輯導讀：釘釘作為一個辦公軟件，疫情的原因讓它每天的用戶量都在激增。而在后疫情時代，作為一站式的企業數字化管理、運營平臺的釘釘，未來會如何發展呢？本文作者對此進行了分析，與你分享。
ToB圈一個經典話題是，如何定義時下的釘釘？
關于這個問題，釘釘總裁葉軍在昨天的未來組織大會上給出了自己的答案：過去一年里，釘釘上每天幾乎都有10萬個自組織產生，網狀結構已經變得非常普遍，如果沒有很好的工具支撐，也就是企業全鏈路數字化，生產效率將變得低下，而這正是釘釘所深耕的。
在線是數字化的前提，在葉軍看來，過去釘釘把企業經營管理當中的人財物事等場景從離線搬到了線上，將通訊錄、開會方式、審批方式進行數字化，類似于PC時代電腦是生產力工具，到了移動時代，釘釘就是最好的新生產力工具。
變得年輕化，是釘釘近兩年最大的變化。據釘釘方面介紹，它們有超過30%的用戶是95后，年輕的工作者、年輕的企業家都在使用釘釘，釘釘也陪伴著這些企業從一家小企業，逐漸成為小巨人，甚至成為一家上市公司，這些90、95后是天生數字原住民，但每個人都應該像95后一樣，擁有一套適合自己的數字化工具。基于此，本文將著重分析：
大約在三年前，我在鈦媒體曾和釘釘原CTO朱鴻（花名一粟）聊過關于“釘釘是什么”這個話題。
當時一粟給出的答案是：眼下的釘釘，是一站式的企業數字化管理、運營平臺，而未來的釘釘，將是面向全球的工作、商務以及OA（辦公自動化）管理生態，緣于當下釘釘已經連接了龐大數量級的企業，這讓它有機會去構建更大的一張網。
有趣的是，當時4歲半的釘釘的體量為2億用戶數和1000萬家企業組織數，到了今天，釘釘，7歲的釘釘體量又翻了幾番，變成5億用戶+1900萬組織，自“云釘一體”戰略發布后，釘釘顯然已經成為大多數人的“工作伴侶”。
過去一年：釘釘上創建日志數9億+，釘釘創建文檔人數9000萬+，釘釘上創建日程個數4億，釘釘上創建項目條數400萬+，任務數8000萬+，釘釘上創建日程個數4億，釘釘上召開在線會議場次2億+，釘釘上創建數字化報銷單個數1億+，釘釘上創建數字化審批個數21億+等。
正如阿朱老師所說述，釘釘幾乎把To B能想到的商業模式都探索了一遍：通信（視頻會議、電話會議、群直播、短信通知、企業郵箱）、硬件（視頻會議一體機、門禁、考勤機）、企業支付與交易、數據服務（查企業）、應用商（宜搭+開放商店+應用商店）、通用SaaS應用（文檔處理、企業云盤存儲、企業移動門戶、OA審批、項目管理）、領域應用與行業應用（HR SaaS，教育行業解決方案SaaS），其實也就是葉軍口中的全鏈路數字化。
釘釘的演繹，體現在我們所看不到的地方。
熟悉企業服務領域的人會知道，工具是對一款應用最高褒贊，比如Salesforce是最好的CRM工具、Zoom是最好的視頻會議工具、AWS是最好的公有云服務工具（新眸注：此處最好僅代表個人觀點，以市場規模為計算單位）。反觀釘釘，這3年的變化最直接的體現是用戶規模的變化，但內核是釘釘商業邏輯的優化，與其說時下的釘釘是最大公約數的數字化工具，倒不如釘釘想把自己打造成數字化辦公的“入口”，并且釘釘的包容性變得更強了。
這一點，可以從葉軍的獨白中有跡可循：
從2019到2021年，我們對于“未來組織”的理解也在不斷地刷新與更新，在這里，我想分享我在釘釘看到的，對未來組織的幾個觀點理念的變化：關于個人創造力，關于組織敏捷，也關于全鏈路數字化。
原來在傳統企業中，我們信息是非常隔離、割裂的，在未來，我們認為信息的分權會成為趨勢，當然也是挑戰，只有讓信息能穿透到每一個個體，才能讓組織和個體的創造力被更好地激發。舉個簡單的例子，我們在過去一年里走訪了很多企業，發現很多先進企業家都有類似的觀點：鼓勵更多的主管為員工去寫周報，而不是員工給主管寫周報。
