八億時空：八億時空集團是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務為一體的綜合性高科技多元化集團。目前，由13家子公司組成，歷經(jīng)十幾年的發(fā)展和創(chuàng)新，八億時空已經(jīng)形成了以自有品牌、行業(yè)系統(tǒng)集成及TFT液晶顯示材料和營建速生豐產(chǎn)構樹林基地、實施林紙一體化生態(tài)工程等四大業(yè)務群組為支柱的堅實堡壘。
柏安：“柏安”電腦品牌所有者——北京海淀科技發(fā)展有限公司是在國務院全面啟動中關村科技園區(qū)的背景下，在海淀區(qū)位、區(qū)政府的全力支持下，有北京海淀國有投資公司出資組建的一家注冊資金為8000萬人民幣的高新技術企業(yè)。公司中高層擁有碩士以上學位者占80%以上。公司致力于在電子信息技術領域進行專業(yè)化經(jīng)營與發(fā)展。 柏安電腦事業(yè)部專業(yè)從事微型計算機（PC）、筆記本電腦的生產(chǎn)研發(fā)以及銷售，擁有著名的電腦品牌“柏安”，并代理IBM、CISCO以及HP等國際著名品牌。
七喜：七喜電腦是廣州七喜電腦股份有限公司的簡稱，專業(yè)研究、制造、銷售計算機整機及其周邊產(chǎn)品和數(shù)碼通訊產(chǎn)品，是信息產(chǎn)業(yè)部電子百強企業(yè)、全國信息產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)先進集體、全國民營科技創(chuàng)新企業(yè)、廣東省百強民營企業(yè)、廣東省優(yōu)秀企業(yè)、廣州市百強民營企業(yè)。
除此之外，還有超群、福中、國合、恒生、金博士、金長城、沐澤、青衿、實達、先成和新華海等等品牌更是鮮為人知，有些甚至早已市場上很少見到了。
對于2015年計算機行業(yè)發(fā)展前景展望上，工信部預測，PC行業(yè)的需求一直處于緩慢的下滑狀態(tài)，企業(yè)對新PC的需求在減弱。然而，新興市場的年需求量依舊在不斷上升，無疑會對下一階段全球PC行業(yè)的增長帶來利好。此外，以智能化穿戴設備、超高清智能電視、智能型家居產(chǎn)品為主角的未來物聯(lián)網(wǎng)技術，也將為消費類PC行業(yè)提供新的機遇和出路。
最專業(yè)的智能家電行業(yè)資訊報道，最新科技領域專屬性媒體，從不跟隨別人。只求突破自己—智電網(wǎng)(www.zdwang.com)。
時候父親是在北京開飯店的，在我們那片兒也算是一個大款了（當然現(xiàn)在已經(jīng)落魄了）。每次回家的時候都會帶回來一些稀奇古怪的東西。
我接觸到的第一個電子產(chǎn)品就是FC機。
那時候對于這臺山寨的游戲機可謂非常癡狂，一天從早玩到晚，那些游戲當然也不用我說你們都知道~
就這樣，我玩壞了一臺又一臺的FC機，后來我爸說直接給我買臺電腦吧，我欣喜若狂（但那時候不知道電腦是什么）
第一次接觸到電腦是2000年，那時候我爸帶我去了中關村，我看到了那笨重的超平顯示器，我就問：“這不就是電視嗎？”我爸說：“你可不知道電腦的功能有多么多”
我有幸操作了一臺全英文操作系統(tǒng)的電腦（后來慢慢才知道那就是Windows 3.1）
2002年的11月，手捧著雙百的期中考試卷（那時候我才一年級啊），送到我爸跟前，我爸在微笑之后兌現(xiàn)了他的諾言——一臺電腦在那個周末送到了我家！
我內心激動不已，我爸正在手忙腳亂地插線（因為他并不懂電腦，那時候也是小白），我在一旁一邊看，一遍催我爸快點開機……
然后就開機了，開機畫面顯示的是“Windows 95”，頓時感覺系統(tǒng)比那個在中關村看的高檔的多。
這臺電腦的配置是：一臺AT架構的機箱（上圖那樣），被一個大約15寸的超平顯示器壓在下面。奔騰2的CPU（具體頻率那時候不懂啊沒看），32MB的內存（貌似是EDO內存），顯卡當時也不知道是啥（我腦子里沒有這個概念），有一個CD光驅，一個3.5英寸的軟驅。
這臺電腦在當時使用是完全沒有問題的，因此我家里也莫名出現(xiàn)了N多小伙伴。
當時我們村里還沒有普及網(wǎng)絡，所以這臺電腦僅僅裝了幾個很小的小游戲（比如采蘑菇的小精靈、笨貓釣魚、VR特警2、紅警95……等等），但是卻讓我覺得比FC機上的游戲好玩得多。。。
那時候還是機械鼠標（光電鼠標才剛開始普及），鼠標下面的小球總讓我想到健康課老師的喉結。
鍵盤也是那種非常高帽的，非常難按而且聲音大的。
音箱是低音炮，還說得過去。
這臺電腦用到了寒假，就開始出了問題。
電腦經(jīng)常無故藍屏，甚至于系統(tǒng)進不去。
后來找了那個賣電腦的人來修，經(jīng)過兩個小時的修理，終于大功告成。
系統(tǒng)變成了Windows 98，我的電腦里多了個D盤（以前只有A盤和C盤，前面忘了說了，硬盤是10G的）從此游戲都裝在D盤里。
到現(xiàn)在我都說，Windows 98是一個好的系統(tǒng)。為什么說好呢？因為這個系統(tǒng)入門非?？?，2003年那年，很多剛接觸電腦的人使用的第一個系統(tǒng)就是Windows 98。有很多非常人性化的設定，玩游戲效果也比Windows 95棒（僅僅是那時候這么認為，因為Windows 95的時候我沒弄32位色，Windows 98的時候修電腦的人幫我設置了32位色。而且Windows 95的時候我的分辨率是640×480，到了Windows 98變成了800×600）。
然后，使用的非常不錯……
等到寒假過了，學校新開了計算機課，也是讓我又有了新的認識。
那時候不知道什么叫計算機，還以為是我們日常用的計算器……我還跟同學說：“就一個計算器也至于開堂課？”
老師讓我們自備鞋套，讓我疑惑不解。
后來踏入了機房，才知道原來計算機就是電腦==頓時恍然大悟（原來Windows 98里的關閉計算機，指的就是關閉電腦啊）
但是機房的電腦，主機箱卻是豎著放的，讓我很奇怪……
后來跟老師問了一下，老師看我這么好學，就把這臺電腦的配置告訴了我：奔騰3的處理器、128MB的SD內存、20G的硬盤、集成顯卡（不過我還是沒有顯卡這個概念）。
然后老師又把我這個機箱為什么是豎著的這個問題講了一遍：這是ATX架構，電源也是針對ATX架構的電源。
給大家普及一下AT架構
AT架構：簡單來說就是不能軟關機，軟關機后不能實現(xiàn)自動斷電。即使用Windows關閉了電腦，但是最后還是得按下開/關機鍵才能徹底關機。
如圖所示
這個畫面真的很懷念……這就是AT電源的特點。
而ATX架構最大的改進就是可以實現(xiàn)軟關機，自動斷電。
所以當時機房的電腦關機時不用按關機鍵這點讓我感到很神奇。
現(xiàn)在的電源和機箱都是基于ATX架構的
過了一段時間，家里通了網(wǎng)絡。
那時候我爸說給家里安個貓，我還納悶有一只貓還不夠么……
結果看到的是一個“貓卡”（Modem卡）
我爸不很熟練地把機箱打開，笨拙地把貓卡裝進了電腦的PCI槽。
然后接上了外置貓、電話線接到了貓卡上，開始設置撥號連接……
我就記得撥的是“95700”，然后外置貓就發(fā)出了電碼聲……
過了一會，網(wǎng)絡連接上了。
我第一次遨游了網(wǎng)絡的世界，感到無比神奇。
那時候我們設的首頁是搜狐網(wǎng)，那時候還是很簡陋的版面。但是新聞更新的非常快。
網(wǎng)速也是非常的慢。。畢竟撥號上網(wǎng)嘛，那時候也才剛剛普及，俗稱“窄帶”。
過了一會兒，我爸的諾基亞3310響了。接到的是一個街坊的電話：”你們家電話怎么占線啊？”
我和我爸才知道，原來上網(wǎng)的同時就切斷了電話通訊……我的天，所以上網(wǎng)的時候都只能通過手機來通話。
后來不知道費了多大勁下載了一個QQ，同樣也是簡陋的畫面。但是卻改變了人們社交的方式。
后來我姐姐自己攢了一臺電腦，才讓我對組裝機有了更深刻的認識。
那時候的電腦品牌有：聯(lián)想、方正、清華同方、八億時空、七喜、沐澤、四通（北京中關村的四通橋就是因為這個公司）、柏安、恒基……等
不過我姐姐說品牌機太貴，不如自己攢著值。所以我姐姐就根據(jù)自己的經(jīng)驗，在2003年5月攢了一臺中低端配置的機器。
CPU：AMD速龍1500+
主板：微星KT4AV-L
內存：DDR 333 256MB（品牌不清楚）
硬盤：希捷60G 7200轉
顯卡：麗臺GeForce 4 MX 440 64MB DDR（AGP4X）
電源：長城額定230W
顯示器：龍基（LJC）17寸純平顯示器
鍵鼠：明基光電套裝
總價：4400多元
我姐姐這臺新電腦，我印象特別深，因為這一用就是十一年。
當時這真可謂是中低端，或者說將將踏入中端的配置。
裝上了Windows 98之后，那超快的開機速度、流暢的操作深深打動了我。
她喜歡英語，她的電腦上安裝了金山詞霸2002、金山快譯2002。
她習慣于五筆打字，她的電腦上用的是王碼86版輸入法，經(jīng)常用金山打字通來練習速度。
她用的PS還是7.0的版本，office用的還是2000的版本。
