而距離紫禁城 2578 公里的東京銀座,一家名叫田中制造所的民營機械工廠出生了。并在日后的 100 多年間,憑借強大的技術力量,獲得了 24 個「世界第一」或「日本第一」。
比如 1894 年研制出日本第一臺水輪式發電機;1930 年制造出日本第一批電動洗衣機和電冰箱;1970 研發出世界上第一臺彩色電視電話;1985 開發并銷售世界上第一款膝上式 PC(Thorn EMI Liberator)…
▲第一款「膝上電腦」Thorn EMI Liberator. 圖片來自:the register
這些成就,都來源于這家被譽為「日本制造」的航母級標桿企業——東芝。
▲東芝集團. 圖片來自:nikkei
而承載了太多輝煌的東芝,進入 21 世紀后卻似乎頹態漸顯。
在近五年內,東芝頻頻出售自己曾引以為傲的業務。先是圖像傳感器業務、再是家電、醫療、半導體。最近,又把 PC 業務完全割讓給了夏普,意味著東芝正式退出經營了 35 年的筆記本電腦業務。
▲ 東芝近年屢次斷臂求生.
從頂著「筆記本電腦之父」的光環,在 20 世紀 90 年代連續七年奪得世界銷量第一,到近年來筆電業務頻頻虧損,再到完全退出筆電業務,東芝的經歷令人唏噓。
而 PC 業務只是東芝隕落的一個縮影?,F在看來,東芝的 B2C 業務已經幾近停擺,只能靠 B2B 業務接濟度日。
如果美化一下這種說法,那就是東芝以壯士斷腕之勇氣,拋棄 B2C,以全力發展 B2B。
▲ 東芝集團. 圖片來自:紐約時報
《紅樓夢》里,探春在大觀園被抄檢時,曾說「可知這樣大族人家,若從外頭殺來,一時是殺不死的,這是古人曾說的『百足之蟲、死而不僵』,必須先從家里自殺自滅起來,才能一敗涂地!」
對于東芝這個「巨型航母」來說,也是這個道理。東芝的隕落固然有市場變化等客觀原因,但主要原因還是「自己作的」。
東芝由盛轉衰的轉折點,目前公認是 2006 年。
▲ 東芝筆記本電腦. 圖片來自:notebookcheck
彼時,東芝盯上了核電產業這個香餑餑,但自己又沒相關的核心競爭力,怎么辦呢?沒關系,東芝有錢,而錢能解決的問題,還能叫問題嗎?
于是,東芝打算收購美國西屋電氣,來作為自己進入核電產業的翹板。而與此同時,三菱和日立也盯上了西屋電氣這塊肥肉,三個餓狼相爭,誰也不讓誰。
好在東芝財大氣粗,最終以 3 倍溢價,豪擲 54 億美元拿下了西屋電氣。三菱和日立「悵然若失」。
▲ 東芝的核電站. 圖片來自:nikkei
不過「塞翁失馬,焉知非?!埂.斎杖夂腿樟⒌你皭?,在 2011 年的時候,轉移到了東芝頭上。
當時日本福島核電站泄漏事件,一下子將核電產業推向了寒冬。東芝花大價錢發展的核電業務,受到了致命一擊。
但東芝比較「頭鐵」,堅持看好核電業務的前景,甚至又在 2015 年收購了 CB&I 核電公司。不過越來越少的客戶,越來越高的建設成本,使東芝的核電業務陷入了死胡同。
▲ 東芝為美國建造的核電站. 圖片來自:nikkei
如果把核電業務的失敗歸結為運氣原因,那下面這些過失就是純屬「自己作」了。
同樣是在 2015 年,東芝被曝出驚天丑聞:財務作假,時間跨度長達 8 年(2008 年~2015 年),至少涉及 4 大業務部門、可統計虛報利潤 1562 億日元。
▲ 東芝時任領導人鞠躬道歉. 圖片來自:forbes
財務造假讓東芝吃到了一張 70 億日元的巨額罰單,更要命的是讓其名聲一落千丈,年底兩個評級大佬標普 (S&P) 和穆迪 (Moody’s),先后宣布下調對東芝信用評級至垃圾級。
接二連三的打擊,讓東芝元氣大傷,只好變賣「家產」用來「回血」。所以從這一年開始,東芝就走上了大規模裁員和「賣賣賣」之路。
▲ 東芝集團. 圖片來自:紐約時報
要問財務作假的原因,明面上是為遮掩核電業務的羞恥,暗地里則是因為幾代掌門人的內斗。
其中,西田、佐佐木、田中久雄之間的恩怨最為人所知。
西田雖然早就從社長一位上退下,但是一直處在「垂簾聽政」的狀態。佐佐木是西田的繼任者,兩人曾有一段「蜜月期」。不過西田后來「變了心」,認為佐佐木只會核電業務,這種人是不會讓公司有未來的。
佐佐木很生氣,「明明我在任期間,讓公司扭虧為盈了,怎么能這樣說我呢?」
2013 年,田中久雄上位成為新社長。田中久雄對西田很忠誠,西田也對田中久雄寄予厚望,希望他能讓公司盈利更多。
▲田中久雄. 圖片來自:華爾街日報
在巨大的壓力下,田中久雄也學著佐佐木做起了假賬,直到 2015 年丑事敗露。
除了掌門人內斗,東芝公司在這段時間的治理也存在很大問題。
首先是薪酬設計不合理。高管的固定薪酬占比大,并且固定薪酬沒有和業績掛鉤,更多的是依靠年功序列和職位高低,容易導致「無功受祿」。并且東芝沒有設置長期激勵,也就是說高管很難拿到股票期權,這就使得經營人員更愿意追求短期效益,而忽略企業的長期價值。
