（最新）軟件項(xiàng)目管理案例教程課后習(xí)題答案軟件項(xiàng)目管理案例教程習(xí)題答案
第0章軟件項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目集成管理是什么,
項(xiàng)目集成管理是在項(xiàng)目的整個(gè)生存期內(nèi)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理其他各管理知識(shí)域，將項(xiàng)目管理的方方面面集成為一個(gè)有機(jī)整體，保證項(xiàng)目的總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目集成管理從一個(gè)宏觀的角度將項(xiàng)目作為一個(gè)整體來(lái)考察。包括的過(guò)程包括:項(xiàng)目章程編制、初始項(xiàng)目范圍編制、項(xiàng)目計(jì)劃編制、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、集成變更控制、項(xiàng)目結(jié)束等過(guò)程。項(xiàng)目管理的目標(biāo)在于對(duì)項(xiàng)目中的不同組成元素進(jìn)行正確高效的協(xié)調(diào)，他不是所有項(xiàng)目組成元素的簡(jiǎn)單相加。
2、項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域是什么,
1)項(xiàng)目集成管理
2)項(xiàng)目范圍管理
3)項(xiàng)目時(shí)間管理
4)項(xiàng)目成本管理
5)項(xiàng)目質(zhì)量管理
6)項(xiàng)目人力資源管理
7)項(xiàng)目溝通管理
8)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9)項(xiàng)目采購(gòu)管理
3、項(xiàng)目的成本管理包括哪些過(guò)程,
包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等過(guò)程
4、項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程組是什么,
啟動(dòng)過(guò)程組、計(jì)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組、控制過(guò)程組、收尾過(guò)程組
5. 判斷下面活動(dòng)哪些是項(xiàng)目,
上課
野餐活動(dòng)?
集體婚禮?
社區(qū)保安
開(kāi)發(fā)微軟的操作系統(tǒng)?
每天的衛(wèi)生保潔
神州飛船計(jì)劃?
二、判斷題
1. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以無(wú)限制地使用資源。(X )
2. 項(xiàng)目具有暫時(shí)的特征。( ?)
3. 項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)。(X )
4. 過(guò)程管理與項(xiàng)目管理在軟件組織中是兩項(xiàng)很重要的管理，項(xiàng)目管理用于保證項(xiàng)目的成功，而過(guò)程管理用于管理最佳實(shí)踐。(? )
5. 運(yùn)作管理( )是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。(? )
第1章軟件項(xiàng)目初始過(guò)程
一、名次解釋
1( 項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程是指項(xiàng)目執(zhí)行組織高層批準(zhǔn)的一份以書(shū)面簽署的確認(rèn)項(xiàng)目存在的文件，包括對(duì)項(xiàng)目的確認(rèn)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)和項(xiàng)目目標(biāo)的概述等。嚴(yán)格地說(shuō)，姓名章程包擴(kuò)開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的正式授權(quán)，但是通常而言，在每個(gè)項(xiàng)目階段都對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次授權(quán)的做法并不多見(jiàn)。
項(xiàng)目章程是一個(gè)正式的文檔，它正式的認(rèn)可一個(gè)項(xiàng)目的有效性，并指出項(xiàng)目的目標(biāo)和管理方向。它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)完成項(xiàng)目，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理可以組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人、出資人或者高層管理人員簽發(fā)。
2( 項(xiàng)目建議書(shū)
即項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)。主要按招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，詳細(xì)描述我方的解決方案和報(bào)價(jià)，一般來(lái)說(shuō)，軟件系統(tǒng)的標(biāo)書(shū)書(shū)寫(xiě)要包含需求分析、競(jìng)價(jià)設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)功能模塊、軟硬件選型、培訓(xùn)與技術(shù)支持、報(bào)價(jià)等幾大部分。同時(shí)給出我方凡能代表公司實(shí)力、能力的各類(lèi)證明文件，能提供的盡量提供，最大限度地將自己推薦出去。
二、選擇題
1. 項(xiàng)目建議書(shū)是哪個(gè)階段開(kāi)發(fā)的文檔(C )
A. 項(xiàng)目執(zhí)行階段
B. 項(xiàng)目結(jié)尾階段
C. 項(xiàng)目初始階段
D. 項(xiàng)目計(jì)劃階段
2. 項(xiàng)目章程 (A )
A. 明確了項(xiàng)目經(jīng)理
B. 確定了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C. 明確了團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律
D. 定義了項(xiàng)目需求
3. 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，最好選擇(C )生存期模型，
A. 瀑布模型
B. 原型
C. 螺旋模型
D. V模型
4. 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)的目的是為了(B )
A. 驗(yàn)收
B. 競(jìng)標(biāo)或者簽署合同
C. 編寫(xiě)計(jì)劃
D. 跟蹤控制項(xiàng)目
三、判斷題
1. 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合的角色(? )
2. 軟件項(xiàng)目都是需要簽署合同的(?)