那些年，這些軟件都是非常神奇的東西。
后來“金山”這個公司的軟件也進入了我的電腦中。
偶爾買幾張電影盤，用的是金山影霸2003來播放。
我也樂忠于P圖，但是用的不是PS，而是金山畫王筆。
殺毒軟件一開始裝的是江民，后來卸載換了金山毒霸。
太多的回憶在金山里面……
后來我姐姐嫌Windows 98經(jīng)常藍屏、出現(xiàn)“由于您的非法操作什么什么要關閉”有一個確定和取消，要是確定了就直接藍屏，要是取消了之后暫時不藍，等開一個程序之后立馬就藍。
我姐覺得這樣影響工作，就換了Windows 2000。
還真別說，換了Windows 2000之后還真一次都沒藍過，工作環(huán)境非常穩(wěn)定。不過帶來的負面影響是開機和響應速度比Windows 98要慢了不少。
給小白們普及一下Windows 98和Windows 2000，同時和元老們紀念一下這兩個已經(jīng)退休多年的操作系統(tǒng)。（上圖98下圖2000）
我想讓我姐給我裝Windows 2000，但是她說我的電腦配置不夠。
因此我對電腦開始有了“配置高低”的概念。
值得一提的是：
當時我的Windows 98更新到了SE版本（第二版），并且我發(fā)現(xiàn)了Windows 98自帶的“桌面主題”。
這個桌面主題也是非常令人懷念：
什么達芬奇啊、危險動物啊、棒球啊、車站啊、電腦世界啊、海底、叢林啥的。
還有各自的音效，做得非常好。
2005年寒假，我姐的電腦又變了一個樣。
系統(tǒng)已經(jīng)換成了Windows XP SP2，當時就感覺這個界面非常的華麗??！還有很多操作都變得更簡單了。
但是……電腦運行速度卻遠遠不如Windows 2000以前。
我從舅舅那里要到了很多游戲盤：比如說半條命2（這游戲我覺得是世界上最好的游戲）、戰(zhàn)地1942（就是戰(zhàn)地1代）、三角洲特種部隊3（沒事就老自殺玩）、紅警2以及尤里的復仇（這是我從小到大玩的最多的游戲了）……這些游戲都能在我姐的電腦上完美運行，而且畫質也是非常超前的，尤其是半條命2（不得不說當時半條命2的地位，連續(xù)很長時間都是排行第一）。
在這里說一下我知道的顯卡的歷史：
當時3DFX公司可謂是拿下了最多的市場占有率，推出的Voodoo巫毒系列顯卡，在2000年以前一直都是搶手貨。
后來NVIDIA和ATi的崛起，讓這個年輕的公司倒下了。
隨后3DFX被NVIDIA收購。
NVIDIA當時的TNT、TNT2是非常具有里程碑意義的產(chǎn)品。后來有了GeForce系列，從GeForce 256、GeForce 2 MX、Ti系列，到GeForce 4系列，一直都是最熱門的顯卡。
ATi方面，一開始是Rage 3D，后來是Radeon 256、Radeon 7XXX系列、8XXX系列、9XXX系列，市場占有率雖然沒有NVIDIA高，但都是不錯的產(chǎn)品。
后來NVIDIA推出了FX系列，這個系列完完全全輸給了ATi。
ATi后來出了Radeon X系列，準備全面打壓NVIDIA的時候……
NVIDIA推出了GeForce 6，以出色的圖形性能打敗了ATi。
ATi開始一蹶不振，NVIDIA開始推出GeForce 7，又是給ATi一記暴擊……
結果ATi終于倒下了，被AMD收購。
然后就是GeForce 8系列和Radeon HD3XXX系列的競爭，打得火熱。這也開始了DX10的時代。
然后就是GeForce 9系列的發(fā)布，也開始了NVIDIA臭名昭著的“馬甲卡”時代。
比如9800GT就是8800GT的馬甲，只不過頻率稍高。
NVIDIA后來用了新的命名規(guī)則：GeForce GT、GTX、GTS+三位數(shù)。
當時性價比非常高的卡是：GT240（特斯拉架構的神卡，直到現(xiàn)在都能隨便秒GT630）
ATi則是推出了HD4XXX系列，開始打反擊戰(zhàn)。
后來就是GT4XX和HD5XXX的時代，這是NVIDIA費米架構推出的年代，卻一直運用到2015年……
后來就是費米二代的GT5XX和群島架構的HD6XXX的時代。ATi的商標正式被AMD替代。也正是這代，AMD開始崛起。
后來是開普勒的GT6XX和HD7XXX的時代。雙方產(chǎn)品都非常有里程碑的改變，最突出的就是能耗比，雙方打得不亦樂乎。但是低端卡是非?？拥模篏T610甚至不如高頻9500GT、GT630甚至不如GT240等等。
后來是開普勒新品的GT7XX和R7、R9的時代……
后來推出了麥克斯韋架構，NVIDIA推出了GTX750和750Ti，使得能耗比更勝一籌。
直到現(xiàn)在的二代麥克斯韋架構的產(chǎn)品（GTX970、GTX980、GTX960、TITAN X）相繼推出后，AMD還是沒有出新品……
到了2007年9月，我上小學5年級。
學校機房的電腦已經(jīng)更新為LGA775的奔騰4、945G主板、512MB DDR2內存、80G SATA硬盤、7300SE的電腦了。雖然配置在當時來講非常坑爹，但是卻完全做到了運行速度流暢！甚至非常流暢！
雖然還是Windows XP SP2，但是計算機老師用他的筆記本給我們展示了最新的Windows vista系統(tǒng)。我們眼前看到的是3D的UI，毛玻璃效果非常華麗。更多的新特性讓我不得不決定嘗試這個系統(tǒng)。
從學校外面的一個書店買到了一張Windows vista的盜版光盤。。10元，興致沖沖地回去安裝。
經(jīng)過了姐姐的同意之后，首先備份C盤上的東西，然后格式化C盤，開始安裝vista。
但是！但是！我姐姐的電腦配置不夠！256MB的內存不夠裝vista的最低標準！
頓時感覺被人潑了一盆冷水。
不得不又裝回XP SP2。
把vista的安裝盤帶到我舅舅家，經(jīng)過舅舅的同意后，開始安裝。
舅舅電腦的配置是：
CPU：AMD閃龍3200+（Socket 940）
主板：銘瑄N68
內存：金士頓512MB DDR2 667 X2
硬盤：希捷160G SATA2 7200轉
顯卡：七彩虹鐳風X1550 CF黃金版128MB
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裝上了vista之后能夠流暢運行！但是使用一段時間后感覺這個系統(tǒng)太差了！
用過vista的朋友都知道，vista剛發(fā)布的時候的致命缺點就是兼容性！
對！沒錯！
很多老軟件根本無法運行，主流的游戲可能也只有CS能玩。
當時很多人買完一臺新電腦之后，要做的第一件事就是從vista降到XP。
微軟后來推出了SP1補丁包之后，vista使用的人數(shù)才漸漸多了起來。
然后那時候我有幸得到了兩張游戲盤：半條命2第一章和半條命2第二章。
本來想著能湊合在姐姐的電腦上玩的。
結果卻是：玩！不！了！
我還納悶：半條命2都能玩，怎么這個續(xù)集就玩不了？
后來上網(wǎng)一查：明白了。
MX440顯卡是DX7的顯卡，半條命2也僅僅是勉強運行的。
但是第一章和第二章全部基于DX9，MX440也就無力了。
第一章是在第一關的某個橋梁那兒直接退出，第二章直接打不開游戲。
來到舅舅家，把半條命2第一章和第二章裝上，發(fā)現(xiàn)根本打不開！
怒格式化，把vista換成了XP。
然后這兩個游戲全部可以運行！而且畫質極好！
這兩個游戲整整玩了一個月（每周六去舅舅家玩一整天）
總算是全部通關了。
而且我也見識到了很多新的游戲：
毀滅戰(zhàn)士3、使命召喚1、榮譽勛章1、孤島驚魂1……
后來我干脆放棄了在姐姐的電腦上安裝游戲，因為潛意識已經(jīng)拋棄了這臺電腦~
就這樣到了2009年，我爸的辦公室置了一臺海爾的品牌機
配置如下：
CPU：奔騰E2200
主板：G31
內存：記憶科技2GB DDR2 667 X2
硬盤：希捷500G SATA2 7200轉
顯卡：9300GE（坑爹OEM卡）
那個時候我開始接觸俠盜獵車。從老爸那兒看了一眼俠盜獵車3、罪惡都市、圣安地列斯的配置需求，覺得姐姐的電腦應該能帶動，就下載了下來，拷到U盤里，回到姐姐的電腦上裝。
結果是都能完美運行……
后來經(jīng)同學介紹，了解到了紅警3。
去了同學家，看到那精美的畫面，震撼的效果，強大的單位，頓時打動了我。
但是想著姐姐的電腦也不能玩~就在老爸的電腦上裝了一個。
再后來，姐姐的電腦裝上了XP SP3，電腦開始越來越卡了。（不得不說姐姐的電腦買了那么多年都沒拉過一次網(wǎng)線，同樣的配置比起其他人的電腦來說快很多了
后來我了解到并口硬盤和串口硬盤的區(qū)別（也就是ATA和SATA）
到了2010年，我開始迷上了口袋妖怪。
用姐姐的電腦玩GBA模擬器還是可以的。
但是NDS模擬器……簡直卡到爆！
那個夏天我就是在這樣卡的環(huán)境下，通關了口袋妖怪白金、心金魂銀的。
后來出了口袋妖怪黑白，更是連運行的可能性都成為了0。
2010年11月某天，我按下我姐姐電腦的開機鍵，發(fā)現(xiàn)沒反應了。
檢查了一下電源線，連接正常。
