023年快過去了，若要問我這一年里最失敗的一次消費，那肯定是去日本旅游期間手癢買的那臺松下筆記本電腦了
不僅價格貴，找人接盤也很難，中間降價了五六次，終于找到了有緣人……
那么賣掉這臺電腦的心路歷程是怎樣的呢？
今天我就來給大家分享一下：
松下 CF-FV4
它的配置如下：
其實一開始我還是信心十足的，畢竟這臺電腦很有特色，3:2的屏幕、超豐富的接口、圓形的觸控板、日系情懷品牌，考慮到國內有這么多高凈值人群，刀到17000也差不多了。
結果我發(fā)現(xiàn)自己錯了，這臺電腦有幾個非常不利于出二手的因素：
1，日語鍵盤反直覺
2，國內無售后保障
3，定價比X1 Carbon這種高端商務本還高
4，除了接口，其余硬件配置比較落后
綜上所述，這臺電腦可能只適合那些旅日人士選購，或許他們打算去日本留學，或許是去日本做生意，又或許打算移民，否則在國內使用CF-FV4的體驗真不一定比3999元的機械革命強。（搞不好還被秒殺）
無論如何，我終于還是找到了一位大冤…大緣人接盤了這臺筆記本電腦，非常感謝這位素未謀面的買家，祝你用機愉快
下是關于筆記本電腦十大品牌的介紹：
蘋果：
優(yōu)點：外觀設計簡約精致，通常采用金屬外殼，給人一種高端、時尚的感覺；屏幕顯示效果出色；自家的 macOS 操作系統(tǒng)具有良好的穩(wěn)定性和安全性，與蘋果的其他產品之間有很好的兼容性和整合性。缺點：價格較高；某些特定軟件或游戲的選擇相對較少。
聯(lián)想：
優(yōu)點：產品線豐富，涵蓋了各種類型的筆記本電腦；電腦性能一般，使用較方便、穩(wěn)定；質量好，售后服務好；部分產品具有個性設計。缺點：機子散熱效果一般；軟件能力差、升級能力小、價格高。
惠普：
優(yōu)點：商用筆記本較為時尚，性能不俗；具有超亮屏技術，畫面更加明亮、清晰；價格有競爭力。缺點：惠普康柏系列的機器使得品牌形象大打折扣；部分產品散熱效果較差。
**華碩**：
優(yōu)點：堅持“自己設計、自己制造、自有品牌銷售”，除了自有芯片、主板，還給其它品牌做代加工；質量不錯，承諾屏幕無亮點（三月內有可換）；兼容性好，散熱問題解決得比較徹底，做工時有新意。缺點：部分低端產品縮水嚴重，使用壽命較短。
**宏碁**：
優(yōu)點：一直以性價比突出為主要賣點，作為擁有獨顯和無線的本本，性價比可謂非常超值；售后不錯，質保期在同類品牌中最長，很方便全球聯(lián)保；服務點較多。缺點：外觀設計相對單一；高端產品較少。
戴爾：
優(yōu)點：96 年涉足筆記本領域，在短短幾年之內，銷量成了全球第一。缺點：成本體系制約了其在中高檔筆記本的發(fā)展；質量沒有什么可以夸耀的地方，尤其散熱問題多多；主要注重本本外型，無包退換概念；售后服務站較少。
三星：
優(yōu)點：散熱效果不錯；屏幕顯示效果超清晰，貼上膜能達到純平的效果；技術比較成熟，有自己單獨品牌的內存條、硬盤、顯示器等。缺點：性價比不高；電池續(xù)航能力不行；接口少。
**索尼**：
優(yōu)點：走“時尚、高端”的路線，外觀設計優(yōu)秀，做工精細；屏幕顯示效果出色。缺點：在穩(wěn)定性、安全性、耐用性上相對較弱；售后費用高。
**富士通**：
優(yōu)點：高端品牌的低價化；商務本性價比超高；品牌歷史悠久，享有“日本 IBM”稱號；偏向樸實商務路線，給人一種耐人尋味的感覺；重質量和品質，還有手寫功能。缺點：售后服務點比較少。
**聯(lián)想 ThinkPad**：
優(yōu)點：是商務本的標桿，搭載 Ultra7 155H 處理器，30W 整機性能釋放，32GB 內存，1T/2T 固態(tài)硬盤；屏幕 16∶10 比例，2880*1800 高分辨率，120Hz 高刷新率，500nit 最高亮度，100% DCI-P3 廣色域；采用黑色碳纖維、稀土鎂合金輕薄材質，使機身更加輕薄、堅固，非使用體積縮小約 26.7%，整機薄至 14.96mm，輕至 1.11kg；筆記本最強梯隊鍵盤，做工優(yōu)質，僅 1.10kg，支持指紋、人臉多重認證以及企業(yè)級信息安全保護。缺點：價格較高。