從這個簡單的邏輯中，我們不難看出，釘釘想做的，是在完成數字化辦公入口使命后，繼而去做一件更難的是，即用數字化工具，倒逼既有的組織關系變革，這種在過去的OA系統是很難想象的，也正是理解這一點，我才明白葉軍口中“釘釘是新的生產力”這句話的內涵。
一般來說，選擇在“有份量”大會上發布的產品，往往也是“有份量”的。
釘閃會就是這么一款產品，在釘釘的未來組織大會上，我觀察到了一個細節，釘釘上召開在線會議場次2億+，這個關鍵詞在PPT上被加粗了，我們再聯想一下，整個視頻會議軟件市場潛力，不難作出推論：釘閃會這款產品，極有可能在商業化版圖中扮演著重要角色。
我們先來了解下，釘閃會這款產品。據釘釘方面介紹，“釘閃會”是釘釘在協同辦公領域一次重大更新，通過文檔連接視頻會議、日程、項目等協作功能，串聯會議的快速組織和信息的分享、討論、決策環節，最終通過一個標準的產品界面，為企業有準備、有主題、有議程、有結果、有落實的開好一場會。
看到這里，大家可能沒有具體感知，我來給大家翻譯翻譯：重大更新=有潛力、有價值的產品；串聯會議=在視頻會議的機制上做了優化；標準的產品界面=滿足各種場景的最大公約數產品；有結果、有落實=還是之前那個邏輯，用數字化工具倒逼組織提升效率（一個小細節，我們可以設定會議的時長，時間一到，立刻結束）。
“最優解”往往隱藏在一次次更新與迭代中，釘閃會日后所面臨的，或許并不是處心積慮地與同行做出差異化，而是回到場景中，人們對視頻會議的真正需求到底是什么，釘釘又該如何在這些需求中進行去冗余，尋找最大公約數，至于外界所糾結的釘釘商業化速度，我倒認為不必苛責，我們需要做得是：給企業數字化進程一些時間，給釘釘和其他玩家一些時間。
在未來組織大會上，葉軍口中的“兩個數字化”是被外界解讀最多的。
葉軍認為釘釘不僅僅是工具層面的創新，釘釘代表的下一個時代的工作方式，釋放數字生產力的背后，更是生產關系的改變，是人與組織關系的改變，是人的工作環境、生活狀態的改變。釘釘是數字世界和物理世界的連接者，是全鏈路數字化的超級入口。
關于上述的這些話，看完前文的你應該不難理解。我們這里要分析和解讀的是，釘釘的兩個數字化的具體實踐，也就是大家口中的釘釘解法，畢竟數字化是一個時代大命題，包括的東西太多了，從消費互聯網到產業互聯網，我們經歷了數據在線化、業務數字化、生產數字化，但一直被外界所詬病，究其原因是做得方式錯了：有的太冒進、有的不需要、有的體驗感差。
釘釘的思路很簡單，即“組織數字化”+“業務數字化”。
看起來很簡單，但實際上，釘釘把場景范圍收窄了，回歸到工具的本質，專注于數字協同辦公生產效率提升，這里有人會問，那么數字化其他場景+方向呢，答案是釘釘的生態：釘釘提供了應用市場上千款SAAS應用供選擇，接近2000個API。
所謂的組織數字化，釘釘方面的解釋是讓每一個員工都擁有稱手的新生產力工具，現有產品矩陣包括釘閃會、釘釘文檔、釘釘項目、釘工牌、釘釘小程序和“看看”等；至于業務數字化，就是讓業務數據既沒有誤差、也沒有時差，業務數字化的成功有兩個核心要素，首先是CEO的理念，其次是CIO的實踐，只有將這二者配合好，業務數字化才能成功，葉軍還為此專門總結了一套解法：“選、搭、建、連、跨”。
讀到這里你或許會驚訝地發現，一年前的云釘一體戰略，很有可能就是“兩個數字化”的發動機。
作者：桑明強，微信：新眸（ID：xinmouls）
