、SQL組成
1.1SQL服務端
1.2SQL客戶端
二、如何打開服務端和客戶端
2.1服務端打開的兩種方式
2.1.1鍵盤win+r打開運行窗口，輸入services.msc或計算機-管理-服務和應用程序-服務，找到SQL-Server(MSSQLSERVER)選擇自動-應用-確定，如圖：
2.2.2點擊開始，找到SQL-Sever2022配置管理器-打開-SQL Server服務-SQL-Server(MSSQLSERVER)雙擊如圖，點擊啟動
2.2客戶端的打開方式
2.2.1開始菜單找到SQL Server Management Studio雙擊打開，如圖
2.2.2服務器名稱（之前說的SQLServer服務）填寫
1）、一個計算機可以裝多個SQLServer服務，而服務器名稱有兩種，一種是默認實例(MSSQLSERVER)，一種是命名實例，不然裝兩個以上SQLServer服務，系統也不知道登陸是哪個
2）、默認實例：直接寫"計算機名稱“或者用“.”來替代
命名實例：“計算機名稱/實例名”
3）遠程登陸，計算機名改寫成IP地址，服務端打開TCP/IP，防火墻關閉等
TCP/IP默認是關閉的，需要在SQLServer配置管理器中打開，把TCP/IP啟用。
2.3身份驗證的兩種方式
2.3.1Windows身份驗證，直接點擊連接就可以進入到客戶端進行操作，只適合本地登陸。
2.3.2SQLServer身份驗證，這種需要帳戶和密碼（可以先用Windows登陸，設置好帳戶和密碼），不僅能本地登陸，還可以遠程登陸。
三、SQLServer身份驗證的設置步驟
3.1登陸成功后，右鍵點擊對象資源管理器-屬性-安全性-SQL server和Windows身份驗證模式
3.2在資源管理器-安全性-登錄名-雙擊Sa,把狀態改成授予、已啟用
3.3雙擊sa-常規-修改密碼-確定
3.4重新啟動SQLServer服務，打開對象管理器-SQLServer服務-找到SQL-Server-雙擊-重新啟動
3.5再次打開時，直接已sa帳戶登陸即可
國新任總統艾森豪威爾拋出的更富侵略性的戰爭政策，嚇不倒愛好和平但不懼怕戰爭的中國人民。
1953年2月4日，周恩來在中國人民政治協商會議第一屆全國委員會第四次會議上的報告中針對美國對中國的禁運政策，明確指出：“以美國帝國主義者為首的各國對我國的‘封鎖’、‘禁運’政策，并未嚇倒我們，因為真正受到封鎖禁運損害的并不是我們，恰好是那些屈從美國帝國主義者的意志而對我國實行著封鎖禁運的國家自己。”
對于朝鮮問題，周恩來再次表明中國政府和中國人民的嚴正立場，指出：
“如果美國新政府仍然執行杜魯門政府的政策，仍然無意于恢復板門店談判而繼續和擴大朝鮮戰爭，那么，朝中人民在這方面也將繼續斗爭下去，并且是有了充分準備的。朝中人民深刻地了解，對于帝國主義者的挑釁，只有進行堅決的斗爭，使帝國主義者的每一個戰爭計劃都受到粉碎性的打擊，每一個侵略行動都遭到徹底的失敗，才能迫使敵人罷手，取得人民所熱望的和平。”
中央軍委、毛澤東主席時刻洞察1953年春夏之間的國際形勢。
一方面，美國對解決朝鮮問題的軍事戰略和計劃沒有形成最后決定，但美國對以軍事手段解決朝鮮問題仍存有幻想，甚至不惜冒險擴大戰爭。
此外，美國朝野仍有一些人公開反對妥協，竭力鼓吹發動進攻，“取得軍事上的勝利”。
這其中就包括共和黨參議員領袖羅伯特·塔夫脫，臭名昭著的參議員約瑟夫·麥卡錫，以及解職后仍然喜歡嚷嚷的狂人麥克阿瑟。
鑒于他們的影響力，艾森豪威爾不可能忽略這部分人。事實上，他的兩套決策班子——美國參謀長聯席會議和國家安全委員會，也早就為他準備好了可供選擇的幾套戰爭方案。