3. 增量式模型可以避免一次性投資太多帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)( ?)
4. 項(xiàng)目章程類(lèi)似一個(gè)項(xiàng)目授權(quán)書(shū)(? )
5. 在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方(X )
6. 如果是內(nèi)部項(xiàng)目項(xiàng)目管理教程 案例分析答案，在項(xiàng)目初始階段可以不提交招標(biāo)書(shū)(?)
第二章-范圍計(jì)劃
一、選擇題
1. 需求分析是回答系統(tǒng)必須(A )的問(wèn)題 A. 做什么
B. 怎么做
C. 何時(shí)做
D. 為誰(shuí)做
2. WBS(工作分解結(jié)構(gòu))非常重要，因?yàn)橄铝性颍?D ) A. 幫助組織工作
B. 防止遺漏工作
C. 為項(xiàng)目估算提供依據(jù)
D. 確定團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任
3. 項(xiàng)目范圍( C)
A. 只在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)重要
B. 在授權(quán)項(xiàng)目的合同或者其他文件得以批準(zhǔn)后就不再重要了
C. 從項(xiàng)目概念階段到收尾階段都應(yīng)該加以管理和控制
D. 是在項(xiàng)目執(zhí)行階段通過(guò)變更控制步驟進(jìn)行處理的問(wèn)題
4. 為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不能說(shuō)明任務(wù)應(yīng)
該分解到什么程度,(B )
A. 可以在80小時(shí)內(nèi)完成
B. 不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了
C. 可由一個(gè)人完成
D. 可以進(jìn)行實(shí)際估算
5. 范圍變更是指(A )
A. 修改技術(shù)規(guī)格
B. 對(duì)范圍陳述進(jìn)行修訂
C. 對(duì)批準(zhǔn)后的WBS進(jìn)行修改
D. 以上都不是
6. 下面哪個(gè)不是需求管理的過(guò)程(A ) A. 需求設(shè)計(jì)
B. 需求獲取
C. 需求分析
D. 需求變更
7. 下面那個(gè)不是創(chuàng)建WBS的方法(C ) A. 自頂向下
B. 自底向上
C. 控制方法
D. 模版指導(dǎo)
8. 任務(wù)分解可以( B )，它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入
A. 提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果
B. 提供項(xiàng)目范圍基線
C. 規(guī)定項(xiàng)目采用的過(guò)程
D. 提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
9. 范圍基線由(B)組成
A. 項(xiàng)目章程、批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和WBS
B. 批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、WBS和WBS字典
C. 項(xiàng)目章程、項(xiàng)目工作說(shuō)明
書(shū)和WBS D. WBS
二、判斷題
1. 需求分析過(guò)程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案(?)
