井一夫用六年的時(shí)間，證明了他不僅僅是游戲圈最紅的表情包，他實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)索尼”并讓它恢復(fù)舊日的榮光，洗刷了從投資人、玩家到媒體對(duì)他的偏見，證明了自己的微笑確實(shí)值得你們守護(hù)。

網(wǎng)易愛玩百萬稿費(fèi)活動(dòng)投稿，作者 夏鯉衣荷，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載

2012年2月，東證上市的索尼股價(jià)暴跌至1300日元，索尼社長兼CEO霍華德·斯金格承受了巨大的壓力。要知道2005年他當(dāng)選索尼CEO時(shí)，索尼股價(jià)超過4000日元。

投資者們的選票向來是毫不含糊的。2012年4月，索尼第一位外籍領(lǐng)導(dǎo)者斯金格狼狽下臺(tái)，曾在索尼電腦娛樂（SCE）做出成績的平井一夫接過斯金格的權(quán)杖，當(dāng)選新一任的索尼社長兼CEO。

在索尼學(xué)習(xí)西方先進(jìn)經(jīng)營管理體系之后，總共誕生了6位社長，4位CEO。平井一夫是第一位上臺(tái)時(shí)就同時(shí)掌握社長和CEO大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。如此重任壓在52歲的平井一夫身上，外界不免有一絲擔(dān)憂。特別是，在崇尚技術(shù)與創(chuàng)新的索尼集團(tuán)內(nèi)，平井一夫長期從事經(jīng)營管理工作，并未在一線工作過。平井一夫這種人根本不懂游戲，也許還是久夛良木健當(dāng)社長比較好——是不少索粉玩家當(dāng)時(shí)的心態(tài)。

索粉心目中，PS之父久夛良木健就是神，他們無法接受其下臺(tái)而一時(shí)間遷怒平井

2007年E3，手持PSP的平井一夫，這是最早留在玩家心目中的微笑，尷尬而不失禮數(shù)的微妙感

此后的六年，平井一夫通過自己的努力，讓投資者和觀察家們對(duì)自己刮目相看。他早已擺脫“不懂游戲”的標(biāo)簽，成為玩家眼中人見人愛的“姨夫”。

平井元年——?jiǎng)邮幹械腛ne Sony

2012年4月1日，平井一夫正式上任。在就任社長后的第一次記者發(fā)布會(huì)上，平井一夫拋出了“One Sony”的概念，表示要對(duì)索尼集團(tuán)進(jìn)行改革，讓索尼成為一個(gè)更有凝聚力的團(tuán)體。面對(duì)記者的閃光燈，平井一夫露出了堅(jiān)毅的目光。

“我相信索尼可以改變。”六年后再看此言非虛

照片很快就登上了《紐約時(shí)報(bào)》。媒體顯然不看好這位新人能做出什么實(shí)質(zhì)性的改革行動(dòng)。《紐約時(shí)報(bào)》直言，索尼集團(tuán)的各個(gè)部門都有著自己輝煌的歷史，而各自的輝煌所產(chǎn)生的自豪感早就讓部門之間充滿嫌隙。重塑索尼內(nèi)部的凝聚力是不可能的事情，斯金格在任時(shí)已經(jīng)嘗試推動(dòng)各部門間的合作但并沒有實(shí)質(zhì)成果。牛津大學(xué)畢業(yè)生沒做到的事情，平井一夫怎么可能做到。

《紐約時(shí)報(bào)》的質(zhì)疑并非全無道理。斯金格剛上任時(shí)，也提出了和平井一夫類似的口號(hào)，即“Sony United”。斯金格希望打破集團(tuán)各部門間的隔閡。可惜到他離任這個(gè)目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)。如今平井一夫再次提出團(tuán)結(jié)索尼的概念，媒體不買賬也是自然的。

