天太熱，
一塊冰鎮(zhèn)西瓜在手，
簡(jiǎn)直世界無憂！
可以說
從冰箱里拿出來還冒著“仙氣”的冰西瓜
是每個(gè)人的夏日續(xù)命神器
但是也有例外
有的西瓜差點(diǎn)成了“奪命元兇”
只因在冰箱里保存不當(dāng)、“清白”不保
吃了塊隔夜冰西瓜
50多歲大媽細(xì)菌感染
家住武漢的劉女士50多歲了，平日生活非常節(jié)儉，她看到西瓜賣得比較便宜，就買了一個(gè)回家，當(dāng)天吃剩下的一大半放進(jìn)了冰箱保存。西瓜放了兩天，劉女士舍不得丟掉，拿出來繼續(xù)吃。
吃完沒過多久，她出現(xiàn)了發(fā)熱、畏寒的癥狀，心想著沒有大礙，也就沒在意。
第二天起床后，劉女士覺得兩眼發(fā)昏，雙腿乏力，路都走不了，還不停發(fā)抖，家人急忙把她送到醫(yī)院檢查。
醫(yī)生發(fā)現(xiàn)，劉女士到醫(yī)院時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)了休克血壓，體內(nèi)的感染指標(biāo)還是正常值的幾千倍！這是嚴(yán)重的細(xì)菌感染。
細(xì)菌從腸道進(jìn)入了血液，會(huì)引發(fā)了膿毒血癥、感染性休克，隨時(shí)會(huì)有生命危險(xiǎn)，需要盡快搶救。所幸的是，經(jīng)過搶救和對(duì)癥治療，劉女士的情況逐步穩(wěn)定了下來。
無獨(dú)有偶，湖南一位70歲大爺也有同樣遭遇，但他卻沒劉女士幸運(yùn)——
吃了隔夜冰西瓜2小時(shí)后，他突然腹痛難忍，送到醫(yī)院后發(fā)現(xiàn)，近70㎝的小腸已經(jīng)充血、水腫、壞死，最后被手術(shù)切除。
隔夜西瓜這么“毒”
罪魁禍?zhǔn)资潜ｕr膜？
近年來，吃了冰箱里的西瓜后出事的新聞?lì)l頻出現(xiàn)，有人把矛頭指向了常用來包裹西瓜的保鮮膜。
理由是：西瓜蓋上保鮮膜，不僅不能防細(xì)菌，而且給細(xì)菌繁殖提供了密閉的空間，再加上西瓜中的糖分，最終加速了細(xì)菌的滋長(zhǎng)。
這種說法始于2013年，當(dāng)時(shí)有媒體做了個(gè)對(duì)比實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)包了保鮮膜的西瓜上的細(xì)菌，比沒用保鮮膜的西瓜多出了將近十倍。
對(duì)此，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與營(yíng)養(yǎng)工程學(xué)院副教授范志紅認(rèn)為，這個(gè)實(shí)驗(yàn)的意義不大。日常生活中，冰箱會(huì)存儲(chǔ)各種水果、蔬菜等，保鮮膜組重要的作用是防止西瓜與其他食物交叉感染，但“實(shí)驗(yàn)并沒有將生活中的真實(shí)情況模擬出來”。此外，實(shí)驗(yàn)中用的保鮮膜以及刀、砧板也有可能被污染。
事實(shí)上，在西瓜表面覆蓋保鮮膜本身并不會(huì)導(dǎo)致細(xì)菌物質(zhì)迅速滋生，但西瓜存放于不潔凈的環(huán)境、冰箱溫度過高等因素，才是導(dǎo)致細(xì)菌快速增長(zhǎng)的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/strong>
細(xì)菌繁殖的速度取決于兩點(diǎn)，一是食物受污染的程度，二是食物的保存環(huán)境。
被保鮮膜包著的西瓜滋生了細(xì)菌，這不能僅僅只盯著保鮮膜。因?yàn)榍形鞴系牡丁⒄璋寤蜓b西瓜的袋子，如果沒有清潔干凈，都有可能導(dǎo)致西瓜在放進(jìn)冰箱前，就滋生了大量細(xì)菌。
所以說，西瓜變壞這個(gè)“黑鍋”，保鮮膜不能背。
其實(shí)你也要小心冰箱
不干凈的冰箱可能在“養(yǎng)”細(xì)菌
