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最近10年里，快速發展的移動互聯網成為創業者的創新土壤，培育出美團、小米、、滴滴、唯品會等多家代表性企業。2008年北京奧運會成功舉辦后，中國國際面貌有較大提升，經濟增長受到不小刺激。在這樣的大背景下，互聯網四小巨頭野蠻生長；基于新科技、新理念、新技術的影響，互聯網與實體經濟的結合越發緊密。

作為互聯網四小巨頭之一的美團，2008年初還沒有成立。創業4年的王興當時手頭有兩個項目，一個是運轉穩定的飯否，另一個是剛剛上線的海內網。由于融不到資而賣掉校內網的王興，用第一桶金繼續掘金SNS，市場環境卻比此前好了很多。

2007年9月，我國首次就農村互聯網發展狀況發布調查報告，開始重視城鎮互聯網(21.6%)和農村互聯網(5.1%)普及率之間的較大差距；10月，中國共產黨第十七次人民代表大會對信息化和互聯網發展提出了明確要求；同年12月，《國民經濟和社會發展信息化“十一五”規劃》發布，提出了“十一五”時期國家信息化和互聯網發展的總體目標。

一個小細節是，到了2008年，業內表達互聯網滲透程度不再用“上網計算機數”這一指標，而是開始以“上網用戶數”和“網民占全國人口比例”。中國互聯網絡信息中心(CNNIC)統計數據顯示，截止2008年6月30日，我國網民總人數達到2.53億人，首次躍居世界第一。

另一方面，隨著騰訊、百度、阿里巴巴市值在2007年先后超過100億美元，世界互聯網企業行列中也有了中國互聯網企業的身影，這也給國內創業者打了一劑強心針。并且2008年也被稱作3G手機元年，首批TD-SCMA號碼在北京等8個城市同時對公眾發放，TD-SCMA試商用正式啟動。3G最大的優勢在于聲音和數據處理速度，促進了互聯網社群的建立和移動互聯網的發展。

不過，王興的海內網因遲遲沒有找到爆發點，在幾個月內就被同期平臺開心網領先。開心網和校內外在當時一度引發SNS創業熱潮，王興則開始轉過頭來關注依舊穩定發展的飯否網。

飯否網發展很快，2009年初用戶數就突破了100萬，增長勢頭也不錯，成了很多一線消息的源頭。然而，校內網教會了王興如何處理與資本的關系，卻沒有發展到接觸政府關系的階段。同年7月7日，飯否網因故關停，開始了長達505天的等待。對于一個互聯網基因的創業公司而言，發展停滯近乎致命。在等待的時間內，沒有散的飯否團隊開始考慮做些別的，12月底，他們決定要做美團。

移動互聯網和團購，誰踩中了風口？

業內將2010年界定為移動互聯網的分水嶺，因為在2009年三家基礎電信運營商共完成3G網絡建設直接投資1609億元，3G基站建設32.5萬個之后，移動互聯網已經呈現出由硬件轉向應用的趨勢。

2010年，iphone4和平板電腦上線令移動終端硝煙彌漫，而移動設備的發展也為互聯網創業的發展奠定基礎。這一年，除了3Q大戰，微博和團購也是年度熱門詞。據艾瑞研究發現，微博和團購從服務推出到廣泛覆蓋(覆蓋率達到18%)的時間均為8個月，而視頻、社交等服務所花費的時間均在2年以上(優酷網花費1年，開心網花費2年，人人網花費2年零7個月)，創新服務正以難以預料的速度追趕甚至超越傳統服務，中國互聯網新陳代謝周期逐漸縮短。

在王興團隊決定做美團的6個月后，彼時國內餐飲分類信息網站“老大哥”大眾點評也布局了團購。2010年，團購創業熱潮涌現。

到了2011年8月，團購網站一度超過5000家，隨之而來的千團大戰催化了團購虛假繁榮泡沫的破裂。身處風波中心的美團最開始并沒有遙遙領先，排在后列的它發展速度顯得有些拘束，也規避掉了“出頭鳥”的風險。2012年，國家工商行政管理總局終于出臺了《關于加強網絡團購經營活動管理的意見》(下文簡稱《團購行業管理意見》)，以規范網絡團購市場經營秩序，維護網絡消費者和經營者的合法權益。這一意見的出臺加速了小玩家的淘汰出局。