面對(duì)連續(xù)四年虧損的索尼，《紐約時(shí)報(bào)》痛打落水狗

盡管受到了媒體看衰，平井一夫還是大刀闊斧地開始了改革。斯金格時(shí)代的索尼還把白色家電等消費(fèi)電子產(chǎn)品擺在集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)上，而平井一夫干脆地公開表示，索尼未來的核心業(yè)務(wù)是數(shù)字成像，游戲和移動(dòng)。值得注意的是，在平井一夫上任時(shí)，剛剛公布的財(cái)報(bào)顯示，索尼的成像部門在第一季度的營業(yè)額同比增長7.6%，移動(dòng)部門更是瘋狂增長了133%。而游戲部門則是暴跌14.5%。在投資者的壓力下上臺(tái)的平井一夫，依然把經(jīng)營不善的游戲部門作為索尼集團(tuán)未來的支柱。

可以說，沒有平井一夫的支持，開發(fā)已久PS4不會(huì)打一個(gè)漂亮的翻身仗，PS4 Pro更是無從談起。

對(duì)于玩家，尤其是索尼粉絲來說，他們并不關(guān)心經(jīng)營上的事情。PS3的失敗已經(jīng)讓他們破罐破摔了，PSV也是高開低走，在掌機(jī)市場上被機(jī)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的3DS吊打。唯一值得欣慰的是，相比滿口英倫冷幽默的斯金格，不時(shí)露出夸張表情的平井一夫很快成為了玩家表情包的寵兒。

哪個(gè)玩家的QQ里敢說沒有幾張姨夫的表情包

把網(wǎng)友給自己制作的表情包和瘋狂的P圖收集起來，還放在大屏幕上播放，除了這個(gè)人也是沒有誰了…

平井二年——PS4蓄勢待發(fā)

盡管平井一夫把數(shù)字成像，游戲和移動(dòng)定位集團(tuán)三大支柱，不過真正值得他操心的也就是游戲部門。在他上任一年后，索尼的股價(jià)依然沒有起色，PS4的傳聞并不能給投資者信心。

從財(cái)報(bào)上看，平井一夫的第一年還算合格，實(shí)現(xiàn)了430億日元的凈利潤。不過平井一夫?qū)@個(gè)帶有水分的數(shù)字心里有數(shù)。平井元年除了裁員，平井一夫還出售了很多索尼集團(tuán)的資產(chǎn)，這自然會(huì)讓財(cái)報(bào)好看，可實(shí)際的業(yè)務(wù)根本沒有長進(jìn)。反而由于賣大樓的動(dòng)靜太顯眼，令“索尼今天破產(chǎn)了嗎？”的梗從那時(shí)起被刷了六年。

姨夫在網(wǎng)上有很多這樣孜孜不倦的戲服——今天也破產(chǎn)了嗎？

在接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，平井一夫表示，2012財(cái)年是防守之年，2013財(cái)年將是攻守平衡之年。平井一夫并沒有打算一口吃成一個(gè)胖子，復(fù)興索尼需要一步一步來。而且平井一夫明白，要想對(duì)索尼集團(tuán)進(jìn)行改革，必須親自到前線查看，彌補(bǔ)自己沒有在一線工作過的缺憾。

平井一夫上任不到一年半，他的飛行里程累計(jì)高達(dá)47萬公里，走遍索尼幾乎每一個(gè)分公司和工廠。因?yàn)橹挥羞@樣，“One Sony”的戰(zhàn)略才能更好的實(shí)施。

他的努力最終得到了回報(bào)。2013年9月索尼移動(dòng)的全新旗艦Xperia Z1上市，這款手機(jī)在消費(fèi)者中獲得了極好的口碑。平井一夫在采訪中表示，Z1是“One Sony”戰(zhàn)略的第一個(gè)產(chǎn)品，未來將有更多的“One Sony”產(chǎn)品出現(xiàn)。