冰箱的低溫可以讓食物中的部分細(xì)菌處于休眠狀態(tài)。但也有一些細(xì)菌，是喜歡在這種低溫環(huán)境下生存的。冰箱中最常見的細(xì)菌有四種：沙門氏菌、耶爾森菌、志賀菌，以及李斯特菌。
① 沙門氏菌：常見于生肉、熟食、雞蛋殼
一旦這些食物離開冰箱，進(jìn)入常溫環(huán)境，沙門氏菌也開始悄悄蘇醒。它們會(huì)在夏季的高溫中加速繁殖，會(huì)使人腹痛、腹瀉、惡心、嘔吐。
② 志賀菌：常常出現(xiàn)在蔬菜水果中
志賀菌可能會(huì)導(dǎo)致細(xì)菌性痢疾，夏天沒吃完的西瓜中也可能藏著它們。志賀菌還會(huì)“人傳人”，所以將冰箱里蔬菜水果拿出來后，一定要記得洗手。
③ 耶爾森菌：喜歡在生肉上安家
耶爾森菌是一種嗜冷菌，溫度越低，越放肆。所以，夏天囤冰淇淋的朋友，千萬別把它們和肉類放在同一格。
④ 李斯特菌：在熟肉、奶酪、沒喝完的牛奶中都能見到
李斯特菌的生命力極其頑強(qiáng)，甚至在零下 20℃ 的冷凍室也能存活 1 年。若是不幸中招，感染了李斯特菌，免疫力正常的人會(huì)出現(xiàn)腹瀉的癥狀。免疫力較弱的人，甚至可能出現(xiàn)腦膜炎、敗血癥等嚴(yán)重并發(fā)癥。
此外，冰箱中還存在霉菌、金黃色葡萄球菌、腸桿菌等等，都不是好惹的。
所以，想不讓冰箱成為細(xì)菌的“天堂”，一定將冷藏室進(jìn)行分區(qū)，生熟食物分開存放，最好能一個(gè)月清洗一次冰箱。
西瓜這樣放，隔夜才安全
總結(jié)一下，想讓西瓜安全過夜，我們必須做好兩件事：包上保鮮膜，及時(shí)放冰箱。
保鮮膜能夠把西瓜和冰箱中的其他食物隔離開，避免二次污染；放進(jìn)冰箱則可以降低細(xì)菌的活躍度，讓它們生長(zhǎng)得慢一點(diǎn)。
切開的西瓜應(yīng)該盡快放入冰箱冷藏，而不是先吃幾個(gè)小時(shí)，剩下的再放。西瓜在冰箱里的冷藏時(shí)間，最好不要超過12小時(shí)，最長(zhǎng)不要超過24小時(shí)。
此外，切西瓜時(shí)，一定要事先把案板、刀具和瓜皮清洗干凈。
其實(shí)，從新鮮的角度講，我們更推薦——買小一點(diǎn)的瓜，盡量一次過吃完。
西瓜壞了一點(diǎn)，最好全部扔掉
如果西瓜的切面出現(xiàn)了變質(zhì)、不新鮮的情況，很多人挖掉壞的地方，還會(huì)繼續(xù)吃。
其實(shí)這并不安全，細(xì)菌等微生物并不會(huì)只在西瓜的表面繁殖，如果西瓜表面的果肉已經(jīng)腐敗變質(zhì)了，很難保證毒素物質(zhì)沒有擴(kuò)散到西瓜內(nèi)部，畢竟很多微生物細(xì)菌并不是人肉眼可以觀察到的。
因此，建議直接將全部西瓜扔掉。別拿自己的身體當(dāng)賭注。
來源：廣州日?qǐng)?bào)
片來源@視覺中國
王銘在海淀圣熙八號(hào)購物中心切了一星期西瓜，最終結(jié)果是把物美超市的巡檢流切到了飛書。被飛書替換掉的是物美各方比價(jià)，花100萬購買的某廠商專業(yè)巡檢方案。
王銘是飛書為物美設(shè)置的企業(yè)效能顧問，在去物美切瓜前，他也沒有預(yù)料到巡檢竟然會(huì)成為物美日常運(yùn)營(yíng)中的痛點(diǎn)。但后來據(jù)他觀察，物美超市分店的店長(zhǎng)，每天都要在店里來回轉(zhuǎn)8次，一交流了解到，巡檢是店長(zhǎng)為了保證超市產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化每天必須去做的事情。
像這樣的店長(zhǎng)，物美有上千個(gè)，原來的巡檢系統(tǒng)不僅上百萬，操作起來還需要培訓(xùn)，而飛書多維表格基本不花錢，在手機(jī)上也好操作。
“物美一個(gè)萬平規(guī)模的商超，理貨員、防損員加在一起只有百人不到，這么精簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)，用上更高效的工具，再幫它省100萬，他們會(huì)跑得更快，我們創(chuàng)造了價(jià)值。”王銘說。
