軟件項目管理實驗報告 project Report學生所在學院：軟件學院學生所在班級：軟件工程8班學生姓名：王宗垚學生學號：1指導教師：李志明 陳賀敏李季輝 李 可教 務 處2017年3月打印要求：（1）報告撰寫完畢后，將“封底”頁調至偶數頁。（2）B5紙，雙面打印。（3）用訂書器左側裝訂。目 錄實驗1 項目進度計劃的制定11.1 寫出下述任務的通用基本步驟。11.1.1 制定項目時間的基本步驟11.1.2 項目資源分配的基本步驟11.1.3 制定項目時間的基本步驟11.2 回答下述思考題1思考 [1]1思考[2]1思考[3]2思考[4]2思考[5]2思考[6]2思考[7]2思考[8]3思考[9]3思考[10]3思考[11]3思考[12]3思考[13]4實驗2 查詢項目計劃信息42.1 寫出下述任務的通用基本步驟。42.1 寫出操作插入新列的操作步驟42.2 寫出該變表格顯示內容的操作步驟，表格都可以顯示哪些內容？42.3 寫出查詢項目總體信息的方法及步驟42.4 寫出項目“篩選”的基本操作步驟。
42.5 寫出使用“視圖欄”的操作步驟，可以利用窗口左側的視圖欄瀏覽哪些內容52.2 回答下述思考題5思考[1]5思考[2]5思考[3]5思考[4]5思考[5]6思考[6]6思考[7]6實驗1 項目進度計劃的制定1.1 寫出下述任務的通用基本步驟。1.1.1 制定項目時間的基本步驟答：1.打開軟件，新建project *.mpp項目。圖 1 新建項目2. 設置項目信息——時間信息（開始時間等）,點擊確認。圖2 新建項目設置信息—資源工作表，查看或設置資源圖3 查看資源工作表圖4 添加資源項目3.資源的分配，在任務工作表中，點擊相應的任務分配資源圖5 資源分配4.點擊 任務信息—資源，在提示信息中添加指定資源，點擊確認結束。圖6 查看任務信息圖7 任務信息1.2 回答下述思考題思考 [1] 為什么完成日期不可修改？答：在Project項目中項目的工期相互之間是有關聯的如FF/FS/SF/SS型等完成日期的修改可能造成項目之間關聯的紊亂從而導致項目不知何時完工不能夠按照既定的計劃實施進行1.菜單欄下—工具—選項圖8 查看選項 點擊日歷選項設置每周開始時間圖9 設置時間信息思考[5]試通過選項設置，設定公司默認的標準費率為60元/小時，加班費率為90元/小時。
答：1.菜單欄—工具—選項圖10 查看選項圖11 設置費用信息思考[6]如果輸入一個新任務，默認的工期是多少？答:默認工期是一個工作日，并以？提示。新建新任務并截圖說明問題圖12 新建任務工期思考[7]除了工作日之外，工期還有哪些單位？ 答：工期還有 時、周、月、年等。思考[8]里程碑事件在甘特圖中如何顯示？答：1.當標記一個時間為里程碑事件時圖13 標記里程碑2.在甘甘特圖中顯示如下 圖14 里程碑顯示思考[9]怎樣才能在任務名稱左側顯示WBS代碼？答：1.首先定義wbs代碼，菜單欄—項目—wbs—定義代碼。圖15 定義代碼圖16 設置wbs代碼信息2.使用"自定義域".操作如下:1.建立自定義域,命名為"WBS任務"1）(菜單)工具-->自定義-->域圖17 自定義域2） 重命名-->輸入"WBS任務名稱"-->確定-圖18 修改域信息3）在"自定義屬性"中選擇"公式"前的單選按鈕-->公式-->"插入"中選擇"域"-->"標識號/代碼"中選擇"WBS"-->(在文本框中出現[WBS])-->選擇"&"按鈕-->(文本框內容為"[WBS]&")-->"插入"中選擇"域"-->"文本"中選擇"名稱圖19 設置公式1 圖20 設置公式2 圖21 設置公式34）(在"自定義域"對話框)-->在"計算任務和分組摘要行"中選擇"使用公式"-->確定圖22 使用公式2》.顯示1(菜單)插入-->列->在"域名稱"中選擇"WBS任務名稱(文本1)"-->確定 圖23 插入列圖24 設置列定義圖25 顯示插入結果思考[10] Project中資源有哪幾種類型？答：有兩種：圖26 資源類型思考[11]在“最大單位”列顯示的100%是什么意思？答：資源的利用率達100%。
思考[12]跨階段的子任務之間，設計階段的“概要設計”其前置任務應為“修改需求修改用戶界面”，實施階段的“電子課表”其前置任務應為“數據庫ER圖編制、建數據庫”。為什么他們的前置任務都不是與他們相鄰的任務呢?答：因為從邏輯關系上，和相鄰的任務之間并不存在前置后續的邏輯關系，只是從時間關系上不能作為邏輯關系的決定條件。思考[13]在設置完任務的搭接關系之后，各任務的開始與結束時間有什么變化？答：各個任務的開始時間和結束時間會因為前置任務的結束時間兒而發生調整。實驗2 查詢項目計劃信息2.1 寫出下述任務的通用基本步驟。2.1 寫出操作插入新列的操作步驟答：1.菜單欄—插入 圖27 建立新列12在域名稱—選擇工期（其他也可以）--標題命名為“工作量”—確定圖28 建立新列2圖29 建立新列3-定義列3.插入后的情況：圖30 顯示插入結果—視圖—表（B）：摘要—選擇查看的內容圖31 表格顯示內容屬性方法1：在甘特圖視圖下，執行“項目”->>“項目信息”，彈出項目信息對話框，在對話框底部有一個“統計信息”按鈕，單擊此按鈕，彈出項目統計信息表。圖32 進入統計信息 圖33 統計信息表1.在甘特圖視圖下執行“視圖”-“報表”-“總覽”，可打開如圖15所示的對話框，選擇“項目摘要”可看到項目的總體信息；圖34 進入報表圖35 選擇報表選項2.瀏覽其他信息:圖36 其他報表信息2.4 寫出項目“篩選”的基本操作步驟。
