強大之處，軟硬件完美結合。
相比較而言，無論是強軟件弱硬件的微軟和谷歌，還是強硬件弱軟件的摩托和諾基亞等廠商，都是瘸了一條腿的半吊子，結果紛紛競爭失敗，而蘋果一騎絕塵。
而且，替換偉大的公司，也只有偉大的公司，正如諾基亞之于摩托，蘋果之于諾基亞。
所以，對于普通人，加入強大公司，發揮自身能力，也是一條非常好的成功之路。
我再在這里引入一個概念，就是蘋果系統，和航母發展的對比。
喬布斯時代提出了航母概念，就是平臺級產品。之后在基本需求的基礎上，不斷擴充功能，比如手機芯片提升算力，就像航母提升了核動力，多功能應用切換就如同改為側弦升降機來提升效率，增大屏幕就相當于航母提升甲板面積，相機拍攝的提升如同相控陣雷達的加入，應用效率提升就如同電子彈射，第三方應用不斷提升，如同搭載戰機從螺旋槳提升到噴氣式等等。
總之，在“多功能便攜視窗操作的觸屏電腦”這個基礎概念下，提升局部的技術指標，讓其不斷更加新功能，且不斷匹配升級，才是蘋果最為核心的戰略體系。
最可嘆的是，航空母艦自從誕生以來，很快就變成海洋霸權的象征，在可預見的五十年里，航母依然成為軍事強國的代表，所以，如果不出大意外，視窗操作系統為核心的蘋果公司，如果不犯大錯，依然是未來商業領軍公司。
在介紹完觸控屏幕和視窗系統之后，喬布斯還形象地說明了，手機系統，會推出類似于iTunes的同步功能，這也為之后APP store的推出，埋下了伏筆。
既然大家都在iPod上聽音樂，用iTunes買音樂，那之后，也會在iPhone上用手機，在APP store上買應用。
好，講到這里，大伙對iPhone已經建立了基本概念，接下來喬布斯就開始介紹實體產品。
首先是整體的外觀設計，就是兩個字，漂亮，讓手機成為你手上的藝術品。
同時，他還引入了當時最大的3.5寸，160ppi清晰度的顯示屏幕，一個按鍵，這個蘋果標配的特征，直到2017年人臉識別技術的全面屏引入才去除。
注意，這里的屏幕就像剛才舉例的航母甲板，一整塊屏幕。
在這里問一問觀眾，如果你用過iPhone，你用過之前有按鍵的哪個版本？你覺得按鍵好用，還是現在的人臉識別全面屏好用？
此外，喬布斯還介紹了iPhone，引入的三個傳感器，今天也成為標配。分別是距離傳感器來電話接入自動息屏，光線傳感器來自動調節屏幕亮度，以及重力加速傳感器來識別手機正反面。
接下來就是正片了，喬布斯將通過現場演示的方式，介紹iPhone。
首先說明，都說喬布斯對4寸以上的大屏手機很不感興趣，認為單手操作才是最舒服的體驗。其實，這里有一個嚴重的誤區。你看重新看看iPhone這張首次公開的展示圖，操作者的手是握持，而非今天普遍流行的托舉。而且喬布斯身高188cm，手掌也非常大，只不過當時就是握持為主的觀念，讓喬布斯堅守單手操作的執念，也讓三星在之后憑借note系列手機，風光過好幾年。
看來，很多時候，就算是領先者，也不能完全了解消費者的心思，往往會忽略很多有價值且重要盈利的事情。
接下來，喬布斯將通過蘋果用戶最為熟悉的iPod功能，來介紹iPhone的第一個特征，分別有六個要素，觸控點歌，寬屏視頻，更快查詢，精美封面等等。
注意，你看，喬布斯雖然已經在之前演練很多回，但還是在實際操作中，有操作手冊來輔助，而且據傳，當時iPhone初代性能很不穩定，現場準備了至少3臺手機作為備用，防止演示中出現漏洞，所以對于個人重大歷史時刻，提前多重準備，是必不可少的。
接下里，就是全場歡呼的重要時刻了，蘋果的滑動解鎖功能，震驚全世界。
