為疫情的緣故，導致很多人都失去了自己的工作，也在這一年讓很多人都感受到了不容易，而今年的畢業生也是創了新高，大學生就業更是成為了難題。
在選擇專業上，家長們更加傾向于程序員這個專業，學生不僅在畢業后可以進入大企業工作，還有更加優厚的待遇，高薪職業和優美的辦公環境，讓很多的畢業生羨慕不已。
在眾多的互聯網企業中，最熱門的就要數騰訊了，不僅是數一數二的大企業，辦公環境和待遇都是一流的，很多名校畢業生也是對騰訊情有獨鐘。騰訊的內部食堂也是超級好吃，辦公樓更是華麗。
不過疫情這幾年來，不僅小企業受到很大的影響，就連騰訊也終于熬不住了，在2022年的下半年一直在裁員，很多老員工更是人心惶惶，生怕自己被裁員，雖然有補助，但是現在的大環境下再找到一份體面的工作實在不容易。
而據騰訊內部人員透露，不僅普通崗位有調整，就連核心部門也有不少的員工被裁員，而根據媒體的報道，部分部門更是達到了四至五成，這可是一場規模不小的裁員。
而在騰訊的老員工更是不淡定了，尤其是剛剛進入騰訊工作的大學生們，生怕自己被大廠裁員。而那些已經被迫離職的大學生們更是在網絡上分享自己的經驗，勸戒學弟學妹們學計算機要謹慎。
近幾年的計算機系的熱度也會相應地降低，人員走向飽和的情況下，越來越小的圈子更是容不下太多的人來分一杯羹。非常出名的報考老師李雪峰也是在社交平臺發文，報考計算機專業的同學們要慎重。
大學生在報考專業的時候，不能僅僅靠自己的興趣來選擇，更要考好這個專業在未來的發展情況，很多熱門的專業可能在你報考的時候，非常吃香，可是當你念完大學之后，就會發現它的熱度早已褪去。
所以同學們在報考專業的時候一定非常的謹慎，不僅要跟家長好好探討，更是要找專業的人問問情況，不要人云亦云。現在相對來講，穩定的工作已經越來越不好找了，所以同學們在專業選擇上更要有特色。
師范專業和會計專業基本上已經飽和了，同學們在選擇的時候一定要謹慎，不要覺得這個專業出來后找工作會特別的穩定，而事實上是，等你畢業后你就會發現自己根本沒有工作的機會。
在未來計算機專業也不會成為“常青樹”了，互聯網的工作會越來越難干，除非你是行業精英，否則也很難找到適合自己的工作。現在很多互聯網公司加班是常事，所以也不會很吃香了。
在未來的職場中，同學們也會慢慢地發現，不確定的因素實在是太多了，所以同學們一定要調整好自己的心態，不要讓自己的壓力過于大，及時調整自己的狀態，讓自己更加的理智。
不過也有不少的員工發現，無論是騰訊還是其他大廠，都在裁員的同時在招收新員工，騰訊更是提前啟動了2023年的校招，這也讓很多的老員工不能理解，企業到底是多人還是缺人？
其實這種現象大家也不用困惑，首先減少老員工招收新員工也是很多大廠慣用的招數，目的就是減少開資，而且年輕人更加有活力，相對于有家庭的老員工，新員工工作更加賣力。
其次就是因為互聯網這個行業比較特殊，它需要時刻注入新鮮血液，才可以保證它的新鮮，很多上了35歲之后的碼農，他的精力跟不上了而且還會出現瓶頸期，做出來的東西不能零甲方爸爸滿意了。
這也是為什么互聯網都是年輕人的原因了，所以同學們在選擇計算機專業的時候，一定要謹慎，很有可能35歲之后，你就會是失業中的一員，而這個時候你的家庭剛剛起步，這個壓力是非常大的。
筆者寄語：同學們無論是計算機專業還是其他專業都有落寞的一天，所以同學們無論學習什么專業，都要好好調整自己的心態，沒有誰的工作可以穩穩的干一輩子，有挑戰才會有成功，加油，未來的希望們。
今日話題：你覺得騰訊的大規模裁員里面蘊藏著什么呢？
人問寫東西需要學什么，會說話就行，看我寫的東西，有不認識的字嗎？想到什么就寫什么，只是會摻雜自己的想法。
