庭互聯網是繼PC、移動互聯網之后的又一塊蛋糕，從互聯網公司到傳統家電廠商都在覬覦。不過，現實情況是，家庭互聯網受我國政策影響其實在過去的幾年間并沒有真正發展起來。
目前，家庭互聯網網絡呈現三網割裂狀態，用戶具有相對獨占性，因而雖然各大互聯網公司、硬件廠商甚至電視臺都早已跨進家庭互聯網領域跑馬圈地，卻沒人辦法形成獨大，表現力都泛善可陳。
6月中旬，聚力傳媒在上海舉辦了一場“共震”發布會，與全國30多家上下游企業簽約合作，涉及電信運營商、有線電視、互聯網等各個環節，此外還包括海信、創維、康佳、小米等電視廠商。如此密集的邀請各行業伙伴參與大會，其意圖不言而喻，聚力傳媒要做家庭互聯網“共震”的核心樞紐。
那么問題也就隨之而來，既然不乏行業巨頭競爭，聚力傳媒為什么能高調宣稱要做行業第一呢？
大屏流量金礦
業內認為，聚力傳媒這次的大動作顯然是有備而來。聚力總裁米昕曾提到，2011年至今，電腦、手機、電視三端的流量數據顯示，PC及移動端的流量已到天花板，而隨著智能電視的市場滲透率逐年提高，大屏端成為三端最后的流量金礦。
這并不是空口白話。相關數據顯示，到目前為止累計發售有效的智能電視終端約1億多，其中確認激活約7000多萬，真正有效的是3000多萬。而奧維提供的數據預測，以當前的增長速度來計算，至2018年，智能電視的活躍用戶將達到1.18億，激活用戶達1.92億，而智能電視的保有量將超過2.35億臺。
所以盡管對比手機和PC，智能電視終端的數量并不是很大，但目前整個電視市場都在向互聯網化傾斜，未來這塊市場的流量占比一定會更高。
筆者認為，這是聚力此時入局的關鍵所在，但并非全部。家庭互聯網之所以被廣泛重視，還有一個重要原因在于互聯網電視的新商業模式：廣告、電商和付費會員。
轉型O2O文創產業
這是目前無論傳統家電廠商還是新入局的樂視、小米都在做的事情，而基于上述三點，我們來看聚力傳媒又有哪些準備：
1.廣告。廣告必定跟著流量走，而流量要靠內容來支撐。聚力5月的發布會上曾提到，要從孵化IP開始投入資金，其實這也是一種變相的PGC內容生產。除此以外，PPTV原有的影視、綜藝以及體育內容，也是龐大的流量來源支撐。
2.電商。聚力背靠蘇寧，在電商方面有很大想象空間。今年5月，聚力提出“以流媒體為介質、以社群服務為核心的文化O2O平臺”，大意就是將背靠蘇寧從線上視頻平臺向O2O文創產業轉型。
一個典型的例子是，聚力拿到的《魔獸》電影獨家網絡版權，除在線運營推廣外，也同時開發了《魔獸》電影的周邊衍生品銷售。
3.付費會員。PPTV去年10月曾宣布免收會員費，但在內容付費上仍有待挖掘。免收會員費是指整體年費會員，而現在PPTV正在嘗試部分付費。比如PPTV獨播動畫《至高指令》，付費會員可提前一周看到第六集之后的劇集動畫。
當然不止動畫，筆者同樣也看好PPTV電視的付費能力，畢竟過去6年PPTV拿下了300多個體育IP，其中單足球類型的比賽就有19個，包括西甲、德甲、歐冠等。并且，蘇寧集團6月份入股國際米蘭，PPTV電視也與利物浦達成戰略合作，成為了利物浦俱樂部官方合作電視。
另外，聚力本月也與世界摔角娛樂公司簽約，拿下了享譽全球的美國職業摔角娛樂秀WWE Live中國地區全媒體獨家版權。這些優質體育內容毫無疑問可以作為付費內容提供給電視用戶。
而值得注意的是，聚力在6.14發布會上還推出了一款開放型的應用軟件——聚體育。聚體育是聚力與CIBN合作推出的體育內容大屏客戶端，用戶只要下載聚力傳媒的聚體育，就能觀看聚力傳媒所有內容資源。這無異于又為聚力帶來了數百萬的體育潛在付費用戶。
劍指行業第一
除此以外，我們看到，PPTV在團隊、牌照、技術以及合作模式上也有準備。
資料顯示，PPTV現有團隊由在牌照商、視頻網站、電視機廠商、蘇寧渠道四大業務領域擁有豐富經驗的專業人才，可稱得上是業內知識結構最完整的隊伍。比如現任聚力總裁的米昕在加入蘇寧前，曾擔任國廣東方副總經理，負責CIBN互聯網電視業務市場運營。
