緊接著,區金融辦和江蘇銀行松江支行工作人員主動上門,迅速制定了專項方案,決定對正泰電氣公司新增貸款1億元, 目前首筆2000萬元貸款已經到位。正泰電氣負責人表示:“政府是真幫忙,動作很快,解決了我們暫時遇到流動資金緊張問題,為后期全面復工復產提供了資金保障。”
記者從松江區防控工作領導小組綜合整治專班獲悉,截至3月15日,區領導及全區各街鎮、委辦局負責人等共走訪企業1585家,共解決企業問題597個。
下企業集中走訪
受疫情影響,如何在全力以赴抓好疫情防控的同時,統籌做好“六穩”工作,盡可能降低疫情對經濟的影響,努力完成今年經濟社會發展各項目標任務?
為此,松江區委、區政府貫徹落實中央、市委精神,堅持疫情防控和經濟社會發展兩手抓、兩手硬、兩手贏,精心部署、周密安排區、街鎮(園區)兩級領導干部集中走訪企業。
區委書記程向民,區長李謙等區領導帶頭深入企業一線,走訪調研,現場辦公,鼓勵企業樹立信心,化危為機,轉型升級;各街鎮、部門負責人下沉企業了解困難和訴求,切實幫助企業解決復工復產和疫情防控存在的實際困難,增強企業戰勝疫情、渡過難關的信心。
在區防控工作領導小組綜合整治專班,記者看到了一份“問題清單”統計表,里面詳細記錄了松江各級干部們走訪企業時發現的問題、問題處理情況,以及反饋情況。“當天走訪,當天匯總,然后按照問題的種類反饋到各部門、街鎮,由他們拿出解決方案,形成發現問題、解決問題的閉環。”專班相關負責人表示。
近兩個月的時間,松江區、街鎮(園區)兩級領導干部集中走訪企業工作有條不紊進行,全區疫情防控形勢持續向好,確診病例全部清零,連續一個多月無新增確診病例,生產生活秩序加快恢復,規上工業企業全部復工。
“組合拳”精準施策
“企業防疫壓力大,希望區里能幫忙解決防疫物品緊張的情況”“企業復工后復產困難,主要是面臨較大的用工缺口”“客流減少訂單取消,企業營業收入下降,資金周轉陷入困難”……面對企業提出的種種問題和困難,干部們齊心協力,部門街鎮聯動,精準施策,共同打出了為企服務“組合拳”。
作為上海口罩生產主陣地,保障口罩生產供應受到區委書記程向民,區長李謙的高度重視。
在美迪康醫用材料(上海)有限公司調研時,程向民便要求相關部門盡快了解本地口罩生產企業的生產情況、口罩訂單、人員在崗、原材料庫存等具體情況,全力配合企業做好對外聯系、原料調配、物流運輸等工作,確保企業盡快恢復產能。
面對美迪康公司用工緊張的情況,車墩鎮第一時間組織鎮里的志愿者前往企業,每天大約30名企業職工、機關工作人員經過培訓后迅速“上崗”,幫著一起包裝、運輸,力爭確保口罩不斷供。
口罩生產企業上海大勝衛生用品制造有限公司在疫情暴發后便第一時間恢復了生產,這家原本只做出口的企業想方設法保內供。然而,企業緊急復產后,一系列的問題撲面而來。首先就是關鍵原料“無紡布”緊缺。
在深入企業了解情況后,區經委快速對接市經信委,協調金山區的上海楓圍無紡布廠為大勝公司提供原料,解決了大勝公司的生產困難。緊接著,便是產能不足的問題。
在了解到企業為了擴大產能,需申請擴建倉庫用房后,區規劃和自然資源局也快速反應,僅用1天就核發了規劃土地意見書,并持續關注企業工程規劃許可證申報情況,主動提供服務,為調整大勝公司控制性詳細規劃,多次跟市局溝通,全力做好服務保障工作。區稅務局在獲悉大勝公司擔負抗疫重任后,持續提供涉稅服務,送上稅務政策禮包。