不用刻意找學習資料學習，直接找出你喜歡的作者，模仿別人做事情就行。別人有別人的看法，你有你的想法，沒有對錯，只有用戶是否認可。
一個人的認知高低，會決定用戶是否認可自己，要不每天都有人關注，每天都有人取關。雖然現在視頻自媒體更熱，但你真喜歡文字一樣有市場，短視頻再火，其他平臺也有生存空間，人口基數大，市場都不小。
每年都有人說沒機會，結果總有人跳出來，說明只是自己沒機會。一直在積累，一直在學習，就有可能被風口砸中。都在說股市牛來了，前提是你得有股本，要不怎么能分一杯羹。
不用刻意追求平臺，要追求自己會什么。
降薪是現在的主流，從這里可以看出，求職者少數人可以漲薪，大多數人都只能接受降薪。市場變化了，個人薪酬也會隨著變化。
不管去什么公司，能成為嫡系，就會擁有更多的資源，這是行業定律。跟誰混很重要，這決定你的位置。核心的團隊更安全，不是你去得公司大就好，而是你能去干什么事情。
入行時機重要，跟對人更重要。
學歷不錯，收入可觀，工作年限不算長，工作強度不算太大。能夠幾年就拿到大幾十萬的薪酬，這就遠超同齡人，這才是人們向往大廠的原因，也是計算機熱的根源。看下你在的公司，對比下你覺得怎么樣？
有些人糾結嫡系問題，實際上每個人在企業混，要的就是別人賞識，而不是去證明自己的能力。人的成就有多大，跟選擇的舞臺關系很大，哪怕能創造上億的價值，個人能力占比很小。
騰訊的崗位和漲薪幅度都在變小，說明市場不景氣，除非你能力特殊，或者遇到裁員，現在的行情適合茍著，不適合隨意折騰。
同樣是5年，同等的學歷，看下你混得怎么樣？哪怕環境再差，也有一堆人想著去騰訊。雖然好多人說我想去國企外企，有些是賺到錢了，有些是吃不了大廠的苦。只要是上班，本質是從一個地方逃離到另一個地方，只是形式變了。
要進核心的部門，要成為公司的嫡系，否則利用完就容易被邊緣化。老板更喜歡有能力且忠誠的人，而不是只有能力，讓人睡得著覺，人才會給你更多的權限。卷別人，比別人厲害，才能有更好的選擇。
選擇的舞臺不同，日后的表現會不一樣。
總有人抱怨沒機會，其實現在缺的是好產品，而不是大的流量。只要你能找到好貨源，很容易有生意可做，沒好貨源，哪怕有大流量，收益也很差。
有人說短視頻生意很好做，你去做的試試看，實際上有些資深玩家在公眾號生意也做得很大，只是你的眼球全被短視頻吸引走了。
什么都有干得好的，干不好換地方未必干得好。
友們大家好~我是史中，我的日常生活是開撩五湖四海的科技大牛，我會嘗試各種姿勢，把他們的無邊腦洞和溫情故事講給你聽。如果你特別想聽到誰的故事，不妨加微信（微信號：shizhongst）告訴我。
文 | 史中
你中哥，作為一個優秀的網絡安全科普作者，無論是吃飯睡覺打豆豆，腦子里都會時刻想著讀者期待的小眼神兒~
什么，你不信？給你舉個栗子。
前兩天被女票逼著又看了一遍《卑鄙的我》（就是小黃人）。本來覺得無聊昏昏欲睡，突然垂死病中驚坐起，想到一個好選題！
小黃人的故事，
不就是在教我們如何防止被黑客入侵嗎？
神馬，你不懂我在說什么？
這位淺友你先坐下，聽我慢慢給你說。
小黃人有什么特點？
1、數量眾多；
2、萌且白癡；
3、任勞任怨兢兢業業齊心協力地為主人工作；
4、然而智商捉急，任何一個小黃人腦筋短路，都會神坑一把主人。
這些小黃人像什么？
像極了網絡里一臺臺電腦。
尤其是企業內網里的電腦，它們和小黃人一樣數量眾多，任勞任怨；但與此同時，每一臺電腦都有點“蠢萌”，它們沒辦法獨立抵御黑客的花式蹂躪；一旦一臺電腦淪陷，很可能把其他電腦也拉下水，最后導致黑客大舉入侵。主人，卒。。。