作為初代的iPhone設計，喬布斯執意要做到黑底桌面壁紙，來襯托圖標的特性，這一點在之后，以收購蘋果為目標的錘子公司創始人羅永浩先生那里得到了繼承和發展。
羅永浩先生創業未半而中道崩殂，也真是長使英雄淚滿襟啊。
而事實也證明，無數用戶選擇了各種心儀的圖片作為桌面壁紙，喬布斯的執念再次被市場無情拋棄，只好妥協。
點擊圖標，進入具體應用，這里喬布斯展示了iPod功能。
比如按照專輯、歌手等類型分類
這里用滾動屏幕搜歌的方式，為之后查找通訊錄和瀏覽網頁，創建了同樣的原理和操作方式。
當然，觸控屏可以滑動調節音量大小，選歌，以及手機橫向（通過陀螺儀自動識別）導入專輯封面瀏覽模式，然后就想當年黑膠唱片一樣，通過一張張封面，更快速地選擇聽歌。
當然，作為娛樂工具，大屏幕同樣可以看視頻。
同樣可以通過陀螺儀自動旋轉屏幕。
喬布斯還播放了當時熱播的電影《加勒比海盜2》，不知這部電影大家是否還記得？點兩下還能讓視頻充滿屏幕，去除黑邊，現在也成為了軟件標配。
最后，喬布斯再次回顧了娛樂功能，分別有六個要素，觸控點歌，寬屏視頻，更快查詢，精美封面等等。
接下來喬布斯介紹了革命性的通話功能，相關的六個要素，分別為在打電話方面更為突出，創造性地利用通訊錄，語音電話，高音質，滿足當時的GSM，WiFi和藍牙等標配通信功能。
同時，喬布斯將通過電話，相片，日歷和短信四個方面，來詳細介紹具體功能方式。
其中通訊錄功能，類似之前講到的滑動搜歌的方式，非常方便查找，點擊具體姓名，就能通過電話和郵件進行聯系。
接下來，通過現場演示，我們還見證了電話會議的“合并通話”功能，且能分別退出刪除。
同時，當時還能自由選擇語音留言（其他品牌不能自主選擇）。
而當出現文字輸入的時候，會彈出鍵盤界面，區別于之前實體按鍵，這樣既能滿足大屏觸控，也能滿足實時調取鍵盤功能。
第三個功能是圖片預覽，包括相機拍攝和圖庫選擇，也是觸控屏滑動選擇。
圖片也能依靠陀螺儀自動調整水平，也能像cover flow一樣橫向滑動。
這里有一個很多人后知后覺的偉大操作，圖片可以用兩點分開放大，兩點靠近縮小，非常符合人體慣性操作。
也可以將編輯圖片進行設置壁紙功能。
接下來，喬布斯將介紹第三個大功能，突破性的上網體驗，分別由美國人最常用的郵件適配，全網頁展示的Safari，谷歌地圖，股票和天氣等小插件，以及適配流量和WiFi等全網接入頻段。
需要說明的是，因為美國人很早接觸了臺式電腦，所以相關的郵件溝通非常普遍，這是國情差別，就如同我們通過即時通訊軟件溝通一樣，在美國，郵件幾乎也能完成所有相關的商務和個人等業務往來，所以蘋果基于美國發布的手機，非常重視當時的國情特點。
比如，蘋果適配了當時在美國非常流行的IMAP和POP3兩種協議。
郵箱還可以同時發送文字和圖片，這就讓相機拍下的照片，不用再費事導入電腦，而是通過郵件，以及之后的即時通信軟件等應用，直接分享給所需之人，這一點催生了之后的圖片交友等相關網站。
接下來是蘋果獨立研發的Safari瀏覽器在蘋果手機上的應用。
他可以直接展示全網頁，而是一小塊，同時可以翻轉適配橫向觀看。
他還可以通過類似于圖片放大的雙指滑動操作，來進行網頁的放大功能。
這一點，絕對屬于首創，也催生了之后大量應用的產生。
接下來是相關的小插件，比如股票和新聞。
這里很戲劇性，當時這一頁圖片中，展示的是四只股票，分別為蘋果，谷歌，雅虎和迪士尼。