上海好易醫用制品有限公司主要生產醫用酒精,是本次疫情的緊缺物資。公司在年前即確認了太倉一家供應商年后的酒精貨源,但是由于突發疫情,用于運輸酒精的專業車輛嚴重不足,關鍵原料無法送達。走訪中了解企業困難后,區經委緊急對接佘山鎮,當場為好易公司找到了特種運輸車輛和用于存放危險品的倉庫,并在市經信委的幫助下,為好易公司從市級企業集團爭取到一批醫用酒精。
在全市統籌下,松江區生產的防疫物資正源源不斷地為上海人民的生命安全提供保障。
俯下身子找問題,對企業給予最大程度的幫扶成為各部門的共識。而面對不少企業復工人員緊缺的問題,區人社局搭建“松江區疫期企業臨時用工調劑平臺”,采用“共享員工”的方式,協調疫情期間調劑行業間用工、企業間用工,促進區內勞動力合理流動、合理配置,已為42家企業登記了臨時用工調劑需求,成功匹配72人。并以返還2019全年繳納失業保險的50%的補貼方式為疫情期間遇到困難的企業“減負”,幫助企業穩定就業崗位、渡過難關。
“這些政策對企業來說是很暖心。”龍工(上海)機械制造有限公司相關負責人說。通過區人社部門宣傳指導,該公司通過“自助經辦平臺”申請到了穩崗返還補貼33.02萬元,這筆補貼將于下月20日前發放到公司社保繳費綁定賬戶內。
“及時雨”惠企減負
這次疫情,既是“大戰”,也是“大考”。眼下,松江各企業、重點項目和生產性服務業正全面復工復產。為最大限度消除疫情影響,松江在2月9日發布了《松江區關于全力防控疫情支持G60科創走廊企業發展的若干政策措施》,制定了26條政策大禮,為企業送上及時雨。
2月初開始,松江就全面落實各項扶持資金兌現工作,當月已經給69家企業撥付了技改、產業化關鍵、企業技術中心資金近3800萬元,積極協調廣達電腦城爭取市級技改項目資金撥付,落實公司日產9萬只口罩的應急技改項目支持落地。在聯系調研企業的過程中,街鎮、園區干部們便不斷加強技改、總部、首臺套、產業化關鍵、外資利用等政策宣貫,增強了企業后續發展信心,有多家企業著手準備外資研發中心、技改等項目申報。
松江海關也快速反應積極落實減免稅政策,全力幫助臺積電(中國)有限公司復工復產。海關積極將減免稅審批時間從法定的10個工作日壓縮到3個工作日內。其中無紙化申報的減免稅審批實現當天完成,并指定協調專員,幫助企業加強與通關環節的溝通協調,確保企業生產物料充沛、設備運行正常。疫情發生以來,松江海關為臺積電累計辦理征免稅證明近600份,涉及貨值近900萬美元,減免稅款超千萬元。
流動資金緊張,是防疫物資企業生產面臨的共性問題。據悉,針對像正泰電氣公司一樣面臨流動資金困難的企業,區發改委金融辦已經對接服務502家企業的融資需求,全區各金融機構已為企業發放貸款27.7億元,另有已審批待投放貸款15.75億元,并下浮貸款利率25%以上。
欄目主編:王志彥 文字編輯:李成東
圖片為蔡斌、張哲倫 攝
來源:李成東 周丹丹
國抗擊新型冠狀病毒肺炎的任務艱巨,牽動著同慶樓人的心
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同慶樓能發展至今成為中國正餐領軍品牌,非常感謝社會大眾的支持,離不開政府和社會各界的幫助。同慶樓一直秉承“用感恩的心回報顧客的信賴,用一流管理創造一流品質”的經營宗旨。同慶樓愿盡最大的努力回報社會。
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竟怎么樣的結局,才配得上這一路的顛沛流離?