本文由 @新眸 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協議
釘釘是很多朋友都會用到的辦公軟件，有的朋友可能會遇到這樣的問題：有時候并不需要使用釘釘，但是電腦一開機就會自動跳出釘釘登陸窗口，給我們帶來不便。這篇文章就跟大家分享一下解決辦法。
1.雙擊打開“360安全衛士”（需要提前下載安裝）。
2.在彈出的窗口中點擊“優化加速”，接著在右側點擊“操作中心”下面的“啟動項”。
3.在彈出的“啟動項”窗口中找到“釘釘”，單擊右側的“禁止啟動”按鈕，此時釘釘的“當前狀態”會變成“已禁用”。這樣我們以后打開電腦時就不會自動跳出釘釘登陸窗口了。
本文由@靜心辦公
快訊｜1月14日消息：釘釘正式發布6.0版本，并公開新的進化方向。阿里云智能總裁張建鋒在發布會上表示：“釘釘不僅僅是一個溝通工具，新釘釘的目標是成為中國最好的企業協同辦公和應用開發平臺，讓所有業務環節的微小創新變得更容易，讓進步發生。”
這是“云釘一體”戰略后，釘釘最重要的版本升級。釘釘6.0帶來3個重要變化：
1、推出釘釘宜搭等低代碼開發工具，讓不懂代碼的用戶，也能快速開發新應用；
2、推出角色工作臺，讓CEO、HR、財務、老師等不同角色擁有自己的專屬工作臺；
3、推出全新協同辦公套件，讓用戶可以打破組織邊界，進行“以事為中心”的協同，整合項目、郵件、文檔、日志、日歷、知識庫、審批、待辦等功能。
張建鋒認為，基于云釘一體的“低代碼開發”，將成為新一代的軟件開發方式。“我們希望，未來3年在釘釘上能長出1000萬個釘應用，讓云從IT的價值真正變成數字生產力。”
目前，釘釘用戶數突破4億，包括企業、學校在內的各類組織數超過1700萬。
張建鋒認為，過去十年，云計算改變了整個IT硬件體系，IT從集中式的大型機、小型機變成分布式的技術體系。接下來，云釘一體將有機會重塑整個軟件開發體系。
他認為，全球軟件發展的歷史分為三個階段：第一階段IT基礎設施是大型機或小型機，企業購買大型軟件系統來解決所有問題，但實施成本高、運維代價大、再次開發難。
第二波浪潮是SaaS軟件興起，比如Salesforce的CRM系統，這個階段IT基礎設施統一了，但軟件是由不同的供應商提供，軟件和軟件之間還是形成了數據孤島。
第三階段是云釘一體進化的目標，這波最大的轉變是基于統一的云、數據平臺和應用平臺開發的業務應用。“我們希望軟件不要直接在云上開發，而是通過釘釘這樣的應用平臺來開發，開發的方式就是低代碼和無代碼。這樣不同的企業應用就可以連接起來，實現數據的互通。”他說。
咨詢公司Gartner的數據顯示，2021年對于應用開發的需求將達到所有IT公司開發能力的5倍。這是企業數字化程度不斷提高之后，共同面對的一個尷尬局面，越來越多的業務需求遠遠超過IT開發能力，他們需要完成的項目似乎永無止境。面對這一巨大的供需缺口，低代碼、無代碼開發幾乎是唯一解決方案。
張建鋒表示：“低代碼開發將定義新一代的開發方式，讓企業自己掌握更多數字化轉型的主動權。我們今天有機會去重塑整個中國軟件的格局，在全球率先實現新的軟件生態體系和開發模式。”
所謂低代碼開發，即無需編碼或只需少量代碼就可以快速生成應用程序，在釘釘，企業的應用開發通過“拖拉拽”的方式即可完成。
釘釘全新的6.0版本中，低代碼開發工具宜搭會與釘釘深度融合，升級為釘釘宜搭。過去3年，阿里巴巴集團已通過宜搭構建了12700個應用，其中絕大部分是由HR、財務等不具備開發經驗的崗位員工搭建，這些應用通過釘釘集成后，形成了支撐阿里巴巴十幾萬人的工作平臺。
