對(duì)于平板電腦行業(yè)而言，2010年1月27日是一個(gè)劃時(shí)代的日子。
當(dāng)天，在舊金山舉辦的蘋(píng)果春季新品發(fā)布會(huì)上，時(shí)任蘋(píng)果CEO史蒂夫·喬布斯身穿黑色T恤衫和牛仔褲，在臺(tái)下觀眾此起彼伏的歡呼聲中捧起了第一代iPad，他用手指在屏幕上劃來(lái)劃去，向外界展示了音樂(lè)、閱讀、游戲等一系列功能。
喬布斯認(rèn)為，在智能手機(jī)和筆記本電腦之間應(yīng)該有一個(gè)屬于新設(shè)備品類的空間，而iPad便是新設(shè)備品類的具象化產(chǎn)物，喬布斯甚至稱贊其為“神奇而革命性的設(shè)備”。
當(dāng)然平板電腦開(kāi)始被廣泛應(yīng)用和火起來(lái)，確實(shí)是在iPad發(fā)售之后，但是平板電腦真正被研發(fā)出來(lái)就要比iPad早很多了。
1982年，美國(guó)公司Elographics和西門子合作多年后，終于完成了世界上首個(gè)完全透明的觸摸屏的開(kāi)發(fā)。它所采用的電阻屏技術(shù)也成為之后20多年內(nèi)觸摸屏的主流方案。
1989年，世界上第一臺(tái)平板電腦——GridPad發(fā)布，來(lái)自同樣開(kāi)創(chuàng)了折疊電腦的GRiD Systems公司。
作為一款使用Intel 8086芯片的如假包換的PC兼容機(jī)，它的體積比當(dāng)時(shí)也剛剛問(wèn)世不久的筆記本還要小，三圍只有292 × 236 × 37 mm，重量也只有2kg。
它使用一塊10英寸的VGA黑白液晶顯示屏和一只有線手寫(xiě)筆作為輸入輸出工具。這款電腦奠定的平板電腦的形式，之后20年都沒(méi)有太大的改變。
GridPad后來(lái)也發(fā)展成一個(gè)產(chǎn)品系列，是平板電腦早期最有影響力的品牌之一。
當(dāng)時(shí)的平板功能沒(méi)有很多而且不支持操作系統(tǒng)，自然也就沒(méi)有火起來(lái)。
都挺好》正在熱播中，你有收看嗎？相比《新版倚天屠龍記》和《逆流而上的你》，這部電視劇可以說(shuō)更加的接地氣和現(xiàn)實(shí)。該劇由的演員陣容也十分強(qiáng)大，還有老戲骨倪大紅的加入，姚晨、郭京飛都是實(shí)力派演員。整部劇以蘇母為核心人物，雖然她第一集就領(lǐng)盒飯了，但因?yàn)樗陌缘篮蛯Ｖ疲偌由现啬休p女，導(dǎo)致三個(gè)子女關(guān)系淡漠。作為老大的蘇明哲看似善良，實(shí)則也是自私。老二則是一個(gè)啃老族，卻很會(huì)討好母親，深得母親之心。蘇母對(duì)小女兒明玉可以說(shuō)非常冷漠，還讓同樣讀書(shū)的女兒給小兒子洗衣服。這也為后來(lái)明玉的冷漠埋下了伏筆。
你應(yīng)該也發(fā)現(xiàn)了蘇家有三個(gè)孩子。作為時(shí)代背景來(lái)說(shuō)，蘇母那個(gè)年代應(yīng)該是處于八九十年代，那個(gè)時(shí)候不就是80后第一批獨(dú)生子女興起的時(shí)期嗎？處于計(jì)劃生育的年代，蘇母可以生三胎嗎？按那個(gè)年代背景不可能讓生三胎的，這一點(diǎn)真的讓人十分困惑，編劇在這一點(diǎn)上還是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模阌X(jué)得呢？插個(gè)題外話，蘇母既然不喜歡女孩，為何要生下女兒呢？
明玉由于從小被差別對(duì)待，造成了她非常強(qiáng)勢(shì)的性格。在飯桌上吃飯的時(shí)候，母親分別給兩個(gè)哥哥一人夾了一把雞腿，唯獨(dú)不夾給明玉，仿佛明玉是別人家的孩子一樣。作為家里的長(zhǎng)輩蘇大強(qiáng)想夾雞腿給女兒，卻不敢?jiàn)A。蘇大強(qiáng)是窩囊的，典型的小男人，長(zhǎng)期被妻子壓制。明玉也對(duì)母親的表現(xiàn)十分寒心，與其時(shí)候寒心，更不如說(shuō)她已經(jīng)習(xí)慣了。長(zhǎng)期被區(qū)別對(duì)待之后的無(wú)所謂和淡漠在小小年紀(jì)的明玉臉上展現(xiàn)得淋漓盡致。
當(dāng)媽媽讓她為二哥洗衣服的時(shí)候，明玉自然不甘愿為二哥洗衣服，迫于媽媽的壓力才勉強(qiáng)答應(yīng)。上樓之后直接把二哥的衣服甩到地板上。二哥明成看到之后怒不可遏故意打開(kāi)電腦玩起了游戲，而且還故意開(kāi)得非常大聲，導(dǎo)致明玉無(wú)法安靜的做作業(yè)。明玉自然據(jù)理力爭(zhēng)，和二哥大吵起來(lái)。
