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新聞資訊

    近幾天的北京,氣候尚好。走在中關村的街道,抬頭望著時卷時舒的云層,潘國棟的腦中浮現(xiàn)出了在北京二十多年來的點點滴滴。

    ??94年一畢業(yè)就來北京闖蕩的他,見證了中關村從“電子一條街”到“中國硅谷”的進化史。90年代初的中關村都是一些小平房,當時的電子大賣場賣的都是光盤、打印機和組裝電腦。坐落中科院、北大、清華之交的核心腹地,當年在中關村一塊磚頭掉下來砸到十個人,九個是博士一個是博士后,不是笑話。

    ??從電腦大賣場一路摸爬滾打過來,潘國棟見證了國內電腦行業(yè)從初始到崛起的每一步。如今,他不僅擔任起了京東華碩藍鴻筆記本專賣店負責人,還掌管著5家華碩線下門店。在受疫情影響的3個多月,潘國棟也經歷了一場“低走高開”的銷量過山車。

    ??“生意并不好做”

    ??1月底,還在倉庫忙著打包備貨的潘國棟怎么也想不到,一場突入其來的疫情會打亂他的陣腳。

    ??“當時辦公室電視上正播著新聞,關于疫情的消息突然彈出來,我當時就有不好的預感”。

    ??每年的春節(jié),都是老百姓消費激情大釋放的關鍵節(jié)點,電腦產品也成為了近年來大家“置辦年貨”的新潮選擇。為此,早在春節(jié)之前,潘國棟就備好了充足的貨源,以應對電腦新品“供不應求”的局面。

    ??然而,疫情的爆發(fā)使得潘國棟的囤貨策略變成了擺在他面前的一道坎。一方面,受疫情影響,PC供應商的生產基地被迫停工,包括物流在內的一系列環(huán)節(jié)都一度中斷,另一方面,人群隔離直接導致線下消費受阻,潘國棟負責的五家華碩線下門店也無法幸免。

    ??在平時,憑借著可觀的人口流量和人群消費力,坐落于朝陽大悅城、西單大悅城、薈聚、?世紀金源、合生匯幾大購物中心的五家線下門店平均每天的銷售額也在10萬左右。然而疫情期間,線下受損嚴重,5個店鋪均受到較大影響,與此同時正好趕上用戶在家對電腦使用的需求增加,訂單量增長與產品積壓、物流受限導致的供應鏈中斷的矛盾成了壓在潘國棟心口的一座大山。

    ??化險為夷:危機同樣是轉機

    ??“我們的經營來源分線上和線下,如今,線下發(fā)展受阻,把業(yè)務從線下轉移到線上是緩解當下困境的唯一有效途徑。”

    ??二十多年的從業(yè)生涯里,潘國棟經歷過無數(shù)次的大風大浪,也練就了危機時刻的快速響應能力,決定將經營重心轉移到線上的華碩藍鴻筆記本專賣店。要在短時間內完成用戶流量從線下到線上讓渡,其實并不簡單,而彼時奮戰(zhàn)在武漢抗疫一線的京東也向他拋來了橄欖枝。

    ??針對華碩線下店鋪庫存積壓嚴重的問題,京東給予了平臺政策、流量引入、物流等多方面的支持。在平臺政策上,京東對華碩藍鴻筆記本專賣店開放風向標維護,保證店鋪評級數(shù)據(jù)的穩(wěn)定;在流量引入上,京東在站內打造專屬界面,將用戶流量引入華碩藍鴻筆記本專賣店;在物流上,京東整合供應鏈資源,在短時間內恢復了物流時效性,化解了店鋪積壓難題。

    ??另一方面,遠程辦公、線上教學的新趨勢也為潘國棟帶來了新的轉機。抓準這一趨勢,華碩藍鴻筆記本專賣店加強了疫情期間線上服務,同時配合京東打通資源調配,成功把線下生意轉戰(zhàn)到了線上,做到了“銷售最大化、接觸機會最小化”的獲客、蓄客、轉化。

