本東芝，曾經的世界家電巨頭，自2016年曝出財務造假丑聞以來，幾乎再也沒有過好消息。
近日，多家日本企業聯盟已完成對東芝的要約收購，預計東芝將在年內退市，結束長達74年的上市歷史。
為了維系經營，從2015年起，東芝就開始靠“賣身”來續命。
2015年7月，東芝將旗下電梯事業部以8.64億歐元出售其持有的芬蘭通力近2400萬股份。
2016年3月，東芝將家電業務80.1%的股份賣給了美的集團，美的也因此獲得了東芝超過5000項白色家電相關技術專利，以及東芝在亞洲的工廠和渠道。
就在同一年，東芝還以近60億美元出售旗下醫療系統公司給佳能，前者曾經是日本最大的醫療設備供應商。
2017年，東芝將電視業務以1.2億美元的價格賣給了中國海信。
2018年，東芝以37億美元的價格出售當年以天價收購的西屋核電，后者已于2017年3月申請破產保護。
2018年6月，東芝以180億美元的價格將芯片部門出售給貝恩資本，這可是東芝旗下最賺錢的部門。
2020年，東芝將個人電腦業務轉讓給夏普。
2022年，東芝以1000億日元的價格出售空調公司55%的股份。
經過這一系列出售，留給東芝已所剩無幾，這家叱咤百年的優秀企業，是如何一步步走到今天的？
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創辦于1873年的東芝，曾與夏普和松下并列日本白電“三巨頭”。
它創下了多個“第一”。包括日本第一盞電燈，第一臺冰箱，第一個電飯鍋，第一個微波爐，以及全球第一臺彩色影像電話和第一臺筆記本電腦。
此外，東芝還是日本最大的半導體廠商，半導體銷售額曾經位居世界第三。
中國人最熟悉的東芝產品，莫過于它的電視機與電冰箱，上世紀80年代，能擁有這兩件商品的家庭，絕對能算富裕人家。
早在1939年，東芝就是日本最大的電機企業。二戰以后，東芝廣泛涉足電子、通信、醫療設備、半導體、鐵路、電梯、發電、數控機床、核電等領域，成為了一艘超級航母。
巔峰時期，東芝一年的營收加起來，比豐田、索尼、本田這些巨頭都要高，是當之無愧的“日本第一”。
身為多元化經營的代表，東芝歷史上也曾多次遭遇危機，但最終都獲得了重生。
1960年，東芝一度面臨增長停滯的困境，得了所謂的“大企業病”。
1965年，土光敏夫走馬上任，開啟了著名的“土光革命”。
這場革命的重點是改善東芝的組織績效，基本思路是：舍棄不賺錢的業務，強化賺錢的業務，調整組織與人事。具體內容包括：
出售東芝化學公司與東芝制藥公司，做強公司的優勢部門；
回購共治商事公司的主營業務，實現家電的產銷一體化；
大規模整頓關聯企業；
對領導層進行大換血。
經過換血與瘦身，東芝再次煥發生機，也為后來的鼎盛打下了堅實的基礎。
從上世紀60年代末至80年代，東芝進入了蓬勃發展的階段，我們前面提到的多個“第一”，就是從那時候誕生的。
盡管在家電領域所向披靡，但真正讓東芝確立全球地位的，是它對半導體領域的投資。
1982年，東芝斥資340億日元開啟半導體研究，僅用3年時間就研發出當時全球最大容量的DRAM芯片，成為世界領先的半導體制造商。
有了半導體的加持，東芝的電子相關類業務更是突飛猛進，1991年，東芝的銷售額高達414.71億美元，在全球最大的工業企業中排名第23位。
但好戲不長，隨著日本經濟泡沫破裂，東芝再次面臨危機。
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1993年，東芝旗下子公司多達532家，關聯企業157家，體量之大世所罕見。
然而，龐大的規模并沒有讓東芝的競爭力獲得提升，企業增長再次停滯。更糟糕的是，一些賺錢的核心業務正在節節敗退。
在東芝引以為傲的芯片領域，全球市占率從巔峰時期的50%下降至22%，來自韓國和美國的廠商正逐漸取代東芝的位置。
面對慘不忍睹的業績，1996年，新任董事長西室泰三再次啟動改革。基本操作與之前如出一轍：精簡機構，裁員換人，但這一回，東芝打破了在公司實行了四十多年的終身雇傭制。
大刀闊斧的瘦身讓東芝得以減負，1998年，集團宣布凈收入增加89%。