后來聞到一股糊味……！我的天！
趕緊拔了插銷，抱到電腦維修點。
電源壞了！
長城的230W電源，用了7年半，燒了！
花了100元換了一個雜牌電源，繼續(xù)將就。
2011年3月。我家和大爺家都拆遷了，我們都住進了樓房。
這時候我開始提出買電腦的需求了，結果是一呼百應啊，說買就買。
然后我就開始在老爸的辦公室里，上網(wǎng)看配置。
那時候比較流行的是一代酷睿、AM3平臺的速龍雙核、羿龍四核。
DDR3的內存、GT4XX的顯卡
但我偏偏就看中了速龍四核X4 640。
那時候我雖然比初中同學懂電腦懂得多，但是在配置方面還是個徹徹底底的小白。
我那時候認為玩游戲就看CPU，CPU才是至關重要的因素，顯卡只是次要的因素。
所以我那臺機器是這么攢的：
CPU：AMD速龍四核X4 640
主板：微星870-C43
內存：金士頓2G DDR3 1333 X2
硬盤：西數(shù)500G藍盤
顯卡：華碩GT240 512MB（可共享顯存至1G）
電源：大水牛300W
顯示器：三星19寸
鍵鼠：雙飛燕套裝
那時候對顯卡沒有過多要求啊，跟中關村某商家說了就要1G顯卡??！1G顯卡
但是這個商家還是很有良心的，給我上了GT240。
現(xiàn)在想想真是應該感激他。
那臺電腦攢完了，打了折總共是4100元
回到家，接上2M的寬帶。
頓時感覺真正體驗到了什么叫做高配電腦！
花了很多錢，陸陸續(xù)續(xù)買了很多游戲盤：
紅警3起義時刻、極品飛車14、傳送門2、使命召喚1-8、戰(zhàn)地3
除了戰(zhàn)地3有些許不流暢外，剩下的都完美運行！
2012年寒假，在我挪桌子的時候不小心把顯示器摔碎了當時那個心疼啊~
花了850元又買了個AOC 2241V
這個顯示器讓我認識了DVI，并顯示出了更好的效果。（雖然差距不明顯）
然后年底的時候買了榮譽勛章：戰(zhàn)士、極品飛車17的游戲盤。
榮譽勛章：戰(zhàn)士無法運行！極品飛車17不流暢！
后來打聽到是顯卡的問題！
因為顯卡實在是比較低端，且不支持DX10，所以才會出現(xiàn)榮譽勛章：戰(zhàn)士無法運行的情況。
這讓我動了心思去換顯卡……
2013年開春
我媽終于給了我1800元錢用于換東西。
我當時也是什么都不懂。
高中的同學也沒一個懂的，即使有懂點的也是強調顯卡的顯存……
但那時候我已經(jīng)知道顯存不是關系顯卡性能的至關因素。
從網(wǎng)上瞎逛的時候看中了A10-5800K，
據(jù)說內置的核顯就可以匹敵GT630，而且加一個獨顯交火后性能翻倍！
天真不懂的我立馬去中關村找商家。。買買買。。
然后就買到了如下配件：
CPU：A10-5800K
主板：梅捷SY-F2A85+節(jié)能版
內存：金士頓駭客神條4GB DDR3 1600 X2
回到家，找人幫忙換了主板（那時候自己不會?。?。我把換下來的X4 640、4G內存、GT240、870 C43主板贈送給了我姐。
這是為了感恩，如果沒有她，我也不會對電腦這么狂熱，我也不會懂得這么多知識。小時候她經(jīng)常解答我關于電腦的問題，我都銘記在心。正是有這樣無形的“教導”，才有我今天的成績。
至此，姐姐的1500+、512M DDR內存（忘了說了，之前內存燒過一次，后來換了單條512MB的）、60G硬盤、MX440顯卡的機器正式封存！
那天跟姐姐去買1T硬盤、270W電源、機箱、顯示器，花了1500多元。
到家組裝好后，姐姐對眼前的這臺新電腦非常新鮮（因為是Win 7旗艦版系統(tǒng)），感覺自己不會用了似的。。因為她在單位用的還是XP系統(tǒng)的電腦，所以對這臺電腦存在諸多的疑問，我一一解答，感覺又回到了小時候她教我一樣……
2013年9月我上了大專，一星期只能回一次家。
我買了一臺筆記本：清華同方X46F。
雖然屏幕小、音質差，但是玩游戲卻再也不卡了，戰(zhàn)地4，1366×768的分辨率，全低特效能超過70幀，很知足了。
配置：
CPU：i7-3632QM
內存：4G DDR3 1600 X2
硬盤：西數(shù)1T藍盤 5400轉
顯卡：GT650M 2G
不過在大專期間內，我有幸接觸到了同班同學的配置，確實是非常爽：
CPU：i3-3220
主板：華碩P8P67
內存：海盜船4G X2
硬盤：希捷1T X2（RAID）
顯卡：映眾GTX560Ti冰龍
電源：振華冰山金蝶1000W效能版
姐姐的舊電腦在2013年正式封存。主機在2014年初徹底報廢（主板上有電容爆了），那臺舊的純平顯示器、鼠標鍵盤也在元旦的時候被當做廢品賣了。一代功臣安息了……
我爸辦公室的海爾品牌機也在去年被怒賣了（卡德布耀布耀德），去年的9月份，又換了這么一套配置：
CPU：奔騰G3258
主板：華碩B85M-GAMER
內存：鎂光4G DDR3 1600
硬盤：原先的
顯卡：核顯
電源：臺達NX350
速度蹭蹭的！
凱摘要：謹以此書獻給為中國改革開放和偉大復興不懈努力和奮斗的民族企業(yè)。
作者|謝麗容，富凱財經(jīng)（ID：fukaicaijing）
本文經(jīng)授權摘自《他們正在改變中國（上下）》，中國經(jīng)濟出版社出版。
這是一個制造焦慮的時代，對個人如此，對企業(yè)也一樣。
人們談論起聯(lián)想和它的創(chuàng)始人柳傳志，總會習慣于從中科院的傳達室談起。那是柳傳志帶領10名中科院科研人員和20萬人民幣創(chuàng)業(yè)的起點。也是聯(lián)想日后確立PC霸主的起點。
1984年，柳傳志在北京一處租來的傳達室中開始創(chuàng)業(yè)，年輕的公司命名為“聯(lián)想”（legend，英文含義為傳奇）。在公司此后三十多年發(fā)展過程中，聯(lián)想實現(xiàn)了許多重大技術突破，其中包括了研制成功可將英文操作系統(tǒng)翻譯成中文的聯(lián)想式漢卡，開發(fā)出可一鍵上網(wǎng)的個人電腦，推出完全創(chuàng)新的關聯(lián)應用技術，從而確立了聯(lián)想在PC時代的的重要地位。
聯(lián)想在1997年登上了中國IT業(yè)的頂峰，蟬聯(lián)中國國內市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額。
30多年來，今天很多人已經(jīng)淡忘甚至并不熟悉那段歷史。聯(lián)想漢卡為華人較好地解決了在電腦中使用漢字的難題，聯(lián)想PC拉低了中國人普及個人計算機的門檻的，加快了中國互聯(lián)網(wǎng)普及進程。
截至2017年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達7.72億，普及率達到55.8%，超過全球平均水平（51.7%）4.1個百分點，超過亞洲平均水平（46.7%）9.1個百分點。
這意味著網(wǎng)民人數(shù)最多、聯(lián)網(wǎng)區(qū)域最廣、全球第一大網(wǎng)的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平又獲得進步，網(wǎng)絡技術的發(fā)展對今天的中國社會產(chǎn)生著前所未有的積極影響。這一切的起點在于個人PC的普及，聯(lián)想的功績不可忽略。
聯(lián)想是中國第一批現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)股份制度改革第一人，聯(lián)想是中國科學院20萬元投資的一個企業(yè)，當時是100%的國有資產(chǎn)。通過此后的努力和嘗試，形成了科學院占36%的股份，泛海占了20%，聯(lián)想創(chuàng)業(yè)員工、核心管理團隊及骨干員工持股的現(xiàn)代股份制公司。是中國真正現(xiàn)代企業(yè)的第一批試水者。
上一個時代造就了聯(lián)想，聯(lián)想也抓住了上一個時代的機會，成為一代巨頭，時代的車輪滾滾向前，柳傳志的企業(yè)變革之路依舊向前，在聯(lián)想集團的基礎之上，形成了以聯(lián)想控股為龍頭，聯(lián)想集團為核心，其他領域以“雙輪驅動”的財務投資+戰(zhàn)略投資的新領域新產(chǎn)業(yè)覆蓋模式。
聯(lián)想集團抓住了PC 互聯(lián)網(wǎng)時代，卻沒有抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代的風口，陷入被動，“雙輪驅動”投資模式目前仍在路上，34歲的聯(lián)想暫時進入蟄伏期。
柳傳志曾在一個公開場合評價，聯(lián)想前方永遠是峭壁，不僅是現(xiàn)在，將來也將是常態(tài)，過了一峰又一峰，爬到最前面的峰時回過頭看，原來前面過的是“丘陵”。你以為到最高峰了，前面還有“峰”。
或許這是中國企業(yè)的宿命，也是中國現(xiàn)代公司持續(xù)要面對的常態(tài)。聯(lián)想不是個例，也不是唯一。此時復盤聯(lián)想之路，研探其起伏之源，將對中國公司下一步的發(fā)展之路給予更多借鑒和思考。
