天眼查數據顯示，12月20日，來瘋直播的運營主體杭州來瘋科技有限公司發生工商變更，其投資人由楊偉東、李捷兩位自然人股東變更為優酷信息技術（北京）有限公司，與此同時，企業類型也由有限責任公司（自然人投資或控股）變更為有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）。
記者了解到，優酷共對外投資44家企業，首次投資生活秀直播平臺。工商資料顯示，來瘋直播運營主體為杭州來瘋科技有限公司，成立于2015年2月28日，現任法定代表人為劉陽，是一家互聯網視頻直播生活秀平臺，經營范圍包括技術開發、技術咨詢、銷售、設計、制作、服務等業務。
艾媒咨詢《2019上半年中國在線直播行業研究報告》顯示，2019年中國在線直播用戶規模將超5億。
齊魯晚報·齊魯壹點記者 張玉巖
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T之家12月25日消息 天眼查數據顯示，12月20日，來瘋直播的運營主體杭州來瘋科技有限公司發生工商變更，其投資人由優酷原總裁楊偉東、阿里大文娛電影業務負責人、優酷電影總經理李捷兩位自然人股東變更為優酷信息技術（北京）有限公司，與此同時，企業類型也由有限責任公司（自然人投資或控股）變更為有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）。此外，楊偉東卸任公司法定代表人、董事長兼總經理，黎直前、孫文戩卸任公司董事，李巍卸任公司監事，由劉陽接任公司法定代表人、執行董事兼總經理，馮云樂接任公司監事。
杭州來瘋科技有限公司成立于2015年1月，注冊資本2000萬人民幣，是一家互聯網視頻直播生活秀平臺，經營范圍包括技術開發、技術咨詢、銷售、設計、制作、服務等業務。
據悉，這是優酷首次投資生活秀直播平臺。
華網北京12月5日電（記者孫云龍）視頻直播行業正在進行“千團大戰”，除了眾多新涌入的創業者，各大巨頭也在跑馬圈地。來瘋直播總裁張宏濤2日對新華網記者表示，移動直播將會出現內容升級。在阿里巴巴大文娛戰略下，隸屬于優酷的來瘋直播正在發力互動綜藝，扶植更多內容制作機構，生產更多具有互動特點的直播內容，發掘更多普通用戶的價值，打造一個泛娛樂的服務平臺。
直播平臺同質化競爭嚴重
在資本的熱捧下，直播行業加速爆發。新浪微博數據中心最新發布的《2016年直播行業洞察報告》稱，2016年是直播行業全面爆發的一年，全國目前共產生了200家直播平臺，用戶規模高達3.25億，直播APP的日活躍用戶數達2400萬。對此張宏濤稱之為“千團大戰”。在這其中，秀場和游戲直播等是主力軍。
張宏濤介紹說，國內的移動直播最早發源于網絡聊天室，中間經歷了網絡夜總會、秀場等形態的變遷。而秀場的模式從PC端遷移到移動端就引發了移動直播的爆發。據易觀國際近期發布的《2016中國移動直播市場專題研究報告》分析，在由服務支撐方、平臺運營方、內容提供方三個環節組成的產業鏈條中，平臺運營方因為連接內容提供方與網民而成為產業鏈價值鏈的核心，也是競爭最為焦灼的戰場。迫于競爭壓力，因為變現能力強和生產成本低，所以秀場模式就成為許多平臺運營的主要模式。
直播平臺業務模式同質化和激烈競爭導致出現了流量瓶頸、創新乏力、盈利困難的情況。據易觀千帆提供的數據，截至2016年7月，按照國內移動直播平臺的活躍用戶數，映客和YY以月活超過1000萬成為第一梯隊，而花椒、一直播、來瘋等平臺以月活超200萬暫列第二陣營。活躍用戶數在20名以外的平臺月活用戶數不超過50萬。平臺的盈利主要來自用戶付費分成、廣告、電商等模式，大部分平臺處于燒錢階段，盈利困難。
內容創新成競爭新焦點
“移動直播只是完成了PC端轉到移動端，并沒有完成內容層面的升級”。張宏濤認為，當前的移動直播本質還是“秀場直播”，面對直播平臺的亂戰，內容的創新和挖掘普通用戶的價值才是殺出重圍的正確方法。
當前，直播平臺的內容提供者大部分還是來自草根群體的個人主播，也有一些平臺引入了演員、藝人等，但迫于成本和盈利，引入制作機構生產直播內容的仍是少數。據了解，不久前來瘋直播高調宣布了一個升級直播內容的“瘋火計劃”：在未來3年累計投入20億資金和資源，與100家左右的內容制作機構或公司合作，合制500多檔互動綜藝節目。“瘋火計劃”來源于張宏濤對內容創新的思考。
張宏濤認為，直播平臺最吸引人的特點在于互動。“要想提供更高品質的直播內容，出路一定不是用傳統的直播內容制造方式，而一定是用一種互動的方式去做。通過互動性的直播內容能夠讓綜藝節目變得像一場游戲一樣，讓所有的用戶都有存在感。不僅僅能掙到土豪的錢，更要掙到普通用戶的錢。”
從土豪到普通用戶的思路轉變來自張宏濤對秀場模式的深入了解。他介紹說，秀場模式只是土豪自己的游戲，普通的用戶沒有存在感。而通過參與到互動綜藝的制作過程中，普通用戶的價值將被發掘，平臺也就有了更多的用戶，更大的黏性和參與感。
20億制作互動綜藝來瘋升級
張宏濤強調，直播綜藝不等于互動綜藝，因為直播的流量要比點播少兩個數量級，電視臺內容放到直播平臺播放這種商業模式不成立。他認為，互動綜藝的核心是內容的整個生產需要讓用戶參與，而來瘋直播平臺則幫制作機構提供所需服務，包括導入流量、培養藝人、做好粉絲運營等。
“我們不會介入到內容生產端，不會自己制作內容。”據介紹，來瘋直播主要通過合制或承制等方式，與來自傳統電視臺及商業制作機構的專業內容制作團隊合作。相比平臺的泛濫，內容制作產業呈現頭部化的特點。“和來瘋合作的內容制作團隊全中國不超過30家，真正好的團隊太少。”張宏濤認為，內容的升級將考驗直播平臺的綜合實力，而不缺錢的來瘋直播目前主要還是進行內容創新的探索。來瘋直播希望通過互動綜藝的探索，將目前移動直播的內容從秀場升級到更高的一個層次。
“用戶量現在不是我們考慮的核心問題，現在我們在探索如何從電視臺節目轉型到直播互動節目。”如果探索成功，有望將這個模式復制到各個垂直細分領域。目前來瘋直播的收入主要來自用戶，還沒有推進廣告、電商等形式的商業化。
值得注意的是，來瘋直播的探索首先要滿足的是為優酷補充互動性的內容，增加留存率，并成為阿里巴巴大文娛板塊的一部分。目前，阿里巴巴旗下除了淘寶天貓內嵌有直播功能，還投資了微博、火貓TV、光圈直播。“來瘋直播是阿里巴巴大文娛的一個重要的內容宣發途徑。”
對于未來的市場競爭，張宏濤認為，凡是有自己流量基礎的直播平臺，做秀場就可以活得很好，但是如果流量的基礎發生了變化，平臺的生存就會越來越難。因為隨著內容越來越不吸引人，用戶就會轉移。