我的興致來了。
那么多數量的小黃人，每個人都有坑的概率，用小學數學掐指一算：一萬個小黃人，坑的概率就上升一萬倍，這可怎么辦？
同樣道理，企業內網動輒上萬臺主機，任何一臺電腦被黑客搞定，都有可能全網一起成盒。這又怎么辦？
我決定去找個大咖聊聊。
終于一位神秘而低調的大佬接受了我的面基，他就是騰訊技術工程事業群企業IT部總監蔡晨，被同事親切地稱為蔡爺。怎么樣，這個名字社不社會？氣場你感受一下。
蔡晨
蔡晨這個職位乍一聽起來不太性感，實則 Super 厲害。不如我做個粗糙的比喻吧：
如果把騰訊內網比作一個巨大的網吧。那蔡晨就應該是“總網管”。不過，這個網管可不會賣給你泡面。
更準確地說，蔡晨的身份更像是：八十萬禁軍教頭。他麾下掌握著騰訊內網十萬臺電腦的生殺榮辱，安危旦夕。
蔡晨是騰訊的 1887 號員工，當年在騰訊只有三四千人的時候，他就扛起了“內網安全禁軍教頭”的職責。說起來，那都是 2006 年了。
先給各位八卦一段公開的小秘密：
0、朽木事件
上了歲數的人（例如八零后），也許聽說過當年的“朽木事件”。
朽木是一個“傳奇”黑客。他不僅是天涯社區上口無遮攔的大V（在天涯上他的 ID 是：菜霸），還是坊間傳說“盜過馬化騰 QQ 號的人”。
2006年，朽木黑進了騰訊的內網，拿到了騰訊業務的敏感數據。甚至還直接給馬化騰發了信息。雖然事后證明，朽木更多地只是一種偏激的炫技，并沒有造成損失，但是這件事當年卻沸沸揚揚地見諸于公開報道。史稱“朽木事件”。
這讓正在急速上升的企鵝驚出一身冷汗。原來自己的內網安全竟然是這樣弱雞。
當時的蔡晨加入騰訊剛剛一年，也算是個萌新，負責公司的 IT 網絡建設。就在朽木事件發生后不久，小蔡被領導拉過去，強行安排了一個光榮的使命：建立一個內網安全系統。
于是，當年的小蔡迅速入坑，和同事一起開發。直到今天，這套系統已經成長為一個碩大的安全系統，小蔡也已經老成了今天的老蔡。
我拉著蔡晨讓他講了小黃人，不不，小企鵝內網安全的歷史。
如今已經滄桑歷盡的蔡晨告訴我：內網安全最重要的就是把簡單的事情做到極致。
十幾年來騰訊主要就做了兩件事情：
1、基線；
2、監控。
1、基線——《小學生行為手冊》
當年騰訊已經有三千多人了，三千多人就對應了至少三千臺電腦。
用小黃人打個比方：
在一幢大樓里，住著三千多個小黃人，他們都很蠢萌（以蠢為主），甚至壞人給一顆糖都能被騙走。這時一旦有壞人在糖里藏了病毒，那么就很容易讓一個小黃人生病。
而一個小黃人和另一個小黃人之間是要協作工作的，打個噴嚏就會傳染另一個。這樣病毒就會很快擴散傳染，最后他們都被壞人控制，起義造反，主人涼涼。
當時騰訊面對的情況，就差不多是這樣。
排查了一下，內網幾千臺機器，只有大概60%安裝了殺毒軟件。很多裸奔的筆記本，同事們還會晚上帶回家玩，白天拿回來繼續搞工作！
關鍵在于，這些內網中的機器之間根本沒有安全隔離措施！
蔡晨說。
你體會一下，一個小學生不小心感染了流感，但是家長還是把他送到學校，最后同學們很多都被傳染了。。。
果不其然，當時的騰訊內網就是這樣，如果有一臺機器感染蠕蟲，很容易就會擴散到幾百臺。
內網安全的同事們都兩眼一抹黑，只能摸著石頭過河。他們覺得，第一件事就是要給所有終端設定“基線”。
“基線”這個詞聽起來陌生，但其實很好理解。還是用小黃人比喻每臺電腦的話，基線其實就是給每個小黃人制定《小學生行為手冊》。
比如：
飯前洗手——強制安裝殺毒軟件；
不和陌生人說話——關閉不必要的端口；
不和高年級學生交往過密——工作區間區域隔離；