掀起又一波索尼大法好熱潮的Z1

腳踏實(shí)地的工作并沒有給平井一夫的媒體形象加分，日媒對(duì)于平井一夫依然報(bào)以辛辣的批評(píng)——松下和夏普都扭虧為盈啦，只有索尼還在賣樓混吃等死。可能在日媒面前不敢過于表現(xiàn)自己，平井一夫在接受中國的《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)說道：“我們要以稍微更長期的眼光來看待整個(gè)公司的表現(xiàn)，而非一季的優(yōu)劣。”某種意義上來說，這也是對(duì)那些抨擊他的媒體的反擊。

不過出售資產(chǎn)的確是事實(shí)，平井一夫也必須通過給集團(tuán)瘦身，來實(shí)現(xiàn)集中力量辦大事。這個(gè)大事，就是指PS4。平井一夫嘴上沒有說什么，但是媒體紛紛評(píng)論平井一夫已經(jīng)把PS4視為索尼集團(tuán)的救世主，不成功便成仁。

《Business Journal》這樣傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)媒體也跑出來唱衰PS4，此時(shí)是2013年4月，索尼集團(tuán)剛剛進(jìn)入平井二年。

壓力再大，平井一夫也要熬到2013年年底PS4正式上市。在此之前，他只能頂著媒體的批評(píng)繼續(xù)他的市場開拓之路。他的目標(biāo)就是新興的游戲市場，中國。

其實(shí)平井一夫在SCE任職時(shí)就多次到中國來，坊間還有中國玩家親自為平井一夫演示如何破解PSP的傳聞。不管怎樣，這個(gè)東方面孔，微笑滿面的日本人，還是要比金發(fā)碧眼的斯金格親切得多。而“姨夫”的綽號(hào)，更是早早在中國玩家之中傳播開來。

2013年11月12日，平井一夫出席了在上海舉辦的索尼魅力賞。大約400名記者參與了現(xiàn)場報(bào)道。平井一夫甚至饒有興致地用英語回答了記者的各種提問。平井一夫一再強(qiáng)調(diào)，在索尼三大市場：日本、美國和中國之中，中國是最有潛力的一個(gè)，未來索尼也會(huì)更加重視中國市場。新華社發(fā)行的英文報(bào)紙《China Daily》對(duì)平井一夫一行進(jìn)行了詳細(xì)的報(bào)道。雖然平井一夫這次只帶了相機(jī)，手機(jī)等新產(chǎn)品來到中國，但是聯(lián)系到9月剛剛印發(fā)的上海自貿(mào)區(qū)方案，很難不讓人有所聯(lián)想。要知道2013年11月15日，PS4就要在北美正式上市，是騾子是馬終于要拿出來遛遛了。這種關(guān)鍵時(shí)刻，平井一夫依然跑來中國演講，玩家們都要浮想聯(lián)翩了。

第一次以社長身份出現(xiàn)在中國媒體前的平井一夫，各種猜想也最終成真

PS4在北美一炮打響，平井一夫總算是出了一口氣。這意味著索尼復(fù)興邁出了成功的第一步。在接受日本著名媒體人西田宗千佳采訪時(shí)，平井一夫這樣評(píng)價(jià)PS4：

“用我自己的話說，我們要做能夠提供‘感動(dòng)’的產(chǎn)品。”

社長平井一夫終于在西田的鏡頭前露出了一絲絲微笑，但是白發(fā)明顯比《紐約時(shí)報(bào)》的照片多了

PS2時(shí)期的姨夫，結(jié)合隔壁聰哥，你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)日企社長簡直是減肥的最有效手段

平井一夫上任前，PS4的開發(fā)工作已經(jīng)開始。把PS4初期的成功歸功于平井一夫一個(gè)人顯然是不合適的。不過必須承認(rèn)，平井一夫在索尼集團(tuán)實(shí)行的改革，為PS4的發(fā)售掃除了很多障礙。