聯(lián)想發(fā)展史上，經(jīng)歷過三場大仗。
第一仗：1992年，進口電腦關稅由200%降低到26%，并且取消了批文。這一新政讓中國品牌突然間受到了巨大沖擊。
1992年中國加入WTO以后，中國經(jīng)濟開始和世界接軌，按市場經(jīng)濟道路走。當時，電腦不僅是中國，也是全世界的中心行業(yè)。
關稅降了，各種批文取消了，1992年，外國電腦大量進入中國，這種形式，對中國的信息化是非常有好處的，但對于中國電腦公司來說，可謂滅頂之災。
那時，聯(lián)想的競爭對手是IBM、康柏這樣的龐然大物。柳傳志比喻，聯(lián)想和他們相比，是舢板船和航空母艦。國外品牌電腦相對中國電腦來說，性能好很多，但價格貴得不多。1993年，另一家國產(chǎn)電腦公司長城，僅一年時間就被打垮了。
面臨當時的形勢，柳傳志和他的團隊把問題好好捋了一遍，大規(guī)模改組組織架構，成立了一個電腦事業(yè)部，選了當時29歲的楊元慶擔任事業(yè)部的總經(jīng)理，當時有一點豁出去的勁頭。
聯(lián)想當時的主要敵人是康柏和IBM。大戰(zhàn)的焦點主要有兩點：成本和技術。
電腦的成本高，高在元器件價格的變化上，新元器件出來，老元器件價格迅速下降，庫存周轉時間很短，一旦形成庫存，壓力立刻爆表。舉個例子，1996年7月份，存儲器芯片大概是16美元一片，9月份就降到2美元，如果7月生產(chǎn)的電腦9月還沒有賣出去，光是凈成本一臺電腦立刻增加14美元。當時聯(lián)想還沒有上馬ERP系統(tǒng)，土辦法研究出六七條途徑去提升周轉率。
應用技術研究也是一個焦點?，F(xiàn)在來看，這些技術并不高深，但市場需要。比如一鍵上網(wǎng)、一鍵恢復功能，很好地解決了用戶的實際問題。當時用戶上網(wǎng)，需要去電信機關登記，聯(lián)想費了很大的力氣打通了中國各個省市的電信，這已經(jīng)超出了技術范圍，但是起了很大的作用。
幾年下來，聯(lián)想電腦開始在一眾中外競爭對手中強化了自己的特點——它比國外的電腦要便宜很多，又有不少接地氣的實用功能。到了2000年前后，聯(lián)想逐漸鞏固了中國銷售第一位的寶座。
90年代初這個節(jié)點，對于中國電腦公司來說其實并不完全是滅頂之災。中國打開大門確實給人當頭一擊，但1994年之后，中國家庭電腦市場開始進入快速發(fā)展階段。聯(lián)想打贏這一戰(zhàn)，正是因為把握住了這個機會。2002年之后出現(xiàn)的第二輪洗牌，眾多中小品牌被清洗出去。鼎盛時期，出現(xiàn)在中國市場上的電腦品牌多達三四十家。然而，能留下來的只有聯(lián)想、方正、同方、紫光、海爾、TCL、浪潮等不足十個品牌，而多數(shù)品牌的出貨量已經(jīng)很小，徹底成為一個地方品牌。
先后衰落消失的電腦品牌則包括了同創(chuàng)、柏安、八億時空、沐澤、新藍、東海、大亞東海、華禹邦甲、新浪潮、實達、恒生、康佳、熊貓、創(chuàng)維、四通、超群、金恒生等。與聯(lián)想相比，這些企業(yè)不適應市場化的運作方法，未能抓住產(chǎn)業(yè)變遷的根本規(guī)律，根據(jù)自身資源與優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模化與品牌化運作，從本質上來說，這屬于市場化自然淘汰的結果。
當時，這些消失的電腦公司其實或多多少少也在順應市場經(jīng)濟調整架構，但由于方方面面的原因都站不太穩(wěn)，沒有堅持做下去。從這點來看，當時還十分年輕的楊元慶確實已經(jīng)展露出了擔任聯(lián)想少帥的潛質，這一戰(zhàn)，打得漂亮。
第二仗：2001年，戴爾來了。
2001年的戴爾是全球電腦之王。在全球擁有26.9％的市場占有率，而且還在保持64.6%的可怕增長率。不過，當時中國的王者是聯(lián)想，聯(lián)想當年在中國的市占率已經(jīng)超過30%，戴爾僅有4.6%，是中國PC第四大廠商，國外品牌第一廠商。
但是從電腦的增長率看，聯(lián)想僅為28.2%，而戴爾高達64.6%，聯(lián)想又遠遜于戴爾。
當時的戴爾從美國打到歐洲，所向披靡，中國龐大的市場是戴爾的下一個目標。
戴爾開創(chuàng)了電腦行業(yè)的直銷模式，通過電話、互聯(lián)網(wǎng)、郵寄等方式直接銷售，根據(jù)用戶需求直接定制，剔除中間商層層加價，有效降低成本。并對產(chǎn)品和客戶進行細分，發(fā)掘有效的潛在市場。
聯(lián)想當時決定依然用分銷模式來對抗戴爾的直銷模式。
聯(lián)想比戴爾更了解中國人見實物購物的消費習慣，在聯(lián)想的1十1專賣店里陳列大量的實物產(chǎn)品，看得見、摸得著、還能試，讓顧客實實在在地感受。在消費者熟悉的方式下接觸產(chǎn)品，很容易影響消費者的購買趨向。
聯(lián)想的分銷模式其實是當時中國電腦廠商的普遍方法，但勝在深入中國從一線大城市到三四線城市，甚至農(nóng)村的毛血細管般的強大覆蓋能力。1994年，楊元慶主導聯(lián)想變直營銷售為代理銷售，將全國分為40個區(qū)，依靠兩層渠道結構的拓展，精耕細作，在三年內占據(jù)了中國25％以上的市場份額，成為中國市場第一。關于新的銷售體系，用楊元慶自己的話就是“讓渠道贏”，這也是他從惠普學到的最重要的東西。
在主流市場飽和之后，增長主要來自縣鄉(xiāng)市場。2012年，時任聯(lián)想集團中國區(qū)總裁的陳旭東發(fā)動跑步下鄉(xiāng)運動，新增第三層渠道——鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)商，專門開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊的農(nóng)村市場，一舉覆蓋中國2萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這讓2012/13財年第一季度聯(lián)想占據(jù)了中國市場35％的份額，占有率提高5個百分點。
PC開疆拓土時期的柳傳志，有一點遠勝于人的戰(zhàn)略理念是，從代理PＣ到制造PC，即使是同一件事情，只要做得比別人都好，那就是強者。戴爾的模式有很多先進的地方，但在當時的中國，適應這個模式的條件還不成熟，先進性無法得到體現(xiàn)。
在那段時期，戴爾已經(jīng)意識到了這個問題。它從2000年開始積極本土化，以抗衡聯(lián)想強大的分銷模式。戴爾的努力是值得稱贊的，它甚至推出固定配置的電腦、更改支付方式，但是，這些做得并不徹底，只是對原有模式的小改動，與中國的大環(huán)境仍不相符。
到了2003年的時候，大戰(zhàn)已經(jīng)初見分曉，聯(lián)想在營業(yè)額銷售上完全戰(zhàn)勝了戴爾。從那一年開始起，戴爾在中國就一直沒有翻過身。戴爾輸給了聯(lián)想，但是它的毛利高于聯(lián)想50%以上，這令聯(lián)想一直不安。這是一個危險的信號，企業(yè)的利潤與企業(yè)的興衰有著密不可分的聯(lián)系。
和戴爾纏斗的同時，聯(lián)想還有另一條作戰(zhàn)戰(zhàn)線——推進和IBM PC并購談判。國內市場激烈競爭讓聯(lián)想意識到必須走向全球市場尋找新的增長點。
第三仗：2004年12月8號，聯(lián)想宣布并購IBM PC業(yè)務。
2004年12月8日，聯(lián)想集團與美國IBM集團共同簽署了雙方醞釀長達13個月之久的轉讓協(xié)議：聯(lián)想集團將斥資12.5億美元購入IBM全部PC業(yè)務，這場收購最終在次年的5月1日得以完成。收購完成以后，當時占全球PC市場份額第九位的聯(lián)想一躍升至第三位，僅次于戴爾和惠普。
兩個公司簽署的文件厚達1米，也從一開始就預示了這場兼并背后將面對諸多挑戰(zhàn)。
2004年年底，柳傳志到北大光華管理學院講課，他對臺下90多個EMBA學員說，凡是對聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務看好的請舉手。當時三個人舉手了，有兩個是聯(lián)想的學員。這反映了外界當時對聯(lián)想并購IBM PC的悲觀心態(tài)。
原因很簡單。當時，全球電腦行業(yè)并購成功率維持在25%上下，這個數(shù)字并不高。最明顯的就是HP并購康柏的教訓，不但喪失了康柏這一金字招牌，HP本身的品牌也沒有得到大的提升，屬于典型的1+1<2。就算是戴爾，也有很多失敗的案例，比如并購ConvergeNet卻最終解散了并購的部門。
聯(lián)想和IBM PC體量又相差懸殊，是典型的“蛇吞象”式并購。一個別人認為是落后的中國的企業(yè)并購被看作為美國精神領袖的IBM這樣的公司并購，誰能認為是成功的？