去年年末，蘇寧入股牌照方CIBN,有了CIBN的戰略合作關系加持，PPTV電視成為行業中少數可以在全渠道提供優質網生內容服務的品牌。
公開數據顯示，聚力傳媒云平臺擁有300+節點萬臺服務器以及近百項專利技術。舉個例子，包括現在的云平臺，聚力傳媒可以做到用別人四分之一的流量達到跟別人同樣畫質的效果。
合作模式上，PPTV電視現在主打內容+廠商+渠道這種新合作模式，尤其在渠道上與蘇寧達成了包銷20億的合作。PPTV目前已推出三個系列不同價位的多款電視產品，同時還有PPBOX盒子。尤其是PPTV 43P，據中怡康線下月度零售監測數據顯示，該款電視在今年1月和2月的線下銷量排名連續奪魁。
筆者認為，硬件上的增量固然可喜，但PPTV最重要的還是PPOS。該系統于2015年5月上線，已經充分商業化、市場化驗證。據悉，全新4.0版本PPOS系統即將于7月正式上線。
有趣的是，在6.14發布會上聚力傳媒還宣布將聯合蘇寧建立PPOS+品牌廠商＋蘇寧渠道的戰略合作。也就是說預裝PPOS系統的電視廠商，將獲得蘇寧更多渠道支持及優惠政策。蘇寧方面透露，這個數字今年預計在200萬臺之上，不過2017年將啟動包銷預裝PPOS系統的各大品牌電視機。
另外，還有500萬臺品牌電視機底量視頻合作以及1500萬臺品牌電視機APK預裝合作。
基于上述幾點，我們看到聚力在蘇寧文創的大框架下實際上是劍指行業第一的。在內容、渠道以及資金的支撐下，聚力在互聯網電視領域已經擁有電視、盒子以及PPOS系統軟件產品。并且，有蘇寧做銷量托底，PPTV電視的銷量和PPOS的用戶數都會直線上升，而這就能為聚力帶來直觀的收益。
更重要的是，目前整個家庭互聯網領域，沒有第二家類似聚力的公司，能夠將產品、渠道、系統、內容甚至平臺全部囊括，對于聚力來說，家庭互聯網戰略能否最終成型，天時、地利都已備好，剩下的就看與蘇寧能融合到幾分了。
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年3月份挺有意思的，先是91的CEO胡澤民不再擔任91的CEO一職，轉而擔任百度91的董事會成員，再是PPTV的CEO陶闖也不再擔任CEO了，轉而改任常務副董事長。
名義上，陶闖未來將負責PPTV的戰略方向、戰略資源，并對公司運營做指導;但這也就是名義上的事兒，真正掌控公司的人未來將是新CEO呂巖和總裁姚欣，他們兩個一個負責日常運營管理，一個負責PPTV戰略中至關重要的OTT家庭互聯網工作。
至于陶闖的位置，可能就是一個形象大使吧，負責出出臺就可以了。
蘇寧在反思，從流量轉向品牌
首先，在陶闖不再擔任CEO的基礎上，我們來聯系一下蘇寧副董事長孫為民之前的一段講話，“流量是傳統互聯網思維，流量確實重要，但比流量更加重要的是品牌。如果企業真正回到顧客經營和品牌經營，這可能是未來創造流量最終的歸宿?！?/p>
這是蘇寧對于轉型互聯網的一段基于錯誤的感悟。
而蘇寧收購PPTV最大的動因在哪里?
在于雙方都為彼此畫了一張有關客廳生活的大餅，這張大餅中，蘇寧負責提供渠道、供應鏈整合，上游資源等等，而PPTV負責技術、內容等。
為此，蘇寧是強勢插入了PPTV與阿里之間的談判，并且以2.5億美元的價格收購了PPTV44%的股權，估值5.68億美元。(弘毅投資1.7億美元，約占30%。)
這個價格可比與PPTV體量相當的滬上客戶端視頻雙子星之一的PPS的3.7億美元價格高多了。蘇寧可是下了大本錢的。
但是雙方現在的進程如何?
進程僅僅是PPTV上有關蘇寧的內容多了點，PPbox在蘇寧易購獨家首發了。
而蘇寧給PPTV的也好像除了資金之外，就是類似于把江蘇衛視的內容資源介紹給PPTV。(PPTV在被蘇寧收購后的一個月左右時間，拿下江蘇衛視包括《非誠勿擾》在內的4大老牌電視節目、8個季播節目。這次合作除了傳聞中2億元的價格之外，還有作為江蘇衛視的廣告投放大戶的蘇寧在背后的力挺。)
這顯然和當初的海誓山盟有點出入，而陶闖最大的能力在哪里?