王銘這一個(gè)星期的瓜沒有白切，“入職”物美的這一個(gè)星期他不僅學(xué)會(huì)了專業(yè)的切瓜方式，也成功翹了傳統(tǒng)軟件的墻角。
（王銘在物美打工，圖片來源@受訪者供圖）
“大家可能以為商超切西瓜一刀下去就完事了，但其實(shí)不是。一刀下去，刀對(duì)瓜瓤形成擠壓，原來粉色的沙瓤瓜就會(huì)變紅，賣相不好。一刀切的辦法切飛了物美十幾個(gè)西瓜。”王銘分享他的物美入職體驗(yàn)，“怎么切呢？用刀開個(gè)小口，只切到瓜皮，轉(zhuǎn)一圈，再用刀背一別，西瓜自然分成兩半。”
王銘去物美切瓜的故事發(fā)生在今年上半年，但物美其實(shí)是飛書的老客戶了。
2019年物美已經(jīng)開始使用飛書，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，物美對(duì)飛書的使用都側(cè)重在飛書視頻會(huì)議、飛書文檔協(xié)作等相對(duì)基礎(chǔ)的工具上。直到王銘去物美切瓜。
現(xiàn)在看來，王銘這個(gè)瓜于情于理都是必須去切的。一方面，時(shí)間過去兩年，飛書功能已經(jīng)不僅限于視頻會(huì)議和文檔，兩年里飛書陸續(xù)推出了多維表格、知識(shí)庫等新功能，如何讓客戶把新功能用起來，在客戶的工作流中產(chǎn)生價(jià)值，是王銘這個(gè)企業(yè)效能顧問的職責(zé)；另一方面，協(xié)同辦公市場(chǎng)左有釘釘右有企微，飛書作為入局不到2年的新勢(shì)力，被新客戶認(rèn)可已經(jīng)算得上虎口奪食，如果不能將新客戶變成老客戶長(zhǎng)期創(chuàng)造價(jià)值，贏面就不大了。
長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的核心是解決客戶的痛點(diǎn)問題。為了“打入物美內(nèi)部”，王銘入職了圣熙八號(hào)。
后來，飛書也發(fā)現(xiàn)，在線下門店，物美的另外一個(gè)痛點(diǎn)是商品資質(zhì)審核。
在賣場(chǎng)里每一款商品上架前，都需要提交一些資質(zhì)證照，比如生產(chǎn)資質(zhì)許可證、產(chǎn)地證明等等。物美的圣熙八號(hào)購物中心有十幾萬供應(yīng)商，這些供應(yīng)商每天有20-50款產(chǎn)品進(jìn)入報(bào)批流程，而每款產(chǎn)品需要提交的證明可能有20多種。這一切都由物美300個(gè)采購和50個(gè)質(zhì)檢員來完成管理。
整個(gè)流程大概是，十幾萬供應(yīng)商先把證照資質(zhì)打包發(fā)送到300個(gè)采購人員的微信或郵箱，采購人員再把資質(zhì)文件通過飛書或者微信發(fā)送給50個(gè)質(zhì)檢員。細(xì)算下來，作為最終的資質(zhì)審核方，50個(gè)質(zhì)檢員每天處理的文件能達(dá)到上千份。在這一流程下，物美供應(yīng)商產(chǎn)品的首次提報(bào)通過率低于7%，也就是說，100份壓縮包有90份都要打回重提。
傳統(tǒng)軟件思路顯然在物美的一些環(huán)節(jié)不太能走得通。與飛書溝通后，證照審批物美老大難問題，飛書給出的方案是“文檔化審批”：
所有供應(yīng)商將壓縮包放到對(duì)圖片有解析能力的云文檔中，云文檔對(duì)壓縮包實(shí)現(xiàn)即插即解，20多張圖片自動(dòng)化排開。同時(shí)云文檔可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、采購和質(zhì)檢三方之間協(xié)同流轉(zhuǎn)。最后，只需要采購員在發(fā)起的審批流中，插入包含證照的云文檔即可。這些被納入云文檔的證照將會(huì)自動(dòng)沉淀到物美的知識(shí)庫中，這不僅方便之后查找，也將成為物美的數(shù)字資產(chǎn)。