其中雅虎已經退市，谷歌和迪士尼分別增長了十倍，蘋果則憑借移動互聯網的東風，從2007年1月2.5美元一股，瘋漲至2021年9月的150美元一股，足足有50倍的爆發式增長。可見科技企業的前瞻性，以及轉型為規模化服務平臺的巨大成功，所以人人都贊嘆喬布斯，蘋果的商業模式既叫好又叫座，造福了世界，也幸福了自己。
接下來是天氣的小插件，我們就直接濾過。
接下來，是一個劃時代的精彩環節，蘋果將當時非常炫酷的谷歌地圖，引進到了手機上，并展示了定位，查詢以及撥打電話訂餐等功能，可以說，之后的移動支付環境下的打車，自行車，外賣等便民功能，都基于此而來。所以美團創始人王興，在港交所上市之際，感謝了蘋果和喬布斯對移動互聯網時代的巨大推動作用。
哈哈，喬布斯用一個訂4000杯拿鐵的段子，讓人們記住了蘋果通過谷歌地圖來定位點餐的功能，所以演講者不要老是板著臉，一本正經的宣讀，要經常幽默一下，讓人們輕松了解你的想法和意圖。
此處，喬布斯再次通過雙指放大功能，展示了更為清晰的地圖照片，相當于將全世界裝進了隨身的手機之中。
最后，喬布斯再次回顧了突破性上網體驗的功能，比如美國人最常用的郵件適配，全網頁展示的Safari，谷歌地圖，股票和天氣等小插件，以及適配流量和WiFi等全網接入頻段。
看到了么，喬布斯對三大特征都做了逐一講解，且通過六個要素來細講，以及總結，不斷加深用戶對iPhone的了解和認知。
接下來是商業會吹環節，分別邀請當時谷歌CEO施密特和雅虎CEO楊致遠，分別介紹與蘋果的合作，不過時移世易，1年后，谷歌就收購了安卓推出了自己的免費系統，雅虎卻躊躇不前，最后反被控股的阿里巴巴收購，商業競爭就是如此的難以置信。
好，商業互吹環節結束，喬布斯還特別設置了匯總環節，將之前手機三大功能合為一體，綜合展示大屏幕的掌上娛樂，革命性的通話功能，突破性的上網體驗如何有效和諧地，協調使用。
首先，假設場景，你正在用蘋果手機聽歌看視頻，這時電話打進來了，音樂會淡出，來顯示通話界面，這就相當于將第一個娛樂功能和第二個電話功能結合在一起。
是某一位好友打來的，你可以選擇接聽或忽略。
我們接聽，對方提出，想讓我們給他發一張照片。
如果是其他手機，很有可能需要掛斷電話，而蘋果當時的操作系統，就可以保持電話接通，然后進行相關操作。
比如進入圖片頁面，然后將對應圖片通過郵件等方式發送給對方。
第二步，對方還提出了查看電影信息的需求，這就相當于將第二個的電話功能和第三個上網功能組合一起。
這時，你還可以不掛斷電話，繼續操作手機，找到對應網頁，來進行查看排名和訂票等內容。
當對方沒有需求之后，掛斷電話，娛樂功能繼續播放，相當于三大功能，都能夠有效結合，而不是孤立操作的，相當于實現多任務同時操作，這對于當時需要多步操作，單一任務的功能性手機，在易用性上，簡直是碾壓性的強大。
所以喬布斯在最后，用各種iPhone取得的革命性改進，一一作了友商和蘋果的鮮明對比。
而且喬布斯還預言，你的生活，將圍繞在手機之中，看看，十多年之后的大多數人，已經離不開手機，完全是體外器官，這里也再次佩服喬布斯無與倫比的前瞻性。
接下來，就是大家最期待的價格環節了。喬布斯用iPod加手機的合價，來對比了iPhone集成度的價格，相當于同等價格，更好的服務。
這一點，四年后的雷軍學會了，不過他反其道而行，同樣的硬件，一半的價格，打開了智能手機普惠的新時代。
最后，喬布斯還引入了當時美國最大的電信運營商，cingular，依托話費捆綁的方式，進行更多銷售，這一點在中國也得到充分驗證。當時聯通利用移動沒能和蘋果談妥的契機，一躍在3G時代逆襲成功，這里的故事很多，但不能多說，大伙可以自行查找。
