近日，蘋果產業鏈細分行業的知名企業賽騰股份發布公告，公司實控人因離婚訴訟將涉及30億元股權分割，成為今年以來又一起“天價離婚案”。
離婚將分割30億
12月15日，賽騰股份發布了《關于公司控股股東、實際控制人涉及訴訟的公告》。
公告表示，蘇州賽騰精密電子股份有限公司（以下簡稱“公司”）于近日收到實際控制人孫豐、曾慧通知，得知孫豐近日收到《蘇州市吳中區人民法院傳票》、《蘇州市吳中區人民法院應訴通知書》，曾慧近日收到《蘇州市吳中區人民法院受理案件通知書》（(2021)蘇 0506 民初 12252 號）,曾慧作為原告，孫豐為被告，向吳中區人民法院提起訴訟，請求判令離婚并進行財產分割。
據公告，孫豐涉及公司權益的財產包括：直接持有的公司股份 98,784,513 股；曾慧涉及公司權益的財產包括：直接持有的公司股份 6,012,200 股，及雙方通過蘇州賽偉投資管理中心（有限合伙）、蘇州賽越投資中心（有限合伙）、蘇州賽宇 投資管理中心（有限合伙）、蘇州賽強投資管理中心（有限合伙）間接持股份額。
賽騰股份表示，截至公告日，訴訟僅涉及實際控制人個人對公司的股東權益，與公司生產經營無關，不會對公司經營情況產生重大影響，因該案件尚未開庭審理，公司無法判斷訴訟結果，亦無法預計訴訟進程及判決時間，公司實際控制權是否發生變動存在不確定性。公司目前日常經營一切正常。
兩年10起“天價離婚案”
如果按照12月17日收盤價計算，根據公告披露的夫妻股權持股情況，此次“離婚官司”將對約30億元的股權進行分割。
而除賽騰股份外，2020年以來，東尼電子、康泰生物、天地數碼、億聯網絡等9家上市公司公告實控人離婚。據不完全統計，近兩年來A股已發生10起“天價離婚案”。
去年1月，東尼電子實控人沈曉宇因離婚財產分割，被分走1290.15萬股股份，市值約超3億元。
去年2月，*ST跨境董事長、原實控人徐佳東因離婚財產分割，被分走4.5%股權，約合市值4.5億元。
去年5月，康泰生物實控人杜偉民因離婚財產分割，被分走1.61億股，約合市值235億元。
去年8月，天地數碼控股股東、實控人韓瓊因離婚財產分割，被分走500萬股，約合市值8000多萬元。
去年10月，信捷電氣實控人、董事長李新離婚，被分走1686.72萬股，約合市值15億元。
今年6月，億聯網絡實控人之一、副董事長因離婚財產分割，將持有的3500萬股分割給胡繼丹所有；同月，電聲股份實控人之一、董事曾俊因離婚被分走4.19%股權，約合市值2.68億元。
今年7月，先惠技術實控人之一潘延慶因離婚被分走968.71萬股，約合市值12億元；當月底，萊紳通靈原實控人沈東軍因離婚被分走一半股權，對應市值超3億元。
12月份發生的賽騰股份離婚案，由于夫妻雙方都曾經營管理過公司，因此實控人是否會因股權分割產生變數，成為業內最為關注的話題。
實控人添變數
股價接連跳水
公開資料顯示，賽騰股份主要從事自動化生產設備的研發、設計、生產、銷售及技術服務，公司主要產品包括自動化組裝設備、自動化檢測設備及治具類產品，自動化設備主要運用于消費電子行業，適用于智能手機、平板電腦、筆記本電腦、可穿戴設備等產品的組裝和檢測。2011年以來，賽騰股份成為蘋果公司的合格供應商。
上市以來，賽騰股份業績逐年穩增，根據今年三季報數據，公司前三季度實現營業收入16.52億元，同比增長35.66%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1.56億元，同比增長4.42%。