1999年起，東芝開始了全方位的經營變革，從昔日的多元經營向移動通信、網絡IT等領域重點投資，通過兼并、控股、結盟等方式大力進軍IT行業。
與此同時，東芝還相繼出售了鎳氫電池、ATM卡、玻璃產品等傳統業務，裁掉了近2萬名員工。
2001年，東芝宣布啟動“01號行動計劃“，對組織機構進行了重大調整。
“01號行動計劃”首先將隸屬于東芝的各個事業部分拆，變成10個自負盈虧的獨立子公司，以增加。
東芝將數字媒體、移動通信、互聯網、半導體等IT相關的業務拆成了7個獨立的公司，這些業務的銷售收入加起來，占東芝總收入的70%。
為了進一步降本增效，東芝出售了電池與化工等不賺錢的部門，并將日本國內21座制造廠關閉了30%，98家位于日本的制造公司與電機公司縮減1/4。甚至連曾經引以為豪的DRAM業務，東芝也果斷剝離，將其賣給了美國的半導體公司——美光。
這一次的改革不可謂不徹底，從治理模式、組織架構到業務領域，東芝希望能脫胎換骨，把自己變成一家以信息技術為主導的高科技企業。
2002年，東芝實現扭虧為盈。但是有意思的是，即使經過了那么大的折騰，東芝非但沒有變得靈活，反而比之前更臃腫了。
到了2007年，東芝在全球各地的子公司多大598家，關聯企業達208家，員工數量也增加到了20萬人。
但是人多不代表擁有競爭力，當時的東芝有一個綽號，叫做“技術恐龍”，它涉足的領域眾多，專利發明無數，從芯片、家電、醫療設備到核反應堆，每個領域都有顯著的實力。
但事實上，這頭看似不可一世的巨獸已陷入四面楚歌的境地，它在每個領域幾乎都面臨嚴重的威脅，這頭年老又肥胖的恐龍，注定跑不過年輕的對手們。
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外界普遍認為，東芝走上不歸路，始于2006年收購美國的西屋電氣公司。
2005年，西田厚聰擔任東芝社長，為了挽救公司的頹勢，西田把全部希望寄托在了核電領域。
2006年，東芝以50億美元收購了美國西屋電氣77%的股權。西屋是全世界核電領域的標桿，為美國航母提供核動力，技術實力毋庸置疑。
東芝看中了西屋的沸水反應堆與壓水反應堆技術，收購完成后，東芝接到了首批訂單，對未來無限憧憬。
然而接下來發生的兩起事件，卻新生的核電業務帶來了致命的打擊。
一個是2008年的全球金融危機，嚴重影響了東芝的訂單量與資金周轉。
之后則是2011年的地震海嘯，由東芝建造的福島核電站發生核泄漏，讓外界對核電站的安全性普遍產生了懷疑。
雪上加霜的是，被東芝收購的西屋電氣其實是個無底洞。
東芝買下西屋時，這家核電巨頭自身難保，已身陷虧損的泥潭，除了天價的“彩禮”，東芝還得為西屋支付高額的違約金，從而給公司造成了巨大的財務壓力。
即便如此，東芝仍舊沒有放棄對核電的執念，還于2015年通過西屋收購美國CBI公司的核電業務，進一步擴大核電版圖。
但是CBI同樣負債累累，東芝同時背上兩個歷史包袱，把自己給套牢了。
由于核電業務的巨額虧損，讓東芝于2016年的商譽減值達到了61億美元，資不抵債額達到了50億美元。據媒體爆料，東芝在美國的核電業務虧損金額高達63億美元。
但比起失敗的收購，真正給東芝致命一擊的，是他的造假風波。
2015年，東芝被曝出財務造假，牽涉到4大部門，連續3任社長，媒體指出，東芝連續七年財務造假，虛報利潤約合1562億日元。
東芝的這起造假丑聞，不僅讓這家百年企業蒙羞，也讓整個日本制造業的聲譽遭到了損害。
事后根據有關部門的調查，東芝從2008年至2014年第三季度，所記錄的利潤比實際狀況多了3倍，東芝是怎么做到的呢？
首先是以“基礎設施事業的工程進度標準”，虛增了477億日元利潤，即利用工程進度編造成本與收益。
第二是在以電視為代表的家電事業部，通過多計費的方式增加88億日元，再讓有關部門晚一點開發票，以便將廣告費與物流費計入下一個季度，從而讓本季度的數字變得好看一些。
第三是夸大半導體領域的庫存價值，我么都知道，庫存也是企業資產的一部分，抬高這批資產的價格，也能在賬面上造成利潤“增加”的假象。
