要倆個英文單詞就能制作一個截屏工具，使你不需要麻煩的下載QQ，微信軟件來截屏。
制作過程無比簡單。功能非常的好用。只要你會打英文單詞就可以制作！
首先
在桌面點擊鼠標右鍵，新建一個WINDOWS記事本，名字命名為截屏工具。
其次
在文本頭一行打上start snippingtool
最后
把你的文本后綴從TXT改成BAT
制作完成！
雙擊這個文本即可啟動截屏工具！
不要因為社會給直播打上了負面標簽，就認為它本質上是不好的。當沒有完全了解一個事物的時候，先不要妄下評判。看待直播如此，看人看事亦如此。
政府對直播的監管在逐漸深入和完善。2014年6月，國家網信辦等4部門聯合執行“掃黃打非·凈網2014”專項活動；
再加上前前后后對各內容平臺的約談，可以看出，國家對直播等內容行業的監管越來越深入，越來越完善，力度也在逐漸加大。
（1）人口環境
資料來源：中糧期貨研究中心
資料來源：國家統計局；資料整理：紫薇研究社
從圖中數據可以看出，中國總人口持續上升，新生代消費者90后、00后已異軍突起，需求也相應地產生變化。
（2）經濟環境
資料來源：國家統計局；資料整理：紫薇研究社
農村CPI不斷追趕并最終超過城市CPI漲幅，消費市場下沉趨勢明顯。
資料來源：國家統計局
人均可支配收入上升，中位數增長明顯，收入差距有所降低，購買力上升。
資料來源：國家統計局
2018年上半年教育文化娛樂支出占人均消費支出的比率已達9.7%，占比排名第四，已成為一大生活支出。
（3）資本環境
直播行業的融資從2008年開始，15、16年到達投資熱度的沸騰點，17年投資開始回落，隨后資本市場對直播行業逐漸保持謹慎。
（1）社會階層
資料來源：騰訊00后報告
社會階層指的是一個社會中具有相對的同質性和持久性的一群人，他們是按等級排列的，相同階級的人具有相似的價值觀、興趣愛好和行為方式。據圖中數據可以看出，中國90和00年代不同收入階層的流動性指數均呈下降或持平狀態，中國社會階層已愈加固化。
（2）亞文化與次文化
隨著中國的開放與發展和政治經濟的全球化整體大趨勢，人們的價值觀已發生巨大的轉變，由“崇洋媚外”到“熱愛國風”，由“拿來”到“創新”，由“標準化”到“個性化”，由“買貴的”到“買對的”…
資料來源：Trustdata
近年來，“二次元”、說唱、電競、古風等亞文化逐步活躍于中國社會，就“二次元”這一亞文化來說，其市場之一——動漫閱讀市場日活Q3高達1198萬，力量不容小覷。
資料來源：Trustdata
目前全球移動互聯網平均滲透率已超過50%，在歐美、、東亞等區域滲透率已超過80%。同時，4G技術也在進一步迅猛發展，ITU（國際電信聯盟）已確定2020年實現5G商用。
（2）VR、AR等新科技的發展
資料來源：www.vrvca.com
從VRVCA的報告來看，VR/AR領域的投資增長火爆，產品技術更新升級速度增快，應用場景也在不斷拓寬，且VR/AR領域擁有大量未來新的投資機會。
直播目前以做平臺為主，包括BAT生態鏈上（自創與投資）的直播平臺和各垂直細分領域內的直播平臺。直播內容來源于內容提供者，包括無簽約的職業/業余主播、與經紀公司簽約的主播、獨立的內容生產公司、為企業服務的廣告生產公司，內容提供者通過提供內容獲得平臺返利（用戶打賞、銷售額增長等）。
直播用戶來源于社交平臺、內容平臺、應用商店等，通過PC、智能手機、VR等設備觀看直播，進行互動與打賞支付等。
技術支持者通過提供智能硬件和軟件服務對直播平臺的發展進行支持，直播平臺進行使用并付費。
監管者對直播平臺進行內容監管和知識產權保護。
（1）信息視頻化趨勢增強
隨著抖音帶來的短視頻市場的火熱和各巨頭紛紛對綜合視頻進行的新一輪布局，人們對信息的獲取方式已悄然由圖文轉向視頻，而且未來視頻化趨勢會進一步增強。直播行業需要思考的是，如何將視頻與內容進行更深入的融合。
（2）長尾更長更寬，需求曲線扁平化趨勢增強