而作為一家“夫妻檔”公司，賽騰股份由孫豐、曾慧合伙創辦。2002年10月，曾慧在蘇州吳中經濟開發區延令自動化設備廠擔任副總經理，孫豐則在11月開始擔任總經理職務。2007年，兩人離職后合伙創辦了蘇州賽騰精密電子股份有限公司。
根據賽騰股份招股書，上市前孫豐與曾慧合計持有公司93.3%的股份。其中，孫豐通過直接和間接持股，合計持有公司88.08%的股份；曾慧則合計持有公司5.21%的股份。
雖然孫豐目前為公司實控人和董事長，但根據賽騰股份此前公開披露的消息，曾慧也一直在公司擔任董事和總經理職位，參與公司的經營和管理。
值得注意的是，今年10月，曾慧在換屆選舉中被剔除董事會董事候選人名單，隨后，被選舉為董事長的孫豐，提名孫豐擔任總經理并經過了董事會同意，曾慧不再擔任總經理一職。此外，曾慧的表姐劉紅寧也被免去了公司董事和財務總監職務。
不過，如果不計間接持股份額，孫豐和曾慧最終對共同持股股權進行均分的話，賽騰股份的實際控制權還是會存在很大的變數。
股價方面，今年以來，賽騰股份的股價曾在五月跌至19.46元/股，此后又震蕩回調。12月16日開始，受消息面影響，賽騰股份的股價接連兩日直線下跌，截至12月17日收盤，每股報26.91元，跌超6%。
欄目主編：張武 文字編輯：楊蓉 題圖來源：IC photo 圖片編輯：曹立媛
來源：作者：瀟湘晨報
面新聞記者 | 李彪
界面新聞編輯 |
沿一條狹長的雙向車道公路行至中段，對面是“建設新城市，發展新產業，布局新賽道”的標語牌與呼嘯而過的高鐵，在兩排的行道樹隔斷處就是陸家鎮單體建筑面積最大的科創產業園——普洛斯華成（昆山）智能制造科技產業園。
五月，思靈機器人宣布將華東總部落戶普洛斯華成智能制造科技產業園（以下簡稱“華成產業園”）。至此，這座總建筑面積為20.7萬平方米、2021年啟動運營的產業園已經容納了11家智能制造機器人公司。其中，思靈機器人、快倉智能都以超10億美元的估值入選了“全球獨角獸公司”的名單，目前機器人賽道的獨角獸公司全球僅有7家。
除華成產業園外，蘇州工業園、吳中區機器人產業園、昆山高新區機器人產業園等成批產業園在蘇州各區縣星羅棋布——機器人關鍵零部件企業和家用服務機器人主要集中在吳中區；工業機器人本體制造主要集中在昆山市、蘇州工業園區和虎丘區；系統集成組裝主要集中在昆山市、蘇州工業園區、吳中區和吳江區；醫用機器人主要集中在虎丘區——蘇州圍繞智能制造機器人正在形成新的城市產業版圖。
為什么機器人公司紛紛落戶蘇州，集群效應會是一個答案。
“先是我們來了，接著同行、合作伙伴陸陸續續入駐。園區里面還有兩家公司老板是大學同學，很多都是常打交道的業內熟人。我們做腿，他們有的做機械臂，還有做的是整套集成設備。園區內的機器人公司事實上組成了一個戰略通道，既包含同一行業的上下游關系，也有不同行業的不同的合作關系?！彼固沟聶C器人常務副總經理苗志坤告訴界面新聞記者。
斯坦德機器人是開園入駐華成產業園的第一批企業，兩間廠房的編號“A01”與“A02”也標注了這一紀錄。公司總部位于深圳，在將生產基地遷往昆山之前已經輾轉經歷過四次搬家：創業初期從一間沒有空調的老工廠打磨出初代產品拿下華為的訂單，再搬到深圳寶安區的產業工廠從租一層到到租四層，到現在擁有現在華成產業園的兩座獨棟廠房。
走進斯坦德機器的人安全標準測試中心內部，廠房內分測試、裝配、倉庫與充電、搬運四大區域，僅有裝配線、測試線上需要固定數量的人力支持。有一位工程師在用筆記本電腦一遍遍重復模擬測試著機器人的移動軌跡，還有三兩工程師正對著一臺原型機圍坐討論工程細節，更多的叉車機器人、移動機器人穿梭其間。