據支付寶統計數據顯示，截至2012年12月31日，來自移動端生活服務團購交易(不含聚劃算)同比上一年激增27倍，移動業務占總體交易的占比已經超過15%。

另外，據安信證券研究表明，2012年是改革開放第四階段和第五階段的節點年：2012年以前，改革開放經歷了啟動、目標探索、框架構建、體制完善四個階段，2012年以后，則是“五位一體”全面深化改革時期。

與團購行業洗牌并行的還有手機行業大混戰。值得一提的是，中國互聯網絡信息中心(CNNIC)統計數據顯示，截至2012年6月，中國網民數量達到5.38億，其中手機網民達到3.88億。這意味著，手機網民數量首次超過電腦網民。與此同時，微信開始崛起。

2013年上半年，發展過度的團購行業開始面臨失信風險，身處其中的企業也消息不斷：1月11日，團購網站24券宣布關閉；1月15日，高朋網與F團、QQ團正式合并；2月5日，窩窩團宣布1月份實現盈利；2月24日，美團網宣布2012年銷售額55億；3月1日，團購鼻祖Groupon解聘CEO；5月28日，業內傳出拉手網與糯米網并購的消息......

美團開始在各種公開場合宣揚O2O的理念，意在“去團購化”。據億歐集團創始人黃淵普彼時分析，美團作為重要參與者之一在外部環境上面臨五大尷尬：團購失信，美團難以獨善其身；轉型O2O，難擺脫團購標簽；中國團購第一，估值不敵大眾點評；交易額大營收額小，上市受制于Groupon；夢想成巨頭，或為巨頭做嫁衣。

以現在的眼光來看，無論美團當時是否急于擺脫“團購”標簽，團購業務依然為其積累了大量商戶資源，為此后集團戰略發展奠定了基礎。在企業中心的王興與外部觀察者的觀點有所不同，他在在后來媒體采訪中這么概括這幾年的戰略關鍵詞：“2012年美團的關鍵詞是貓眼電影，2013年美團的關鍵詞是酒店，2014年美團的關鍵詞是外賣?！?/p>

2013年以后，美團的戰略化和六封內部信

也是從2013年開始，美團對外的標簽中開始有更多“戰略化”的字眼。而這一年改革開放的大事記里有一筆是“中國(上海)自由貿易試驗區正式掛牌”，從大環境上看，這一政策在此后的發展過程中，在優化投融資環境、人才流動以及鼓勵創業創新等方面都起到不小的促進作用。

2013年開始，美團實行“T字戰略”，在團購“一橫”的基礎上推出酒店、電影、外賣、KTV、麗人、母嬰、保潔等十余項垂直品類；2016年，美團點評對外新聞中開始出現“三家馬車”戰略，主要圍繞餐飲、綜合和酒旅，想要建設生活服務電商平臺，同時支持貓眼電影的發展。2017年末，美團完成40億美元融資，提出聚焦到店、到家、旅行、出行這四大LBS場景。

在戰略化逐漸明晰的過程中，一封封內部信記錄了美團點評的成長，億歐由此選出6封內部信，結合當時相關政策，解讀美團在此后的發展。

2015年3月，“互聯網+”概念首次寫入政府工作報告，與同期的“供給側改革”聯合助力產業變革和產業創新。同年7月4日，《國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見》正式發布，給互聯網創業創新提供了政策支持。在城市發展上，2015年我國城鎮化率達到56.1%，城鎮常駐人口約7.7億，城鎮化的進展催生了消費結構的升級。