1952年年底，毛澤東就朝鮮戰局形勢進行分析時，就判斷“聯合國軍”從朝中軍隊后方的朝鮮半島東、西兩側海岸登陸作戰的可能性很大，
毛澤東、彭德懷等的分析是：朝鮮戰爭已經由于停戰談判而處于停滯狀態，但是美軍在朝鮮的損失還沒有達到它非罷手不可的程度，因此估計在一定時期內（假定為1年）會趨于激化。
毛澤東在1952年12月上旬，接見志愿軍代司令員兼代政治委員鄧華時強調，應從肯定敵人登陸，肯定要從西海岸登陸，肯定在清川江至漢江間登陸這一判斷出發，來確定志愿軍的行動方針。
12月20日，中共中央給志愿軍下達了關于《準備一切必要條件堅決粉碎敵人冒險登陸》的指示。
指出：“根據種種情況(艾森豪威爾登臺，談判的中斷，聯合國通過印度提案)，判斷敵人有從我側后海岸線特別是西海岸漢川江、清川江、鴨綠江一線以7個師左右兵力舉行冒險登陸進攻的充分可能。”
“我志愿軍協同朝鮮人民軍，有堅決粉碎敵人登陸進攻，爭取戰爭更大勝利的任務。”
中共中央要求志愿軍全體官兵“小心謹慎，堅忍沉著，動員全力，爭取時間，完成一切對敵登陸作戰的準備工作。”
據此，志愿軍于12月17～21日，先后召開黨委擴大會議和軍以上干部會議，決定在“持久作戰、積極防御”方針指導下，以反登陸作戰準備作為1953年的首要任務，以最大的決心和努力，加強兩翼海防，特別是西海岸防御，堅決不準敵人登陸，敵人登上來要堅決予以消滅。
12月23日，志愿軍下達《粉碎敵登陸進攻部署》的命令。
此后，志愿軍全面展開以思想動員、部署調整、工事構筑、物資儲備以及戰備訓練為主要內容的反登陸作戰準備。
朝鮮勞動黨中央和朝鮮政府完全同意中共中央對戰爭形勢和前途的分析，同意志愿軍的反登陸作戰準備決策和部署，并決定朝鮮人民軍與志愿軍共同展開準備，動員全國各種力量進行支援。
至1953年4月底，在中、朝兩國人民的大力支援下，志愿軍各項反登陸準備工作全部完成。
一是重組調整海岸指揮機構。
1951年，志愿軍就組建東西海岸聯合指揮所，西海岸指揮所遂行擔負新義州至海州段海岸防御任務，東海岸指揮所遂行擔負西津湖至通川段海岸防御任務。
1952年12月27日又進行充實調整，鄧華兼任西海岸聯合指揮部司令員和政治委員。志愿軍第3兵團司令部兼任東海岸聯合司令部。反登陸作戰準備在戰略運籌、指揮部署上得到全面鞏固。
二、增強防御力量，志愿軍在朝部隊由原來的17個軍增加到20個軍，連同各兵種部隊、鐵道兵團和后方勤務部隊等，總兵力達到135萬人。
以志愿軍第38、第39、第40、第50、第16、第54軍共6個軍和人民軍1個軍團另1個旅，地面炮兵14個團另9個營，高射炮兵2個團另13個營，坦克6個團，在志愿軍和人民軍西海岸防御聯合指揮部（鄧華兼任司令員、政治委員）指揮下，擔負西海岸防御任務；
以志愿軍第12、第15軍共2個軍和人民軍2個軍團另2個旅，地面炮兵2個團另3個營，高射炮兵5個營，坦克1個團，在志愿軍和人民軍東海岸防御聯合司令部（志愿軍第3兵團司令部兼，王近山兼任副司令員、代司令員，杜義德兼任政治委員）擔任東海岸防御任務；
以志愿軍第65、第46、第1、第63、第64、第23、第24、第67、第60、第68軍共10個軍和人民軍3個軍團另2個旅，地面炮兵14個團另18個營，高射炮兵24個營，坦克6個團（內人民軍2個團）擔任正面防御任務；
志愿軍第47、第21軍和地面炮兵4個團另2個營為預備隊。
空軍準備以14個師630架飛機參加反登陸作戰，同時在作戰準備期間，第一線始終保持5個師作戰，繼續保衛重要目標，掩護地面部隊進行反登陸作戰準備；
海軍在西朝鮮灣航道布設了水雷，另有2個海岸炮兵連進入陣地，1個魚雷艇大隊和1個海上巡邏大隊參加了反登陸作戰準備。
三、構筑永久防御工事。