據現場工作人員介紹，這間安全測試中心廠的一線工人總數大致在30名左右。去年制造基地總產能為2000臺，今年的目標是3500臺-5000臺，承載了斯坦德98%以上的產能。
離制造業基地更近、離供應商更近、離客戶更近，苗志坤用三個“近”向界面新聞總結產業集群效應在現實中發揮的作用。
以客戶為例，工業機器人的誕生與汽車、3C電子產業的生產自動化的發展軌跡高度重合，斯坦德機器人過往也主要借助服務這兩大產業客戶發展壯大。蘇州市統計局公布的最新數據顯示，昆山2022年工業總產值為1.08萬億元，約占蘇州的四分之三。其中電子信息、汽車零部件制造為昆山的兩大支柱產業，產業鏈基礎完備。3C電子品類中的筆記本電腦為昆山的城市標簽，行業巔峰時期筆記本電腦年產量高達1.2億臺，占全球的三分之二，目前仍然能夠做到“世界每生產三臺筆記本電腦，就有一臺來自昆山”。
他認為，機器人作為布局未來的先進制造技術，需要選擇先天條件好、基礎設施好的制造業中心城市或區域帶優先落地，進而來培育產業基礎。而這種產業集群效應會進一步反哺機器人企業的發展。
另一家移動機器人獨角獸快倉智能在2021年12月將華東總部簽約設在華成產業園?？靷}智能的主要客戶來自流通、制造領域，生產的移動機器人用作智能揀選、智能搬運的“腿”，曾經為菜鳥部署了亞洲機器人規模最大的智能倉庫，庫內部署移動機器人超過1000臺。
快倉智能的精益生產管理專家王哲煜負責管理工廠統籌生產管理，園區上下的人喜歡叫他“廠長”?？靷}園區工廠花了八個月時間就實現了規模化生產，速度快到“簽約規劃的3.2萬平方米廠房已經不夠用了”。
供應鏈上下游的就近原則對于擴大再生產起到關鍵助推作用。機器人核心零部件包括控制器、三電系統（伺服電機、減速器、電池）、傳感器（主要為雷達），這些已經占去一臺機器人超過75%的成本。這些零部件的知名廠商密集分布在長三角地帶的江浙滬、安徽等地的中心城市與周邊區縣。
王哲煜認為，無論是從成本的角度，還是效率的角度，制造業的發展需要依賴載體。而載體的核心是供應鏈，即長三角、珠三角地帶呈現集群分布的工業體系。
在蘇州“十四五”規劃十大千億產業鏈的定位中，機器人產業（覆蓋機器人本體、零部件）到2025年的總產值要突破1000億。吳中區提出要打造“全國機器人產業創新集群第一區”，昆山陸家鎮也將“百億級機器人產業集群”作為目標。
機器人作為先進智能制造的代表，近五年來隨著資本投資的強力助推駛上快車道，正處在產業化投入的早期階段。
投研分析機構PitchBook的數據顯示，從長期來看，機器人技術領域的全球投資過去五年飆升了五倍以上，從2015年的10億美元增至2020年的54億美元，吸引投資的公司數量從169家增至269家。
根據國際機器人聯合會（IFR）發布的2022年世界機器人報告，2021年全球工業機器人密度（機器人密度是衡量制造業自動化的一項關鍵指標）的新平均值已增至每萬名員工141臺機器人，2015年僅為每萬名員工69臺。
中國對工業機器人的大規模投資使得其機器人產業連續躍升。2015年中國工業機器人密度僅為49臺，低于世界平均值。IFR公布的最新數據顯示，中國在2021年首次超越美國，在全球機器人密度排行榜上排名上升到第五位，達到每萬人322臺。
從供需關系和全球機器人的總保有量來看，中國生長出千億機器人產業空間巨大。工信部起草的《“十四五”機器人產業發展規劃》數據顯示，從2013年起，中國已經連續8年成為全球最大的工業機器人消費國，2017年時就已經占到世界總出貨量的一半。“十四五”規劃要求機器人產業密度要在2025年達到每萬人450臺。