這個(gè)時(shí)候，你有沒(méi)發(fā)現(xiàn)明成用的液晶電腦？可以說(shuō)它也是破綻。為什么呢？按理來(lái)說(shuō)那個(gè)年代不可能會(huì)有液晶電腦，而且系統(tǒng)顯示的還是WINDOWS7，你沒(méi)看錯(cuò)，就是W7，那個(gè)年代絕對(duì)不可能有這個(gè)系統(tǒng)的。WINDOWS7發(fā)型時(shí)間是2009年，這個(gè)時(shí)間不是錯(cuò)亂了嗎？
導(dǎo)演你們也太大意了，年代背景壓根和小說(shuō)年代不符合，這樣是在愚弄觀眾嗎？當(dāng)然這也是小敗筆，整部劇還是很精彩，也容易引發(fā)大家的共鳴。有多少人遭遇到了蘇母式的母親和蘇父式的父親。父母要一碗水端平，兄弟姐妹的感情才會(huì)和睦。
韓國(guó)的三星集團(tuán)在1984年，建立了第一條DRAM存儲(chǔ)生產(chǎn)線，同一年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了衰退期，售價(jià)僅僅只有成本的三分之一，而三星集團(tuán)在這樣的背景下，瘋狂投資，增產(chǎn)，各國(guó)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)研發(fā)新產(chǎn)品，這就是人類歷史上最著名的半導(dǎo)體反周期操作。如果把這種操作比作打架的話，就是敢于給自己先來(lái)一刀的人，最可怕，所以三星集團(tuán)靠著連續(xù)三次反周期操作，歷時(shí)25年，熬死了日本和美國(guó)很多企業(yè)，建立了一個(gè)幾乎牢不可破的存儲(chǔ)器帝國(guó)。
1998年，三星面板全球出貨量第一，在此之前他們已經(jīng)連續(xù)7年虧損。
韓國(guó)面板雙雄 三星 LG
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我們把目光轉(zhuǎn)向中國(guó)，1952年，作為蘇聯(lián)援建中國(guó)156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一的北京電子管廠，代號(hào)為774，在全國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃中，全國(guó)工業(yè)投資共計(jì)5.5億元人民幣，而僅僅北京電子管廠獲得了1.03億元人民幣，可見(jiàn)它有多重要。
北京電子管廠老照片
1978年，改革開(kāi)放，國(guó)門打開(kāi)，北京電子管廠發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國(guó)家的電子元器件已經(jīng)是晶體管和集成電路，之前的電子管產(chǎn)品，已經(jīng)沒(méi)有銷路，于是北京電子管廠把目光投向了同屬于真空管的顯像管技術(shù)，打算在市場(chǎng)上搞彩色電視機(jī)，但是由于彩色電視機(jī)的很多專利和技術(shù)都屬于日本公司，只有采取合資的方式和日本企業(yè)進(jìn)行合作生產(chǎn)，最終這個(gè)項(xiàng)目也沒(méi)有落到北京電子管廠身上。
1987年，松下彩管公司成立，這是當(dāng)時(shí)北京最大的中外合資企業(yè)，距離北京電子管廠不遠(yuǎn)，但是單獨(dú)建廠，名義上北京電子管廠有25%的股權(quán)，但是他們沒(méi)有發(fā)言權(quán)，只有分紅的權(quán)利，而分紅也需要看松下彩管的臉色，為了自救，盲目投資了很多項(xiàng)目，甚至去做了保健品，到最后1992年，一萬(wàn)多人的大廠在沒(méi)有其他主營(yíng)收入的情況下，發(fā)放5萬(wàn)元糧價(jià)補(bǔ)貼和17萬(wàn)元的肉蛋菜補(bǔ)貼，甚至被逼到跟北京市政府去打借條，而松下彩管數(shù)錢數(shù)到手抽筋。更重要的是，由于松下技術(shù)封鎖，1987年到2009年，22年時(shí)間，合資公司的中方居然不能獨(dú)立設(shè)計(jì)顯像管，跟打雜跑腿差不多。
當(dāng)年讓我們跑腿打雜的松下彩管
事情終于有了轉(zhuǎn)機(jī)，1993年，北京電子管廠經(jīng)過(guò)北京經(jīng)濟(jì)體制改革辦公室批準(zhǔn)，設(shè)立京東方科技集團(tuán)股份有限公司，并在1997年，深圳B股上市，獲得了3.5億港元的收入。2001年，又增發(fā)A股，同樣在深圳證券交易所A股上市，五年時(shí)間，京東從瀕臨倒閉到涅槃重生。