采用該方案后，物美供應(yīng)商首次提報(bào)率從原來的7%提升到60%。
據(jù)行業(yè)人士透露，物美曾邀請(qǐng)知名咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)證照審批流程定制解決方案，后來對(duì)方給出180萬美金高價(jià)，但項(xiàng)目依然以失敗而告終。
飛書用最簡(jiǎn)單的工具、最低成本的方案解決了價(jià)值180萬美金沒有解決的問題。
這是一件值得思考的事情。
數(shù)字化領(lǐng)域有句經(jīng)典語錄，“任何行業(yè)都值得用數(shù)字化重做一遍”。物美這個(gè)案例其實(shí)也在證明這一點(diǎn)，只不過重做的更徹底，它革掉了傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)的命——跳出原有軟件思路的禁錮，用完全不同方式幫助企業(yè)降本增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一步步占領(lǐng)傳統(tǒng)軟件的市場(chǎng)。
故事還是那個(gè)故事，但里面講故事的人和物都發(fā)生了改變。
“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)選擇飛書，他們選擇的不僅是工具和功能，更是飛書背后對(duì)工作方式的深入思考。”在昨日舉行的飛書發(fā)布會(huì)上，飛書CEO謝欣道出了飛書越來越被先進(jìn)組織認(rèn)可的重要原因。
此前，飛書推廣的飛閱會(huì)，以及物美使用的多維表格、知識(shí)庫，其實(shí)已經(jīng)在很多企業(yè)得到應(yīng)用。這些都是飛書倡導(dǎo)的帶有飛書獨(dú)特思考的工作方式。
現(xiàn)場(chǎng)，飛書也發(fā)布了本次帶來的新工作方式。首先是個(gè)人說明書。
個(gè)人說明書是由謝欣來重點(diǎn)推薦的。“它就是一個(gè)掛在你的簽名檔上的飛書文檔鏈接。在別人和你聊天之前，就可以看到你的說明書。”謝欣說。他也展示了自己的說明書，里面提到與他交流時(shí)一個(gè)很重要的點(diǎn)：不喜歡私聊，提倡群聊。
另一個(gè)值得介紹的工作方式是飛書人事。張楠第一個(gè)介紹了它。飛書人事與此前推出的飛書招聘都屬于飛書的人力資源套件，但飛書人事這次更新的功能極具產(chǎn)品穿透力和創(chuàng)新力。“上級(jí)管理者點(diǎn)擊員工的資料頁，1 秒鐘就能輕松查看所有人事信息。”張楠說。“所有人事信息”包含了員工的畢業(yè)院校、專業(yè)、績(jī)效情況、興趣愛好等等。
“幾年前找一個(gè)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，飛書人事就幫了大忙。我在會(huì)上看到一位數(shù)據(jù)分析師提出了很深入的思考，順手點(diǎn)開他的資料頁，發(fā)現(xiàn)這個(gè)人專業(yè)很契合，之前恰好做過相關(guān)領(lǐng)域工作，進(jìn)公司以來績(jī)效一直也都很好，正是我們要找的人。”張楠舉例表示。
這個(gè)功能以后能不能被所有員工喜歡另說，但一定適合相親：鏈接真實(shí)身份與履歷，“別忽悠，飛書見吧。”
其他新的工作方式，還有多維表格、飛書會(huì)議室、飛書審批、飛書合同等等。這一個(gè)個(gè)新工作方式匯聚一起，構(gòu)成了飛書的高效協(xié)作和管理生態(tài)。
也就是說，一個(gè)功能點(diǎn)的改進(jìn)能帶來局部效率提升，而當(dāng)一個(gè)工具的功能效率點(diǎn)能將協(xié)同辦公全覆蓋的時(shí)候，這一工具就從協(xié)同辦公，演進(jìn)成為了一種高效的、系統(tǒng)的工作方式，能真正提升工作效率，也能改變企業(yè)的管理方法。