但機器人行業又兼具新興產業“未火先卷”的典型特征。
“國內機器人市場實在太卷了。整個行業、各賽道都有太多競爭對手。大家都有可能沖出來，都在相互斗相互防?！泵缰纠じ嬖V記者，價格對機器人公司來說是一把雙刃劍，既是核心競爭力，但又因為同行內卷打價格戰成為了全行業的一大痛點。
以工業移動機器人為例，?？低暎?02415.SZ）、大華股份（002236.SZ）這一領域的兩大頭部公司。?？低暯衲?月正式拆分旗下?？禉C器人沖擊A股上市，大華股份也被曝光正在籌劃分拆華睿科技正在上市輔導。
海康機器人最新提交的招股書顯示，公司在移動機器人市場占有率近三年分別為8.3%、8.6%、11.8%，毛利率卻因為市場激烈的低價競爭而一路下滑，分別為 49.5%、42.9%、38.6%，去年前三個季度的平均毛利率已經降到不足35%。
機器人行業現階段主要服務企業用戶，搶客戶、頭部廠商全程盯著對手壓價，不少機器人公司開始免費安裝部署、犧牲毛利率甚至虧錢拿項目，并且迅速自上而下蔓延形成行業的長期生存現狀。
?？禉C器人在2020年對移動機器人產品大幅降價，單價從7.9萬直降到6.6萬（從2019年至2022年前三季度，單價分別為7.9萬元、6.6萬元、7.4萬元和 7.2萬元），回復證監會問詢表示降價搶占份額已經成為了當年的市場風向。
低價博弈已經演變成大小廠商的內卷螺旋。國產工業機器人想要安身立命只有兩條路：要么有本事拿訂單，要么有本事拿投資。苗志坤看來，價格戰打到最后卷的都變成了焦慮，中間產生許多內耗?！巴懈偁幒芏鄷r候直接就變成相互叫價。比如說你賣5萬，我就賣4萬，你賣4萬，我就賣3萬”。
在機會與挑戰并存的現實面前，王哲煜認為行業的頭等大事是“讓更多的人能用上機器人”，落到機器人公司身上的任務是“造更多機器人賣出去”。
當下機器人的需求市場集中在人口老齡化嚴重、勞動力成本高的國家與地區，目前世界機器人密度排名前三的大國均位于亞洲，分別是韓國、新加坡、日本，工業機器人密度分別是1000臺、670臺、390臺，去年三國年齡超過65歲以上的人口比例分別為 17.5%、18.4%、30%（按照聯合國的定義，當一個國家或地區60歲以上人口所占比例達到或超過總人口數的10%或者65歲以上人口達到或超過總人口數的7%時，可以稱之為“老齡社會”），且預期老齡化趨勢在未來會持續加劇，范圍不斷擴大升級為全球性問題。
因此出海目前是機器人公司集體看到的一個新增長機會。目前世界排名前三的機器人大國均位于亞洲，分別是韓國、新加坡、日本，工業機器人密度分別是1000臺、670臺、390臺。德國、北美、北歐也是長期活躍的需求市場。斯坦德機器人去年有10%的業務收入來自海外市場，主要是日本、美國，今年的目標是增加到20%。快倉則從2020年進軍海外開始，到2022年海外業務規模同比增長3倍以上，業務占比已經超過50%。
華成產業園是由另類資產投資管理與產業運營服務機構普洛斯收購改造的特色產業園。
普洛斯現場工作人員向界面新聞記者解釋與這些機器人企業之間的合作：普洛斯負責提供場地并依托空間運營管理、提供產業服務，機器人公司簽合約入駐。
事實上，越來越多機器人公司排隊入駐華成產業園這一類的大型產業園區基地，并非簡單的“房東-租客”模式。普洛斯資產中國區聯席總裁趙明琪通過舊廠改造的完整邏輯來拆解其中“政策-產業-資本”的協同作用：