第一封，2015年7月27日——設立外賣、酒店旅游、到店事業群，獨立貓眼公司

2015年是美團建平臺、做生態的一年。7月初，美團設立了外賣配送和酒店旅游兩大事業群，為了增強到家和出行消費場景的服務能力建設。7月27日的這封內部信中，美團繼續完善了到店消費和貓眼電影業務版塊的組織結構——設立到店事業群、獨立貓眼公司。到店事業群、外賣配送事業群、酒店旅游事業群的設立，體現了美團對外賣配送、酒店旅游業務的重視，以及由此延伸業務線的預期。未來的發展表明，到店、到家兩個場景成了美團點評長期戰略基地，酒旅業務的盈利成為美團探索其他業務方向的資金支柱。

彼時，隨著本地生活各類O2O創業項目的萌芽、發展，用戶已經養成移動支付的習慣。競技場內，李彥宏宣布投資200億支持被堵糯米布局本地生活業務，推出“會員+”O2O戰略；阿里推出“新口碑”，將淘點點、淘寶本地等業務納入體系，深耕本地生活；大眾點評也提出了面向商家的O2O解決方案，外賣垂直行業中還有餓了么、到家美食會等諸多公司混戰。想要做平臺、建生態，美團需要找到能夠作為起點的業務中心。

第二封，2015年10月8日——美團大眾點評合并

這是一起可以被當做案例分享和互聯網合并案，一度和滴滴快的、攜程藝龍、攜程去哪兒、58趕集等一并稱作“互聯網十大合并案”。大眾點評比美團成立時間更久，是互聯網餐飲的先行者，也是后者一直以來的對手，競爭激烈到多次出現BD線下“武斗”。兩家公司從創始人風格、團隊架構、經營模式乃至發展前景廣被拿來比較，但鹿死誰手一直未有定數，更有傳言稱合并前夕大眾點評5個城市的單量已經反超美團。

從后來的發展來看，美團在此次合并中的主導角色不僅意味著團購寡頭成一家，某種層面也標志著美團的階段性勝利；對新的美團+大眾點評而言，來自大眾點評的大量流量和平臺方的資源積累，是美團點評加速建立生活服務平臺的催化劑，更是堅實的資源基石。而在斗獸場中的諸多外賣公司，體量小的逐漸退出競爭舞臺，外賣行業格局初現端倪。

第三封信，2015年11月10日——合并后首次組織架構調整

行業內老大老二的合并結果很痛快，過程卻有很多細節要細細琢磨，合并后"聯席CEO"的提出，一度被業內認為暗示了后來大眾點評創始人張濤的離場。但不可否認的是，與此后餓了么對百度外賣的收購相比，業務重合度還是相對低得多，能夠吸收的部分和速度也相對更佳。組織架構的調整公告中，美團CEO王興一連公布了十二項設立指令，這是美團點評諸多公開的內部信中“設立指令”最多的一次。詳細的安排將大眾點評和美團疊加起來多而散的業務線重新組合分類，但業務繁雜顯而易見，兩者的磨合期據稱長達一年。

從后來的發展來看，美團點評當時應是擱淺了部分非主要業務，僅保持正常運營，著力梳理出了業務線和未來方向，這也銜接了大半年后美團點評對外的“三家馬車”戰略以及互聯網“下半場”的說辭。人員方面，兩家迥然的企業文化和部分重疊的人員構成也延緩了兩者融合的時間。

第四封信，2016年7月30日——互聯網“下半場”，戰略升級為“三駕馬車”

理應出現的這封組織架構調整內部信，出現在了大半年后。在此期間，“O2O已死”的概念也傳了大半年，美團悄然進行“去團購化”的改變?！皞蜲2O已死”的反駁只是有了個苗頭，并不如負面言論能夠掀起風浪。需要“信念”的創投圈從不缺概念，“互聯網+”開始接力O2O幫助創業企業定位定性，如王興的一場講話也一度引發圈內對“互聯網下半場”的探討。爭論“下半場”的概念誰先提出已無意義，值得注意的是，王興備戰“下半場”的內部信中，將美團點評的策略由“T型戰略”升級為了“三駕馬車”——餐飲、綜合和酒旅。