我們先來看陶闖加盟PPTV的時間點，2009年，那個時候正值版權大戰最為火熱的時候，陶闖加盟，并在2011年給PPTV帶來了一紙2.5億美元的融資。
但在短短的時間內，燒完，2013年傳出資金鏈斷裂消息，靠著銀行短期借貸來過活。
陶闖最大的能力可能就是在于資本上的動作，找錢，燒錢，大打正版化戰略，拼規模，跑流量。
但是，現在蘇寧需要這么干嗎?
蘇寧現在需要的是看待長遠的問題，在盒子已經漫天飛、電視已經引爆市場的情況下，PPTV在這方面動作緩慢，自身戰略的重心依然停留在上古時代的流量玩法，蘇寧自己都不想這么干了，還會任由PPTV這么干下去?
所以，削藩了，空降了高管。
請永遠記住，這個世上啊，沒有所謂的山盟海誓，文章都可以那啥，蘇寧當初投資支出的那番話，“投資最大的風險就是姚總和陶總不干了。這是最大的風險。所以說這就是為什么我們能夠合作起來，別人投入的話，有可能就讓他們走人了，但是蘇寧合作了以后，就是不允許他們走”，聽聽就好了。
呂巖的入局是否意味著聯想、蘇寧、PPTV三方的結合?
呂巖的背景是聯想集團高級副總裁。從1992年加盟聯想集團，曾任臺式研發部門總經理、QDI事業部總經理，助理總裁、掌上設備事業部總經理，聯想集團副總裁，聯想移動總裁兼CEO等職。曾全面負責聯想全球臺式電腦業務、聯想think品牌產品管理。曾全面負責聯想全球臺式電腦業務、聯想think品牌產品管理。
這份履歷很契合現在蘇寧要做的事情，客廳化戰略。
而且同時需要注意的是，PPTV的第二大股東弘毅投資的聯想背景可能是促成呂巖加盟的重要備書之一。
在聯想的PC+戰略中，電視本身是十分重要的一環，并且也早早就推出了電視，但無奈市場反應不佳，電視市場的“5+1”格局(海信、創維、長虹、康佳、TCL+聯想)更多的時候是對聯想的一種諷刺。
分析人士認為，聯想在電視硬件領域存在先天不足，缺乏產業鏈整合能力，導致其電視產品無論是外觀還是畫質均有較大改善空間。
但是聯想一直沒有放棄，去年還與夏普達成了戰略合作，聯想對于電視市場的野心一直都存在，只是并未能夠得到市場的良好反饋。
現在的機會就是蘇寧、PPTV都在進軍客廳，蘇寧在硬件領域對于上游企業的供應鏈整合、PPTV在內容上的資源，對于聯想來說是再好不過的一步到位式的整體解決方案。
聯想帶來了什么?
聯想帶來了品牌，再不怎么樣，聯想在硬件領域的品牌還是響當當的，并不是每個廠商都可以像小米或者樂視那樣，短時間內硬生生的打造出一個硬件品牌。
這樣的話風險太大。
蘇寧要出電視是必然的，只有將很多東西抓在自己的手中，才是蘇寧想要的，簡單的將PPTV預裝到各大電視廠商那里，對于蘇寧來說依然僅僅是一種流量式的玩法。
所以說，蘇寧極有可能在電視這出大游戲上拉進聯想，而聯想也想要蘇寧這個線上線下的渠道，以及PPTV的內容資源。
雙方的訴求點可以完美的搭配。
從這些角度來說，呂巖的走馬上任也就不奇怪了，三者之間合作的平衡點在于都著一個客廳的夢，聯想的PC+戰略，蘇寧的提前搶占客廳高地的想法、PPTV的彎道超車夢想都需要這個夢來支撐。
大的收縮戰略持續進行，這一次是酷6。
4月1日晚間消息，盛大網絡將旗下視頻網站酷6 41%股份出售給iSpeak，而iSpeak的背后主要股東之一是小米的雷軍。
酷6的命運其實早已注定，現在PPTV是否會步上后塵?