進教室要刷門禁卡——員工人手一個雙因子令牌（類似于銀行的U盾）。
當然，基線規則還有許多，例如：系統要及時補丁，安裝反病毒軟件，關閉高危端口，強制系統加固，網絡區域隔離，雙因子令牌，代理訪問，特殊網絡單向通訊，上網出口限制，惡意請求攔截等等等等。
你想想看，只要每個小黃人（終端電腦）都能夠按照規范去做事，那么安全性肯定會達到一個相對不錯的標準，這就是“基線”的含義了。
但是你有沒有發現，這里存在一個問題：
就算你給小黃人制定了《小學生行為手冊》，他們也不一定每個人都執行。。。
同樣，就算你給內網每臺電腦制定了“基線策略”，也不一定每個員工都能遵守。。。
所以，為了保證人人都能遵守基線規則，才有了大名鼎鼎的“iOA”。
這是 iOA 的工作界面。
很多互聯網碼農加班狗大概率都聽過騰訊家的 iOA，還沒聽說過的同學可以趁機了解一下。簡單說來， iOA 就是一個助手：
你喜歡電腦裸奔沒問題，但 iOA 如果監控不到殺毒軟件，就不允許你進入工作程序；
你記不住給系統打補丁，iOA 會在補丁出來的第一時間，強制為你的電腦打上；
你忘記關閉電腦的高危端口，iOA 直接幫你關閉；
你想給內網另一臺主機直接傳輸文件，iOA 在網絡層就攔截下來。
注意，iOA 是安裝在每臺電腦上的：
你有一個每天提醒你穿秋褲的媽媽么？
iOA 比媽媽更貼心，它直接幫你把秋褲穿上，把保溫杯端好，跟著你上班，遇到上來問路的陌生人直接一拳干倒，然后站在原地大喊：還有誰？
就是這么彪。（下次你媽再讓你穿秋褲，你要理解，她是在強制對你進行系統加固。）
說實話，蔡晨也不想做這些基線，他知道同事們肯定不理解，覺得被束縛。但是，也只有他才能看到，自朽木事件以后，各路大俠對騰訊的攻擊是一波接一波，如果整個騰訊內網再像以前一樣裸奔，那公司早就投胎好幾輪了。。。
而且領導層也已經認定，這件事必須得做，這是沒有商量余地的。
果然，2007年騰訊以公司名義推行這套基線和 iOA 的時候，內部論壇里瞬間炸開了鍋。
“老子在家被媳婦管著就已經受夠了，為啥在公司還要受這么多限制？”
“本來登錄自己的內網賬號一秒鐘就OK，現在非得插一個令牌，真是煩的一比。”
“這么煩的東西，究竟是誰開發的啊？？”
看到內網里的討伐，蔡晨一開始慫在一旁潛水，但是后來他覺得這樣下去不行，于是在每個帖子下面回帖，以一個路人的姿勢解釋：“公司這么做是有道理的，大家不了解，我們面臨的攻擊形勢其實非常嚴峻。。。”
直到同事們發現，每次在類似帖子下面認真回帖的都是蔡晨，才終于找到了那個開發 iOA 的“罪魁禍首”。
功夫不負有心人，經過一年多堅持不懈的回帖，還有公司組織的幾次全員安全意識的培訓，內網安全團隊的苦心終于被小伙伴理解了。
然鵝，很快他們就發現，只有 iOA 還是不夠的。
2、檢測——監控探頭
顧名思義，基線只能解決基本的黑客入侵問題。
1）簡單來說，企業內網建立了基線以后，就像在大廈外面筑了一層高高的圍墻，60分以下的黑客，就只能望洋興嘆。當然毫不客氣地說，這世界上絕大多數黑客水平都不夠六十分。所以 iOA 可以解決很大一部分的黑客攻擊，讓安全風險能夠“收斂”。（注意，在安全這一行，讓風險“收斂”是一個非常重要的目標）
2）但是高水平的黑客，仍然可以突破 iOA 所守護的基線。這時，除了圍墻以外，就需要在大廈里裝備一套“監控探頭”。
蔡晨和團隊搞出的這套監控探頭，名字叫做“TSOC”。
簡單來說，TSOC 就是把各個終端上的信息匯總起來，進行綜合分析判斷。
如果還是用小黃人舉例：
TSOC 就是實時觀察每個小黃人的健康狀況，行動軌跡，發現哪個小黃人表現怪異，馬上揪出來。