2. 對(duì)于一個(gè)重來(lái)沒(méi)有做過(guò)的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)WBS時(shí)，可以采用自底向上的方法(X )
補(bǔ)充材料
第三章-軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
一、選擇題
) 1. 快速跟進(jìn)是指(A
A. 采用并行執(zhí)行任務(wù)，加速項(xiàng)目進(jìn)展
B. 用一個(gè)任務(wù)取代另外的任務(wù)
C. 如有可能，減少任務(wù)數(shù)量
D. 減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
2. 趕工一個(gè)任務(wù)時(shí)，你應(yīng)該關(guān)注(D ) A. 盡可能多的任務(wù)
B. 非關(guān)鍵任務(wù)
C. 加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)
D. 通過(guò)成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)
3. “軟件編碼完成之后，我才可以對(duì)它進(jìn)行軟件測(cè)試”,這句話說(shuō)明了哪種依
賴(lài)關(guān)系,(A )
A. 強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系
B. 軟邏輯關(guān)系
C. 外部依賴(lài)關(guān)系
D. 里程碑
4. 如果用戶(hù)提供的環(huán)境設(shè)備需要,月,,日到位，所以環(huán)境測(cè)試安排在,月,,日以后，這種
C ) 活動(dòng)安排的依賴(lài)依據(jù)是:(
A. 強(qiáng)制性依賴(lài)關(guān)系
B. 軟邏輯關(guān)系
C. 外部依賴(lài)關(guān)系
D. 里程碑
5. 對(duì)一個(gè)任務(wù)進(jìn)行進(jìn)度估算時(shí),A是樂(lè)觀者,估計(jì)是6天完成,B是悲觀者,估計(jì)是24天完成,C是
有經(jīng)驗(yàn)者認(rèn)為最有可能是12天完成，那么這個(gè)任務(wù)的歷時(shí)估算是介于10天到16天的概率是(B )
A. 50%
B. 68.3%
C. 70%
D. 99.7%
δ=(P-O)/6=(24-6)/6=3
O+4M+P)/6=(6+4*12+24)/6=13 E=(
6. 下面哪項(xiàng)可能延長(zhǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度,( A)
A. Lag
B. Lead
C. 趕工
D. 快速跟進(jìn)
7. 關(guān)于浮動(dòng)，下面除了哪個(gè)都是不正確的,(D ) A. 每個(gè)任務(wù)都有浮動(dòng)
B. 只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動(dòng)
C. 浮動(dòng)是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量
D. 浮動(dòng)是在不影響項(xiàng)目完成時(shí)間的前提下，一個(gè)活動(dòng)可以延遲的時(shí)間量
8. 關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個(gè)是不正確的,(C)
A. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計(jì)劃
B. 網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系
C. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目
D. 網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時(shí)間管理
9. 資源平衡最好用于(D)活動(dòng)
A. 時(shí)間很緊的
B. 按時(shí)的
C. 非關(guān)鍵路徑
D. 關(guān)鍵路徑
10. 下面哪項(xiàng)可以決定進(jìn)度的靈活性(B )
A. PERT
B. Total float
C. ADM
D. 趕工
二、計(jì)算題
1. 根據(jù)圖3-21計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是8天，10天，24天, 任務(wù)2的最樂(lè)觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是1天，5天，9天,
解:
項(xiàng)值歷時(shí)估標(biāo)準(zhǔn)差δ 方差
計(jì)E
任務(wù)1 12 8/3 64/9 任務(wù)2 5 4/3 16/9 項(xiàng)目路徑 17 3 80/9
E?1δ即17?3，從14天到20天的概率為68.3%，所以20天完成的概率為
P=P(17天)+P(17-20天)=50%+68.3%/2=84.2%.
