好多人應(yīng)該不是第一次聽說PMP了吧？那PMP到底學(xué)什么呢？我們往下看
1.管理技能應(yīng)用：
為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的而進(jìn)行的臨時性的工作。而項目管理是通過管理的知識、工具、技能和技術(shù)于項目活動上，來解決項目的問題或達(dá)成項目的目標(biāo)。項目具有的特性：獨特性、臨時性和漸進(jìn)明細(xì)，也就是說我們要通過周密的計劃，管理好項目中的人、事、物，達(dá)成項目目標(biāo)。
項目管理分為5大過程，分別是：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾
2.從理論到實踐應(yīng)用
從理論知識過渡到實踐上來是非常重要的。話說：看千遍萬遍不如做一遍。那么，在這個時候需要我們實際運用項目管理，從而解決項目上的問題項目管理教程 案例分析答案，保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進(jìn)行工作后，有很多個瞬間深深對自己產(chǎn)生懷疑，擔(dān)心甚至焦慮自己會被淘汰，所以我自己也是去尋求了一些方法來解決。
可能不適用于所有人，但是個人覺得蠻有用的，首先我們可以去參加一些培訓(xùn)，來幫助自己更好的成長；其次多和別人交流，進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識。通過于他人交流，我也學(xué)到了別人是如何利用PMP——BOK理論知識進(jìn)行實踐。
3.實戰(zhàn)案例分析：
這個部分最最最重要的就是刷題項目管理教程 案例分析答案，書本上的知識我們看是看了，但真正能記住的能有多少？所以說我們學(xué)完之后還是要通過刷題來檢驗自己的學(xué)習(xí)效果你，還可以順便鞏固一下知識。
4.軟技能：（讓人人都成為社交牛批癥）
軟技能是專業(yè)之外的所有技能。只學(xué)硬技能，就等于原地踏步，最后只能勝任一些基礎(chǔ)行的工作。通過學(xué)習(xí)PMP,我將能學(xué)習(xí)到的軟技能分為兩大類。
第一類是人際交流能力，比如：問題解決能力、沖突解決能力、識人能力、溝通能力、隨機(jī)應(yīng)變能力、需求、決斷、談判、組織、判斷等能力。
第二類是領(lǐng)導(dǎo)技能，比如：任務(wù)管理、人才選拔、目標(biāo)設(shè)立、建立信任度、團(tuán)隊組建、團(tuán)隊管理、戰(zhàn)略思維等技能。
5.硬技能：
硬技能是體系中的基本組成要件。只學(xué)軟技能會陷入一種賣弄技巧的誤區(qū)，從而可能導(dǎo)致缺乏底層基礎(chǔ)的支持。硬技能總結(jié)下來可以分為三類。
第一類：對于人員的技能，包括管理沖突，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、授權(quán)、培訓(xùn)等。
第二類：對于項目過程，包括執(zhí)行緊急交付的項目、管理溝通、評估和管理風(fēng)險、讓相關(guān)方參與進(jìn)來等。
第三類：對于業(yè)務(wù)環(huán)境的，包括規(guī)劃和管理項目的合規(guī)性、評估交付項目利益和價值、評估并應(yīng)對外部業(yè)務(wù)環(huán)境對范圍的影響、為組織變更提供支持。
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