在這封內部信中王興提到了“生活服務垂直行業”、“產業鏈上下游”、“賦能餐飲企業”，以及將設立產業生態基金和“互聯網+大學”。發展到這個階段的美團點評，開始對產業鏈的縱深和對吸納更多人才的重要性，也意味著美團點評的發展來到一個新階段。深入產業鏈上下游，美團點評在產業鏈中的定位是什么？能夠對升級產業鏈上下游提供助力的公司才能走得更遠。這一點，在美團點評的后來的內部信中也有提到，即打通“商戶-平臺-用戶”的價值鏈。

第五封信，2017年1月9日——強化“三駕馬車”戰略

在經歷數次組織架構升級后，美團點評也迎來了人才升級。呂廣渝(注：被傳離職，半年后曝光做了‘猩便利’)和干嘉偉兩位元老級大將“離場”后，原58集團執行副總裁、百度聯盟產品負責人張川加盟了美團點評。與此同時，美團點評將到店綜合事業群(原呂廣渝負責)和點評平臺(原鄭志昊負責)打包，將有持續造血能力的酒旅平臺(原陳亮負責)和美團平臺(原鄭志昊負責)整合，分別由張川和陳亮負責。從合并后的六大主要業務線分類到現在的三個，美團點評的業務線越發精細。點評平臺及綜合事業群的作用在于品質生活和挖掘美團點評縱深能力，美團平臺及酒旅業務可以做好平臺流量經營做好用戶積累，餐飲平臺部分則是做透美團起家的餐飲業務本身。

單就外賣行業來看，據比達咨詢發布的2016年中國第三方餐飲外賣市場研究報告顯示：彼時餓了么、美團點評、百度外賣的市場占比分別為34.6%、33.6%、18.5%。餓了么與美團外賣幾乎不分伯仲，百度外賣則與前兩者有一定差距。從融資輪次看，餓了么走到F輪，美團點評處在E輪，百度外賣則在B輪階段，三大外賣平臺屢屢被傳出有裁員的負面消息。業內普遍認為，外賣行業已經發展過了燒錢補貼的瘋狂階段，品質和服務是外賣行業的新競爭點。而以平臺經濟為基礎卻難擁有網絡效應的外賣流量入口背后，是資本玩家的你來我往和取舍。

另外，從2008-2016年，人均GDP穩步上升，“消費升級”“中產經濟”成為熱門詞，高品質的生活追求成為主旋律。在這種環境下，除了小而美的品牌餐飲順勢而起，草根起家的外賣行業在經過315的嚴格批評后，也需要追上國民需求變化速度，一定程度上革自己的命。

第六封信，2017年12月1日——聚焦到店、到家、旅行、出行這四大LBS場景

在宣布新一輪融資之前，美團點評2017年給外界的形象一方面是做投資，一方面是試水新業務。試水打車、推出榛果民宿、入局共享充電寶、建設掌魚生鮮、追風松鼠便利店，美團點評不再只通過外賣刷存在感。而外賣這一年來單量也增長了一倍，從2016年12月25日至2017年12月16日，外賣日峰單量由900萬單增至1800萬單。

注：為顯示公布時間，橫坐標日期以公開的實際日期為準

在百度外賣賣身餓了么之后的兩個月后，美團點評宣布完成40億美元融資，被業內歸到騰訊的隊伍中去。伴隨著G輪融資而來的是組織架構的再次調整，聚焦到店、到家、旅行、出行這四大LBS場景。到店場景有新零售事業群，由張川負責，囊括原有的到店餐飲(原王慧文負責)、到店綜合(原屬點評平臺及綜合事業群)、餐飲生態(原王慧文負責)以及智能支付；到家場景有大零售事業群，由王慧文負責，囊括外賣、配送、生鮮零售和餐飲B2B；旅行場景仍由陳亮負責；出行場景則由王慧文負責，新設出行事業部。

目前，外賣垂直行業成為美團外賣和餓了么(百度外賣)的火拼，他們背后則是騰訊和阿里的較量。到店場景中，阿里2017年著重推“口碑”獨立，并通過支付寶口碑和淘寶導流，希望盤活餐飲商家的線上線下消費場景；美團則在2017年大量投資餐飲供應鏈公司，為商家的B2B服務做布局，兩者還在“新零售”概念中有交鋒。到家場景中，外賣、生鮮零售業務主要依托美團的配送體系，本身相對穩固的配送體系為美團的到家服務提供了支撐。旅游事業部和出行事業部的設立更普遍被解讀為對攜程和滴滴的宣戰，而攜程是一家市值超過200億美元的上市公司，滴滴則是出行行業的寡頭。在2017年的烏鎮互聯網大佬飯局中，馬化騰居中、劉強東居左、王興居右，除了千億市值公司的愿景力量外，騰訊的支持無疑也是王興的底氣。