第四章-軟件項(xiàng)目成本計(jì)劃
一、選擇題
1. (A )是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來(lái)測(cè)量其規(guī)模，與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語(yǔ)言和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系的。 A. 功能點(diǎn)
B. 對(duì)象點(diǎn)
C. 代碼行
D. 用例點(diǎn)
2。如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個(gè)單元的成本是,129。這個(gè)項(xiàng)目一共有1200單元，你采用什么估算方法,( A)
A. 自下而上估算法
B. 類(lèi)比估算法
C. 專(zhuān)家估算法
D. 參數(shù)估算法
3. 在項(xiàng)目初期，進(jìn)行競(jìng)標(biāo)合同的時(shí)候，一般采用的成本估算方法是( B) A. 參數(shù)估算法
B. 類(lèi)比估算法
C. 專(zhuān)家估算法
D. 功能點(diǎn)估算
4. 在成本管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理確定的每個(gè)時(shí)間段，各個(gè)工作單元的成本是
(A ) A. 估算
B. 預(yù)算
C. 直接成本
D. 間接成本
二、判斷題
) 1. 間接成本是與一個(gè)具體的項(xiàng)目相關(guān)的成本(X
2. 軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的(X )
3. 在進(jìn)行軟件項(xiàng)目估算的時(shí)候，可以參照其它企業(yè)的項(xiàng)目估算模型(? )
4. 81有3個(gè)等級(jí)的模型: 基本(basic)模型、中等()模型、高級(jí)(詳細(xì)())模型。( ?)
三、計(jì)算題
1. 如果某軟件公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)有的代碼量，項(xiàng)目是中等規(guī)模的半嵌入式類(lèi)型的項(xiàng)目，采用中等模型，項(xiàng)目屬性中只有可靠性為很高級(jí)別(即取值為1.3)，其他屬性為正常，計(jì)算項(xiàng)目是多少人月的規(guī)模,如果2萬(wàn)元/人月，則項(xiàng)目的費(fèi)用是多少。
=a*(KLOC)*F
查表a=3.0,b=1.12,F=1
1.=3.0*50*1=239.9(人月)
所以項(xiàng)目的費(fèi)用為2*=479.7萬(wàn)元
2. 項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢(xún)系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的的
成本估算方法，邀請(qǐng)2位專(zhuān)家估算，第一個(gè)專(zhuān)家給出1萬(wàn)， 8萬(wàn)，9萬(wàn)的估算值，第二個(gè)專(zhuān)家給出了4萬(wàn)， 6萬(wàn)，萬(wàn)8 萬(wàn)的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少, 解:
E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7 E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6
E=(E1+E2)/2=6.5(萬(wàn)元)
第五章-軟件項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
一、選擇題
1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終責(zé)任由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)(D)
A. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員
B. 采購(gòu)經(jīng)理
C. 質(zhì)量經(jīng)理
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
2、“質(zhì)量成本”是一個(gè)項(xiàng)目管理概念，它說(shuō)明了下列哪項(xiàng)成本( A)
A. 額外需求的成本
B. 需求變更的成本
C. 確保符合需求的成本
D. 固定成本
) 3、增加有益的活動(dòng)過(guò)程減少?zèng)]有價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程是哪類(lèi)質(zhì)量活動(dòng)(CA. 質(zhì)
量保證
B. 質(zhì)量規(guī)劃
C. 質(zhì)量控制
D. 質(zhì)量改進(jìn)
4、質(zhì)量控制是(B)
A. 對(duì)每個(gè)工作包增加工作時(shí)間
B. 項(xiàng)目生存期的各個(gè)階段都需要實(shí)施的
C. 只需要做一次
D. 只有大的項(xiàng)目才需要的
5、質(zhì)量管理計(jì)劃與質(zhì)量體系得區(qū)別在于(A) A. 質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的 B. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是針對(duì)單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)和合同制定的 C. 質(zhì)量管理系統(tǒng)是由一個(gè)單獨(dú)的組織實(shí)體使用 D. 質(zhì)量計(jì)劃不屬于項(xiàng)目計(jì)劃的一部分
6、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿(mǎn)足( B)的需要 A. 老板
B. 干系人
C. 項(xiàng)目
D. 組織
7、質(zhì)量與等級(jí)的區(qū)別是什么( B)
A. 質(zhì)量是對(duì)需求的滿(mǎn)足程度，而等級(jí)是對(duì)質(zhì)量的排序。
B. 質(zhì)量是對(duì)需求的滿(mǎn)足程度，而等級(jí)是對(duì)貨物和服務(wù)的排序。
C. 在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量和等級(jí)沒(méi)有明顯的區(qū)別。
D. 質(zhì)量是項(xiàng)目的最終結(jié)果，而等級(jí)是項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的排序。
8、下面除了哪項(xiàng)都不是質(zhì)量計(jì)劃的方法(A) A. 質(zhì)量檢查。
B. 對(duì)等評(píng)審。