并購完成后，聯(lián)想確實遇到了不少問題，包括了戰(zhàn)略融合、文化磨合、業(yè)務融合、品牌融合等。
其中最主要的是文化磨合。中國人怎么去管理外國人？雙方如何協(xié)同合作？文化差異問題永遠會存在。IBM最值得并購的是筆記本電腦Thinkpad，但在2004年、2005年時，電腦市場發(fā)生了巨大的變化，從機構市場轉移到了個人電腦市場。
Thinkpad在當時是高檔電腦，主要賣給機構。在這種情況下，聯(lián)想管理層認為，必須突破國際市場，向全球市場出售Thinkpad，否則聯(lián)想的市場份額很快就會掉下來。
這個決策受到了IBM PC的管理層CEO的抵制，抵制的原因是什么呢？因為美國職業(yè)經(jīng)理人思維十分簡單，他要保證在他的任期內業(yè)績。如果開發(fā)新產(chǎn)品，無論是IT系統(tǒng)還是內部電腦管理系統(tǒng)的投資，生產(chǎn)研發(fā)的投資還是營銷的投資，都需要巨大投資，這些投入勢必影響利潤，進而影響業(yè)績。
這樣的矛盾很多，而且，如果不能很好解決的話，其他的董事就會認為，這是中國人跟美國人之間的矛盾，所以在當時在這個問題的處理上一度發(fā)生過巨大的碰撞。
長達五年的消化期之后，2009年后聯(lián)想開始發(fā)力，2012年與惠普并駕齊驅（兩家主流數(shù)據(jù)公司Gartner和IDC分別將聯(lián)想和惠普列為第一），2013年成為無爭議的全球第一。
著名財務專家、中歐國際工商學院副院長丁遠認為，如果不是這次并購，聯(lián)想可能已經(jīng)死了。
2004年至2005年，中國和臺灣地區(qū)出現(xiàn)三起標志性的并購事件：聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務，TCL收購湯姆遜與阿爾卡特，明基收購西門子手機業(yè)務。華人制造業(yè)希望通過并購的方式在全球產(chǎn)業(yè)重組中獲得更多的機會。明基過于激進地處理勞資關系，并購失敗。TCL因戰(zhàn)略判斷失誤，收購湯姆遜慘淡收場。雖然2012年阿爾卡特賣出4000萬臺手機，80%集中在歐洲市場。但那是傳統(tǒng)手機，在智能手機的沖擊下前景黯淡。
這三家中，聯(lián)想可能是唯一的勝利者。此后經(jīng)年，聯(lián)想逐步從全球PC第三，做得到了全球PC第一，并接連蟬聯(lián)。
三場戰(zhàn)役串聯(lián)出了聯(lián)想進步最快的十幾年。這十幾年，聯(lián)想充分顯示出了一家大型明星公司的優(yōu)秀特質：提前看到市場，搶在產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前就進入市場；做出最適合用戶的產(chǎn)品，哪怕不是當時最好的；構建了一套成熟的“雙贏”的代理商體系；建立了一套成熟、合規(guī)的管理體系，以法律和道德都認可的方式來確認員工和企業(yè)的權利義務（這對于一個國際化的公司尤其重要）。
本文沒有詳細展開追溯柳傳志草創(chuàng)聯(lián)想時期的關鍵八年（1984-1992），這些歷史幾乎成為中國第一批現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例。如果要總結這八年，柳傳志和草莽時期的聯(lián)想，給予中國公司的最大啟發(fā)在于：利用現(xiàn)有制度中的資源，走一條新的道路，在新舊制度交替的形勢下，找到一個既不墨守成規(guī)又可充分借力的辦法，這個辦法在當下仍然有現(xiàn)實意義。
聯(lián)想的另一個值得所有企業(yè)借鑒的是，比外界預想得更早，就大膽選拔新人作為企業(yè)的繼任者。杰克·韋爾奇說：“花十年的工夫培養(yǎng)一個合格經(jīng)理的時間不算長?！笨梢?，企業(yè)的接班人的培養(yǎng)是一個漫長的“十年一劍”的過程，必須高瞻遠矚，提前籌劃，做好計劃。
柳傳志的另一個開放性思路是，和所有做大企業(yè)的創(chuàng)始人不同，他沒有讓自己的子女成為核心接班人。是選擇外部人選，還是自家孩子，這個難題至今仍然困擾一大批中國公司，也是他們出現(xiàn)一二代領導人斷代的核心原因。
楊元慶在29歲就被柳傳志發(fā)掘，放下一個最重要的位置上，與楊元慶同期，還成長了郭為、朱立南等大將，他們撐起了聯(lián)想后來最重要的幾塊業(yè)務，楊元慶確實在PC時代帶領聯(lián)想走過了最輝煌的時期。
但聯(lián)想身處更迭升級最活躍的科技領域，每一代技術的更迭，都會創(chuàng)造出一批新的巨頭，上一波巨頭如果沒有提前準備好應對，很有可能被沖下浪尖，陷入困境。
2014年是“互聯(lián)網(wǎng)思維”最盛行的一年，那年11月24日，聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志找了十個被認為有互聯(lián)網(wǎng)思維的年輕人在頤和園的一處院落里暢談。其中一人問他認不認同張瑞敏說的“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”。
也許是第一次聽到這個說法，柳傳志有些發(fā)懵，他回答：“我對這句話的定義不是很清楚，什么叫時代的企業(yè)，什么叫成功的企業(yè)，成功的企業(yè)就不能是時代的企業(yè)嗎？”
張瑞敏是海爾的創(chuàng)始人，比柳傳志小5歲，都是上世紀40年代出生的人。海爾和聯(lián)想都成立于1984年，都曾是中國最耀眼的企業(yè)明星，現(xiàn)在也都已不再身處舞臺中心。
張瑞敏的意思是，成功的企業(yè)都是踏準了時代節(jié)拍的企業(yè)，但是沒有人能夠永遠踏準時代的節(jié)拍，企業(yè)家如果不自我顛覆，就會被別人顛覆。因此他在海爾發(fā)起全盤推倒重來的管理革命，至今前途未卜。
和張瑞敏不同，柳傳志2000年就把聯(lián)想的主體資產(chǎn)，主營PC業(yè)務的聯(lián)想集團交給了1964年出生的“少帥”楊元慶。
那時全球范圍內最耀眼的企業(yè)是微軟，但是互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把新一代企業(yè)家推上浪潮之巔?！赌戏街苣贰靶陆?jīng)濟”板塊在楊元慶接班前不久用頭版頭條刊登了一篇文章，題為“能夠取代比爾·蓋茨的兩個人”，標題下面是雅虎創(chuàng)始人楊致遠和戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾·戴爾的大照片。
這兩人都是楊元慶的同時代人，分別比他小4歲和1歲。雅虎去年被美國電信運營商Verizon收購，戴爾則在2013年從納斯達克退市，兩位創(chuàng)始人雙雙淡出公眾視野。而他們當年試圖追趕的比爾·蓋茨，早在2008年就已宣布從微軟退休，專注慈善事業(yè)。
從PC時代到互聯(lián)網(wǎng)時代，再到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，風口一直在變，舞臺上人來人往，冷暖無常。聯(lián)想至今仍然是世界上最大的PC制造公司。
楊元慶仍然是各大論壇的?？?，經(jīng)常和馬化騰等當紅企業(yè)家們坐而論道，但臺下人看他的眼光已然不同。
聯(lián)想集團的第一大業(yè)務PC是一個萎縮的市場，規(guī)模自2012年以來連續(xù)五年下跌，2016年已回落至2007年的水平。2015/16財年（聯(lián)想財年為當年4月1日至次年3月31日），聯(lián)想集團虧損1.28億美元，智能手機在中國市場銷量跌出前五名。各類媒體無視聯(lián)想對虧損系并購所致、核心業(yè)務無礙的解釋，無視聯(lián)想PC連續(xù)三年世界第一，手機也仍居世界第四的事實，紛紛唱衰聯(lián)想。
2016年初，一名曾被聯(lián)想請去為公司著史的資深媒體人撰文質疑楊元慶是不是合格的CEO，勃然大怒的楊元慶回敬了他一封律師函。
但是接下來的財務數(shù)據(jù)仍不給力。2016/17財年中報顯示，聯(lián)想的三個主營業(yè)務同時下跌：個人電腦和智能設備業(yè)務（后者主要為平板電腦和二合一筆記本電腦）收入同比下跌8％，移動業(yè)務同比下跌10％，數(shù)據(jù)中心業(yè)務收入同比減少4％。三季報顯示，個人電腦和智能設備業(yè)務收入止跌回升，同比增長2％；移動業(yè)務和數(shù)據(jù)中心業(yè)務跌勢加劇，同比分別下跌23％和20％。
移動業(yè)務的主體就是手機。2016年，聯(lián)想智能手機業(yè)務慘不忍睹。全球跌出前五，出貨量5204萬部，不及華為的四成（1.39億部）；中國市場暴跌至470萬部，不及第一名OPPO的零頭（7840萬部）。
楊元慶對身邊人說，這一年是他失眠最多的一年。