第一，投資的落位和周邊的經濟環境密不可分，包括區域環境和政府支持。老舊廠房改造更多發生在經濟發達區域。因為土地是稀缺資源，價值更高，提高它的容積率，能夠承載更多的產業需求。同時二次投入的成本較高，所以改造首選北上廣深等一線城市和主流的經濟發達城市。
第二，改造項目需要有一定的體量，必須值得花大精力去做前期的溝通和重建。要做好評估，保證投入、產出要能夠形成規模效應。
第三，做好精準的未來的產業定位，未來的招商方向，普洛斯需要服務地方政府的產業政策。一方面，固投本身對地方政府就非常重要，在政府的經濟指標里固投、外商直投（FDE）本身就是很重要的項目；另一方面，普洛斯接手改造的舊廠房已經不再生產，即閑置資產。對于普洛斯的進入，等于要在同樣地塊上做一個增量的投資。產業的定位方向包括未來不同產業涉及的比例、建筑規劃，設計形態，都需要承載和服務未來當地的產業發展。
華成產業園前身是一家臺資紡織公司淘汰下來的舊織染廠，經過改造成為今天的機器人特色產業園。同一片土地上的前世今生，凝結著“蘇州模式”兩次轉身的縮影。
回望蘇州從改革開放后跨越傳統產業結構的第一次轉身，外資是初代“蘇州模式”不可忽視的要素。2004年，蘇州市城市GDP達到3365億元，僅次于上海、廣州、北京排全國第四；全部工業產值達到9010.77億元，僅次于上海，“最強地級市”響徹全國。
同年，蘇州實際吸引外資規模也超過上海、深圳，居全國各市之首。以“臺商高地”昆山為典型，第一家臺資企業順昌紡織1990年到昆山落戶，華成織染廠緊隨其后在1993年來到陸家鎮，千禧年后數以萬計的汽車、電腦與材料廠商帶動了歷時性的外資潮。今天這座擁有200多萬常住人口的縣級市已經擁有近10萬名臺商，“臺資+代工”締造林了昆山的電子信息、裝備制造兩大支柱產業。
然而依靠外向型投資驅動、主要從事勞動密集型、低附加值的制造業代工崛起的“世界工廠”也使得“蘇州模式”倍受質疑。同樣是2004年，蘇州在人均GDP為4.66萬元的前提下，城市居民人均可支配收入僅為1萬多元（按收入法計算， GDP=收入+利息+利潤+租金+間接稅和企業轉移支付+折舊，人均可支配收入一般應為人均GDP的75%，上海市當年同等人均GDP水平為2萬元）。重慶市原市長黃奇帆直接批評當年的蘇州模式是“只長骨頭不長肉”。
時至今日，蘇州正在發力產業創新集群效應，推動制造業向技術密集型、高附加值的產業升級與轉型。過去一年，蘇州規模以上工業實現產值4.36萬億元，同比增長4%，排在深圳、上海之后居全國第三，高新技術產業產值占規上工業總產值比重已經超過一半。
根據國家發改委的不完全統計，蘇州總計約有16萬家工廠。從傳統制造向智能制造邁進，沿“微笑曲線”的底部向兩端移動，不僅是機器人公司成長為千億產業的未來機遇，也是屬于蘇州制造業的下一個時代。
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柔性機械臂、沖擊拳機甲、機械仿生手......日前，蘇州一家個人工作室，在短視頻平臺走紅，收獲了7.2萬粉絲，視頻最高點贊量破17.4萬。視頻里，各式精密的機器人和機甲，讓觀眾仿佛來到了科幻大片的拍攝現場，直呼“太酷了”。
一個人堅守十二年，皆因熱愛而起。工作室的主理人周明軒，形容自己是一個擁有強迫癥的完美主義者，一個在科技與藝術之間自由穿梭的人。他最大的夢想，就是將自己的設想變為現實，研發出真正能給人類帶來幫助的“機甲裝備”。
圖/周明軒與他研發的機械臂
十二年潛心研發