C. 抽樣分析
D. 試驗(yàn)設(shè)計(jì)
二、判斷題
1、質(zhì)量計(jì)劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報(bào)渠道。(V)
2、質(zhì)量計(jì)劃可以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中編寫(xiě)項(xiàng)目管理教程 案例分析答案，不一定在前期完成。(X )
第六章-軟件項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
一、選擇題
1、矩陣型組織的一個(gè)主要的優(yōu)點(diǎn)是(C ) A. 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制
B. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多個(gè)老板
C. 溝通更加便捷
D. 報(bào)告更加容易
2、在哪種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員沒(méi)有安全感(C ) A. 職能型
B. 矩陣型
C. 項(xiàng)目型
D. 弱矩陣型
3、項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)高科技公司，現(xiàn)在正在為一個(gè)新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)項(xiàng)目涉及
很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)( A) A. 矩陣型
B. 項(xiàng)目型
C. 職能型
D. 組織型
4、責(zé)任分配矩陣是(A )
A. 進(jìn)行人力資源計(jì)劃的一個(gè)工具
B. 一種組織結(jié)構(gòu)
C. 與WBS類(lèi)似
D. 估算成本的方法
5、人力資源分配圖是 (B )
A. 展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量
B. 展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個(gè)階段的分布情況
C. 說(shuō)明人員分工情況
D. 說(shuō)明項(xiàng)目需要的所有資源
6、人員管理計(jì)劃描述了(D )
A. 如何獲取項(xiàng)目成員
B. 如何解決沖突
C. 項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)
D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員什么時(shí)候如何加入到團(tuán)隊(duì)中和離開(kāi)團(tuán)隊(duì)
二、判斷題
1、組織分解結(jié)構(gòu)(OBS )是一種特殊的WBS。(V)
2、責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具(V )
3、職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大(X )
4、為了創(chuàng)建一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目管理者首先明確項(xiàng)目需要的人員類(lèi)型(V )
第七章-軟件項(xiàng)目溝通計(jì)劃
一、選擇題
1、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間是(B )
A. 20-40%
B. 75-90%
C. 60%
D. 30%-60%
)溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問(wèn)題 2、大量使用(B
A. 口頭
B. 書(shū)面
C. 正式
D. 信息管理系統(tǒng)
3、對(duì)于項(xiàng)目中比較重要的通知，最好采用(C)溝通方式 A. 口頭
B. 網(wǎng)絡(luò)方式
C. 書(shū)面
D. 電話
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有6個(gè)成員，現(xiàn)在又增加了6個(gè)成員，這樣溝通渠道增加了多少(A )
A. 4.4倍
B. 6倍
C. 2倍
D. 6條
5、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，老板突然有個(gè)緊急的通知告知項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理告訴團(tuán)隊(duì)成員，
這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取(A )溝通方式
A. 口頭
B. 書(shū)面
C. 正式
D. 檢索
6、下面各項(xiàng)對(duì)溝通計(jì)劃的描述，哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的(D ) A. 確定溝通需求
B. 確定溝通的內(nèi)容
C. 確定溝通方法
D. 對(duì)項(xiàng)目管理是沒(méi)有必要的
二、判斷題
1、在項(xiàng)目管理過(guò)程中，溝通是項(xiàng)目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作(X )
2、溝通計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的一部分( V)
3、溝通管理的基本原則是及時(shí)性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性(V )
4、在IT項(xiàng)目中，許多專(zhuān)家都認(rèn)為:對(duì)于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。( V) 第八章-項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
一、選擇題
) 1、在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以(C
A. 取代不確定性分析
B. 估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別
C. 估算一個(gè)項(xiàng)目變量變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響
D. 確定達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的概率
2、以下各項(xiàng)關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了(C )都是正確的: A. 消除引起風(fēng)險(xiǎn)的因素
