現(xiàn)在很多企業(yè)業(yè)務(wù)開展都離不開項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理由于非常龐大和復(fù)雜，一個(gè)人做起來很難，需要整個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)調(diào)來做，要想?yún)f(xié)調(diào)好成員間的項(xiàng)目管理，就需要利用一些好用的項(xiàng)目管理軟件。
目前市場上排名比較好的項(xiàng)目管理軟件，主要有Oracle P6、
Project、邦永PM2、智邦國際項(xiàng)目管理系統(tǒng)。Oracle和是國外廠商，軟件價(jià)格比較昂貴，軟件功能在本土化方面差一些。邦永和智邦國際是國內(nèi)廠商，軟件都不錯(cuò)，主要區(qū)別是邦永定位于房地產(chǎn)、工程相關(guān)企業(yè)，智邦國際側(cè)重客戶關(guān)系和項(xiàng)目的管理。以下是從網(wǎng)上搜集的產(chǎn)品信息，希望能幫到你。
Oracle P6 EPPM
薈萃了P3軟件20年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，采用最新的IT技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle和MS SQL
Server上構(gòu)架起企業(yè)級的、包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級工程項(xiàng)目管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。P6包含進(jìn)行企業(yè)級項(xiàng)目管理的一組軟件，可以在同一時(shí)間跨專業(yè)、跨部門，在企業(yè)的不同層次上對不同地點(diǎn)進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行管理。但其在大型工程層次劃分上的不足，以及相對薄弱的工程（特別是對于大型工程項(xiàng)目）匯總功能，將其應(yīng)用限制在了一個(gè)比較小的范圍內(nèi)。
Project
是以進(jìn)度計(jì)劃為核心的項(xiàng)目管理軟件，包含了經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐。其操作界面和操作風(fēng)格與大多數(shù)人平時(shí)使用的
Office軟件中的Word、Excel完全一致，可以幫助項(xiàng)目管理人員編制進(jìn)度計(jì)劃，管理資源的分配，生成費(fèi)用預(yù)算，也可以繪制商務(wù)圖表，形成圖文并茂的報(bào)告。該軟件在處理復(fù)雜項(xiàng)目的管理方面還存在一些不足的地方，例如，資源層次劃分上的不足，費(fèi)用管理方面的功能太弱等。
邦永PM2
主要定位于房地產(chǎn)、工程相關(guān)企業(yè)，產(chǎn)品的行業(yè)特點(diǎn)鮮明，可以從投資、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、樓盤的銷售與客戶管理等各個(gè)角度分析、控制項(xiàng)目的進(jìn)展情況，是一個(gè)信息化管理工具。它能對進(jìn)度安排、物資采購以及多項(xiàng)目資源進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，并對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)分析及評估，使項(xiàng)目管理者能了解每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況并能進(jìn)行有效的評估。
智邦國際項(xiàng)目管理系列
以項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，通過對立項(xiàng)、成本、進(jìn)度、合同、團(tuán)隊(duì)的全面跟進(jìn)和高效管控，跨領(lǐng)域解決復(fù)雜問題。企業(yè)可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際的差異，合理配置資源及資金，節(jié)約成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。智邦國際項(xiàng)目管理系列基于“7C管理”先進(jìn)設(shè)計(jì)理念，不僅實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程全要素的集成管理，還支持與企業(yè)其他管理平臺的全程一體化管理，十分便利。