蘇州有個“機甲造夢家”
來到周明軒的工作室，推開門的那一刻，耳畔的喧囂戛然而止。入眼是排列整齊的各式機甲，墻上掛滿了組裝工具。
周明軒正在電腦前，完善自己設計的機械手3D模型。
圖/周明軒的工作室
“這里的數據要修改，現在把這個模型發給廠商，等著他們把做好的零件寄給我。”做完最后一點修改，周明軒放下手中的活，與我們熱絡地分享起作品，還有他十二年來獨自走過的探索之旅。
1980年出生于浙江江山市，周明軒受父親影響，從小就對機械裝備充滿熱情。盡管大學學的是美術，但他從沒忘記自己的“機甲夢”。2011年，彼時31歲的周明軒，已經是一家外企的管理者，萬事俱備的他終于重拾自己的熱愛，明軒工作室就此誕生。
圖/周明軒的工作室
從編程，到人體工學原理，再到3D建模軟件的使用，周明軒全靠自學。下班后就一頭扎進自己的工作室，一直忙碌到晚上，還抽空跑步一小時。大部分人很難想象，他如何能在一天內完成這么多事，甚至笑著調侃他一天“好像有48小時”。而用周明軒的話說，這就是熱愛的力量。
“我每天將自己的睡眠時間控制在6小時內，同時保持健身，讓自己有健康的體魄支撐研發?！敝苊鬈幷f，自己經常沉醉在工作室中，最長的時候一待就是三天，累了就在躺椅上小憩一會，一有靈感就馬上起來操作。
同時，他還將自己的設計分享到短視頻平臺上，收獲了眾多粉絲和點贊。周明軒表示，希望通過這樣的方式，將自己的想法分享給更多人，結識志同道合的伙伴，同時也能促進自己不斷學習進步。
“非常感謝我的家人?！睂τ谥苊鬈幍摹皺C甲夢”，妻子和兒子始終支持，“我很幸運，冥冥之中就注定我要在這條路上，繼續走下去?！?/span>
不止于為己造夢
“機甲俠”免費為殘疾人制作機械手
由于大件的機甲裝備制作周期過長，周明軒開始把目光轉移到另一群需要幫助的群體身上。
“在電視上看到有人失去了手指，生活很不方便，就想用自己的技能幫助他們?！敝苊鬈幵谧约旱亩桃曨l平臺上，發布殘疾人志愿者招募后，收到了大量的私信。據他介紹，制作一只機械仿生手需要兩到三月，還需要調整和優化，周期比較長，因此無法量產。
圖/周明軒與他研發的機械手
家住蘇州的夏先生就是獲得過周明軒幫助的殘疾人之一。2016年的一場機械事故，讓他永遠失去了左手的4根手指。
“當時感覺天都塌了，花了一年多時間才慢慢走出陰霾?！毕南壬貞?，失去了四指的左手仿佛“廢了”，自己又從事體力勞動，生活和工作上的不如意給他帶來了沉重的打擊。
圖/殘疾志愿者試戴機械手
作為明軒工作室的忠實粉絲，夏先生從沒想過自己有一天也能擁有一只機械手。
“他非常細心、耐心地幫我調試、設計，沒有收取一分錢?，F在我可以用這只機械手完成一些日常操作，平時經常會戴著，非常感謝周工！”
目前，周明軒已經送出了5只機械手，“在我眼里，機械和鋼鐵并不是冷冰冰的金屬，而是有溫度的。”他表示，還將繼續堅持做下去，幫助更多人。
圖/周明軒在進行研發設計
談到機械制造的終極目標，周明軒說，還是想設計出一款能實際投入使用的搶險救援機器人。
“在電視上經?？吹较缿鹗吭趽岆U救災時將自己置身于危險之中，所以想設計一款能通過VR等高科技技術，讓救援人員能在遠離險境的地方，通過控制機器人深入災區實施救援的裝備。”周明軒描述了目前正在研發的柔性機械臂。
“相較于傳統的結構，這一款更加靈活，通過觸須型的結構可以去到任何角落?！?/p>
閑談了一會兒，周明軒又趕忙投入到新一輪的裝備設計中。
“總覺得還可以更好?！彼麖牟粷M足于現狀，對他來說，這條能幫助人的機械制造之路，沒有盡頭，將會一直走下去。