    ??山窮水復疑無路,柳暗花明又一村。本以為業(yè)績將遭受疫情重創(chuàng)的潘國棟,怎么也沒想到竟迎來了“戲劇性大反轉”:疫情期間2-3月,京東華碩藍鴻筆記本專賣店線上銷售額超過2000萬,實現(xiàn)了100%的同比增長。

    ??4月份,潘國棟在疫情好轉的第一時間到門店里慰問了團隊的員工們,只為和兩個多月來奮戰(zhàn)在一線的華碩同胞和京東兄弟們聚一聚,為他們的勤勞付出親自點贊。

    ??牽手京東?不是偶然

    ??疫情之下,華碩藍鴻專賣店能贏來“反虧為盈”的局面,離不開京東與華碩多年合作形成的默契。然而牽手京東,也并非偶然。

    ??2007年華碩剛剛進軍內地市場時,潘國棟就已經成為了華碩的一員。2015年8月開始,3C行業(yè)主陣地開始漸漸由線下向線上轉移,嗅覺靈敏的潘國棟當即“相中”了京東這塊“寶地”。

    ??“在3C數(shù)碼領域,京東已經打下了較好的口碑,用戶信賴度高,發(fā)展勢頭強勁。我想,和京東合作將會為華碩的發(fā)展創(chuàng)造新的價值。”當時,潘國棟主動向華碩廠家申請,加入了京東——華碩藍鴻筆記本專賣店由此誕生。

    ??合作多年來,雙方通過營銷創(chuàng)新、反向定制、渠道開拓等多方面的協(xié)作,創(chuàng)下了無數(shù)的高光時刻。單在2019年,華碩藍鴻筆記本就打下了6月份銷售額破千萬、京東11.11期間銷售額破1400萬的成就。看到店鋪的戰(zhàn)績一次又一次的被刷新,潘國棟的臉上難掩喜悅。

    ??如今,在京東618購物節(jié)的沖刺階段,潘國棟也沒有閑著,線下協(xié)調廠家抓緊備貨,線上則實時與團隊成員跟進每日工作進展,細到店鋪排版和售前話術,他都要親自把關,只為捍衛(wèi)“華碩品質,堅如磐石”的美譽。

    悅城和萬象城,中國購物中心兩個標桿品牌,相比港資背景的K11、恒隆和民營背景的萬達龍湖等有著明顯的差異,同是央企背景,兩個品牌之間有諸多相似之處,常被認為是同一類購物中心。

    萬象城起家于深圳而大悅城起家于北京,兩座城市一南一北、一個是特區(qū)一個是首都,地理位置和消費習慣差異也使兩個品牌必定有不同之處。

    本篇通過大悅城和萬象城位于北京、上海、成都、杭州、深圳共9個項目約4000家商戶品牌來觀察兩座城的“同”與“不同”。

    01 大悅城 與 萬象城 的“同”

    檔次高- 兩品牌客單價在當?shù)刭徫镏行呐琶谇?5%,大部分項目都有輕奢類品牌,個別項目內有多個奢侈品牌。

    面積較大- 項目面積通常10萬平米起步,大部分項目15萬平米以上,而專業(yè)購物中心品牌的項目集中在10萬平以內的體量、部分主題項目或者中小開發(fā)商的項目在5萬平的量級。

    核心項目- 大體量和中高端的項目輻射必定超過3公里的區(qū)域,是區(qū)域級甚至城市級商業(yè)的核心項目,從而吸引知名商戶作為旗艦店或者首店。

    業(yè)態(tài)與主流品牌全覆蓋- 項目基本都會覆蓋餐廳、飲品、零售、服務、體驗、展示店等業(yè)態(tài),和主流品牌ZARA、SEPHORA、星巴克、西貝等都會有合作。但萬象城會傾向華潤系品牌:

    大悅城合作定位相似的品牌:BHG、永旺,金逸等等。

    由于競爭、差異化、排他等因素的存在,同類型購物中心之間品牌總會有差異。從檔次、面積、定位和影響力、業(yè)態(tài)等角度來看,在眾多購物中心品牌中兩座城是相似的。

    02 大悅城 與 萬象城的 “不同”

    通過對比大悅城和萬象城內租戶品牌,發(fā)現(xiàn)了兩座城的不同:

    整體來看,萬象城更偏重零售和展示而大悅城內的餐飲業(yè)態(tài)占比更高。將業(yè)態(tài)拆分開來,能夠看到更多細節(jié)的差異。

    01

    萬象城 有更多品牌展示店

    部分品牌會在線下開設數(shù)量有限的門店,銷售產品同時作為產品現(xiàn)場體驗和展示的線下渠道。

    進駐萬象城的品牌展示店至少包括:

    Dyson、OSIM、Nespresso、GIMI極米無屏電視、科沃斯機器人、Bang&Olufsen、還有相對大眾化的西門子、華碩等品牌。

    高科技產品、高端電子產品和專業(yè)設備頭部品牌、幾乎都可以在萬象城找到。

    上海、無錫、溫州、南通、石家莊,共5個城市的萬象城開設了蔚來中心,占比目前所有蔚來中心約30%。

    02

    萬象城 有更多小眾特色品牌

    小眾特色品牌由于針對的客群數(shù)量有限,線下門店數(shù)量有限,萬象城相比大悅城也有更多的此類品牌。

    進駐萬象城的品牌展示店至少包括:

    造作ZAOZUO、野獸派、SUUNTO頌拓、位元堂、ALIENWARE外星人。

    借助高知名度的品牌展示店,可以聚集更多的高品質客群;通過小眾特色品牌則打造了萬象城的差異化。

    03 萬象城 更高端

    Dyson、蔚來中心等都是高端品牌,萬象城整體也的確更高端,其中深圳、杭州萬象城更是城市內奢侈品牌集中的購物中心。上海萬象城雖然沒有奢侈品牌,但也配有輕奢品牌。

    萬象城更豐富的品牌體現(xiàn)了包羅萬象的品牌基因,在傳統(tǒng)的零售、體驗、餐飲品牌上兩座城的區(qū)別又在哪里呢?

    01

    大悅城 休閑餐和飲品更多

    大悅城的休閑餐飲數(shù)量更多,囊括了幾乎所有地域菜系在當?shù)氐闹放啤?/p>

    其中既有主流連鎖品牌西貝、鹿港、云海肴、將太無二、綠茶、外婆家,也有各類西餐、日韓餐、還有網紅品牌和各種風味特色小吃。基本滿足各類型的餐飲消費。

    飲品和餐品牌類似,也有足夠的豐富度。

    02

    大悅城 主題活動更多

    大悅城的各種市場活動是其亮點和特色:

    活動涵蓋影視、科技、設計等眾多主題,通過和商戶合作、熱點事件等穿插結合,帶來了更多的客流與消費。

    03

    大悅城 大眾品牌更多

    從餐飲的豐富度就能夠看到大悅城的“大眾”特征,大悅城在各類零售(戶外、電子電器、服裝、箱包等等)和體驗業(yè)態(tài)上也類似。

    04

    大悅城 兒童親子業(yè)態(tài)更多

    專業(yè)的母嬰零售商MOTHERCARE、玩具品牌反斗城、各大牌的童裝線:

    不同的大悅城在兒童親子品牌之間的差異是最大的,這取決于項目所處的商圈。

    萬象城相對中高端覆蓋各個業(yè)態(tài)同時品牌精選,能夠滿足中高端顧客的一站式需求;大悅城更偏向大眾和家庭場景,更適合“逛街”,為日常餐飲和零售消費提供更多的選擇。