截止到2002年彩色顯像管行業(yè)仍然非常火爆的市場(chǎng)前景下，京東方集團(tuán)就開(kāi)始把目光轉(zhuǎn)向了TFT-LCD液晶技術(shù)，從全世界的趨勢(shì)來(lái)看，必然會(huì)取代彩色顯像管，于是在2000年，京東方集團(tuán)由于之前受夠了松下彩管這個(gè)合資企業(yè)的鳥(niǎo)氣，決定作出：并購(gòu)，消化吸收，再創(chuàng)新，這樣三步走的戰(zhàn)略，并于2003年，以3.8億美元并購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代薄膜晶體管液晶顯示器件業(yè)務(wù)，直接進(jìn)入液晶制造產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，從此進(jìn)入了大步快走的建設(shè)期。
如今的京東方產(chǎn)業(yè)布局，力求打通半導(dǎo)體全產(chǎn)業(yè)鏈
以下是京東方現(xiàn)有的產(chǎn)線布局：北京第5代和第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都第4.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、合肥第6代TFT-LCD生產(chǎn)線和第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、鄂爾多斯第5.5代AMOLOED生產(chǎn)線、重慶第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線以及福州第8.5代TFT-LCD生產(chǎn)線、成都第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線等9條運(yùn)營(yíng)中的半導(dǎo)體顯示生產(chǎn)線，還有建設(shè)中的 綿陽(yáng)第6代柔性AMOLED生產(chǎn)線以及全球最高世代線——京東方合肥第10.5代TFT-LCD生產(chǎn)線，成為中國(guó)唯一能夠自主研發(fā)、生產(chǎn)和制造全系列半導(dǎo)體顯示產(chǎn)品的企業(yè)，在新一代顯示技術(shù)領(lǐng)域已與國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭處于同一起跑線上。
做任何一個(gè)生意，首先得解決錢的問(wèn)題，京東方也同樣面臨這樣的問(wèn)題，液晶產(chǎn)業(yè)不像其他的產(chǎn)業(yè)，任何一條生產(chǎn)線，投資都是以上百億計(jì)算的，而京東方就算把股市上面的錢都扔進(jìn)去，連個(gè)水花都不會(huì)起來(lái)，而截至到2018年，京東方已經(jīng)累計(jì)投資了3000億人民幣，這是中國(guó)工業(yè)史上單個(gè)企業(yè)迄今為止最大的投資額，出貨量占全球22.3%，智能手機(jī)液晶顯示屏、平板電腦顯示屏、筆記本電腦顯示屏、顯示器顯示屏、電視顯示屏出貨量全球第一，而在2020年下半年，液晶另一個(gè)領(lǐng)域OLED柔性顯示器市場(chǎng)占有率已經(jīng)從0到20%，坐上了全球第二的位置，而2021年下半年，京東方重慶B12OLED柔性電路板生產(chǎn)線計(jì)劃開(kāi)始量產(chǎn)，預(yù)測(cè)將會(huì)在2024年達(dá)到全球40%占有率。
錢從哪里來(lái)？京東方這么多年下來(lái)，已經(jīng)歷經(jīng)了倒閉，雄起，倒閉，雄起的循環(huán)，可以看看下面的幾個(gè)大事件：
1：2003年收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代的液晶生產(chǎn)線，需求資金3.8億美元，同時(shí)還想在北京開(kāi)建一條5代液晶生產(chǎn)線，本來(lái)想通過(guò)股市融資，結(jié)果沒(méi)做成，最后由國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行領(lǐng)頭組成的銀行團(tuán)，一共九家銀行貸款7.5億美元。
2：2004年，液晶周期來(lái)了，面板價(jià)格狂跌，截至到2005財(cái)年，京東方巨虧16億，2006年，京東方繼續(xù)虧損17億，除了國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行，其他8家銀行全部變臉，信用等級(jí)下調(diào)，后續(xù)貸款直接斷掉。