答： 用戶需要進一步了解或從不同角度觀察、分析和研究項目不同部分的信息，選擇篩選器并不會刪除項目中的信息，而只是將不需要的信息從視圖中篩選掉。1.執行“項目”-“篩選”，可選擇里程碑、關鍵等篩選器進行任務的篩選。圖37 篩選里程碑2.顯示情況：圖38 顯示篩選里程碑結果2.5 寫出使用“視圖欄”的操作步驟，可以利用窗口左側的視圖欄瀏覽哪些內容答：1.菜單欄—視圖—視圖欄圖39 調用視圖欄圖40 顯示視圖欄2.2 回答下述思考題思考[1] 一個64工時的任務，安排2個工程師去做，如果工作時間為每天8小時，工期是幾天？如果要2天完成，你有哪些解決辦法？答：工期=工時/資源數量/每天工作時間 。一般來說工期的單位是“天”，工時單位是“小時”； 所以， 64/2/8=4天；解決辦法：可以增派兩名工程師或者每天加班8小時（后者不太現實）。思考[2]在Project 2003中，如果增加一個新任務，任務類型是什么，是否為“投入比導向”？投入比導向日程控制方法的定義是什么？答：1.任務類型默認是：固定單位；投入比導向默認為：是。圖41 查看任務信息2.在幫助欄搜索投入比導向日程控制方法。圖42 搜索結果 查詢如下：思考[3]如何篩選出任務名稱中包含有“評審”的所有任務？并附截圖答：1.菜單欄—項目—篩選—其他篩選器。
圖43 調用篩選器2.新建符合要求的篩選器圖44 新建篩選器1圖45新建篩選器23.篩選并查看結果：圖45 應用篩選器篩選的結果如圖：圖46篩選結果篩選結果：思考[5]在當前視圖是“甘特圖”以外的視圖時，執行“視圖”-“表”是否可選擇不同的表格內容？答：不可以，例如在網絡圖下，執行“視圖”-表，顯示為：沒有可用的表。思考[6]如何將當前計劃保存為“比較基準5”？答：思考[7]何為掙值分析法？掙值分析法中3個參數、4個指標的中文名稱及英文縮寫是什么？在Project的“列定義”操作中，“域名稱”中是否含有這3個參數及4個指標？答：1.掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法.掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進度和成本進行綜合控制的一種有效方法。掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數，水泥立方米，管道米數或文件頁數。掙值法的價值在于將項目的進度和成本綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和成本超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。
2掙得值方法的基本參數計劃工作量的預算費用(BCWS)，即( Cost for Work )。BCWS是指項目實施過程中某階段計劃要求完成的工作量所需的預算費用。計算公式為：BCWS=計劃工作量×預算定額。BCWS主要是反映進度計劃應當完成的工作量(用費用表示)。已完成工作量的實際費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work )。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的費用。ACWP主要是反映項目執行的實際消耗指標。BCWS是與時間相聯系的，當考慮資金累計曲線時，是在?項目預算s曲線上的某一點的值。當考慮某一項作業或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業或該月份包含作業的預算費用。已完成工作量的實際費用（ACWP——Actual Cost for Work ），有的資料也稱AC（實際值）。ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。ACWP主要反映項目執行的實際消耗指標。已完工作量的預算成本(BCWP)，即( Cost for Work )。
或稱掙值、盈值和掙得值。BCWP是指項目實施過程中某階段按實際完成工作量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：ＢＣＷＰ=已完工作量×預算定額。BCWP的實質內容是將已完成的工作量用預算費用來度量。3.得值方法的四個評價指標費用偏差(Cost -CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計算公式為CV=BCWP-ACWP。當CV為負值時表示執行效果不佳，即實際消費費用超過預算值即超支。反之當CV為正值時表示實際消耗費用低于預算值，表示有節余或效率高。若CV=0,表示項目按計劃執行。進度偏差( -SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異。其計算公式為SV=BCWP-BCWS。當SV為正值時表示進度提前，SV為負值表示進度延誤。若SV=0，表明進度按計劃執行。費用執行指標(Cost Index-CPI)：CPI是指掙得值與實際費用值之比。CPI=BCWP／ACWP，當 CPI＞1表示低于預算，CPI＜1表示超出預算，CPI＝1表示實際費用與預算費用吻合。
若CPI=1,表明項目費用按計劃進行。進度執行指標( Index-SPI)：SPI是指項目掙得值與計劃值之比，即SPI=BCWP／BCWS，當 SPI＞1表示進度提前，SPI＜1表示進度延誤，SPI＝1表示實際進度等于計劃進度。封面設計： 賈麗地 址：中國河北省秦皇島市河北大街438號郵 編：066004電 話：0335-8057068傳 真：0335-8057068網 址：軟件項目管理 實驗報告41