這樣的開發方式正發生在各行各業。目前，浙江省有超過140萬公職人員在釘釘上辦公，并在政務釘上開發了1500個應用，大部分基于低代碼開發。
在河北省，受困于返鄉潮下的基層防疫，邢臺市巨鹿縣用低代碼開發，在釘釘上搭起了返鄉自主申報功能，讓當地的防疫工作前置。這項來自基層治理的創新，在釘釘平臺上線，將向全國復制。
此外，一汽、復星集團、東方希望等大型企業，均已采用低代碼平臺開發應用。東方希望集團就是一個典型案例，東方希望通過釘釘建立了全集團統一的移動辦公平臺，釘釘被應用到智慧行政與后勤、生產管理、系統集成（ERP、eHR、MES系統），包括52個釘應用：eHR、MES系統、NC、QCS、出勤情況統計、待辦審批、點餐、風險隱患、行政派車、合同管理、考勤審批、設備管理等。全面的數字化轉型后，東方希望26000名員工已接近全員入網，開發效率驚人。
此前，包括簡道云、氚云等在內的第三方低代碼開發工具已經入駐釘釘。最新數據顯示，釘釘開放平臺入駐的開發者超27萬，開發者服務的企業組織數超過640萬家。整個釘釘平臺長出的“釘應用”超70萬個。
發布會上，釘釘宣布全面開放底層能力和1300個API接口。釘釘群聊、智能人事、客戶管理等基礎產品接口正式對外開放，合作伙伴與客戶能將自身業務應用，更深度融合到釘釘群、工作臺等主要場景中，本次開放接口數量超出以往總和。目前，釘釘生態合作伙伴覆蓋銷售、應用、定制、部署、培訓等多種類型服務商。
“未來的軟件開發一定是碎片化的，低代碼開發將是2021年的行業關鍵詞。”張建鋒判斷。在整個云智能體系中，釘釘上連企業業務應用，下連IT基礎設施。“釘釘將把開發能力轉移給最終用戶，讓每一個人、每一個角色都可以隨手將身邊的工作數字化。”
此次發布的釘釘6.0版本還推出了角色工作臺，為管理者、財務、銷售、人事、IT、教師等職能角色提供專屬工作臺。在管理員開通權限后，用戶可根據職能需求，自主在工作臺添加管理駕駛艙、財務報表、銷售報表、人事管理等專屬應用，打造屬于自己的超級工作臺。
過去，一個組織在釘釘上只有一個統一的工作臺，而每個職業角色都有獨特的工作習慣和流程，他們最高頻使用的工作應用并不一樣。比如釘釘此次發布的教師專屬工作臺，可以將老師們最常用的十幾個功能統一歸攏，老師只需在工作臺一鍵操作，就能發布作業、在線上課、統計班級信息或者發放通知，一站式完成絕大部分教學教研工作。
角色工作臺相當于針對角色的“千人千面”，讓HR有HR專屬的工作臺，財務人員有財務工作臺，這些不同的角色還可以基于自身業務需要，在釘釘通過低代碼開發所需要的應用，人人都可以搭建個性化工作臺。
未來工作方式將從“以部門為中心”到“以事情為中心”。張建鋒表示，“釘釘未來的工作方式會更多從盯人到盯事。”過去的軟件是以部門為中心來安排工作，而未來，釘釘上的組織里的每一個人都將是為事情服務。
律師行業就是典型的“以事情為中心”的工作方式。從接到案子開始，即代表項目的產生，進而分解出多個子任務，需要跨部門甚至跨組織協同，傳統辦公軟件和溝通工具很難高效滿足。
基于“以事情為中心”的工作理念，釘釘6.0對文檔、會議、項目、待辦、日志、日歷、審批等十項協作類產品進行融合，并融入了來自原阿里郵箱團隊的郵箱和日歷，原Teambition團隊的項目、待辦、目標、云盤等產品能力，升級為“釘釘協同辦公套件”。
基于釘釘協同辦公套件，不同團隊之間可以基于共同制定的目標，同步工作、共享資料、創作內容、沉淀成果、固化流程。例如，在制定目標階段，Teambition Goal融入釘釘，全面支持OKR，同時攜帶了非常便捷的進展匯報功能，并且可以與計劃執行全面聯動。