3：2007年，京東方無(wú)力還錢，只好召集8家銀行要求延期，北京政府也介入其中，幫忙說(shuō)說(shuō)好話，銀行才同意延期。
4：2007年下半年，液晶面板走出周期，液晶面板價(jià)格大漲，京東方才緩過(guò)勁來(lái)。
京東方與各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行資源合作
這幾年的折騰讓京東方意識(shí)到，必須要有更好的融資方式，因?yàn)榇蟛糠帚y行以及股市都不會(huì)接受這種越虧損越需要大舉投資的戰(zhàn)略，這二種方式并不適合液晶行業(yè)，終于在成都建設(shè)4.5代線的時(shí)候，找到了合適的方式，就是向地方政府定向增發(fā)股票，當(dāng)時(shí)跟成都政府艱難的談判中，獲得了政府18億元的資金，同時(shí)還獲得土地，稅收方面的支持，這筆生意國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行作為戰(zhàn)略投資者，同時(shí)也提供了16億元10年期的貸款。
有很多朋友看到這里會(huì)覺(jué)得這不就等于從政府那里騙錢嘛，其實(shí)這是一種全新的方式，因?yàn)橹罢顿Y是所有企業(yè)都會(huì)沾一點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)獲得的資金量很少，而京東方的策略是把政府作為投資人，并獲得分紅，本質(zhì)上是和股市同屬一種策略，但是和政府合作會(huì)有很多天然的優(yōu)勢(shì)，這一種常常被人忽略，屬于政策密集型，詳細(xì)會(huì)在后面的附件中解釋。
2020年6月，已經(jīng)退休的京東方集團(tuán)總裁王東升，出現(xiàn)在了一家公司通告上：北京奕斯偉計(jì)算技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“奕斯偉計(jì)算”）宣布完成新一輪融資，總金額超過(guò)20億元，主要從事顯示芯片本土化供應(yīng)的突破。同時(shí)，在智能電視SoC（System on Chip，片上系統(tǒng)）領(lǐng)域，與MTK（聯(lián)發(fā)科）、Realtek（瑞昱半導(dǎo)體）、晶晨半導(dǎo)體、海思等一線芯片設(shè)計(jì)大廠競(jìng)爭(zhēng)。
前新東方集團(tuán)（液晶產(chǎn)業(yè)），現(xiàn)北京奕斯偉科技集團(tuán)董事長(zhǎng)（芯片產(chǎn)業(yè)） 王東升
老馬伏櫪，志在千里。希望王老在芯片行業(yè)再創(chuàng)一個(gè)新的京東方。
附一：政策密集型就是除了資金方面，企業(yè)在建廠生產(chǎn)過(guò)程中，肯定會(huì)遇到各種問(wèn)題，小企業(yè)很容易解決，但是大型企業(yè)就很難解決，比如土地，電力供應(yīng)等，京東方就遇到這樣的問(wèn)題，內(nèi)蒙古鄂爾多斯京東方建了一條5.5代生產(chǎn)線，內(nèi)蒙古并不缺電，但是有時(shí)候會(huì)短時(shí)間內(nèi)停電，當(dāng)?shù)卣J(rèn)為這種小事，但是對(duì)于液晶來(lái)說(shuō)，這就是大事，因?yàn)橐壕У臒o(wú)塵化工廠，搬運(yùn)玻璃的都是使用電磁力，如果斷電0.1秒，玻璃就會(huì)掉下來(lái)，其實(shí)這種損失并不大，但是由于地面玻璃碎渣，必須要停工清理，最少要好幾個(gè)小時(shí)，這樣的一條生產(chǎn)線停工幾個(gè)小時(shí)損失是巨大的，220億的投資，按年利率5%計(jì)算，停工2小時(shí)利息就是25萬(wàn)。這僅僅是政策支持的一種，比如工人，用水，后勤，超大工廠的建設(shè)，是需要政府支持的，不僅僅支持，還要回伺候這樣的企業(yè)，要想讓政府出力，僅僅給錢是不夠的，主動(dòng)讓政府入股，分享利潤(rùn)的同時(shí)，也分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)和政府共同成長(zhǎng)，這才是液晶產(chǎn)業(yè)特征和適合中國(guó)國(guó)情的新融資政策。
參考資料：
1：羅輯思維第294-295期
2：維基百科：京東方集團(tuán)
3：光變：一個(gè)企業(yè)及其工業(yè)史，路風(fēng)著
4：圖源來(lái)自百度搜索