構筑防御工事，特別是構筑堅固坑道和永久性海岸陣地，是反登陸作戰準備的關鍵所在。基于體系化防御作戰考慮，志愿軍提出以東西海岸為重點全面加強防御工事的艱巨任務。
1953年1月起，志愿軍積極動員一切可能的力量，開展規模浩大的防御工事構筑。
共有17個軍又2個步兵師、9個炮兵師、2個坦克師、3個工兵團，平均每天50萬人夜以繼日突擊作業，出動運輸汽車99257臺次，合計6000萬個人工日，掀起氣勢恢弘的構筑工事運動。
同時，中朝兩國政府和人民鼎力保障供應鋼筋、水泥、炸藥等重要器材物資，僅1953年1月至3月，我國國內供應炸藥210余萬公斤、木料4800立方米、鐵鍬20.69萬把、鐵鎬20.99萬把、鐵錘3.75萬把，到4月累計消耗水泥28085噸、鋼筋4290噸，確保打造抗得起重磅炸彈轟擊的堅固工事。
志愿軍重點保障西海岸防御工事。北起鐵山半島南至禮成江口共約565公里的西海岸為筑城防御第一重點方向，以坑道工事、水泥工事為主，在工事構筑上達到反登陸、反坦克、反空降要求，同時結合野戰工事和副防御設施（水網區、地雷區等），形成多線大縱深的強固陣地防御體系。南起沛川里北至赴戰嶺共約286公里的東海岸為第二重點防線，以坑道工事為骨干結合野戰工事和必要的反坦克水泥工事為主，構成反登陸、反坦克、反空降的縱深的防御體系。
在東西海岸和正面戰線共挖掘坑道8090多條（總長720余千米），挖塹壕、交通壕總長3100余千米，構筑永備工事605個及各種掩體10.9萬個。
在東西海岸設置了縱深達10千米的兩道防御地帶，還構筑了反空降和反坦克陣地。加上在此之前構筑的工事，坑道總長達1250余千米，塹壕和交通壕總長6240千米。
在東西海岸和正面綿亙1130千米的弧形防線上，形成了以坑道或鋼筋水泥工事為骨干的支撐點式的防御體系，徹底改變了東西海岸陣地工事脆弱的局面。
③改造和完善了后方交通運輸網。新建成龜城至價川段、價川至殷山段鐵路，使朝鮮北方京義（今首爾—新義州）、滿浦（滿浦—西浦）、平元（平壤—元山）三大鐵路干線在縱深地區連為一體；
對已有線路和橋梁、車站等進行了加固、整修；新修8條公路，連同整修、加寬的公路，總長達560余千米。
④囤積了大量物資。彈藥總囤積量達12.3萬余噸；糧食總囤積量達24.8萬余噸，可供全軍食用8個半月；汽油儲備了4個月的消耗量。⑤部隊進行了戰前訓練和實兵演習，熟悉了作戰預案，提高了戰術技術水平。
反登陸作戰訓練是一項新課題，志愿軍深入研究美軍登陸作戰先空軍狂轟亂炸、后空降占據要地、再兩棲部隊在炮火掩護下登陸的特點規律，進而探索總結破敵之法。
志愿軍專攻反登陸作戰訓練，精練反空降、反坦克及登陸艇、連續反擊的“三反戰術”，開展針對性臨戰軍事演習，準備克服一切困難、不顧一切犧牲，堅決殲滅敵人。
西海岸部隊還進行了陸、空協同戰術訓練。擔任正面防御的部隊進行了以陣地阻擊、堅守坑道、連續反擊、反空降、小部隊活動為主要內容的訓練。
在反登陸作戰準備期間，志愿軍正面部隊先后進行大小戰斗760余次，共斃傷俘敵5萬余人，有力地配合了停戰談判和東西海岸的反登陸作戰準備。
由于志愿軍和人民軍進行了充分的反登陸作戰準備，“聯合國軍”被迫放棄了登陸進攻的企圖，轉而同朝中方面恢復停戰談判。
反登陸作戰準備是志愿軍和人民軍在抗美援朝戰爭中的一個重大戰略行動，其規模之大、時間之長，超過了任何一次戰役準備。
它的勝利完成，徹底解除了志愿軍和人民軍的后顧之憂，使志愿軍和人民軍大大增強了整體防御能力，在戰場上完全立于主動地位。
同時，為志愿軍和人民軍隨后發起的夏季反擊戰役創造了有利條件，為抗美援朝戰爭的最后勝利鋪平了道路。
月2日，58自爆收到攜程關聯機構要約，這被外界解讀為58將被并入鷗翎版圖。就在一個月前，58發布2019年財報，股價應聲下跌3%。在過去的四個季度里，58營收增速都在連續放緩。