LPL(英雄聯盟職業聯賽)的故事印證了這句話。很難想象就在十年前,LPL還只是一個沒有成形的萌芽,一個默默無聞的夢想。直到英雄聯盟電競走上鳥巢、走上亞運會、走上世界之巔,那些曾經的電競人,也終于從曾經的峽谷,走到了廣闊的原野之上。
文|鐘一
編輯|易方興
圖|受訪者提供
眼淚
聽到中國隊勝利的那一刻,38歲的金亦波哭了。
這是他無法忘記的一刻,也是中國電競史上意義非凡的一刻,電競第一次和傳統體育同框,登頂了亞運會。
那是2018年,雅加達亞運會「電子競技表演賽英雄聯盟項目」的決賽現場。中國隊以一波漂亮的團戰收尾,最終3-1擊敗韓國隊,奪得一枚亞運金牌。
2018年雅加達亞運會現場
你如今很少能見到像金亦波這么率直的人。尤其是當他的工作越來越要求他要沉著、冷靜的時候。作為騰競體育的CEO,他是LPL十年來的重要參與和見證者之一,也肩負著將LPL發展壯大的責任。但那天,他身上老電競人的「本性」還是暴露出來,那是一種終于獲勝的狂喜,他喜極而泣。
這是只有在賽場上,金亦波才會流出的感性一面。說起來,金亦波也參與或看過成千上萬場電競比賽了,看比賽對他而言可能就跟呼吸一樣平常,但直至現在,他依舊會為某一場常規比賽中的戰局走勢緊張不已。
大多時候,他是溫和且理性的,更別說有大起大落的情緒,迄今為止,他所有的哭泣幾乎都和LPL有關。上一次落淚,也是在一年前的S7總決賽。
一直以來,金亦波和團隊都致力于把英雄聯盟電競打造成中國最有影響力的體育賽事,但尷尬的是,當時,中國賽區作為英雄聯盟全球最大受眾區,在全球總決賽上卻總是輸給韓國賽區。
尤其是2017年,在很多人還不夠了解電競的時候,英雄聯盟全球總決賽S7就已經來到了中國鳥巢,大家都期待中國戰隊能奪冠。但在此之前的半決賽上,中國戰隊RNG和WE分別遭遇了兩支韓國戰隊,只有勝者才有去鳥巢的資格。這是LPL的生死一戰,可以說,這場比賽寄托著中國粉絲的希望。
然而,中國的RNG,最終2:3不敵韓國SKT。再后來,另一支中國戰隊WE也以1:3負于SSG。希望變遺憾,最后由兩支韓國隊伍進入到鳥巢的總決賽。
「那算的上是我人生中最痛苦的一天。」金亦波后來總結。在上海東方體育中心半決賽現場,他與周圍人一起默默流淚。
作為中國最早一批電競人,他太知道中國電競這一路走來,有多么的不易。
從2013年LPL(英雄聯盟職業聯賽)培育階段開始,到早期破圈,再到后來的成長、低谷以及高光時刻,這十年,金亦波全都在場。可以說,這項聯賽已經不止于競技,它的成功,更代表著中國電競在全球范圍內的認可。
就像一名英雄聯盟職業聯賽解說員說的那樣——「究竟怎樣的結局才配得上這一路的顛沛流離?」對于追逐夢想的電競人而言,金亦波就是那個在幕后為所有人編織夢想的人。某種意義上,在這十年里,LPL的夢,也是冒險者們如何從峽谷走到原野的夢,它是一個群體的投射,也是一代人的成長青春。
做夢
在很多語境下,「做夢」二字,通常都意味著否定。但不得不說,從小到大,金亦波都相當敢做夢。
念大學時,金亦波就開始做電競夢了。那是2000年前后,整個中國的網民也只有千萬人左右,阿里巴巴和騰訊都還是初創公司。他喜歡上一個射擊游戲,甚至參與了個戰隊,跑去網吧訓練,打得好,能免網費,或者是獲得一份免費蓋澆飯,這對他們來說就是最大的獎勵。
后來,在一場當時最知名的全球電競大賽選拔賽中,他們拿下了上海冠軍。那是依靠電競獲得榮譽的最初時刻。
但勇往直前的結果就是,花了太多時間在訓練上,臨近大學畢業,他還有5門課程需要重修,想到他的未來,母親著急地直掉眼淚。
金亦波卻很從容,他不僅順利畢了業,電競和游戲的經歷還讓他找到了一份央企的游戲推廣工作。兩年后,金亦波的工作集中在「賣增值服務」以及售后服務上,「我們的定位,從一個游戲運營商,撤回到支持商了。」
隨后他度過了極為清閑的兩年。因為銷售壓力不大,不用發愁業務,他坐在辦公室里刷刷論壇,看看體育新聞,一天就過去了。
金亦波
直到領導找到金亦波,要把子公司唯一一個編制名額給他,他突然就醒了。他發現,只過去了短短兩年,自己已經和游戲行業徹底錯開。「2002到2005年的時候,我們發行了兩款游戲,在行業里還是非常中心的位置。等到2005年以后,別人都在前進,我們卻在往回撤。」
當時游戲行業出現了多頭并進的勢頭,盛大、九城游戲是新銳,巨人做出了征途,魔獸世界也開始風靡,比他還小一歲的朋友周豪,也創立了WE電子競技職業俱樂部。
一個選擇被推到金亦波面前:到底是當冒險家還是保守者?