隨著移動互聯網的進一步發展，需求的長尾會變得更長更寬，“二八法則”將難以繼續適用于市場，需求曲線進一步扁平化，垂直細分領域的需求在未來將產生無限潛力。
（3）新技術提升體驗
隨著VR/AR等技術的發展，直播的視覺體驗和互動體驗將進一步提升，客戶總成本將下降，客戶總價值將上升，也就意味著客戶讓渡價值將會提升。直播行業需要思考的是，如何將產品與技術更好融合，如何進行更多元化的互動以更低成本吸引、獲取與保留客戶。
（1）內容的同質化與低俗化
雖然目前監管變嚴，但依然有很多主播為吸引粉絲，故意打法律的擦邊球制造一些具有“眼球效應”的低俗內容，這一行為在吸引一部分用戶的同時也會造成原有忠實用戶流失，損失遠遠大于收益。
與此同時，隨著直播的發展，內容已漸漸趨于同質化，美女聊天、唱跳才藝等傳統內容吸引力已大大下降，難以繼續長時間留住用戶，而新型創新內容短時期內又很難大量爆發，對直播平臺來講也是一個不小的挑戰。
（2）資金壓力
隨著投資紅熱期的消逝，資本已經逐漸撤出直播行業，再進入的資本也始終保持謹慎態度，而很多小型公司還處于天使輪和A輪融資階段，未來資金從哪里來該如何用也是一個不小的挑戰。
（3）商業化存在瓶頸
目前直播平臺靠打賞分成、平臺廣告等進行獲利，但原有商業化途徑很快就會觸達天花板，且很多“直播+”模式很多情況下都是商家繞過平臺直接與主播進行交易，平臺的話語權與盈利相對較低，未來如何探索更多元的商業化路徑與規則是直播平臺應當認真思考的。
對于互聯網巨頭來說，早已實現了從產品型公司向平臺型公司的轉變，下一步就是要從平臺型公司向生態型公司進行轉變，不斷完善自己的生態價值網，實現指數級增長。直播作為生態鏈重要的一環，巨頭在構建生態系統時應給予其適量的資源，使其與公司各業務更好地融合發展，構建和諧統一的生態系統，增強企業整體競爭力。
對于產品型公司來說，與巨頭硬碰硬就等于是雞蛋磕石頭，要么就足夠有潛力贏得巨頭資本的青睞，要么就避開直接競爭，選擇垂直細分領域進行市場進入，做深自己的內容，打造自己的獨特競爭優勢，當實力達到一定水平時，再思考平臺與生態戰略。
“互聯網+”的發展已經如火如荼，未來信息視頻化的趨勢為“直播+”提供了良好的發展土壤。目前，游戲、娛樂、體育等領域的“直播+”已經非常成熟，但像汽車、花卉、醫美、美食等細分垂直領域的直播還有待進一步發展，未來也可以思考將直播融入B端業務過程，提升B端效率。
但不是什么都可以“直播+”的。比如：不久前興起的問答直播，火過之后漸漸冷了起來。這是一次不錯的新業態的嘗試，但同時也在提醒我們，直播能做什么和直播不能做什么。
在場景融合的同時，也應當思考產品更加多元化的商業化模式與規則，努力突破商業化瓶頸，提升自身盈利。
在內容的多樣化方面，首先是聚焦剛需。
用戶使用直播產品的剛需之一是打發閑暇時光，對此應思考用戶在閑暇時光想看什么，大部分人想看的是輕松的、有趣的、娛樂性質強的、使人放松的、能夠調和生活節奏的內容，圍繞這些點使內容產出更多樣化。
另一剛需是與人互動交流，這就需要主播和平臺一起創新出更多新穎的和吸引人的互動方式，比如：內容設置懸念，有條件地使用戶與主播進行雙向視頻互動，給用戶機會決定直播主題和內容等。
其次是聚焦亞文化。
隨著互聯網的發展，處于長尾末端的亞文化需求越來越豐富且強烈，市場進一步擴大，對亞文化進行深入挖掘有助于有效豐富直播內容。
在平臺監管方面，要出臺明晰嚴厲的平臺監管細則，同時使AI、大數據等技術監管與人工監管相結合，全方位提升監管效率與準確度，降低因監管缺失而造成的一系列風險。
站在科技的前列，利用最新軟件與硬件技術，努力提升產品的視覺體驗、交互體驗和互動體驗，使產品與科技更好融合，提高全要素生產率。
作者：張紫薇，微信公眾號：紫薇研究社（ID：ziweiyjs）
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