B. 決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
C. 風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生,就接受后果
D. 決定取消采用具有高風(fēng)險(xiǎn)的新技術(shù)，而采用原來(lái)熟悉的技術(shù)
3、下面哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程( D)
A. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
B. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
D. 風(fēng)險(xiǎn)收集
4、在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)?(B )
A. 已知風(fēng)險(xiǎn)(Known )
B. 可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)(Known )
C. 不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)( )
D. 其他
5、在風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程中，確定已經(jīng)識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件是無(wú)法避免的，也是不能減輕的，也不能
投保，這是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是(B )
A. 降低風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將找到一個(gè)克服故障的方法
B. 特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的相關(guān)事件
C. 讓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期影響
D. 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個(gè)估算。
6、關(guān)于回避風(fēng)險(xiǎn)的策略，下面哪個(gè)是不正確的(B )
A. 回避風(fēng)險(xiǎn)是最有效的策略
B. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率極高、風(fēng)險(xiǎn)后果影響很?chē)?yán)重時(shí)才可以考慮采用這個(gè)策略
C. 當(dāng)其他的風(fēng)險(xiǎn)策略不理想的時(shí)候，才可以考慮這個(gè)策略
D. 不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以采取回避策略的
7、風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是( C)
A. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人
B. 風(fēng)險(xiǎn)事件、時(shí)間、影響
C. 風(fēng)險(xiǎn)事件、概率、影響
D. 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、概率
8、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是(A )類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)處理策略 A. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
B. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
C. 風(fēng)險(xiǎn)抑制
D. 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
9、在什么情況下可以采用德?tīng)柗品椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(B ) A. 存在模擬模型
B. 需要大家的統(tǒng)一意見(jiàn)
C. 有大量歷史項(xiàng)目
D. 風(fēng)險(xiǎn)概率明確
二、分析判斷題
1、利用決策樹(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來(lái)分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案:(要求畫(huà)出
決策樹(shù))
方案,:隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得,,元;投擲
,元。的結(jié)果背面每朝上一次你需要付出,.
方案,:隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出,元;如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將
獲得,,元。
收益:P=0.25,=10 第一種: EMV=2.5
付出:P1=0.25,out1=-3
P2=P3=0.25,out2=out3=-1.5 實(shí)施:EMV=1 EMV=-1.5
不實(shí)施:EMV=0
收益:P=0.25,=10 第二種: EMV=2.5
付出:P=1,out=-2
實(shí)施:EMV=0.5 EMV=-2
不實(shí)施:EMV=0
由此可見(jiàn)應(yīng)該選擇第1種方案。
第九章-軟件項(xiàng)目合同計(jì)劃
一、選擇題:
1. 某項(xiàng)目經(jīng)理剛剛得知賣(mài)方增加了成本，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否(A ) A. 有足夠的儲(chǔ)備處理這個(gè)變更
B. 另外的賣(mài)方可以按照原來(lái)的成本完成項(xiàng)目
C. 另外的項(xiàng)目能夠節(jié)約預(yù)算
D. 任務(wù)是關(guān)鍵的項(xiàng)目任務(wù)
2. 可以在(B )階段采用Make-or-buy決策分析
A. 賣(mài)方選擇
B. 立項(xiàng)(采購(gòu)計(jì)劃編制)
C. 合同管理
D. 成本計(jì)劃
3. 合同激勵(lì)的最終目標(biāo)是(D )
A. 賣(mài)方節(jié)約成本
B. 買(mǎi)方節(jié)約成本
C. 增加賣(mài)方成本
D. 協(xié)調(diào)合同雙方的目標(biāo)
4. 買(mǎi)賣(mài)雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱(chēng)為(C ) A. 合同條款
B. 合約
C. 合同當(dāng)事人
D. 其他