第四是讓電腦事業部的零部件交易收入增加，其實這批零部件都是從中國臺灣采購的，因為采購價格不明確，讓東芝做了手腳，虛增了592億日元的“營收”。
通過令人眼花繚亂的財務操作，東芝騙取了投資人和消費者的信任，使人們誤以為這是一家蒸蒸日上的企業，從而繼續為東芝投入資金，購買東芝的產品。
靠財務造假來粉飾太平，不啻為飲鴆止渴，這也從一個側面證明了東芝已經回天乏術，黔驢技窮。這家企業用長達7年的虛假繁榮，換來了帝國的分崩離析，丑聞曝光后，東芝的股價暴跌，市場對企業的信心與信任一落千丈。
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財務造假風波后，外界開始對東芝的企業治理模式加以反思。
但諷刺的是，僅僅從外表來看，東芝的治理結構在日本企業中名列前茅，甚至堪稱行業的一面旗幟。
早在2001年，東芝就率先引入了三名外部董事，而當時幾乎所有日本上市公司的董事會成員都由內部人士擔任。
2003年，東芝又設置了委員會，聘請獨立董事，此舉被媒體廣泛贊譽，稱東芝的做法已“走在時代前列”。
2013年，日本網站評價了120家治理良好的日本企業，東芝排名第九，取得了不俗的成績。此時距離它被爆出造假丑聞只剩下兩年時間。
既然東芝的企業治理走在同行之前，為什么像財務造假這樣嚴重侵害股東利益的事，董事會竟然置若罔聞呢？
首先，東芝所邀請的外部董事，沒有一個是財務會計出身的專業人士，換句話說，即使財報數據有貓膩，他們也不太容易看出來。
此外，即便是外部監察委員會成員，本質上還是從東芝內部選定的，所謂“外部委員會”只是個名頭罷了，本質上還是由東芝自己人擔任。
所以這個委員會形同虛設，和傀儡沒有本質的區別，媒體透露了一些細節。
2008年，東芝即將發布當年第三季度財報，時任社長西田厚聰得知集團虧損184億元，當即要求下屬不得將數字公布，于是，當年第三季度的業績就成了盈利5億日元。
2012年，東芝數碼事業部稱企業上半年出現了201億日元的赤字，但時任社長佐佐木則夫竟要求企業將數字改為盈利80億日元。
幾次造假得逞之后，東芝的掌舵者們漸漸“上癮”，把偽造數據作為獲得資本市場支持的必要手段。而在企業內部，從部門、分公司到董事會，“唯上”的企業文化根深蒂固，凡事聽上級命令，一切行動按部就班，甚至指鹿為馬也在所不惜。
但謊言終歸是謊言，總有揭穿的那一天。東芝最終為自己的欺騙行為付出了沉重的代價。
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盡管東芝在過去幾年不斷地剝離舊業務，開拓新領域，但是像電視機，平板電腦、移動硬盤這些不賺錢的”累贅“，東芝依然把它們握在手中。
那么，是不是因為東芝的經營理念過于“保守”，舍不得“割肉”，才讓這些不賺錢的部門拖垮公司呢？
理念保守可能是原因之一，但最根本的原因不在這里。
問題出在東芝的半導體業務上。
前面介紹過，半導體是東芝最賺錢的領域，在東芝的轉型過程中扮演著關鍵角色。
早在2011年，東芝開啟了半導體業務的改革方案，目的很明確，開發新一代半導體產品，讓半導體獲得高附加值，同時舍棄傳統的“全能式”產業結構，引領行業的發展。
然而，這個構想雖然不錯，卻面臨現實的困境。
東芝半導體的轉型需要一大筆資金，這個資金只能來自于市場。而在東芝的業務版圖中，只有家電和電子產品能夠提供這個市場。
但自從21世紀以來，東芝在這兩個領域的優勢均被來自韓國與中國的廠商所取代。尤其是中國加入WTO之后，大量中國企業成為了外國品牌的代工廠，中國人很快就掌握了電子產品制造技術，而且成本比日本廠商更低，日本電子產品在中國風光不再。
而包括東芝在內的許多日本電子廠商，還在奉行垂直一體化的經營策略，將設計研發與生產制造過分集中于本土，質量雖有了保證，成本卻居高不下。
短短幾年時間，以海爾、海信、美的、格力為代表的家電品牌紛紛崛起，它們不僅技術卓越，還擅長打價格戰，東芝招架不住，逐漸退出了中國市場。
一旦失去家電和電子產品這“半壁江山”，東芝芯片的出貨量就會大打折扣，如果東芝的這兩樣產品賣得好，他們家的芯片至少還能自產自銷，并獲得充足的現金流，就像韓國的三星那樣，用電器市場來反哺芯片業務。