平井三年——“第1次計(jì)畫”結(jié)束

2014年5月，索尼正式進(jìn)入平井三年。PS4已經(jīng)賣了700萬臺(tái)，PS3也有了回光返照的氣象。雖然2013年的索尼財(cái)報(bào)著實(shí)不好看，赤字高達(dá)1283億日元，但是平井一夫的成績有目共睹。有了成績之后，平井一夫的改革可以更加順利地進(jìn)行下去。他制訂了明確的目標(biāo)，2014財(cái)年，索尼要將赤字縮減為500億日元。

102014年5月的股東大會(huì)，平井一夫意氣風(fēng)發(fā)，進(jìn)一步分割非支柱業(yè)務(wù)

到了2014年9月，索尼的股價(jià)已經(jīng)上漲到了2173日元，這是8月25日以來的連續(xù)11天的上漲。過去索尼曾有過連續(xù)10天的股價(jià)上漲，這次可以說是創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。不過上漲的股價(jià)背后，是投資者對(duì)于平井一夫的再次質(zhì)疑。

截至2014年8月24日，PS4累計(jì)售出1000萬臺(tái)，可在日本只售出了66萬臺(tái)。雖然平井一夫之前也強(qiáng)調(diào)過這次索尼也會(huì)重視海外市場，可是大本營的失守，著實(shí)讓一貫驕傲的日本投資者有些不舒服。

《東洋經(jīng)濟(jì)》搬出了索尼創(chuàng)始家族盛田：救救PS4

一向看平井一夫不爽的《Business Journal》干脆開始給他指定繼任者了。別說，他們這次還真說對(duì)了——4年后就是吉田。

甚至還有業(yè)內(nèi)人士爆出了在一次私下談話中，平井一夫說出了“來年業(yè)績不好我就辭職”的氣話。PS4初期的成功只讓平井一夫消停了不到半年，外界的口誅筆伐接踵而至。

而對(duì)于玩家來說，最直觀的事情是，平井一夫老了，也許不應(yīng)該稱他為“姨夫”，而應(yīng)該稱他為“姨父”了。平井一夫愛好運(yùn)動(dòng)，特別是自行車，每個(gè)休息日都要騎上幾十公里。在他人眼中以健壯著稱的平井一夫，居然在54歲時(shí)頭發(fā)全部變白，在記者會(huì)上戴老花鏡閱讀材料。可以說姨父的工作壓力是非常大的。

戴著老花鏡，頭發(fā)全白的平井一夫

平井三年的姨夫，已經(jīng)無暇顧及具體的業(yè)務(wù)，更多的是從戰(zhàn)略高度對(duì)索尼內(nèi)部進(jìn)行改革。SCE的姨夫還可以經(jīng)常與玩家親切互動(dòng)，現(xiàn)在作為社長的他必須想辦法把股東們伺候好了。時(shí)間到了2015年2月18日，平井一夫召開股東大會(huì)，對(duì)自己上任三年以來的工作做了總結(jié)。他在會(huì)上提到，2012至2015這三年，是他的“第1次計(jì)畫”，他認(rèn)為這第一階段的工作是成功的，接下來三年將是他的“第2次計(jì)畫”，他要努力把索尼變成一家“高收益企業(yè)”。

歷時(shí)三年，平井一夫終于完成了自己的領(lǐng)導(dǎo)班子，可見改革阻力之大

作為平井三年和第1次計(jì)劃的收尾，2015年3月20日，PS4在中國上市。

平井四年——非難重重

平井四年的姨夫日子過得不是很舒服。他個(gè)人認(rèn)為“第1次計(jì)畫”成功了，可是索尼的老董事們不買賬，他們認(rèn)為消費(fèi)電子產(chǎn)品才是索尼的根基，賣游戲賺的錢不叫錢，賣家電賺的錢才叫錢。為此平井一夫不得不在索尼第98次股東大會(huì)上謝罪，承認(rèn)過去三年自己對(duì)于消費(fèi)電子業(yè)務(wù)不夠上心。