他還記得做決定的那一刻,當時他坐在自己的辦公室里,看著屏幕里的比賽如火如荼進行著,突然就不行了——他無法接受自己處在一成不變的池水中,「感覺以前跟我非常有關系的一件事,突然就沒關系了」。
對于許多人來說,一個編制,直到今天都是為之奮斗的目標。但在20年前,金亦波做了一個大膽的決定——放棄編制,遠離家鄉,來到互聯網公司做游戲推廣。
里程碑
時間來到2009年,一款名為英雄聯盟的游戲在美國發行,游戲內歡迎語「Welcome to summoner's rift 」——歡迎來到召喚師峽谷。人們并不知道,這不只是一款普通的PC端網游,它將成為MOBA游戲的最經典之作,又在不遠的未來,迅速站到了世界PC網游的頂端。
也是從這片峽谷開始,金亦波將他的夢延伸了到更廣闊的地方。
只是,破圈之路并沒有想象得那么簡單。LPL在2013年開始了自己的聯賽之旅,金亦波當時堅持要建立聯賽體系,過去的經驗告訴他,俱樂部之間需要有固定的聯賽,才能有更大、更穩定的發展空間。
這種聯賽體系在過去的中國電競并不多見,在LPL之前,中國的英雄聯盟電競一直處于不夠規范的狀態,哪怕有WE已經拿下了全球冠軍,但影響力僅限于早期的玩家內。要通過電競破圈,就必須有團隊,有體系,有組織。
但長期聯賽所產生的費用也在指數級上升,他們必須面臨一個問題——預算不夠。金亦波和當時的合作伙伴只能絞盡腦汁,想盡辦法省錢,上海的比賽場地太貴,就跑去隔壁太倉市,燈光和舞臺用最便宜的;買不起總部用的幾萬元的攝像頭,他們就商量著去電腦城,買幾百元的攝像頭,以「黑科技」解決難題;至于韓國用的豪華舞臺,總部用的隔音耳機,都是當時不可能出現在LPL賽場上的東西。
因為節約,早期每場聯賽幾乎都會出現大大小小的問題。有一回,比賽就因為某位選手的耳機突然沒聲而暫停,還因此差點終止了比賽。還有一回,在重慶,比賽中的寬帶突然出現劇烈波動,幾經周折,最后只能被迫轉場到網吧完成比賽。
早期LPL在太倉的現場比賽圖
當時有人評價他們是「鄉村大舞臺」,金亦波至今忘不了這句評論。那段時間,他喜歡上了騎摩托車,從上海到太倉,50多公里,他每天騎摩托車往返,沉浸在風聲和轟鳴聲中,滿腦子都是:「LPL到底該怎么辦?」
那時候,峽谷很幽深,路很窄,LPL體系在中國是個新東西,沒有人知道走出峽谷后,下一步到底是廣闊的藍天,還是墜落懸崖。但金亦波依舊是那個敢做夢的人,LPL開賽的第一天,他站在太倉的舞臺上,有些「大言不慚」地對所有觀眾說:「我們要打造我們自己的NBA。」——當時LPL的團隊只有寥寥幾個人,比賽的隊伍也只有8支,大到舞臺,小到設計包裝,都遠遠不如其他國家賽區。
順勢而上的人并不少見,真正的勇敢是,一個人面對未知,依然義無反顧地去做,并且不管發生什么都堅持到底。
在LPL,金亦波經歷了太多第一次。他還記得,那段時間自己每天工作12個小時以上,他和LPL都不想做那個Nobody。那段時間英雄聯盟的發展迅猛,現任騰競體育新項目電競總負責人的馮驍還記得,以往,當一款游戲的DAU(日活躍度)破了高點,大家都歡呼慶祝甚至舉辦慶功宴。但那段時間里,大家幾乎就為英雄聯盟慶祝了一回,原因很簡單,增長越來越快,高點不斷刷新,大家早就習慣了。
很快,金亦波的「電競NBA夢」就迎來了第一個里程碑。英雄聯盟將第一個全球全明星賽落地在上海大舞臺,這也是做了近一年「鄉村大舞臺」的金亦波和團隊,首次面對萬人場館。直到見到洶涌的人潮,金亦波才對英雄聯盟的破圈有了真實感受,但他來不及激動。那是個5月,上海很悶熱,金亦波和馮驍做的最重要的一項工作是,和黃牛斗智斗勇,盯著他們,攔著他們,別從觀眾手里搶票。