可惜東芝沒有足夠的市場為它的轉型提供彈藥，最后只能忍痛割愛，于2018年將半導體業務剝離。
隨著半導體業務被出售，東芝走出困境的最后一根救命稻草，也就此斷裂。
百年東芝，失敗已無法挽回。
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東芝的衰敗讓人唏噓，它的背后是整個日本制造業的沒落。
自上世紀90年代起，日本電子產業就開始一蹶不振，從1990到2000年這十年間，日立、松下、索尼、東芝、三洋等日本電子巨頭的利潤一路下跌，進入新世紀之后普遍虧損，不少企業在“斷臂求生”。
這些我們耳熟能詳的品牌，如今要么湮沒在歷史的塵埃之中，要么淪為二三流的角色。在回顧這段歷史時，人們通常把衰敗的原因歸咎于巨頭們的”大企業病“，以及”路徑依賴““管理僵化”“不思進取”等老生常談。
以上原因固然都對，但只要走進他們的歷史，就會發現事實沒有那么簡單。
就拿東芝來說，這家企業從上世紀60年代起就在持續變革，每當危機出現，東芝就會開啟重大改革，砍掉累贅業務，進入新的領域，收購，出售，拆分，重組，并及時進行組織結構調整，這哪像是一家“不思進取”的企業呢？
毫不夸張的說，企業改革就像渡劫，成功的無外乎三種：變人、變事、變天。
所謂變人，就是當企業經營出問題的時候更換管理人員，由繼任者出臺一系列新舉措，包括裁汰冗員，改善業務流程，以實現降本增效的目的。這也是大多數企業都會采取的辦法。
所謂變事，就是讓企業涉足新的領域，進入新的藍海，如果轉型成功，就能給企業帶來第二增長曲線，重新煥發活力。
東芝幾十年來所走的，就是上面這兩條路，它一度取得了成功，但是在面臨重大的歷史變局時，東芝還需要第三條路。
這條路就是變天。
所謂變天，就是通過自己的產品和服務，改變行業的游戲規則，重塑整個市場的格局。
比如當年的臺積電，通過專注于芯片制造，將普遍盛行垂直一體化的芯片產業劃分為兩個行業：設計研發與生產制造。臺積電通過專注于芯片制造取得了技術優勢，成為了幾乎所有芯片與電子巨頭的大客戶。
再比如藍色巨人IBM，這家企業一度被認為“一只腳踏進了墳墓”。但是在郭士納上臺后，IBM開始了企業史上最偉大的一次變革，這家曾經的計算機硬件巨頭搖身一變，成為了提供產品和服務的IT解決方案提供商，幫客戶進行信息架構與企業流程再造，開啟了電子商務時代。
變天所需要的，不僅是殺伐果斷，更需要非凡的膽略與眼光。遺憾的是，東芝進入新世紀以來的一系列變革措施，都只停留在前兩個層面。
這家巨頭看似忙忙碌碌，一會兒進軍這個行業，一會兒舍棄那個領域，一會兒拆分，一會兒重組，每隔一段時間就會提出新想法或者新概念，如今看來，這些舉措更像是用戰術上的勤勞，掩蓋戰略上的懶惰。
這也許就是東芝衰敗的癥結所在，它始終沒能抓住戰略核心，創造出對自己有利的態勢，一路東奔西走，左沖右撞，最終耗盡力氣，卻依舊未能擺脫被時代拋棄的命運。
東芝的教訓，也值得我們每個人警醒。還是那句話，比勤奮更重要的，是你的眼光、選擇與定力。企業如此，個人同樣如此。
知道什么時候開始固態硬盤開始流行起來，相比機械硬盤，固態硬盤有較多的優點例如讀取速度快，沒有噪音等優點，這些優點正是機械硬盤所無法達到的。當然在價格方面固態硬盤有些小貴，但考慮到讀寫速度貴也是有貴的道理，但是目前大多數固態硬盤價格正在逐漸下滑，基本上接近一塊錢1GB的價格，可以說這樣的價格讓固態硬盤正在逐漸普及，就在近期車車使用了一款固態硬盤改造了舊的筆記本，今天我們就來了解下這款固態硬盤，它就是東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤 。
從外表來看東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤具有滿滿的科技感，而在硬件方面東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤采用東芝全新的64-layer 3D BiCS FLASH儲存器，這可讓東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤讀速達到555MB/s，寫入速度達到540MB/s， 這是普通機械硬盤所無法達到的速度。