最后，喬布斯通過市場份額，介紹了蘋果之所以做智能手機的原因，因為這是一個比iPod要大一個數量級的市場，當時每年接近10億臺的市場份額。
而蘋果當時的目標，也希望是從小處著手，占領1%的市場份額即可，不過之后各大廠商紛紛效仿，蘋果也成為智能手機中，盈利最大的企業。
最后，喬布斯借用了著名冰球運動員韋恩·格雷茨基的名言，在此也與各位觀眾共勉。
我們要做的不是沉迷過去，而是去追逐未來。
希望這次重溫iPhone第一代發布會，能讓我們再次領略喬布斯和蘋果創造產品的智慧，是那種能夠發掘市場趨勢的敏銳，是那種結合美學與易用性的交互體驗，是在現有技術中，做到極致的自我認知。
圖形界面操作系統兩次讓喬布斯和蘋果發掘，并通過鼠標和觸控屏等方式來簡化操作，是喬布斯40年沉浸在科技行業的探索，是他曾經學習書法感悟美學的執著，再次感謝喬布斯。
而今，喬布斯已經去世十年，智能手機幾乎成為每個人的生活標配。
我們需要做的，不是妄想成為或出現下一個喬布斯。
而是學習蘋果那種“不逾矩隨心所欲”的極致精神，以及喬布斯一生最讓人所知的那句話。
Stay Hungry Stay Foolish
求知若饑，虛心如愚。
再次感謝你的收看，我們彼此共勉。
下期見。
辦實事，這個營落地有聲
“戰士們的事，再小也是大事。”
精銳利劍旅某營營黨委始終把官兵利益放在首位，以“有溫度、有實感、有真情、有戰斗力”的理念，想官兵之所想，急官兵之所急，解官兵之所難，通過懇談會、意見卡征集官兵意見，把官兵需求落到實處、暖到心里。
哨位上的呼聲落實了
營門哨位上，警衛班小王心情愉快，警惕的目光關注著營門外的動態。
就在前不久，小王還為一件事鬧心——哨位上的空調壞了。
“六月的天，站在哨位上不動都是一身汗，還要全副武裝、處置特情，太煎熬了。”戰士們不時發出抱怨。
崗哨上的空調，用了很多年，時不時出毛病，趕上個大熱天，又壞了。
周一晚上，營隊例行組織的“懇談會”上，小王將空調損壞情況與更換意見寫到意見卡上，交到了營領導手中。
意見反饋到營里，營黨委事不過夜，沒多久，哨位上就更換了新空調。
問題解決了，身上涼爽了，戰士們的執勤標準更高了。
一枝一葉總關情。
影響戰士們工作熱情的小事，營黨委總是第一時間想法解決。
一次，營領導梳理意見卡時，發現有戰士反映值班飯盒帶回值班室，時間一長就涼了，提議為執勤點位增配微波爐。營里立馬落實，不久微波爐便配到位。
一句隨口話引出的故事
前段時間，列兵小李在懇談會上說自己沒參加過集體生日。
一句隨意的話引起營領導注意。
一位營領導說，集體生日我們組織過，現在有戰士提出來，說明我們做的還不夠經常，我們應該堅持下去，把活動搞得豐富些。
于是，營黨委征集大家意見。
官兵們紛紛發言，這個說，可以結合集體生日搞一場生日歌會，那個說，過集體生日可以和消夏燒烤晚會結合起來。……
周三晚上，不一樣的生日晚會誕生了。
戰士們走進飯堂，信息視窗上播放過生日人員的MV，現場氣氛很活躍。
大家落座后，一起唱“生日快樂歌”。多才多藝的戰士們紛紛上臺表演節目。
生日晚會很豐富，有燒烤、有蛋糕、有美食、有飲料，還有歡快的節目。
大屏幕還播放營隊收集來的家鄉親人的祝福“媽媽祝你生日快樂！家里都好，你要在部隊好好干……”
戰士小李動情地說：“在這個晚會上感受到了家的感覺。”
營領導說，只要戰士有需求，營黨委就研究，只要符合規定，溫暖兵心，我們就一一落實。比如，夏天的“消夏燒烤”、冬天的“火鍋盛宴”等，都是回應戰士的呼聲。