但在公開場合，52歲的楊元慶從來不顯疲態(tài)，說起話來總是聲音洪亮、滔滔不絕，談到聯(lián)想的產(chǎn)品和研發(fā)總是信心飽滿。2016年12月28日，他在聯(lián)想科技創(chuàng)新大會西安峰會上發(fā)表了一個很像是年終總結的演講：“如果說從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)是一次大的跨越，隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，現(xiàn)在我們又面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)向智能互聯(lián)網(wǎng)的新跨越。智能互聯(lián)網(wǎng)時代，各行各業(yè)將經(jīng)歷新一輪的變革。這為很多中國企業(yè)帶來了彎道超車的機會?！?/p>
一些跟楊元慶一起打下PC江山的老聯(lián)想們似乎比他更樂觀。1986年加入聯(lián)想、曾擔任聯(lián)想CTO多年的聯(lián)想創(chuàng)投集團總裁賀志強對那些唱衰聯(lián)想的聲音不屑一顧：“聯(lián)想32年了，從一間傳達室做到世界500強、PC世界第一，你自己（指企業(yè)）先活夠30年再來評論聯(lián)想行不行！”
就連最衰的手機業(yè)務，在這位被聯(lián)想員工稱為“老賀”的老聯(lián)想眼里也不是件大不了的事?！爸袊謾C市場年年城頭變幻大王旗，聯(lián)想手機現(xiàn)在是低谷，但幾年前還火得不行。你們看問題不能看一時，手機的技術變革機會一直都有，比如5G要來了，比如說可折疊顯示屏要來了，聯(lián)想強的就是韌性，我們一直在為下一個大機會做準備?！?/p>
全球主流PC公司中，聯(lián)想是唯一進入手機市場的。聯(lián)想手機業(yè)務起步很早，2000年就是六大業(yè)務群組之一。2004年聯(lián)想業(yè)務收縮為三類。其中，B類業(yè)務是聯(lián)想移動，由掌上電腦和手機構成，屬于虧損業(yè)務，但被認為是公司未來的希望。
然而直到2007年，聯(lián)想手機業(yè)務都未能轉虧為盈。2008年1月，就在第一代iPhone上市半年之后，聯(lián)想集團以1億美元將自己的手機業(yè)務出售給弘毅牽頭的私募基金。2009年11月，聯(lián)想集團又以2億美元回購手機業(yè)務。這22個月期間，iPhone更新了兩代，智能手機替代功能手機的趨勢已然明朗。
聯(lián)想集團為何在功能手機和智能手機的關鍵轉換期耽誤了近兩年時間？有聯(lián)想人士解釋說，賣掉手機業(yè)務是時任CEO阿梅里奧（William Amelio）的決策，作為典型的美國職業(yè)經(jīng)理人，他更重視財報數(shù)據(jù)是否好看。
盡管如此，回購手機業(yè)務兩年后，聯(lián)想迎來了輝煌。2012年，聯(lián)想手機在中國市場上的份額從前一年的4.1％猛增到11.0％，僅次于三星。2013年，聯(lián)想的中國市場份額進一步提升到12.41％。當年底，時任聯(lián)想移動事業(yè)部總裁的劉軍立下軍令狀——來年超越三星，成為中國市場第一。
但2014年超越三星成為中國第一的不是聯(lián)想，而是憑借粉絲效應和電商渠道異軍突起的小米，聯(lián)想以11.2％的市場份額位列第三。
此時，楊元慶對劉軍并未失去信心。2015年1月7日，他在CES的媒體會上表示，聯(lián)想是全球最有競爭力的第三大智能手機廠商，最有希望挑戰(zhàn)三星和蘋果,希望聯(lián)想移動業(yè)務快速增長，收入超過PC業(yè)務。
然而2015年一季度結束時，聯(lián)想的中國市場份額已經(jīng)降到了8.4％。當年6月3日，楊元慶終于忍無可忍，他以一封罕見的措辭嚴厲的公開信將聯(lián)想手機已陷入危機的事實公之于眾，稱移動業(yè)務團隊“用榔頭敲都敲不醒”。聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍隨即離職，另一位“老聯(lián)想”、1993年加入聯(lián)想的高級副總裁陳旭東接任。
聯(lián)想是一家人情味較濃的企業(yè)，劉軍和陳旭東一樣，是1993年就入職的“老聯(lián)想”，但職位和聲望都高于陳旭東。楊元慶斷然拿下劉軍，在聯(lián)想內外都堪稱一聲驚雷。
手機業(yè)務的下滑在財務上迅速體現(xiàn)出來。而且，2014年初聯(lián)想花費29億美元從谷歌手中買下摩托羅拉移動公司，也帶來沉重的財務負擔。
2015/16財年第三季度，聯(lián)想出現(xiàn)了六年來第一次季度虧損，虧損額高達7.14億美元。虧損主要原因是重組摩托羅拉產(chǎn)生的5.99億美元費用，以及清除手機庫存產(chǎn)生的3.24億美元費用。
2015/16財年年報顯示，聯(lián)想有價值18億元人民幣的3G智能手機庫存。
由盛而衰的轉換為何來得如此之快？
2014年，中國智能手機市場的渠道結構驟變?yōu)檫\營商渠道40％、線下公開渠道35％、網(wǎng)絡渠道25％。此前，中國幾無網(wǎng)絡渠道，超過70％的手機由運營商賣出，是“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派、聯(lián)想）的黃金時代。
“中華酷聯(lián)”時期，運營商向手機廠商提出設計要求，并提供大量補貼，甚至承銷。手機廠商一旦進入運營商合作體系，幾乎是躺著賺錢，根本不需考慮消費者喜歡什么樣的手機，更不需要絞盡腦汁優(yōu)化用戶體驗。
2014年初，中國移動在一個供需溝通會議上向產(chǎn)業(yè)鏈傳達了對4G手機的換代需求。一是3G手機即將走到盡頭，將從當年6月開始加大對4G手機的扶持補貼力度；二是將改變渠道補貼方式，不僅縮減補貼總額，補貼方式也從此前的補貼廠商改為補貼渠道。
時任中國移動終端公司總經(jīng)理的穆家松告訴筆者，聯(lián)想在這場轉換中幾乎沒有任何準備。
渠道驟變導致多數(shù)小公司默默死去，“中華酷聯(lián)”的不同應對策略也讓它們“殊途殊歸”。
“庫存的數(shù)字令人心驚膽戰(zhàn)?！甭?lián)想手機的一位前高層人士說，“大量3G手機要不在庫房里待著，要不出庫之后從未激活，變成僵尸手機。跟服裝行業(yè)庫存拖垮公司一個道理，聯(lián)想也被庫存壓得喘不過氣來。”
一位批發(fā)商說，2014年底，他曾拿到上萬部聯(lián)想3G手機，每部以100元－200元的低價甩賣。
和聯(lián)想一起墮入谷底的還有中興和酷派，只有華為逆勢成長，成為僅次于三星和蘋果的手機巨頭。原因只有一個——主動轉型。
華為和小米聯(lián)手吃掉了聯(lián)想、中興和酷派的市場份額。
聯(lián)想手機潰敗的原因當然不只是渠道一個，產(chǎn)品力和品牌力的衰退亦是重要原因。但令一些觀察者不解的是，靠渠道和營銷打下PC江山的聯(lián)想，怎么會在手機上敗在自己最擅長的事情上？
不過，這樣的結果，其實并不意外。相較手機，PC市場結構更穩(wěn)定，產(chǎn)品更標準化、技術進步更慢、渠道變化不大且統(tǒng)治力更強。而在中國市場，手機更新?lián)Q代速度是PC的幾倍，競爭激烈程度是PC的幾倍，近年來其市場特征越來越接近時尚產(chǎn)業(yè)。因此，需要快速洞察并滿足用戶痛點，那些延續(xù)運營商定制時代的慣性做出來的手機，已經(jīng)完全無法滿足消費升級的需求。
2015年，聯(lián)想智能手機在中國市場出貨量僅2210萬部，排名跌出前五；2016年，暴跌到470萬部。相較2016年中國市場4.67億部的總出貨量，聯(lián)想手機幾乎要銷聲匿跡。
在聯(lián)想手機的這段時期里，楊元慶主持了2014年初29億美元收購摩托羅拉移動業(yè)務。和收購IBM PC 一樣，這一決策充滿爭議。
楊元慶認為這和當初收購IBM的PC業(yè)務一樣，讓聯(lián)想手機業(yè)務完成了從本地化到全球化的跳躍。
他表示，手機業(yè)務不會像PC業(yè)務那樣，并購消化期的增長停滯長達四五年，如無意外，2017年聯(lián)想手機業(yè)務就會扭虧為盈，實現(xiàn)盈利性增長。但是中國市場的競爭更激烈，中國市場核心競爭力的重建還需要一段時間，聯(lián)想手機業(yè)務會先在海外市場取得成功。
但直到到本文完成的2018年7月，聯(lián)想手機業(yè)務中間多次經(jīng)歷人事、架構和品牌變動，但依然一蹶不振。4年過去了，摩托羅拉沒有為聯(lián)想打開手機的新天地，反而成為負累。結合手機市場的最新戰(zhàn)況，聯(lián)想要想翻身，幾乎難于登天。
為什么做得成PC，做不成手機？
在利空見底之后，楊元慶再次回到了問題的起點。只不過，這一次這個問題有關聯(lián)想的下一個三十年。
