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新聞資訊

    前言

    今天筆者想和大家來嘮嘮在軟件測試中我們常見的文檔,分別是測試用例、測試報告、測試計劃這三個文檔,有些小伙伴可能不太熟悉,當你看完你就能夠知道這三個文檔的寫法和用處還有區別了喲,廢話不多說,直接進入主題吧。

    一、測試用例和測試報告 1.1什么是測試用例、測試報告

    測試用例是測試過程中很重要的一類文檔,它是測試工作的核心,是一組在測試時輸入和輸出的標準,是軟件需求的具體對照。

    測試報告是指把測試的過程和結果寫成文檔,對發現的問題和缺陷進行分析,為糾正軟件存在的質量問題提供依據,同時為軟件驗收和交付打下基礎。

    1.2測試用例的作用

    檢驗軟件是否滿足客戶需求

    測試人員的工作量的一種體現

    展示測試用例的設計思路

    1.3測試用例和測試報告的內容 1.3.1測試用例的內容

    測試用例八個基本項是:測試用例編號、測試項目、測試標題、重要級別、預置條件、輸入、操作步驟、預期輸出

    (不同公司的測試用例內容不盡相同)下面是更為詳盡的測試用例內容

    用例編碼,用例名稱/標題,測試背景,前置條件,優先級,重要級,測試數據,測試步驟,預期結果,實際結果,測試人員,測試時間做好測試用例的關鍵,備注

    1.3.2測試報告的內容(結構)

    首頁 引言(目的、背景、縮略語、參考文獻) 測試概要(測試方法、范圍、測試環境、工具) 測試結果與缺陷分析(功能、性能) 測試結論與建議(項目概況、測試時間 測試情況、結論性能匯總) 附錄(缺陷統計)

    1.4測試用例的常用方法

    此外還有因果圖法、錯誤推測法、判定表驅動法等,這里暫時不一一介紹了。

    二、測試計劃 2.1為什么我們需要測試計劃?

    無論做什么工作,都是計劃先行,然后按照所制定的計劃去執行、跟蹤和控制。軟件測試也一樣,先要制定測試計劃,是做好整個測試工作的前提。所以在進行實際測試之前,應制定良好的、切實可行的、有效的測試計劃。軟件測試計劃的目標是提供一個測試框架,不斷收集產品特性信息,對測試的不確定性(測試范圍、測試風險等)進行分析,將不確定性的內容慢慢轉化為確定性的內容,該過程最終使得我們對測試的范圍、用例數量、工作量、資源和時間等進行合理的估算,從而對測試策略、方法、人力、日程等做出決定或安排。

    2.2什么是測試計劃

    測試計劃是組織管理層面的文件,從組織管理的角度對一次測試活動進行規劃。對測試全過程的測試范圍、組織、資源、原則等進行規定和約束,并制定測試全過程各個階段的任務分配以及時間進度安排,并提出對各項任務的評估,風險分析和管理需求。

    2.3測試計劃編寫的時間和依據是什么?

    需求分析階段之后,在開展具體測試活動之前,由測試負責人,主要參考《需求規格說明書》進行測試計劃編寫。

    2.4編寫測試計劃的目的?

    項目經理及測試老大更好地把控項目進度,進行相應資源調配等

    測試組成員清楚整個項目計劃情況,清楚不同階段所要進行的工作內容及時間

    便于其他成員了解測試組的工作任務安排,更好地進行團隊協作

    2.5測試計劃內容?

    測試計劃編寫 6 要素(5W1H):

    why——編寫目的,為什么要做計劃;

    what—測試范圍,測試哪些方面,不同階段的工作內容;

    when—任務進度安排,同任務階段的起止時間;

    where—相應文檔,缺陷的存放位置,測試環境等;

    who—人力物力資源分配,哪些測試人員分別負責哪些測試工作;

    how—測試方法和策略,使用哪些測試工具

    2.6測試計劃的要點

    測試規劃與軟件開發活動同步進行做好測試用例的關鍵,在需求分析時,就開始測試策劃,確定測試需求、目標、資源等。測試計劃可以按不同的測試階段(集成測試、系統測試等)來組織,也可以為每個測試任務或目標(安全性、性能、可靠性等測試)進行考慮。

    測試計劃主要集中在測試目標、質量標準、測試策略、測試范圍、測試用例設計方法、所需資源和日程安排等,其關鍵是制定有效的測試策略,界定清楚地測試范圍,識別出測試中所存在的各種風險并找出風險回避、監控和管理的方法,針對不同的測試目標或階段確定測試方法,對測試工作量及所需的資源、時間進行合理的估算。所有這些,都是為了兩個根本目的:測試的質量和效率。

    2.7測試計劃中需要明確測試范圍

    測試主要依據“產品設計規格說明書”、代碼所發生的變化及其影響的區域,來確定哪些功能和特性要測試,哪些功能和特性不需要測試。在確定測試范圍時,主要考慮的因素有:

    2.8測試估算:所需資源和日程安排

    為了合理、準確地安排日程,對測試工作量要進行正確的估計。除了對工作量的估計之外,還要正確評估參與該項目人員的培訓時間、適應過程和工作能力等。由于涉及到不同的項目、不同的測試人員、不同的前期介入方式,要對每人每天能夠完成的平均測試用例數目做出一個準確的估計確實很困難,但是可以根據以前一些項目測試的經驗或歷史積累下來的數據進行判斷推理,并適當增加10%-20%的余量,估算結果就比較準確了。

    在估算的基礎上,進行有效的、合理的資源安排。在不同的測試階段人力資源的需求是不一樣的,所以人力資源的計劃要有一定的靈活性和動態性,形成有機的動態平衡,保證測試的進度和資源的使用的效率。

    2.9需要精心編寫準備測試計劃

    要做好測試計劃,測試設計人員要仔細閱讀有關資料,包括用戶需求規格說明書、設計文檔等,全面熟悉系統,并建議注意以下方面:

    三、測試計劃模板

    四、測試用例模板

    五、測試報告模板

    總結

    今天的文章就寫到這里了喲,不知道各位小伙伴對于測試用例、測試計劃、測試報告有沒有新的認知或者新的了解呢。如果可以有新的補充可以在評論區留言討論喲。

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