為什么是 美團點評 ？

很多企業都會被問到這個問題，預期中的答案應當是領頭人在公司發展節點上有如神助的決斷。事實上，正如周黑鴨CEO郝立曉在采訪中的坦白，“所有的成功經驗都是事后總結”。團購大戰中，有媒體報道稱“狼性”的美團其實并不“瘋狂”，每一筆資金的使用相對謹慎；在與大眾點評合并前，美團也曾被批評是不具網絡效應的泡沫流量模式，未能真正提高商家效率的現狀當時被斷言不會走太遠。那么現在回頭來看，合并點評，做生活服務電商平臺、積極投資餐飲服務商、成立項目早期投資基金，美團點評的每次調整猜準的不只是消費需求風口，也有對政策環境的順應。

O2O大熱時，美團是一個O2O平臺；團購已死甚囂塵上，美團將“T型”戰略調整為“三駕馬車”；資本寒冬過后，美團點評開始對外透露出除了外賣已經全線盈利；在新零售和人工智能火熱的當下，王慧文日前在采訪中表示，美團點評下一階段的戰略重點是外賣、新零售和人工智能，對標的公司是亞馬遜。我們了解到的是，人工智能是今年的政策性熱門風口。

我們可以看到的是，從騰訊社交、阿里電商、京東物流、滴滴出行、攜程票務再到美團點評的生活服務，每個時期的代表性公司，除了自身強戰略、強執行力或者強團隊之外，還有順應時勢猜準風口的敏感。2018年是改革開放40周年，是頗受重視的一年，身處其中的玩家將如何順勢而為？讓我們拭目以待。（來源：億歐 文/張寶俊 編選：中國電子商務研究中心）

本文來自中國電子商務研究中心，創業家系授權發布，略經編輯修改，版權歸作者所有，內容僅代表作者獨立觀點。[ 下載創業家APP，讀懂中國最賺錢的7000種生意 ]

文來自微信公眾號：DT財經（ID：DTcaijing），作者：趙伽東、金花鼠、董道力，數據：趙伽東，編輯：唐也欽，設計：戚桐琿，原文標題：《深扒數據，我們找到了中國大學生最滿意的專業》，頭圖來自：視覺中國

要想大學過得好，選對專業是第一步。

每年都有大學生因為專業不滿意默默流淚。有人看不到未來前景，每天惆悵要不要轉專業；有人對課程不感興趣，啃書聽課味同嚼蠟，主課還不如選修課有意思；還有人抱怨專業實在太難，不僅上自習寫作業夢回高三，還要起早貪黑爬圖書館。

在每個披星戴月的夜晚，不少同學都會真心地發出感慨：我為什么選了這個專業??！

把這些問題歸結到一起，足以寫出一份大學專業的沉痛控訴。過往無數的血淚史也告訴我們：讀一個不適合自己的專業，真的會讓本該快樂充實的大學生活失色不少。

到底應該怎么評價一個專業，有很多維度。這一次，我們從高校畢業生的實際評價入手，用數據來盤一盤那些學生滿意度最高/最低的大學專業，以及它們為什么獲得這樣的評價。

（文章內容僅供參考，有填報志愿需求的朋友們請根據自身情況仔細斟酌、謹慎決定。）

綜合滿意度最高與最低的專業TOP20

了解一個專業最直接的辦法，就是看看前輩們的實際就讀體驗。

在教育部陽光高考官網，有一份772余萬本專科生參與評分的“專業滿意度”榜單，由實名注冊的畢業生，從辦學條件、教學質量、就業情況以及綜合情況四個方面，對專業進行滿意度打分。