    如果對比兩座城的經典項目:深圳萬象城和西單大悅城,那么兩個品牌的上述差異更加明顯,從其中更能感受到各自的品牌基因。

    03

    同品牌不同項目間也會有差異

    兩座城的整體性差異之外,每個項目由于所處的城市、商圈環(huán)境不同也會有不同的側重點。

    01

    商圈帶來差異 - 朝北大悅城親子業(yè)態(tài)更全面

    以西單和朝北大悅城為例,兩個項目雖然同處在北京,但周邊的商業(yè)環(huán)境完全不同

    左側是西單大悅城,右側是朝北大悅城,西單大悅城周邊是商業(yè)更聚集的“紅色”,即更偏向商業(yè)。

    從數(shù)據(jù)來看,朝陽大悅城周邊2公里居住人口幾乎是西單大悅城的兩倍,相應的朝陽大悅城的兒童親子業(yè)態(tài)相對更全面。

    結合更多的商圈環(huán)境數(shù)據(jù)能夠更細致看出兩個項目的差異與背后的原因。

    02

    面積帶來差異 - 朝陽大悅城的業(yè)態(tài)子品類更豐富

    朝北大悅城的體量幾乎是西單大悅城的一倍,有必要也有足夠的空間來做更多的業(yè)態(tài)組合,同時業(yè)態(tài)的子品類也更豐富。

    轟趴館、琴行、KTV、冰場、私人影院等非主流商業(yè)業(yè)態(tài)都能夠在朝北大悅城找到,服裝、化妝品等傳統(tǒng)業(yè)態(tài)品牌也更多同時還會有個性化的品牌。

    03

    地方特色帶來差異 - 餐飲本地化

    各個項目餐飲類型占比與城市有較大的關系,以成都市場為例,餐飲開放而多元化,但川菜和火鍋依舊在餐飲市場占據(jù)最重要地位,成都萬象城的川菜相比其他城市萬象城川菜更多。

    04 為什么要深入了解每個項目的差異?

    不論對于品牌門店開發(fā)還是商業(yè)地產開發(fā),深耕存量市場已經成為主流,競爭也從市場空白階段拼資金拼速度到競爭白熱化階段的拼專業(yè)拼精準度,任何商業(yè)發(fā)展都到了“優(yōu)生優(yōu)育”階段。深入了解項目是科學決策的基礎工作之一。

    購物中心的商戶數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)出差異,而周邊的商業(yè)環(huán)境數(shù)據(jù)則可以體現(xiàn)出差異的原因,如果一個新項目想要對標某個“成功”的購物中心,也要一起對標這個購物中心周邊的各種商業(yè)環(huán)境。

    購物中心定位和調整:需要找行業(yè)對標門店同時了解周邊競品狀況,不同購物中心的體量、面積等基本信息之外,也需要了解反映經營狀況的客流量、營業(yè)額、客單價等趨勢,更需要了解對經營狀況造成影響的租戶品牌結構、商圈相關信息。

    品牌網點規(guī)劃與選址評估:深入對比不同購物中心項目也能大幅提升成功率,也許兩個購物中心體量類似、營業(yè)額類似、但租戶結構不同,其中一個更適合零售、另外一個更適合餐飲;類似的,兩個體量、商圈、營業(yè)額量級完全不同的購物中心可能都適合做某個品牌。

    項目收益測評:更需要細致拆分到每個業(yè)態(tài)甚至每個品牌、相同的品牌營業(yè)額租金可能完全不同,年營業(yè)額同樣500萬的餐廳、飲品、零售店,能夠貢獻的租金完全不同,因此可能造成A購物中心營業(yè)額高于B購物中心,而A的租金卻低于B,租戶結構對租金有重要的影響。

    (來源:優(yōu)點商圈數(shù)據(jù))

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    來源 | 南寧晚報·南寧寶客戶端

    編輯 | 陳鈺榕

    校對 | 韋梅芬

    審核 | 韋瑋

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