圖片來源@受訪者供圖
從2020年年初飛書正式推出到現(xiàn)在，飛書一共辦了3場(chǎng)發(fā)布會(huì)。今年最大的變化是，飛書反主為客：從原來飛書講更多，到現(xiàn)在客戶講更多；實(shí)踐、共創(chuàng)與反哺也表現(xiàn)得尤為明顯。
作為中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)，成立20多年的旭輝集團(tuán)也正在積極擁抱變化，這樣一家別人眼里傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司，現(xiàn)在也用上了飛書。
這背后有著什么樣的故事？
“旭輝作為一家大型綜合地產(chǎn)公司，有大量的職能部門很難找到客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工無法找到他們的價(jià)值，這也意味著很難找到成就感。”旭輝集團(tuán)副總裁兼首席數(shù)字官、企業(yè)管理中心總經(jīng)理徐斌在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)這樣描述他對(duì)這家組織的擔(dān)憂。
地產(chǎn)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)眾所周知，這是旭輝擁抱數(shù)字化的一個(gè)重要原因。房企數(shù)字化的難點(diǎn)有一定的特殊性，該領(lǐng)域項(xiàng)目流程涉及環(huán)節(jié)較多，從設(shè)計(jì)到建造、物業(yè)再到招商、財(cái)務(wù)、銷售等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以有一套專門的軟件系統(tǒng)提供服務(wù)，因此也養(yǎng)出了不少專門針對(duì)地產(chǎn)數(shù)字化提供ERP\CRM以及CDP的公司。
但這些公司提供的軟件系統(tǒng)又像一個(gè)一個(gè)煙囪，看起來各司其職，卻都沒有關(guān)注到整個(gè)組織應(yīng)該如何變成一個(gè)上下步調(diào)一致的整體。
飛書OKR 改變了這一情況。
同時(shí)，旭輝也實(shí)現(xiàn)了與客戶的扁平化聯(lián)系。借助飛書的開放能力和現(xiàn)有的客訴系統(tǒng)進(jìn)行打通。旭輝的客戶只需要在微信公眾號(hào)提交他們的投訴，在飛書就會(huì)生成對(duì)應(yīng)的飛書文檔，直接推送給對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)層。旭輝把這個(gè)功能叫做“CEO直通車”。
與旭輝的共創(chuàng)和探索，不僅讓旭輝從一家傳統(tǒng)地產(chǎn)成為了一家有著先進(jìn)工作方式的公司，也讓飛書打破了工具的場(chǎng)景邊界。原來飛書可能只被認(rèn)為是協(xié)同辦公工具、溝通工具，但在旭輝的探索中，飛書已經(jīng)跨場(chǎng)景升維成管理賦能工具。而像理想、蔚來、小鵬擴(kuò)大了飛書在新能源領(lǐng)域的影響一樣，飛書與旭輝的共創(chuàng)也打造了飛書服務(wù)地產(chǎn)這類復(fù)雜組織的最佳實(shí)踐。
“旭輝作為地產(chǎn)行業(yè)的代言人，以及行業(yè)中先進(jìn)理念的先行者和踐行者，為我們地產(chǎn)行業(yè)帶來新的樣本。更先進(jìn)的地產(chǎn)行業(yè)，是普羅大眾長(zhǎng)期人生價(jià)值的共贏伙伴。”徐斌表示。
與旭輝相比，羅振宇的組織雖然沒那么復(fù)雜，但他們的行動(dòng)顯得更大膽、更互聯(lián)網(wǎng)一些。