從聯(lián)想今天手中的牌和不斷變化的市場趨勢來看，聯(lián)想將在新的秩序中獲得什么樣的位置？誰是它的下一個競爭對手？聯(lián)想的PC、數(shù)據(jù)中心和手機業(yè)務將以何種方式發(fā)生聯(lián)系并共生？聯(lián)想需要多大程度的統(tǒng)一戰(zhàn)略？
從長遠來看，另一個問題也許更具有根本意義：鑒于聯(lián)想業(yè)務的特殊性，為了實現(xiàn)更有競爭力的統(tǒng)一，聯(lián)想和其他公司必須保留多大的差異性？
其實，評價楊元慶完全不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒有前瞻戰(zhàn)略思維，這并不公允。
1999年－2001年，第一波互聯(lián)網(wǎng)高潮時，聯(lián)想大舉進軍互聯(lián)網(wǎng)，宣布自己要做“IBM+AOL（美國在線）+雅虎”，隨之建立FM365、收購贏時通、與AOL成立合資公司，結果不到兩年就折戟沉沙。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，聯(lián)想也是早起的鳥兒。2010年初，楊元慶就有過如下表態(tài)：“移動互聯(lián)時代是一個用戶規(guī)模數(shù)以億計的市場，五年之內它可能是一個比PC還要大的市場。”當年4月，聯(lián)想發(fā)布移動互聯(lián)戰(zhàn)略，推出號稱要與iPhone競爭的智能手機“樂Phone”，是最早搶占產(chǎn)業(yè)新機遇的企業(yè)之一。
世紀之交的失敗容易理解，其一，從硬件到軟件和內容的跨界多元化難度極高；其二，從中國到美國，科技企業(yè)中極少有人能在那輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫中全身而退。
智能手機的失敗則令人意外。聯(lián)想以硬件起家，長于大規(guī)模制造、供應鏈管理、渠道建設和營銷推廣，而這些都是同為硬件的手機的成功要素。
PC和智能手機的產(chǎn)品架構甚至都類似，PC軟硬件的核心由微軟（Windows）和英特爾(CPU)控制，其他部件如顯示器主板鍵盤等高度雷同，產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟，組裝出售即可。智能手機兩大陣營，蘋果是軟硬件一體且自成體系的封閉系統(tǒng)，其他絕大多數(shù)企業(yè)的軟硬件核心來自谷歌（Android）和高通（CPU），屏幕攝像頭電池等部件高度雷同，產(chǎn)業(yè)鏈高度成熟，組裝出售即可。
所以，為什么聯(lián)想可以做成功PC，卻做不好智能手機？前文已重點從渠道角度做了解釋，其他原因還有：
智能手機需要軟件能力，這是聯(lián)想的弱項，導致產(chǎn)品體驗差。不像Windows安裝即用，Android的源代碼雖然一樣，但各家需要在此基礎上二次開發(fā)。
智能手機需要新的營銷能力——社交媒體、粉絲效應、類時尚營銷策略。聯(lián)想的營銷經(jīng)驗是大規(guī)模銷售工具型產(chǎn)品的工業(yè)時代經(jīng)驗，對用戶需求把握不足。
經(jīng)銷商代理銷售的模式讓聯(lián)想不掌握終端用戶，無法建立用戶社區(qū)及時互動，更談不上用戶參與的prosumer模式（producer+consumer，消費生產(chǎn)者）。
以上問題聯(lián)想均已認識到并在著力改進，但新能力均非短期所能建立。
2018年5月，聯(lián)想集團再一次發(fā)動了組織變革和人事調整，宣布成立全新的智能設備業(yè)務集團（Intelligent Devices Group，簡稱IDG）。
新業(yè)務集團是整合了聯(lián)想原個人電腦和智能設備業(yè)務集團（PCSD）、移動業(yè)務集團（MBG），與原數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團（DCG）協(xié)同發(fā)力“智能設備＋云”和“基礎設施＋云”。
此時，香港恒生指數(shù)有限公司剛剛宣布，自2018年6月4日起，聯(lián)想集團被從恒生指數(shù)50只成份股中剔除，由石藥集團取而代之。恒生指數(shù)是由港股上50家實力最強的企業(yè)所組成，它不僅是香港最重要的股市指數(shù)，同時也是全球五大股指之一。作為中國科技界曾經(jīng)的龍頭老大，聯(lián)想集團被恒生指數(shù)掃地出門，實在是一件難堪的事情。距離2015年5月的巔峰時期，聯(lián)想集團市值削去73％，距離2013年3月份加入恒生指數(shù)時，股價下挫超過一半。
楊元慶從2016年開始提出“三波戰(zhàn)略”。第一波戰(zhàn)略是保持核心PC業(yè)務全球領先地位和盈利能力，這是“碗里的飯”，因為只有碗里的飯富足了，才能保證聯(lián)想的存活。
第二波戰(zhàn)略是數(shù)據(jù)中心業(yè)務和移動業(yè)務，被認為是“鍋里的飯”，被寄望能夠盡快成為增長引擎和利潤引擎。
第三波押注自然語言交互和人工智能，要讓聯(lián)想的硬件設備更智能，聯(lián)想要從設備戰(zhàn)略，轉移到基于人工智能的“設備＋云”戰(zhàn)略，而這個則是聯(lián)想集團未來的重點。
兩年多過去了，聯(lián)想的手機業(yè)務毫無起色，不過數(shù)據(jù)中心業(yè)務開始呈現(xiàn)強勁收入增長，并全面提升盈利能力，2017年第四季度收入所錄得過去兩年以來的最高水平。聯(lián)想的ThinkSystems和ThinkAgile兩大品牌產(chǎn)品組合，獲得了88個新的世界紀錄。根據(jù)ITIC和TBR的最新行業(yè)調查報告，聯(lián)想X86服務的可靠性和客戶滿意度保持全球排名第一。
今天，市場給予聯(lián)想的標簽仍是全球最大的PC公司，事實也確實如此：聯(lián)想集團公開財報數(shù)據(jù)顯示，2017/2018財年，聯(lián)想個人電腦和智能設備收入占總營收71%、移動業(yè)務占16%、數(shù)據(jù)中心業(yè)務占10%。
然而，聯(lián)想所處的外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)等技術的發(fā)展，增長賽道已經(jīng)從個人市場轉至行業(yè)市場，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“數(shù)字中國”等一系列國家政策的頒布推動了中國IT市場的繁榮?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的發(fā)布將極大拉動IT市場，5年內將帶來超過2680億美元的市場增量。
聯(lián)想能否抓住這波機會？關鍵在于數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團。數(shù)據(jù)中心業(yè)務抓住的是企業(yè)市場。面對廣闊的企業(yè)用戶，聯(lián)想除了可以向他們出售傳統(tǒng)的服務器，搭建一套內網(wǎng)，還可以以此為基礎，根據(jù)不同的應用場景，提供企業(yè)個性化的云服務和產(chǎn)品，為他們提供一整套技術，可反向整合制造、業(yè)務、市場、銷售流程，推動業(yè)務效率大幅提升、開拓新市場空間的解決方案。
但在楊元慶的三波戰(zhàn)略中，數(shù)據(jù)中心業(yè)務僅為第二波，第三波戰(zhàn)略，對于聯(lián)想集團來說，目前依然很難。
與其預測聯(lián)想能不能成功，不如看看亞馬遜是怎么成功的。所謂“設備+云”、所謂物聯(lián)網(wǎng)時代的智能硬件、所謂智慧家庭、所謂可管可控無縫連接的內容入口，亞馬遜的智能音箱Echo就是迄今最有代表性的產(chǎn)品。借此產(chǎn)品，亞馬遜今年以來股價大漲，市值一舉突破4000億美元，成為硅谷風頭最健的公司。
Echo是亞馬遜2014年11月推出的搭載了亞馬遜人工智能語音助手Alexa的智能音箱，截至2016年底， 銷量已接近1000萬臺。在2017年1月初的CES上，《財經(jīng)》記者目睹了Alexa的無處不在，從華為手機、三星冰箱到大眾和福特汽車。
Echo的操作不通過任何操作屏，完全靠聽說來完成。你可以讓Alexa告訴你怎么烤牛排、提醒你按時吃藥、讓Echo給你念Kindle里的電子書、把你正在聽的音樂下載到Kindle里，在亞馬遜網(wǎng)站上下單購物。如果Echo與你的其他家電設備聯(lián)網(wǎng)，那你夜里起身時可以讓它開燈，感到熱了讓它開空調……而完成這一切的不是那個小小的音箱，而是遠在天邊的亞馬遜云計算平臺，音箱的作用只是把你的指令發(fā)到云平臺，再根據(jù)計算結果向你反饋。