營收放緩的背后，是58崛起于PC風口，但錯失隨后的移動互聯網風口。時至今日，58同城除了那個被人詬病類目繁多、信息虛假的網站，再也沒有拿的出手的產品。
物是人非，曾經的神奇網站早就已經老了。
1
硬仗
2015年4月13號晚，北京威斯汀酒店的總統套房里，房間門被反鎖起來，一場重要的談判，正在膠著進行。
坐在談判桌兩邊的，是兩大生活信息服務網站巨頭的掌舵人，58的姚勁波和趕集網CEO楊浩涌。兩人正圍繞58收購趕集，展開談判。雖然58早在2013年就上市了，但對手趕集網卻一直如影隨形。這讓姚勁波食不能寢夜不能寐。
戰爭延續到兩人坐在談判桌前的那一刻。為了造勢，趕集網請出了當年的微博女王姚晨做代言，而姚勁波也重金請到了風頭正盛的女星楊冪。但幾乎所有人都預料到，戰斗不會有真正的勝者。同樣在2015年，曾經在半年燒掉24億的滴滴和快滴宣布合并，5個季度燒掉30億的去哪兒，也因為架不住現金流和攜程選擇牽手。
“每年燒一二十億的廣告費，這已經超過了他們所有的收入，估計趕集網也差不多。”這是姚勁波的原話。
姚勁波（右）與楊浩涌（左）
但過程何其艱難。
對金錢的訴求，對事業的渴望，多方的利益糾葛，使得預估3個小時的談判，變成了長達20個小時的消耗戰，相比之下滴滴和快滴的談判僅用了十三個小時。好在第二天10點，姚勁波和楊浩涌還是打開了香檳。
很難評判，這次收購對58究竟是有利還是有弊。
從數據來看當然是好的。在與趕集“流血合并”后，58的市場份額驟增至81.6%，本地生活服務再無敵手，這也是58同城的巔峰時刻。
但合并后的相當長的時間里，姚勁波陷入了迷茫。
“58跟趕集打了10年，突然合并了，過去所有你的假想敵或者你覺得你評價你做得好還是不好，就看一個對標，如果突然沒有這個對標了，你會突然覺得很空虛。”在姚勁波看來，這種競爭對手的缺失，造成了整個公司都自覺安全的錯誤認知。
其實2015年或者更早的時間，互聯網的另一場戰爭移動互聯之戰卻早已打響。不幸的是，正和趕集雙虎斗的姚勁波根本無暇顧及。
其實在中國互聯網的浪潮里，姚勁波是抓住第一波的那批人。
2
一個神奇的網站
早期中國互聯網解決的，都是信息不對稱。
時光回到2005年，當時國內的互聯網發生了三件大事。
首先是雅虎以10億美元換取了阿里40%的股份。彼時淘寶成立才兩年，為了在中國擊敗強敵ebay，淘寶一直以免除廣告費的優惠換取商家入駐，但早已入不敷出。雅虎的注資則給了馬云喘息的機會，后者最終締造出了電商帝國。
淘寶，解決的是交易的不對稱。
同樣在這一年，百度在納斯達克上市，打破了自2000年互聯網泡沫五年以來納斯達克IPO首發上市的最高記錄。此后相當長的時間里，百度掌控了中國網民進入互聯網世界的入口。
百度，解決的是信息搜索的不對稱。
而同時期誕生的58同城，解決的專業信息供給的不對稱。
一個美麗的說法是，當年姚勁波在北京租房時，有中介收了他1000元的中介費，另一個說法是1500元，但看完房子后，對方撕掉了收據并不再理睬姚勁波，這讓他萌發了將本地生活信息搬到網上的想法。于是姚勁波模仿美國創投明星Cragigslist，將報紙和布告板的分類信息搬到網上，這是最初的58。
58旗下業務
后來，在專業信息供給上，58更是細化出了房產、招聘、二手物品交易等版塊。這其中，房產、招聘又是58同城的兩項核心業務。Analysys易觀發布的《中國互聯網招聘市場季度監測報告2019年第2季度》顯示，中國互聯網招聘市場中，58同城招聘占有率達到37.6%，排名第一。
58同城的崛起，離不開其豐富的信息密度。作為中國做早期的分類信息網站，專業信息的越多，也意味著更多的用戶被聚攏。
平臺思維，幾乎貫穿整個58的生命線。而姚勁波對58做平臺的癡迷在于，用戶越多，也意味著在開發其他業務時，不需要再造新的流量池。