我們把這份榜單作為高校版“大眾點評”來參考，篩選出綜合滿意度最高和最低的20個本科專業。

從專業大類來看，20個專業中，有7個屬于工學，4個屬于教育學，3個屬于藝術學。

工學作為實用性較強的專業大類，得到了畢業生最廣泛的好評。其中，飛行技術、刑偵科學技術、道路橋梁與渡河工程是校友們最滿意的3個專業。

在教育學中，運動訓練、武術與民族傳統體育、學前教育、體育教育成功進入滿意度最高的TOP20專業榜單。有趣的是，好評率最高的4個教育學專業中，有3個都側重于體育教學方面。

榜上有名的3個藝術學專業都與舞蹈有關，分別是舞蹈編導、舞蹈表演和舞蹈學。法學中，雖然只有偵查學和治安學2個專業入選，但滿意度排名都比較靠前，分別排在第3和第5。

盡管人們調侃“勸人學醫，天打雷劈”，也有一個醫學專業得到了畢業生的滿意度好評——醫學影像學。

再來看看倒數排名。中西醫臨床醫學以3.4分的綜合滿意度，當選學生“最不滿意”的本科專業。同屬醫學大類的醫學影像技術專業，排名滿意度倒數第四。

在理學中，有6個專業入選學生“最不滿意”TOP20，分別是自然地理與資源環境、人文地理與城鄉規劃、海洋科學、生態學、應用物理學、生物技術。

都說理工不分家，滿意度最低的工學專業有4個，分別是印刷工程、包裝工程、生物醫學工程、生物工程。其中，印刷工程滿意度排在倒數第二，僅次于中西醫臨床醫學。

管理學也有5個專業入選，從校友投票的結果來看，農村區域發展、酒店管理、城市管理、旅游管理和服務教育、公共事業管理的綜合滿意度確實不高。

另外，教育學的運動人體科學、人文教育，農學里的草業科學，專業綜合滿意度也在倒數20名之中。

一個專業是否令人滿意，主要在就業評價上拉開差距

從辦學條件、教學質量、就業情況三個維度具體分析，我們發現滿意度較高的專業，在辦學條件和教學質量的評分上，一般領先滿意度較低的專業1分左右，真正拉開差距的，主要在就業評價方面。

比如綜合滿意度第一的飛行技術專業，由于定向培養專業技術人才，畢業生基本不存在求職困難，就業滿意度達到4.8分。

而綜合滿意度墊底的中西醫臨床醫學，就業滿意度只有2.7分，這或許與中西醫兩頭兼顧的尷尬有關。在關于 “中西醫臨床醫學現在就業難嗎”的問題下，嘗到苦頭的畢業生指出該專業“不招待見”的真相——學的就是西醫加中醫，但還是以西醫為主，但是兩邊都不到岸，所以很多醫院不愛要。

我們發現，很多滿意度較高的專業都有明確的深造、就業方向，滿意度較低的專業課程則相對寬泛，雖然什么都學，但可能缺少集中用力的目標。

比如，同為教育學大類的分支，運動訓練、學前教育、體育教育等細分專業的滿意度就比較高，而人文教育的滿意度相對較低。

人文教育是一個比較綜合的專業，涉及文學、歷史學、社會學等多種課程，涉獵內容看似豐富，但缺少一條清晰的主線。在畢業求職時，許多學校更青睞漢語言文學、歷史學、思想政治教育專業的學生，人文教育專業只好陷入“樣樣通，樣樣松”的無奈。

在知乎問答中就有人表達類似觀點：“人文教育專業官方說法是類似文綜，你要學習歷史政治文學哲學什么的，學習專業特別雜，所謂‘雜而不精’，其結果就是你將來畢業找工作什么都做不了！”

生態學、海洋科學、運動人體科學等專業的就業滿意度也很低，可能在于這些專業比較小眾，缺少對口崗位。

熱門專業的確令人滿意，但不等同于“好”專業

誰都希望進入一個熱門專業，站在時代的風口輕松起飛，不少準大學生在填報志愿時，也把專業熱度納入考量范圍。然而時代變化太快，所謂的“熱門”能否經住時間考驗是一個問題。熱門專業是不是一定就“好”，也要另當別論。