實際上，TSOC 和 iOA 是遞進關系：
1）iOA 是籬笆——負責防止黑客完成單點入侵；
2）TSOC 是監控系統——一旦 iOA 沒有擋住黑客的單點入侵，那么 TSOC 可以防止黑客在電腦之間流竄。事態就不會進一步擴大。
說到這，蔡晨總結了他的心得：
做防護和打仗是一樣的。
如果像蘇聯那樣把重兵都放在前線，那么德軍一旦突破防線，就會長驅直入。所以要在整個防護空間里布滿小鈴鐺。黑客躲過一個，躲過兩個，他不可能都躲過吧。。。
這就是我們做 TSOC 的指導思想。
回到開頭我看《卑鄙的我》時候的那個疑問：如何管理幾萬個小黃人，不讓他們神坑主人？
答案也很簡單：
1、基線：給每個小黃人一個《小學生行為手冊》，然后找一個媽跟著他們監督實施；
2、監控：實時觀察每一個小黃人的狀態，稍有異常就趕緊關到小黑屋，檢查處理，追根溯源。
其實說到這里，騰訊十幾年的內網安全史就差不多交代清楚了。
但是，有一個特別重要的腦洞，我還一直埋著，沒有亮出來。
3、量級
你可能沒有意識到，我們的一生，都在和量級作斗爭。
你吃一個饅頭容易，吃十個饅頭就很難。
你每月賺到5000很容易，每月賺到50000就很難。
你學會500個英語單詞很容易，你學會5000個英語單詞就很難。
你打游戲的時候，茍到最后十人挺容易，但是把把吃雞就很難。
體會到了嗎？無論是人生哪個方向，跨越一個量級，難度可不止增加十倍。
同樣，做內網安全最大的困難可不是搞定“基線”、“監控”這些策略，而是面對騰訊內網不斷增長的終端數量。
蔡晨舉了一個特別具體的例子：
每臺機器都有自己獨特的系統環境，由于網絡隊列堵塞、客戶端數據堵塞等客觀原因，iOA 并不能百分之百控制每臺機器。
在總共有一千臺機器的時候，如果 iOA 能自動控制內網機器的90%，就會有一百臺和整體脫節，需要手動去配置；
但是加一個數量級，到了一萬臺的時候，如果還是這樣的控制率，那就會有一千臺機器脫節，這時手動去配置就已經成為不可能了。
如果再加一個數量級，面對十萬臺機器，如果 iOA 再不進行技術升級，就已經完全失效了。
這個例子，我可以翻譯一下：
就像一把木質梯子，可以用來爬二樓；
同樣材質的梯子，二十根接起來，能用來爬電視塔嗎？
同樣材質的梯子，十萬根接起來，能爬到月亮上嗎？
所以，每當內網機器暴增的時候，不能直接把 iOA 和 TSOC 的規模做大，而是要研發新的技術框架。
他說，每當使用新的技術架構，iOA 和 TSOC 都會進行大版本升級。這些年， iOA 已經升級到了 5.0，而 TSOC 已經升級到了 4.0。這就意味著他們已經分別作了四次和三次技術框架的重寫。
現在你能理解，蔡晨所謂的“把簡單的事情做到極致”了嗎？
1）計算力需求越來越大，就靠騰訊自家海量的服務器頂上；
2）原來歷史所有數據都混在一起，后來就拆開成冷數據和熱數據；
3）開源的 hadoop 平臺頂不住，就自主改進更適合大規模數據的平臺；
4）單純的關鍵詞匹配控制率無法提高，就加入機器學習的算法。
總之，內網安全團隊的標準是：工具可以改進、算法可以改進、平臺可以改進、架構可以改進，就是數據一個字節都不能少采集，對十萬臺機器的控制率一個百分點都不能降。
這才有了今天的 iOA 和 TSOC。
其實，在地下黑產圈，專門有黑客研究如何攻破 iOA 和 TSOC 的防御。不過時至今日，騰訊再也沒有出現當年朽木事件那樣的問題。
4、很多內網的現狀，正如當年的騰訊
我其實有一個疑問，騰訊既然這么有錢，為什么要吭哧癟肚地重頭研發安全系統，騰訊的專業不是買買買嗎？從市場上第三方安全公司買一個好的解決方案不就完事了？