姚勁波曾經說過，“平臺有平臺的優勢，在獲得客戶，在很多橫向的一些產品的開發，就會讓我效率，或者是我的獲得客戶成本要比別人要低。”換句話說，借助58的平臺優勢，讓所有的用戶聚合在一起，再以此為基礎延伸去做垂直的項目，本就是一門天然的好生意。
一個最明顯的例子是，2016年11月，在連續完成對安居客以及趕集網的收購后，58將其與58同城賬號正式打通，三網合一。也就是說，房地產經紀人的任何一個平臺賬號，都可以用來登陸其余兩大平臺。
除此之外，自誕生起從信息差中賺錢成了58的基因。這門生意的好處在于，平臺只做撮合方，不參與服務，是個輕資產的生意。換句話說，就是錢好掙。
一個讓姚勁波驕傲的數字是，2019財年58的毛利率為88.5% ，這在互聯網行業絕對是高毛利率。與之相對的，是網易電商的毛利在2018年僅為4.5%，京東自營的毛利潤在2019年也尚未達到15%。
但姚勁波沒意識到的是，移動互聯網時代正從粗放式走向精細化，原先建立的秩序正在被不斷沖散、繼而重構。正如百度沉迷對搜素引擎的絕對把控，卻反給了以信息流起家的頭條喘息空間，后者在幾年之內迅速成長為在用戶時長、用戶量級，都足以與百度相較的勁敵。
更嚴重的是，58同城僅靠海量的淺層信息已經難以跟上市場變化。
3
錯失浪潮
可惜的是，這種無意識，更隨著58收購趕集帶來的競爭對手缺失，進一步被放大。核心業務開始面臨挑戰，首當其沖的，便是招聘業務。
2013年7月，互聯網招聘網站拉勾正式上線，這是一個信號。和58做分類招聘的模式不同，拉勾垂直在互聯網企業招聘，人性化的設計和追求“最快一分鐘溝通”，成功吸引了投資人的注意。上線一年內，拉勾拿下了三輪融資，估值暴漲至1.5億美金。
事實上2014年至2016年，是網絡招聘行業資本相對活躍的三年。除了垂直招聘領域，社交招聘也在蠶食58的市場。
誕生于2013年的職場社交平臺脈脈，也成為資本的寵兒。天眼查數據顯示，13年、14年脈脈連續融得2500萬美金，成為社交招聘的又一獨角獸。
時至今日，互聯網招聘平臺共衍生出4種形態。分別是最早期以前程無憂、智聯招聘為代表的綜合招聘模式；以58趕集為代表的分類信息招聘平臺；以拉鉤、獵聘為代表的垂直招聘平臺；以及以領英、脈脈為代表的社交招聘平臺。而幾乎沒有人會懷疑，拉勾、脈脈等后起之秀的崛起被移動浪潮打下了深刻的烙印。
這對以門戶形態存在的58，是不小的打擊。
雖然目前份額一度是58驕傲的資本，但這離不開十幾年的用戶積累。與此同時其他幾種模式的平臺成長速度也非常快，一個明顯的例子是，從2018年起，獨立設備迎來快速增長。僅2018年1月增速便高達70.3%，到了同年3月份，獨立設備達到3264.7萬臺。再反觀58同城，用戶增長乏力已是不爭的事實。
除了招聘業務，58在核心的房產領域上，也遭遇了強大的勁敵。
2018年6月12日，一場名為“全行業真房源誓約大會”在北京召開。我愛我家、萬科、龍湖，幾乎國內房產界的諸侯，均云集于此。而攢局者，正是姚勁波。圈內人都心知肚明，這場局的圍剿對象，正是鏈家左暉。
一直以來，58同城始終堅持其信息中介的平臺定位，58提供流量，與開發商、房產經紀公司合作。但由此帶來的問題是，58無法掌控信息的真實性，且難以再線下服務上形成聯動，這也是58房產的短板。而左暉借助資本的力量先后創辦了鏈家、貝殼，直接打通了上游的房源信息和下游的服務端，并且喊出了真房源的口號，這是對58乃至整個房產經紀服務平臺的一次宣戰。
這成了姚勁波攢局圍剿左暉最直接的導火索。
2018年6月12日，北京市氣象臺發布冰雹黃色預警的四分鐘后，左暉發了一條朋友圈“此時的北京，烏云密布。有會解天象的嗎？”2個小時后，姚勁波在左暉的朋友圈留下這樣一條耐人尋味的回復，“相由心生，我看到的是陽光明媚。”