無論參數有多漂亮，只有發揮真正的作用才能說真的好用。車車手上有一臺筆記本電腦，之前電腦標配的是5200轉的2.5機械硬盤，車車使用東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤替代原本老舊的機械硬盤。經過拆機后可看到在筆記本的背部擁有一個2.5硬盤卡槽，只需將硬盤替換即可，替換過程并不是想象中的那么麻煩，即便是家中的小白只需將螺絲拆開即可，當然替換后也需要做系統才能使用。
之前車車一直懷疑是機械硬盤制約了電腦的處理速度，畢竟電腦處理速度是依靠CPU、內存、硬盤三方面，如果一方面有所欠缺則會影響整體性能。在更換之后可明顯感受到電腦速度開機快了許多，畢竟之前開機速度為55秒，現如今為18秒，考慮到筆記本電腦過舊開機時間為18秒已經很快了。
除了開機速度變快之外，在傳輸也有一定的提升。雖然官方介紹東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤讀速速度達到555MB/s，寫入速度達到540MB/s，但這個速度是根據硬件配置、溫度等條件，只能說是理論讀速，并不會代表實際讀寫速度，車車使用了筆記本做一個文件傳輸測試，以下是測試截圖。
寫入大文件速度達到507MB/S
通過CrystalDisklnfo檢測，東芝TR200480G版本實際容量為447.13GB。支持TRIM技術，也就是說廠商對其進行了特別優化無需考慮碎片整理的問題，不僅可提高文件刪除管理速度，還可避免早期SSD因文件在閃存內的空間占用上升造成的性能下降問題，同時支持深度睡眠技術。通道協議為SATA3.0最大讀取和寫入速度不會突破SATA3.0的速度上限600M，但對于一般使用者來說，這樣的速度是完全足夠的。
車車使用了測試固態常用的測速軟件AS SSD對其進行跑分測試，大文件的讀取速度為510.64MB，寫入稍低473.16MB，已經接近SATA3.0的實際速度上限表現相當不錯。4K小文件隨機讀取的速度為48.73MB，寫入速度達到64.42MB,成績也基本符合SATA固態的平均水準，4K-64文件的讀取比較亮眼，讀取速度達到了299.78MB，寫入339.05MB表現相當不錯，可有效的提升用戶隨機訪問文件，諸如瀏覽網頁等的響應速度,給用戶體驗帶來提升。
游戲實際測試中，采用PC版《絕地求生》進行測試。由于眾所周知此游戲優化比較差的原因，對硬件十分敏感，雖然固態硬盤不能帶來幀數的提升，但是更換為TR200效果還是相當明顯的，首先讀取速度相較于機械硬盤的提升是顯而易見的。最重要的是在使用機械硬盤時在飛機跳傘落地期間，房屋建模加載速度十分緩慢，還有落地之后房屋貼圖加載緩也很慢，快速轉身突然卡頓的問題得到了很大程度上的改善，基本使用東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤 可以杜絕了此類問題。得益于TR200高速的讀寫速度和4K讀寫能力的提升，對這款游戲的用戶體驗可以說相比機械硬盤有質的提升。
除此之外東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤 支持SSD Utility，這也意味著使用者可以第一時間對東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤健康等信息進行詳細了解。
相比機械硬盤，固態硬盤憑借著讀取速度快深受大家的喜愛。本次車車選擇了東芝 TR200系列 480GB SSD固態硬盤來升級老舊的筆記本電腦，在安裝后無論是整體的運行速度、開機時間、傳輸速度都有一定的提升。這對于使用者來說無需更換筆記本，僅需更換硬盤就能解決開機卡頓、傳輸速度的問題，在車車看來是一個很好的升級選擇。你們平時使用固態硬盤嗎？歡迎留言討論。
臺東芝老電腦，被我大卸八塊，看看是什么樣的，不容易呀！