以上品牌的優(yōu)缺點僅供參考，在選擇筆記本電腦時，還需要根據(jù)自己的需求和預算來綜合考慮。同時，不同品牌的不同系列產品也可能存在差異，建議在購買前仔細了解產品的詳細信息和用戶評價。
2月20日，日本東芝公司正式從東京證券交易所退市，作為一家擁有百年歷史的知名企業(yè)，東芝最終的結局，卻是不得不結束自1949年以來長達74年的上市歷史，不免令人唏噓。
在過去近150年里，東芝作為一家日本品牌，創(chuàng)造了許多個第一，比如制造了日本第一臺感應電動機、銷售了日本第一批電飯煲、開發(fā)了世界上第一臺彩色影像電話，給日本民眾的生產生活帶來極大改變。
但就是這樣一家企業(yè)，卻依然面臨困境，以至于無奈宣布退市，可想而知，日本其他企業(yè)的路該走的多么艱難。
日本東芝
說起東芝退市，其實早有苗頭。在過去的20多年間，東芝已經陷入了經營混亂、資不抵債的漩渦。
尤其是幾次重大事件，對東芝造成了重創(chuàng)。2008年金融危機席卷全球，日本經濟遭受嚴重沖擊，東京股市連日暴跌、出口驟減、失業(yè)率攀升，東芝作為傳統(tǒng)的制造企業(yè)，生產效益也因為受到大環(huán)境的影響而下降。
在傳統(tǒng)制造業(yè)面臨“寒冬”的那幾年，東芝高層認為核電具有發(fā)展前景，因此大力投資該領域，但這卻為之后的虧損埋下了隱患。
2011年，日本發(fā)生9級特大地震，引發(fā)福島核電站嚴重泄漏事故。東芝作為反應堆設備的主要供應商，面臨價值60多億美元的事故賠付，以及后續(xù)的拆除費用。
福島核電站嚴重泄漏事故
這次重創(chuàng)不僅令東芝的核電業(yè)務宣告終結，還讓東芝背上了沉重的債務負擔，導致股價連續(xù)下跌，多年都沒有緩過勁兒來。再加上，2015年曝出財務違規(guī)事件后，東芝經營情況持續(xù)低迷。
為了還債，東芝開始“變賣家產”，出售了白色家電、圖片傳感器等業(yè)務。之后，又將電視業(yè)務、電腦業(yè)務以及存儲業(yè)務的大部分股權也出售了。
然而，由于債務虧空太大，變賣資產顯然不足以填補“窟窿”。到了2021年，東芝又開始拆分公司，希望通過拆分業(yè)務來盤活公司，但是這一計劃進行得并不順利，方案幾經修改，最終卻并未實行。
到最后，東芝已經放棄“掙扎”了，于2022年4月設立特殊委員會，研究收購退市的可能性，今年3月，日本產業(yè)合伙公司出價2萬億日元，東芝董事會接受交易，隨后正式宣布退市。
東京證券交易所
當然，退市并不是說企業(yè)就倒閉破產了，僅僅意味著東芝今后的身份將不再是一家公開上市公司了，仍然可以繼續(xù)拓展業(yè)務，以其他方式進行經營和管理。
只不過，對于一家經營遇到困境的企業(yè)而言，從業(yè)務拆分收購，到現(xiàn)在從資本市場的游戲中退出，東芝想要東山再起創(chuàng)造昔日的輝煌，恐怕很難了。
東芝如今的處境，其實也從側面說明了，企業(yè)轉型的重要性，尤其是對傳統(tǒng)家電行業(yè)而言，抓住時代發(fā)展機遇，拓展新的業(yè)務是生死攸關的一步。
比如日立公司，在家電行業(yè)難做之后，立馬采取行動壓縮產能、果斷砍掉虧損的部門，如今已經躍居全球500強企業(yè)。
日本東京
而東芝由于過度保留傳統(tǒng)的家電業(yè)務，最終錯失了業(yè)務結構轉型升級的良機，不僅沒能促使企業(yè)煥發(fā)生機，反而在最后不得不變賣掉這些曾經引以為傲的家電業(yè)務。
通過東芝的困境，其實也可以看到日本傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的一些困境。日本瑞穗綜合研究所調查總部首席經濟學家長谷川克之，就曾提到日本經濟曾經太過矚目，因此過于保護許多舊產業(yè)，不僅錯失了許多發(fā)展機遇，還導致新興產業(yè)的發(fā)展受到束縛。