這就是典型的物聯(lián)網(wǎng)時代的硬件應用場景，亞馬遜展現(xiàn)的正是聯(lián)想等公司夢寐以求的一攬子解決方案能力——硬件（Echo）+人工智能（Alexa語音交互系統(tǒng)）+云計算（AWS）+內容（Kindle電子書、電商、各種家居需求）。
亞馬遜是怎么做到的？答案是堅持開發(fā)基于原創(chuàng)性技術的產(chǎn)品。
Echo大熱，體現(xiàn)的不僅是創(chuàng)造技術紅利的研發(fā)能力，還有變現(xiàn)技術紅利的商業(yè)能力。而原創(chuàng)性技術能力的不足，正是包括聯(lián)想在內的眾多中國企業(yè)的短板。在存在技術紅利的時期，原創(chuàng)能力不足可以用商業(yè)能力彌補，技術紅利耗盡時，商業(yè)能力再強也無濟于事，只能靠運營管理能力獲取“毛巾里擰水”式的微薄利潤。
2018年6月，柳傳志在接受媒體采訪時評價，聯(lián)想集團，盡管它曾經(jīng)在某一個領域彈到很高的位置，但是現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)應該說是嚴峻的。如何迎接挑戰(zhàn)，如何有所突破，對他們是個考驗。所以此刻對聯(lián)想來說，打硬仗的情緒應該正是濃烈的時候，而且要積極醞釀過程。
2018年，柳傳志74歲了。柳傳志淡出聯(lián)想集團事務多年，主要精力放在聯(lián)想集團控股母公司聯(lián)想控股之上。
2015年6月，聯(lián)想集團控股母公司聯(lián)想控股在香港交易所正式掛牌上市。上市的前一年，聯(lián)想控股2014年的總收入中，來自IT和房地產(chǎn)的收入占了絕大部分，其中IT業(yè)務的收入貢獻率為94.2%，房地產(chǎn)為4.0%。這一方面說明聯(lián)想控股具備核心業(yè)務，另一方面，也意味著營收增長面臨過于依賴單一業(yè)務領域的風險。
到了2017年，聯(lián)想控股的收入結構已經(jīng)開始多元化。旗下業(yè)務板塊包括了IT、金融服務、創(chuàng)新消費與服務、農(nóng)業(yè)與食品、新材料五大板塊。但IT（聯(lián)想集團）依然是其核心收入來源，占總收入的94%，截至2017年12月31日，聯(lián)想控股持有聯(lián)想集團29.1%股權。
2018年7月2日，在超過10個月的審批等待之后，聯(lián)想控股宣布，已取得包括來自于盧森堡金融業(yè)監(jiān)管委員會和歐洲中央銀行的所有所需監(jiān)管及相關審批，并完成了國家發(fā)展和改革委員會的項目備案，成功完成收購盧森堡國際銀行（BANQUE INTERNATIONALE à LUXEMBOURG，「BIL」）89.936%股權。盧森堡大公國政府將繼續(xù)持有BIL 9.993%股權。
柳傳志評價稱，收購盧森堡銀行是聯(lián)想并購史上的第二件大事。第一件大事，當然是聯(lián)想并購IBM PC。
盧森堡國際銀行是一家綜合性銀行，經(jīng)營狀況良好，在盧森堡當?shù)嘏琶叭１R森堡位于歐洲西北部，被鄰國法國、德國、比利時包圍。盧森堡主權評級AAA級，宏觀經(jīng)濟基本面強勁，是全球經(jīng)濟最穩(wěn)定的國家之一。盧森堡也是歐洲的心臟，是通往歐洲廣闊市場的門戶，是全球重要的金融中心和歐洲最大的投資基金中心，在管理共同基金能力方面僅次于美國。
聯(lián)想官方并沒有披露收購盧森堡銀行花費了多少美金。但柳傳志說，之所以這筆并購是聯(lián)想并購史上的第二件大事，主要出于兩個考量。
其一，聯(lián)想集團在并購IBM PC的時候，花費了12.5億美元，從花費成本上來說，這是第二大。
其二，盧森堡國際銀行2017年度總資產(chǎn)為238歐元，管理資產(chǎn)394億歐元，以此估算，盧森堡國際銀行加入聯(lián)想控股以后，應該會占到聯(lián)想控股總資產(chǎn)的35%，此前，聯(lián)想集團在聯(lián)想控股的資產(chǎn)占比是54%，盧森堡國際銀行加入后，聯(lián)想集團會降到33%。
而且，盧森堡銀行去年總收入5.53億歐元，大致估算，能占到聯(lián)想控股百分之十幾的利潤貢獻。盧森堡國際銀行將在聯(lián)想控股的下一步發(fā)展中發(fā)揮重要作用，既能擴大聯(lián)想控股的資產(chǎn)噸位，成為聯(lián)想控股的又一支柱，又能和戰(zhàn)略投資、財務投資各公司間有協(xié)同、聯(lián)動的空間，促進聯(lián)想控股整體價值的提升。
已過古稀之年，為什么柳傳志還在聯(lián)想控股業(yè)務多元化這件事情上漸行漸勇。
作為一家投資控股公司，聯(lián)想控股自身并不直接開展實際業(yè)務運營，營收是來自所投資公司按持股比例合并的營收之和?；蛘哒f，這是一個戰(zhàn)略投資和財務投資雙輪驅動的資本型公司。
回答上面的問題，柳傳志的答案其實很簡單。他認為，聯(lián)想集團所在的高科技領域，不能裹足不前，但創(chuàng)新的風險又極大，怎么能夠讓現(xiàn)有的企業(yè)敢于創(chuàng)新，同時又活下來，唯一的辦法就是多元化。
多元化通常有兩條路徑，一是一個公司的業(yè)務多元化，二是多個獨立平臺平行發(fā)展。GE屬于前一種模式，早在1998年，柳傳志就到GE與杰克韋爾奇探討多元化路徑。他驚嘆于GE強大的多元化業(yè)務創(chuàng)新能力，但最終沒有走這條道路。
理由很簡單，柳傳志認為，基于聯(lián)想控股目前的架構，如果有一天聯(lián)想集團遭遇挫折，他心里是不會慌的?！霸蚴俏伊硗庥幸粔K很大的底盤，就是聯(lián)想控股的其他業(yè)務，聯(lián)想控股有足夠的凈資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流?！?/p>
而我個人認為，柳傳志的另一個明智之舉在于，聯(lián)想控股除聯(lián)想集團之外，新興戰(zhàn)略板塊均為戰(zhàn)略投資和財務投資，投資看得懂的業(yè)務，通過扶持其他人，使自己受益，使雙方共贏。這看起來沒有自己從無到有再做幾個不同的業(yè)務那么性感，但對于當下的聯(lián)想是最為合適的。
柳傳志是一個優(yōu)秀的管理者。他了解這個世界上正在發(fā)生什么事情，順勢而動。聯(lián)想集團之后，聯(lián)想想要繼續(xù)孵化新的業(yè)務，已經(jīng)被證明包袱過重，道路艱難。投資，可能是最合適的道路。
哪怕是在投資這條道路上，柳傳志也在且走且學。他曾經(jīng)在2018年年中一次采訪中提到，多年來，因為看不懂，聯(lián)想錯過了不少公司?！爱斈闎AT三家都曾經(jīng)在我們這兒談過，當時真的看不懂，也沒有這個實力，應該深刻進行反省”。
他說，未來，我們還是不敢投看不懂的東西，但要把水平提高到由看不懂到能看懂為止?！?/p>
永遠只做自己能力所及，而又有利可圖的事情。從某種程度上來說，這代表了現(xiàn)代企業(yè)家精神的核心內核。
此時回頭追溯，和聯(lián)想同時期創(chuàng)立的那批企業(yè)，絕大部分都倒下了。聯(lián)想幸運地處在了PC行業(yè)軟硬件分工的年代，并且它能夠把握PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流，成為一家站在時代潮頭的公司。
相比為中國提供全球使用量最大的漢字PC系統(tǒng)，聯(lián)想更大的貢獻在于，柳傳志是中國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的拓荒者，在長達30年的時間內，他讓聯(lián)想從一家國有小作坊變成了一家具有清晰產(chǎn)權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。
聯(lián)想無疑是過去幾十年信息革命浪潮中最成功的公司之一，但是今后除非它找到新的清晰可行的成長點，否則它也會隨著PC時代的過去而進入寂寞的中老年期。
柳傳志先生是中國現(xiàn)代企業(yè)管理思想的集大成者，聯(lián)想控股是他為聯(lián)想集團設置的底盤，更是他實踐理念的新戰(zhàn)場。聯(lián)想控股孵化出下一個聯(lián)想的可能性是巨大的，柳傳志的雙輪驅動投資理念，加快了更多初創(chuàng)公司的成長，拉動了更多國有企業(yè)的轉型和發(fā)展。但很難說這些公司隨著一輪又一輪的融資和股權稀釋，未來將直接或間接與聯(lián)想發(fā)生多大的關系。無論是哪一種結果，未來，柳傳志和聯(lián)想都會作為一個時代的踐行者和開拓者載入史冊。
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