橫道圖，即甘特圖，也可稱為條狀圖。以橫豎軸表格的形式，將時間與活動（項目）相結合，表示一個任務、計劃、或者項目的完成情況（進度）。橫道圖在工程進度計劃制定、項目管理等方面運用非常頻繁，是項目管理人員的必備工具之一。今天，我就給大家詳細科普一下，橫道圖是什么。希望能對項目管理人員初學者了解橫道圖有所幫助。
橫道圖的定義
歷史
橫道圖的出現，要歸功于一位名叫亨利·勞倫斯·甘特的科學管理運動先驅者。他于1917年第一次提出橫道圖（甘特圖），并將之運用到項目管理中。橫道圖又名甘特圖，即是以這位發明者為命名的。
含義
橫道圖結構非常簡單，包括橫軸與縱軸，橫軸表示時間，縱軸表示活動（項目），橫向的線條則表示對應期間內計劃和實際的工作任務的完成情況。橫道圖直觀描述了什么任務計劃在什么時候進行，計劃多久時間完成，實際已經完成多少等信息。
甘特圖包含以下三個含義：
以圖形或表格的形式顯示活動；一種通用的顯示進度的方法；構造時應包括實際日歷天和持續時間，并且不要將周末和節假日算在進度之內。
下面，我們用一個實際例子來形象地理解一下橫道圖。
如圖所示，在這個關于室內裝修的橫道圖中，我們可以看到以下信息：
縱軸依照室內裝修工程的流程步驟依次列出室內裝修工程的任務，其中包括大致步驟的任務，部分任務又包括它的多個子任務（分項目）；橫軸有任務的計劃開始時間、計劃完成時間、持續時間、實際完成進度等時間要素；圖表內部用百分比表示任務的進度施工橫道圖用什么軟件，長條棒狀圖形與橫軸的時間對應，具體表示任務的持續情況；每一個任務的完成時間是其所有子任務的時間之和（子任務計劃時間有重疊部分，不重復計算）。
橫道圖的特點
優點：
形象直觀，結構簡單，一目了然，易于理解；使用方便，有專業軟件支持，制作簡單便利；便于管理人員實時把握任務的進度，發現問題，及時調整與改善。
缺點：
橫道圖只是描述了項目管理的時間與活動（任務）的關系，對于各個活動之間的邏輯關系則無法反映。因此不太適用于大型、復雜的工程的進度管理；無法表示活動的重要性，如對活動是否緊急、是否可以延遲等情況難以判斷；橫道圖的修改與調整難度很大，不利于計劃方案的優化；倘若橫道圖任務分類或多，導致圖表線條錯綜復雜，則會造成閱讀困難。
橫道圖的應用
由于其直觀性、形象性，橫道圖非常適合用于檢查工程的完成進度。根據橫道圖，我們可以看出哪個任務如期完成，哪個任務需要延期完成，是否有任務計劃安排不合理等等，這樣有助于管理人員進行工程計劃的修訂、改善、以及實際工作完成中的效率的提高。橫道圖，可以不斷促進項目管理的有效性。橫道圖一直以來都是生產管理人員的必備工具之一，而今，隨著項目管理的擴展，橫道圖被靈活運用到建筑工程、軟件開發等所有涉及到項目管理的行業領域中。
橫道圖在項目管理中的應用，具體包括以下幾個方面：概述項目活動；計劃項目活動；設計關鍵路徑；提供日程建議；配置項目資源；溝通項目活動；協調項目活動；監測項目進度。
但不可忽略的是上述橫道圖的幾點缺點施工橫道圖用什么軟件，因為它的局限性，橫道圖的應用還是受到了一定的限制。一般來說，比較適用以下情況：
小型的，簡單的，由少數活動組成的項目計劃；大中型項目或復雜項目計劃的初期編制階段；只需要了解大致情況的項目計劃的高層領導閱讀；宣傳報導項目進度形象的場合。
橫道圖繪制工具
基礎的軟件有Excel，但繪制工具簡單，花費時間較多；專業的有 （MSP），是微軟開發的項目管理的專門軟件；多功能的橫道圖繪制軟件有Visio，同樣微軟出品的支持多種圖表繪制的功能強大的制圖軟件，價格偏高；另外，還有一款類似于Visio的橫道圖繪制軟件——億圖圖示，擁有一套繪制橫道圖的智能工具。除此之外，也支持繪制時間線、PERT圖、質量功能部署、工作分解結構等項目管理圖表。