到了2015年年底，董事們的攻擊總算是消停了，平井一夫也能喘口氣接受一些和圍攻話題無關(guān)的采訪。在一次索尼高層的集體訪談中，平井一夫表示，索尼已經(jīng)進(jìn)入了轉(zhuǎn)守為攻的新時(shí)代。2016年1月26日，索尼集團(tuán)將旗下的索尼電腦娛樂SCE和索尼網(wǎng)絡(luò)娛樂SNEI合并成一家新的公司，索尼互動(dòng)娛樂SIE，這家公司將負(fù)責(zé)索尼集團(tuán)的游戲業(yè)務(wù)。這是平井一夫任上對(duì)于集團(tuán)結(jié)構(gòu)整合的最大成果，也可以說是平井一夫進(jìn)攻的號(hào)角。值得一提的是，新成立的SIE將總部設(shè)在美國，進(jìn)一步彰顯了索尼游戲業(yè)務(wù)全球化的決心。

2016年1月，索尼的財(cái)報(bào)公布前，平井一夫接受了《東洋經(jīng)濟(jì)》的采訪。當(dāng)被問到索尼的復(fù)興是否已經(jīng)完成時(shí)，平井一夫謙虛地回答：

“還早。”

噴了四年，苛刻的日媒終于開始贊揚(yáng)平井一夫了

平井五年——過渡開始

2016年3月28日，平井一夫親臨中國，慶祝索尼入華20周年，和中國的索粉們度過了愉快的一天。活動(dòng)中的姨夫笑得非常開心，也許他已經(jīng)知道，完成了使命的自己終于可以卸下重?fù)?dān)了。

3月29日姨夫出席了在北京舉辦的索尼魅力賞，此時(shí)他的心境和3年前大不相同

2016年6月17日，第99次索尼股東大會(huì)召開，平井一夫充滿自信。大會(huì)剛開始，有一名股東突然起身責(zé)問平井一夫，平井一夫只是簡單地回答“請(qǐng)您保持安靜。”可是那名股東持續(xù)發(fā)言，平井一夫示意了一下會(huì)場工作人員，工作人員就把那名股東架了出去。

現(xiàn)在是2016年，不是2015年，平井一夫已經(jīng)擺平了內(nèi)部的反對(duì)勢力。畢竟面對(duì)黑字的財(cái)報(bào)，誰也不能和錢過不去。2015年財(cái)年索尼的凈利潤高達(dá)1478億日元，PS4狂賣4000萬臺(tái)。平井一夫的經(jīng)營能力實(shí)實(shí)在在地?cái)[在那里。

奇跡！復(fù)活！就連《Business Journal》都開始發(fā)文夸平井一夫了，還是上下兩篇

不過也有敏銳的股東嗅到了一絲不尋常的味道。在這次股東大會(huì)上，平井一夫只是做了開場發(fā)言，隨后由吉田憲一郎對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行了具體的介紹。

也許，平井時(shí)代真的要結(jié)束了。

這一年平井一夫出現(xiàn)在媒體上的頻率大大增加，各種訪談極大的拉近了消費(fèi)者和這位社長的距離。就在股東大會(huì)召開當(dāng)天，各大媒體還刊登了平井一夫去年收入高達(dá)5億日元的新聞，而且口徑無一例外都是贊揚(yáng)平井一夫的經(jīng)營手段，這收入是他應(yīng)得的。作為對(duì)比，當(dāng)年斯金格拿高薪的新聞，斯金格可是被噴慘了。

平井五年的姨夫明顯是工作內(nèi)容減少了不少，索尼作為一個(gè)大集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)者的過渡必然是要提前很久進(jìn)行的。

平井一夫還有最后一件事要做。

2017年3月31日，平井五年的最后一天，平井一夫出席了銀座索尼大廈的紀(jì)念活動(dòng)。這座極有象征意義的建筑物即將被拆除，改建成一座公園。沒人知道為何平井一夫會(huì)做出改建索尼大廈的決定，可能他也相信索尼不破不立吧。