慰問金的來龍去脈
近段時間，營長教導員都收到了戰士小史家屬的感謝電話和短信。
背后的故事還要從小史休假前說起。
小史是營里的士官，一向雷厲風行的他近期情緒低落，像變了個人。
聶連長看出了端倪，再三詢問。
原來小史母親病重，需要盡快進行手術，他擔心母親的病情。
了解緣由后，連長對他說，既然家里有事，就盡快請假回去。
第二天，小史就接到了離隊通知，踏上了返鄉列車。
小史到家后，他收到了營隊的慰問金和一份慰問品。
營隊有個傳統，就是每年 “七一”前組織黨員自愿繳納特殊黨費，用于慰問困難官兵和家屬。
今年營黨委決定擴大慰問困難官兵的范圍，有條件的還派代表到困難官兵家里慰問，不便去的就郵寄或轉賬到困難官兵家屬手里。今年，營隊黨員自愿繳納特殊黨費13800元，發放慰問金13800元，幫助困難家庭17戶。
愛心一旦被傳遞，就會產生好的影響。定期看望病號、慰問來隊官兵家屬等等這些小事溫暖了官兵和家屬，堅定了大家對營連黨委支部的信心。
主題晚會的誕生經過
一次，有的戰士在意見卡中反映，營隊保障任務重、值勤點位多、官兵工作壓力大，能否多組織些群眾性的文化娛樂活動。
戰士的呼聲與營黨委的考慮不謀而合。
于是，營里召集文娛骨干，就這個事展開籌劃。
每逢重要時節，營隊都會組織形式多樣的主題晚會，讓官兵盡情的展示自己，鍛煉自己。比如，五一期間，營隊就組織了“學黨史、悟思想、辦實事、開新局” 主題晚會，大家積極參與，各顯才藝，唱出心聲，跳出激情，放松了身心，增進了感情。
再比如，前不久開展的 “紅心向黨”主題晚會，既豐富了文化活動內容，也給官兵們提供了更多展示自我、鍛煉提高的舞臺。
此外，營隊為各連更新補充了文體器材，新球拍、點歌機、新籃球等等。周末假日組織籃球賽、拔河比賽、觀看電影等等群眾性娛樂活動。
營隊還成立武術、繪畫、音樂、舞蹈、等多個文娛小組，借勢借力培養了一大批文娛骨干，為營隊的文化建設積蓄了力量。
組織一場運動會如何？
這是一場營隊組織的“強軍杯”軍事體育運動會。
全營官兵個個摩拳擦掌，躍躍欲試，都想在運動會上一展風采。
這個運動會也來源于戰士的呼聲。
今年初，有的戰士在意見卡上寫到：如果有場迸射激情的運動會多好！
就是這句話引起了營黨委的注意。他們在研究后認為：可行！
營隊幾個連隊雖然在一個大院里，但大家缺乏了解溝通，正好組織個運動會讓大家交流一下，比拼一下。
組織運動會消息一傳開，立刻引起大家熱議，官兵們踴躍報名參加。
營隊藏龍臥虎。
司機小孫以絕對優勢拿下武裝三公里第一名讓在場觀眾大吃一驚；走上賽場的女兵一次次突破自己，超越對手讓大家刮目相看。
戰士小張說：“營隊組織這個活動太好了，大家比的是體能和技能，收獲的是團結協同的信心和奮勇拼搏的精神，還有增添的戰友之情。”
“戰士們的事，再小也是大事”。
大家都說，懇談會是“連心會“”、意見卡是“連心卡”，也是“暖心服務卡”。年初以來，營隊收集各類合理化意見建議50余條，件件有回音、事事有落實。
編后——
把凝聚軍心的小事辦好
80強軍號
大院里的崗位面廣點多，官兵堅守戰位不容易。
工作中，通常會遇到這樣那樣的困難，生活中，也會有困擾心情的鬧心事撓頭事，如何解疙瘩、提精神、鼓士氣，讓他們的眉頭舒展，心情舒暢？把他們困難解決了，鬧心事化解了，工作熱情自然來了，標準自然上去了。所以，把關乎官兵心情的小事辦好，就是凝聚軍心，就是做催生戰斗力的工作。該營黨委支部面對官兵需求不等不靠，主動問計，認真落實，件件有回聲，值得點贊。
編輯：陳思潞、高騫