我問蔡晨這個問題。
他無奈地搖搖頭：不是不想買，而是買不到。
其實，當年在營建內網體系的時候，能買來的組件，幾乎都買了，例如上網套件用的是 Websense，殺毒用的是賽門鐵克。
但是，他們越做越覺得，這些 Gartner 第一象限里的產品慢慢都不好用了。
問題還是出在“量級”上。
這些國外的成熟套件確實能用在大量級的內網上。但是，騰訊那幾年瘋狂的生長，已經把自己變成了超量級的網絡。很多安全產品一旦面對大一個量級的網絡，性能就會迅速劣化。
舉個例子：
一輛小汽車，車上坐個四五個胖子都沒關系，但是如果讓它拉動一節火車皮的人，那不用想，門都沒有。
所以，最終蔡晨又帶隊重新開發了自己的系統替代掉了買來的產品。現在騰訊內部使用的一整套安全系統，是非常適合中國企業的，在全世界都沒得買。
世界從來不會憐憫誰。
蔡晨提到了一個可怕的趨勢：網絡核武器的平民化。
1）供給企業的木馬，按照專業程度從高到低可以分為：軍工馬、商業馬、普通馬，等等。
軍工馬所需要的技術非常強。要能從各路殺毒軟件眼皮底下溜過去，要跟得上主流的操作系統，要功能夠強大，為了保證攻擊效果，單是連接控制端的方法就恨不得有十幾種。
2）正是因為軍工馬這種武器很昂貴，以前企業遇到的軍工馬的機會比較少，處境沒有那么危險。
3）但是現在不一樣了，你經常能看到消息，軍工馬的源碼被泄露到互聯網，或者用于“造馬”的高價值漏洞被放在暗網里面交易。
4）現在的情況基本是：黑客人手一個核武器，各家企業的處境很恐怖。
現在，越來越多的政府機構、大企業會被這些核武器騷擾。2017年5月爆發的 WannaCry 病毒不就是一個例子嗎？
可能有童鞋已經忘了 WannaCry，我幫你復習一下。
2017年，WannaCry 病毒利用美國泄露的軍工級漏洞，席卷了全世界，當然也包括中國。而在中國，受傷害最嚴重的地方，恰恰是很多政企的內網。因為他們的安全措施，還停留在“內網隔離”的階段。而病毒一旦進入內網之中，就一馬平川，導致那個時候很多派出所、加油站都暫停了業務。
他們的防護等級，像極了2006年的騰訊。
當年一個朽木事件，可以讓騰訊奮起；越來越多的“網絡核武器攻擊”，也正在讓事關國計民生的政企意識到這個問題。
我忽然發現，其實很多大企業所面臨的情況，和當年的騰訊頗有幾分神似。
1）沒有完整的企業內網安全基線，也沒有內網監控系統。
2）很多政企人員眾多，需要能適應大規模網絡的安全產品。
臨近告別，蔡晨告訴我，他們正想把騰訊的內網安全能力做成產品，通過騰訊云輸出，幫助政府或者企業改進自身安全。
在2018年5月的騰訊云+峰會上，蔡晨還第一次走出幕后，站在舞臺上宣布自己的團隊將會推出內網安全產品的消息。
低調的他還順便向臺下的觀眾“坦白了”騰訊內網安全防護的十年“另類歷史”。被同場的騰訊云副總裁 baal 戲稱為“揭了自家老底”。
如此說來，今天我把騰訊內網安全的往事寫出來，也是在揭騰訊老底。不過，我猜所有騰訊人都明白：老底是不怕揭的。
因為我們哪個人不是從錯誤中走出來的呢？
前兩天，我寫了一篇文章《壯年騰訊》，試圖探究騰訊的夢想。我同樣問蔡晨這個問題。
有句話叫達則兼濟天下。
這就是我現在的夢想，他說。
再自我介紹一下吧。我叫史中，是一個傾心故事的科技記者。我的日常是和各路大神聊天。如果想和我做朋友，可以關注微博：@史中方槍槍，或者搜索微信：shizhongst。
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