PPTV人事地震，原CEO陶闖“調崗”為常務副董事長，主管公司戰略方向，新任CEO是原聯想移動總裁和CEO呂巖，管理層三駕馬車的另一位姚新留任。這是蘇寧入股PPTV之后第一次人事變動。
除此之外，還有個重要人物被忽略了，那就是PPTV主要負責PPTV多終端事業部的單曉蕾，“3月31日是我在PPTV聚力的最后一天”他如是說。
這情景和三年前有些相似，2011年3月13日，酷6創始人兼CEO李善友離職，只不過相對酷6而言，PPTV創始人姚新并未被波及，只是執行官陶闖遠離了執行，走上了“新聞發言人”之路，而作為公司重要業務的終端事業部負責人一走，人心或許會有更多動蕩。
值得我們注意的是，現在盛大剛剛出售了酷6 41%的股份，接盤方是iSpeak，這對于酷6而言未嘗不是幸事。
同樣的開端
創立于2005年的PPTV聚力，是首家全面覆蓋網頁端、PC客戶端、手機端、Pad端，并率先進軍互聯網電視領域的視頻新媒體，活躍用戶超過3.4億;加之2011年底 PPTV打造“一云多端”的多終端產業布局，又陸續推出PPBOX、PPLink等自主品牌硬件產品，全面進軍家庭娛樂視頻。
高用戶活躍度加上客廳布局的先行者角色，使其成為去年視頻行業繼PPS之后被爭奪的最后一張王牌。
最終PPTV入了蘇寧的門，至少可以免除像土豆、PPS被平臺內化的危機。但是否能借此再創輝煌卻也并不明朗，誰讓酷6的現實就擺在眼前呢。
PPTV所積累的3億線上人流成為蘇寧的首要目標，合作的首項計劃便是打通PPTV互聯網用戶和蘇寧的會員服務。
此外，與PPTV合作推出“電商視頻化”可以為蘇寧提供電視、手機等更多的互聯網入口，為蘇寧基于多屏聯動的視頻購物、內容營銷和大數據分析奠定基礎。這是蘇寧擁抱互聯網的一種方式，更是蘇寧轉變傳統單純以硬件占領客廳市場的信號。
相比傳統起家的蘇寧而言，盛大有著良好的互聯網基礎，他們各自占據著自個行業中的重要地位。而比PPTV晚一年成立的酷6也曾憑借著08年奧運會的輝煌躋身視頻第一梯隊的陣營，因此被盛大相中，成為其娛樂帝國中不可或缺的一個環節，但那都已經是過去了。
而看酷6的失敗我們只能說，酷6的命不好，在2009年被盛大收購時，盛大的客廳夢已經伴隨著盒子計劃的失敗頻臨破產，后面的果殼電子更多的時候是一種象征意義上的抵抗。出師不利，后援乏力，最后只能是夢碎客廳，而酷6也開始走上了動蕩之路。
三年內換了三個CEO，人事變動背后是酷6戰略調整的開始。毅然決然地從版權的海洋中抽身，扎進了UGC視頻模式的創新，結果如何我們無從得知，但模式創新的艱辛是顯而易見的。
既然酷6也是從人事變動開始變化的，那PPTV呢?
不一樣的結尾?
面對已經把決定權掌握在大股東手中的酷6和PPTV而言，人事的變動只是其中的一部分，只是相比前者，后者目前還保留著創始人的控制權。
而PPTV最后的靈魂怕是也只剩下創始人姚新一個人了。他是否還能把控著整個局面的發展還要看新任CEO是否認同目前的發展戰略布局。
從目前的情況來看，PPTV從2011年底就已經開始打造“一云多端”的多終端產業布局，而客戶端出身的身份背景使其在多終端戰略布局的執行中游刃有余;東家蘇寧則是坐擁終端市場的硬件資源，而且有意打造全渠道融合、全產品經營和全客群服務的云商模式。
從兩者戰略布局上而言，新任CEO呂巖曾全面負責聯想全球臺式電腦業務、聯想think品牌產品管理的個人背景還算得上是用人得當。
可核心部門主要負責人單曉蕾的離開，也給PPTV的未來埋下了一顆定時炸彈，傳該部門員工也大有離去之意。
沒了沖鋒陷陣的精兵，只有個司令想必也難打勝仗。
但相比酷6收購前后的轉型，PPTV在除客廳戰略外的其他業務并沒有受到太多影響，至少在版權方面，依舊毫無吝嗇，入股沒多久就收攬了55場蘇格蘭職業足球聯賽，世俱杯直播等版權。
以高額版權費用建立的品牌效應為PPTV帶來了長尾效應，但也難掩營收不濟、高額借貸的慘淡光景，投靠蘇寧是當時最好的選擇，而從現實表現來看，蘇寧暫時還是支持的態度，江蘇衛視包括《非誠勿擾》在內的4大老牌電視節目、8個季播節目入駐就是另一個很好地證明。
而與酷6相比可能一個利好是，PPTV和蘇寧的合作誕生在一個十分恰當的時間節點，此時的客廳夢已經有了具體可落地的方向，不至于像酷6那般的尷尬，酷6入局時，盛大已經開始了戰略收縮，這是酷6衰敗的一個重要原因，而蘇寧未來勢必還會堅定不移的走著客廳化的道路，這是PPTV的機會所在。
可畢竟入股才過去不到半年時間，哪怕只是考驗一個人的耐心，這點時間還是略顯不足的，未來蘇寧是否還會對PPTV動刀我們只能邊走邊看，希望他們能且行且珍惜。