活動(dòng)中放飛自我的平井一夫

平井六年——即將迎來的終結(jié)

2017年5月23日，索尼召開了經(jīng)營方針說明會(huì)，會(huì)議由平井一夫主持。懂行的人都知道，這是平井一夫最后一次作為社長主持這個(gè)會(huì)議了。

在會(huì)議的結(jié)尾，平井一夫再次提到了“One Sony”這個(gè)詞。這句口號(hào)已經(jīng)多年沒有在媒體上大肆宣傳了。換個(gè)角度想，沒有實(shí)現(xiàn)的東西才需要天天喊，既成事實(shí)大家都知道，自然就不必總提起了。

2017年經(jīng)營方針報(bào)告。當(dāng)年的口號(hào)，如今已成為現(xiàn)實(shí)

準(zhǔn)確來說，2018年3月31日才是平井時(shí)代的正式落幕，所以平井六年尚未結(jié)束。現(xiàn)在開始緬懷，也并不算早。

姨夫：嘿嘿我不干啦，小伙子以后有你受的

當(dāng)然了，平井一夫并不是徹底退休，他將出任索尼集團(tuán)的會(huì)長。所謂會(huì)長，即取締役會(huì)長，類似于傳統(tǒng)公司組織中的董事長。2012年斯金格離任后，這一職務(wù)一直由社外董事?lián)巍Ｏ啾人菇鸶窕翌^土臉地下臺(tái)，平井一夫可謂衣錦還鄉(xiāng)了，他將繼續(xù)在會(huì)長的位置上用自己的標(biāo)志性的笑容為索尼代言。

而他的繼任者吉田憲一郎，和平井一夫經(jīng)歷一樣，大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入索尼集團(tuán)，一直工作到今天。而且吉田是財(cái)務(wù)出身，同樣沒有在一線工作過。用《寒戰(zhàn)》里梁家輝的臺(tái)詞來說，他擅長“把賬目做得漂漂亮亮的”。媒體一直稱平井一夫和吉田憲一郎是二人三腳的搭檔。作為平井一夫的左右手，相信吉田憲一郎會(huì)將平井一夫的體制延續(xù)下去。

與平井一夫相識(shí)十五年的西田宗千佳，回憶起平井一夫的復(fù)興之路，說到：“如果平井一夫有什么秘訣的話，那就是對(duì)游戲業(yè)務(wù)進(jìn)行了大量的投資。”

對(duì)于普通玩家來說，平井一夫是一個(gè)特別的存在。一個(gè)從未參與過游戲制作的職業(yè)經(jīng)理人，卻受到玩家們的追捧和熱愛。索尼有著大量的業(yè)務(wù)，平井一夫又是坐在社長的位置上，他可以把事情都交給下面的人去做，自己在辦公室運(yùn)籌帷幄。可是平井一夫還是拿出了大量的時(shí)間，與玩家互動(dòng)。這份努力，玩家們是看在眼里的。

在平井一夫剛剛到SCE就職時(shí)，媒體問他玩游戲的頻率如何。平井一夫回答一周大概玩4到5小時(shí)。這個(gè)回答曾被不少玩家嘲笑，一個(gè)一周只玩4到5小時(shí)的人也能掌管SCE？

而現(xiàn)在，我相信不會(huì)有玩家否認(rèn)，平井一夫是一個(gè)真正熱愛游戲的人。他用他的這份熱愛，讓索尼復(fù)興，讓玩家有了更多的選擇。我想這就是平井一夫的六年給玩家們留下的最美好的遺產(chǎn)。

順便一提，本文成稿的今天，索尼的股價(jià)是5573日元，姨夫的微笑依然得到守護(hù)。

原標(biāo)題：《復(fù)興時(shí)代的落幕——平井一夫的六年》