作為《時(shí)間的朋友》跨年演講主講人，羅振宇前段時(shí)間發(fā)起了一場(chǎng)有趣的社會(huì)實(shí)踐，在跨年演講進(jìn)入緊張籌備之際，羅振宇選擇讓公眾通過飛書參與到跨年演講的策劃中來。
“你可以提問，覺得跨年演講必須回答的問題是什么？提完問，你也可以對(duì)問題做出回答，或者邀請(qǐng)高手來作答。”通告中說。
后來羅振宇披露的一組數(shù)據(jù)，令人驚訝。通告發(fā)布之后不到10天時(shí)間，那篇“問題”征集文檔，就已經(jīng)有7000多人閱讀了超過1萬次，并且產(chǎn)生了260個(gè)靈魂問題。
全社會(huì)協(xié)作產(chǎn)出的260個(gè)靈魂問題，足以證明協(xié)作的力量。但這種協(xié)作并不止是一種在線狂歡，更多的是用一種高效的方式完成了一次高價(jià)值的知識(shí)沉淀。
截止發(fā)稿，不到2歲的飛書已經(jīng)有近百名先進(jìn)組織加入飛書，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、新消費(fèi)、先進(jìn)制造、新能源、高薪技術(shù)、新文娛等六大行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)如小米、Keep、貨拉拉；新消費(fèi)如元?dú)馍帧⑴菖莠斕亍⒊?jí)文和友、超級(jí)猩猩；新能源如理想、蔚來、小鵬；先進(jìn)制造如安克創(chuàng)新、新松機(jī)器人、地平線、華米科技；高新技術(shù)如金山云、啟明星辰、藍(lán)湖、G7物聯(lián)網(wǎng)；新媒體文娛36氪、極客公園和得到。
代表新理念、新工作方式的幾個(gè)新功能推出之后，一批新的先進(jìn)組織又將向飛書靠攏，這個(gè)過程中飛書的客戶也在反哺飛書，“讓客戶也成為產(chǎn)品經(jīng)理”。
這么看，飛書手里的“瓜”越切越大了。這是一個(gè)先進(jìn)組織尋找先進(jìn)工作方式，先進(jìn)工作方式又不斷進(jìn)化的過程。這里面飛書是播種者，更是探索者和共創(chuàng)伙伴。
對(duì)于2歲的飛書來說，這種播種和探索只是開始，它的切“瓜”之路沒有結(jié)束，或許可能更迅速。
（本文首發(fā)鈦媒體App 作者 | 秦聰慧 蔡鵬程）
源：央廣軍事
9月8日中午
海南省海口市濱海大道的某酒店
迎來了60名特殊的“客人”
他們?cè)诰频隂]有任何消費(fèi)
走之前卻偷偷留下100元“感謝費(fèi)”
并將酒店內(nèi)被臺(tái)風(fēng)吹倒的樹枝清理干凈
這60名“客人”
是臺(tái)風(fēng)“摩羯”襲擊海口后
參與救災(zāi)的部隊(duì)官兵
他們想借用酒店的場(chǎng)地臨時(shí)休息
酒店工作人員得知后
便邀請(qǐng)他們?nèi)ゾ频甏筇眯_
但被婉拒了
“他們說就在收貨平臺(tái)休息就行
我覺得太熱
還是建議他們?nèi)T工廚房休息”
該酒店經(jīng)理符海說
“他們自己帶著盒飯和水
什么都不要我們的
最后給他們切了一點(diǎn)西瓜”
一個(gè)小時(shí)后
60名部隊(duì)官兵結(jié)束了短暫的休息
并打掃了休息區(qū)域的衛(wèi)生
同時(shí)還將酒店收貨平臺(tái)附近
被臺(tái)風(fēng)吹落的樹枝全部清理干凈
酒店工作人員黃燕花說
“看到他們真的很想哭
臺(tái)風(fēng)之后
有這么多子弟兵關(guān)心我們
真的很感動(dòng)
他們來到這里
就想好好招待他們”
臺(tái)風(fēng)“摩羯”襲擊海口后
部隊(duì)官兵第一時(shí)間
展開救援和災(zāi)后重建工作
力爭(zhēng)以最快的速度
恢復(fù)群眾正常生產(chǎn)生活
致敬！祝平安
來源：直播海南
作者：金鼎