長谷川克之這番話，既是對日本傳統(tǒng)制造業(yè)沒落的反思，也間接指出了日本制造業(yè)的新出路：一是轉型與升級、二是創(chuàng)新和研發(fā)。
比如在傳統(tǒng)的汽車行業(yè)可以引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，既提高效率，又節(jié)省了人工成本；而在創(chuàng)新層面，日本制造業(yè)可以從動力入手，發(fā)展清潔能源、環(huán)保材料，提高綠色產能。
日本車企
關于這兩點，其實也是時代發(fā)展的大趨勢，現(xiàn)在全球經濟下行壓力較大，人口紅利不再，資源供應緊張、氣候問題嚴峻等等，都會對傳統(tǒng)制造業(yè)造成沖擊。
如果想要繼續(xù)延續(xù)下去，就必須求變。當然，說起來容易，做起來卻很難，業(yè)務轉型對于一個企業(yè)來說是一項艱難的調整，在轉型初期必然要經歷一個“陣痛期”。
不僅如此，在轉型后還要面臨新的考驗，比如同行業(yè)的競爭、資源的搶奪，市場的檢驗等等，這也是許多傳統(tǒng)企業(yè)不敢貿然邁出第一步的原因所在。
比如日本至今仍然有許多百年老店注重“工匠精神”，不愿用機器替代人工，這樣成功的案例實在太少，大多數(shù)都是因為成本飆升、資不抵債而宣告破產，最后依然沒有保住“招牌”。
智能化車間
當然，這并非完全是企業(yè)的問題，日本經濟大環(huán)境不景氣，導致許多企業(yè)生存愈發(fā)艱難。今年第三季度，日本GDP環(huán)比下降的0.04%，而這也進一步加劇了消費萎靡的情況。
除了消費需求降低之外，日元貶值、進口成本增加、勞動力成本上漲等因素，都導致日本制造業(yè)承壓，PMI指數(shù)已經在榮枯線50之下掙扎了6個多月。
而制造業(yè)不景氣又反作用于日本經濟，導致經濟增長緩慢，使得日本進入負利率時代，經濟步入平臺期。
其他社會問題，比如老齡化嚴重、生育率下降等人口問題，又導致勞動力減少，社會用工成本升高，生產活動也因此受到影響。
日本人口老齡化問題嚴重
面對這一經濟問題，日本首相岸田文雄提出了“新資本主義”，以尋求替代西方推崇的“新自由主義”。
在推銷自己這一經濟構想時，岸田文雄指出了新自由主義的各種弊端，比如過度的依賴市場而缺乏國家干預，會導致資源分配不均、貧富差距過大等問題。
為此，岸田文雄主張調整日本的經濟政策，注重以“人”為核心的資本主義，其中一個具體的做法就是，給工人們漲工資。
岸田文雄這一主張自然贏得了不少工薪階層的青睞，畢竟根據(jù)經貿組織公布的數(shù)據(jù)，日本平均工資在過去三十年里幾乎都沒怎么增長，這一時期也被稱為日本經濟“消失的30年”。
日本首相岸田文雄
如今，過去了30年，日本雖然GDP仍然保持在全球第三位，但是整體經濟卻依然沒有迎來預期中的繁榮，反而陷入了新的困境。
對于岸田文雄提出的“新資本主義”究竟能不能讓日本經濟煥發(fā)生機，日本國內不少人士對此表示懷疑，許多企業(yè)甚至批評岸田文雄“完全不懂資本主義”。
之所以這樣說，是因為岸田文雄提出的“漲薪”策略，首先就動了企業(yè)的蛋糕，因為工人工資上漲，也就意味著勞動力成本的增加。
不少中小企業(yè)只能無奈掙扎，不漲薪吧，不僅招不到人，還會出現(xiàn)老員工流失的情況，漲薪吧，人工成本的增加，無疑會壓縮企業(yè)在其他領域的投資，進而影響整體效益。
日本央行
而對于那些“漲薪族”來說，雖然到手的工資確實是增加了，但卻趕不上物價上漲的水平，再加上日元貶值，其實整體收入依然沒有增加多少。
從日本企業(yè)的困境、到日本制造業(yè)的困境、再到日本經濟的困境，其實都是一個時代的縮影，由于國際形勢的影響、以及自身創(chuàng)新能力的不足，日本再造經濟奇跡已經很難了。