我們對專業滿意度榜單進行梳理，根據評分人數的多寡，劃分出20個熱門專業和20個冷門專業，結果發現熱門專業的滿意度普遍高于冷門專業，但一個專業的熱門程度與學生滿意度之間不存在必然聯系。

在打分人數最多的20個熱門專業中，除了英語專業的綜合滿意度略低于平均值，其他專業滿意度都高于平均水平。比如會計學、土木工程和計算機科學與技術，不但報考人數多，綜合滿意度也高。

而在最冷門的20個專業中，55%的專業滿意度沒有達到平均水平。從表面上看，這似乎印證了熱門專業確實更“好”的結論，但更多細節告訴我們，二者之間不能簡單畫上等號。

如彈藥工程與爆炸技術、信用管理、舞蹈表演、書法學等專業，雖然比較冷門，但綜合滿意度都在平均分以上。

天坑專業真的坑人？紅牌專業真的危險嗎？

填報志愿時，還有這樣一個說法：要謹慎選擇天坑專業和紅牌專業。

網絡流傳，由于課程難、就業難、拿錢少，傳統的“生化環材”（生物、化學、環境、材料）加上新晉的“水土”（水利、土木）共稱大學專業的“六大天坑”。我們首先考察了這些專業的滿意度情況。

以所有專業4.088分的平均滿意度為基準，在六大天坑專業中，只有土木類、水利類的學生滿意度高于平均水平。

土木，是天坑專業里評價相對較高的選項。盡管每年都有土木老哥吐槽工作苦，畢業后就被輸送到工地搬磚打灰，但這不影響土木專業同學順利就業拿offer。根據麥可思《2021年中國本科生就業報告》，畢業半年后，土木類專業就業率達到93.5%，在全國主要專業中排在第6名。

相比之下，綜合滿意度在六大天坑中墊底的生物工程類專業，似乎更能擔起“天坑”名聲。在相關平臺搜索生物工程類專業的就讀體驗，問答區是清一色的“勸退”“快跑”。

作為復合型專業，生物工程學要求學生在大學四年里“物理化學計算機建筑機械工學統統都抓一點過來，什么都有，什么都不精”，到了找工作環節，對口崗位卻“都是流水線操作工”，讓人懷疑自己大學四年讀了個假本科。

如果說天坑專業側重于綜合評價，紅牌專業就是就業老大難。根據百度百科的釋義，紅牌專業指的是失業量較大，就業率持續走低，且薪資較低的高失業風險型專業。

在被亮紅牌的專業中，法學、歷史學、英語、生物工程、生物技術的就業滿意度都低于平均水平。看來這些專業被亮紅牌，的確有一定道理，并且不論文科還是理科，都有踩到雷的可能性。

以法學為例，作為最受歡迎的文科專業之一，踏進法學的大門相當于走上一條不斷學習、考試的不歸路。國新辦公布的數據顯示，2016年至2020年，共有313萬余人報名參加法律職業資格考試，而通過率只有13%。還沒走出校門，司法考試就成為阻攔法學生與理想工作的一只攔路虎。就算通過了考試，法律的不斷更新、同行的競爭壓力也迫使著法學生不停內卷。

寫在最后

高考是許多人命運的分叉口。它的魅力不光是考上一個滿意的學校，也在于展現人生的多種可能性。你錯的每一道題、填報的每一項志愿，都可能將自己引向不同的人生。

在這場考生們壓上所有籌碼的博弈游戲中，專業滿意度只能提供一條參考思路，用堆積的數據對專業進行排序和比較。但每個人對專業的偏好，都是充滿個性化的選擇，也很難用數據作出一個完美解釋。

高考成績已經塵埃落定，我們就祝福每個高考生，在這場智慧的對賭中發揮自己最大的幸運，在充滿偶然性的選擇中，伸手觸碰自己期待的生活。

本文來自微信公眾號：DT財經（ID：DTcaijing），作者：趙伽東、金花鼠、董道力，數據：趙伽東，編輯：唐也欽，設計：戚桐琿

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