左暉朋友圈
同樣是在2018年，58因為虛假房源信息，被有關部門約談不下十次。失控的虛假房源信息，正一次次把58推向審判臺，也在一次次割裂58與用戶的關系。但實際上，對追求信息增量的58而言，掌控信息從來都是偽命題。
畢竟58作為信息平臺，也只能是信息平臺。
除此之外，58的二手車、二手物件置換業務，也因為缺乏持續深耕，發展得不溫不火。本地生活服務，也被美團、阿里死死盯上。58的蛋糕看似做得很大，實則四處不乏對手虎視眈眈。
做什么，不像什么，58同城開始被邊緣化。
4
流量迷墻
2019年年初，劉強東對京東進行了一系列人事調整，這被外界視作是劉強東對徐雷主導的京東零售子集團變革的追認。而劉強東為徐雷鋪路的本質在于，京東在高速發展的路上，一直受制于領頭人劉強東世界觀突破的遲緩。京東零售缺少指導思想，這個問題劉強東已經無法解決。
同樣的問題也發生在58和姚勁波身上，7年前靠著信息不對稱姚勁波將58送進了納斯達克。但姚勁波對輕資產模式的迷戀，對流量的固執，正成為58發展的瓶頸。58遭遇的不是外界的競爭，而是自己那堵墻。
58同鎮，姚勁波提出下沉
早在一年前，58宣布正式下沉。根據姚勁波的說法，下沉市場的用戶才大有可為。說這話的時候，58的訂閱付費用戶數同比增長只有4.4%，增長速度降至歷史最低水平。另一種說法是，58被趕出了一二線城市。
當時的姚勁波胸有成竹，58同鎮就是要再造一個58同城。但細究之下，58在做的依舊是流量生意。但無論是在招聘還是就業上，五環外的這波流量，都無法與一二線的相比。
更深層的問題依然沒有被解決，那就是純粹基于流量的生意天花板太低。
2020年3月12日，58發布09年第四季度以及全年財報。但無論是季度還是年度，58的營收都已經全面放緩。一個值得強調的背景是，QuestMobile2019年8月披露的數據顯示，中國移動互聯網用戶增速已跌破2%，規模已達11.3億。
流量見底，已是不爭的事實。
58對流量的極度依賴，這個問題姚勁波并非全然無意識。創業之初，58的定位是分類信息網站，服務的對象大多是城市里的廣大低端服務業人群，沒有消費力。正因如此姚勁波所選的方向，幾乎無人看好。2016年姚勁波攢了一場局，在北京最高大上的酒店，姚勁波還拉來了滴滴、美團、德邦、海底撈、順豐等企業，為自己站臺。
姚勁波想重塑58形象的愿望，在這一刻顯露無疑。
但想和做之間，卻隔著千溝萬壑。想讓58這艘高速行進的巨輪轉向，非一日之工。前車之鑒就擺在眼前，在轉型這條路上，百度走得極為艱難。事實上除了“無人駕駛上五環”，百度在AI上的重金投注再沒有濺起任何浪花。
和李彥宏相比，姚勁波每一步走得極為謹慎。無論是做二手車、閑置，還是進軍本地生活服務，姚勁波的思路始終是兩個字，流量。
后來，姚勁波終于放開了手腳。
2020年1月15日，58宣布將組織架構調整為4個前臺事業群，分別為汽車事業群、房產事業群、人力資源及職業教育事業群以及本地服務事業群。姚勁波也同時官宣，58將從流量收入為主的時代邁進服務收入為主的時代。
但這一步依舊走得太慢。
4月2日，58自爆收到攜程關聯機構要約，這被外界解讀為58將被收購。隨著國內移動互聯網紅利見頂，再單純依靠流量變現，實在是缺乏增長空間。如果在業績依舊增長時被并購，或許這也是58最好的歸宿。
幾年前，吳軍在《浪潮之巔》寫過：“近一百多年，總有一些公司很幸運地、有意無意地占站在技術革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事也可以很順當地向前漂十年。”
從2005年到2020年，十年也早就過去了。而58，也早就不再神奇了。