就像一場春雨落下,LPL突然就長大了,2016年,英雄聯盟甚至邀請到了周杰倫作為品牌代言人。在成都,金亦波和馮驍見到了他。那天,周杰倫和他們聊了許多故事,他說,自己在2015年拍攝期間,場地沒有WIFI,就算開著流量,每天也要打開電腦玩兩把英雄聯盟。過去杰倫媽媽一直覺得打游戲是不務正業,現在周杰倫終于可以告訴她,「你看我玩游戲,我也玩到了代言人」。
織夢
織夢,除了獲得夢想的果實,夢該怎么走?又往哪里走?當英雄聯盟走向大眾化,夢也在逐漸龐大,LPL開始考慮起了自己的聯盟化道路。
2017年前,聯盟化是中國電競甚至世界電競從未嘗試過的改變,它必然會觸及到一些舊規則的重置,包括聯盟和俱樂部的利益分配,怎樣篩選隊伍,引入隊伍,又比如怎樣評定隊伍的標準。用金亦波現在的話來說,聯盟和俱樂部,兩者實際上是一種「夫妻關系」,彼此有共同的目標,但又存在著微妙的博弈。
因為推行聯盟化所帶來的一系列利益沖突,兩方開始了一場談判,彼時的金亦波和周豪分別作為聯盟代表和俱樂部代表之一,走向了談判桌。
在這種層面上,周豪和金亦波,既是朋友也是對手。他們認識了20年,在同一個行業里,見證過彼此的成長,但又代表著不同的利益。談判最激烈的時刻,一度劍拔弩張。氣氛已經接近撕裂,當時只要官方團隊一開口,就被俱樂部著急打斷,雙方都在逼近底線。「當時聯盟都做好了停擺準備,如果走向這種結局,最終只能是雙敗。」金亦波說。
一個有意思的事是,因為金亦波很直接——他的人生信條是be real,明明是領頭者,團隊卻不讓他單獨一人去談判。畢竟金亦波的風格是,人一坐下,張口就告訴對方真實的底線,局面不再好繼續。「后來沒辦法,他們就讓我干脆少發言。」
這與馮驍的印象一致,金亦波一向有話直說,他會在團隊取得進展,氣氛正嗨的時候,提醒大家「核心問題還沒解決」,做「破壞氣氛」的、最冷靜的那一個人。這種習慣也被帶到生活里,以至于有時候,對事實的較真超過了情感的表達。
他和《人物》的交談也很坦誠。5月的一天,我們在上海見面,令人驚訝,十年時間過去,金亦波還能細數LPL的每一個節點。他是個沒有架子的CEO,那天金亦波連續說了三個半小時的話,一刻也沒有停。他顯然沒有刻意準備過,有時他會有感而發,說自己玩射擊游戲的槍法很準,一度在上海市排到了前十名,談到這些,他眼神都亮了。
但在2017年那會,就在LPL與俱樂部的分歧背后,更大的挑戰降臨了。
從英雄聯盟全球總決賽開辦至今,作為史上第一個電競職業化的國家,韓國賽區曾經展露過自己的絕對統治力,甚至在S3到S7賽季的五年間拿下了全球五連冠。那段時間,最困擾中國玩家的一個問題是,為什么我們就是打不過韓國戰隊?
LPL一度引入大量韓援,但依舊沒能挽回成績。那幾年是整個英雄聯盟的低谷期,當時民間廣為流傳的一句話是,「我上我也行,都是三比零」。2016年,LPL戰隊遺憾止步全球總決賽八強。「當時英雄聯盟是全中國最火的游戲,我們和俱樂部都花了很多錢做投入,結果一直輸。」金亦波承認,那是一段非常難熬的時間,比賽輸了,他一個星期都不敢看社交媒體。
直到現在,金亦波提到S7的鳥巢決賽,依舊難以抽離那種情緒。鳥巢越是盛大,中國隊無緣決賽的遺憾就越是沉重。但在當時,沒有時間可以留給金亦波痛苦,整個籌備團隊必須立刻趕往北京鳥巢,中國是主場,英雄聯盟還在等待屬于它最后的冠軍,盡管每一個人都知道,在2017年,這個冠軍已經不會是中國。
英雄聯盟S7鳥巢現場圖