其次是董事會獨立性差,一把手「只手遮天」。東芝規模過大的董事會中,兼任的現象比較嚴重。董事會成員也經常是公司的高級管理層。這就會導致公司一把手的權力過大,容易產生內部人控制。
此外,東芝內部監督部門形同虛設,很難發揮出審計監察的智能,這也是其連續八年的財務作假的助推劑。
▲ 東芝集團. 圖片來自:nikkei
東芝的衰落并不是偶然,它只是日本制造業集體沉淪的一個縮影。
似乎從 2008 年經濟危機爆發之后,日本制造業便一蹶不振,開始走向下坡路。在客觀方面,日元的加速升值、世界經濟走勢下行、市場風向發生變化等,都是導致日本制造業萎靡的「元兇」。不過真正的原因,還得從內部找起。
在《失去的制造業:日本制造業的敗北》一書中,作者湯之上隆總結了日本制造業的四大教訓。其中兩條都在批評日本制造業的創新能力。
一是「面對十年一輪的新技術浪潮時,對市場機會缺乏敏感性,因循守舊,錯失機會」;二是「面對技術趨勢轉變,日本企業制度過于僵化,根本就不能適應技術變革的趨勢」。
▲《失去的制造業:日本制造業的敗北》
簡單來說,就是日本制造企業普遍過度崇拜技術、創新節奏放慢,在互聯網時代難以跟上市場變化的腳步。
除此之外,許多大企業自身也制度僵化、體系臃腫,由此滋生許多問題。除了東芝,還有許多制造業巨頭出現丑聞。比如三菱油耗造假事件、高田問題氣囊事件、斯巴魯被曝質檢造假、神戶制鋼數據造假事件等,為日本制造業蒙上一層陰影。
最近幾年,日本的制造業巨頭,紛紛把曾經引以為傲的業務出售,以斷臂求生。
▲ 日本制造業. 圖片來自:the borneo post
2015 年,松下將旗下三洋電視業務出售給長虹集團,長虹因此獲得「三洋」品牌在中國大陸地區的電視品類獨家使用權,并承接「三洋」品牌電視的開發、生產、銷售和服務。
2015 年,夏普將其美洲電視機業務(除巴西外)出售給海信集團,包括夏普墨西哥電視機工廠。又在 2016 年接受鴻海精密 3888 億日元注資,成為鴻海的子公司。
類似上述的案例不勝枚舉??梢哉f,在家電、智能手機等最終產品,或稱之為「下游產品」領域,日本制造企業已「集體沉淪」,丟失對這些賽道的絕對話語權。
▲ 日本制造業. 圖片來自:bloombergquint
整體來看,現在能夠勉強一戰的日系消費電子廠商,可能只剩下索尼了。不過俗話說「破船還有三千釘」,即便日本制造業「戰敗下游」,但其仍然在產業鏈上游高歌。
據科睿唯安公布的《德溫特 2018—2019 年度全球百強創新機構榜單》,39 家日本企業上榜,數量居全球第一。而我國大陸地區躋身該榜單的企業,目前僅有 3 家,分別是華為、比亞迪、小米。
這組數字差距還不算太大。有種流行的說法是,日本百年以上的企業有 3.5 萬家,而我國只有十余家,這個差距就更夸張了。
▲東京新宿區. 圖片來自:Getty Images
如果將日本百年老企眾多的原因歸結到明治維新,那日本近年來在制造業的地位,則需要歸功于 20 世紀 80-90 年代的「科技立國」戰略。
彼時日本當局將工作重心從「技術引進」轉移到「技術自研」。提出「科技立國」「知識經濟」,在納米技術、電子信息、生物醫藥等高端產業上得到了長足發展。這一階段的變革,直接讓日本制造業「封神」。
而這,也讓其積累了仍在上游高歌的資本。
據日經新聞網,日本一家調查公司 Fomalhaut Techno Solutions 拆解了華為的 P30 Pro 和蘋果 iPhone XS Max,結果發現兩種機型采用的日本零部件(按金額計算)分別達到占 23% 和 13.5%。
▲華為 P30 Pro 拆解圖. 圖片來自:nikkei
再如生產半導體必備的氟化氫,日本仍在牢牢占據著經驗與技術的高地。我國生產商要想趕上日本品質,還需要相當長的時間。
《紅樓夢》中,劉姥姥在得了鳳姐二十兩銀子后 , 說了一句「瘦死的駱駝比馬大」,用來夸贊賈府。而日本的制造業,還遠未到「瘦死」的地步。
在層層危機下,日企也在積極求變。像東芝將全力發展 B2B 業務;豐田將從單純的汽車制造商,轉向「移動出行服務」提供商;日立也將跳出制造業框架,發力數字經濟領域。
正如日經新聞網曾說的那樣,只有「扔掉面子,抓住果子」,不必全面開花,但求一枝獨秀,在中美等未涉及的看似「不起眼」的領域充分磨礪和發揮自身優勢,或許能給日本制造業帶來更多的機會和更大的可能性。
者|和星羊
來源|極果編輯部
經歷過FC時代的老朋友們可能都還記得,當年的FC上有過一個即便現在看來也很不可思議的外設——光線槍(Zapper)。#數碼科技趣聞#
1984年,在美國首發的光槍游戲《打鴨子》獲得了3000萬份的驚人銷量,與其他FC游戲不同的是,想要玩這個游戲需要有一種特別的外設:光槍!也從此開始了光槍和游戲相輔相成,一路相伴的歷史。
在評選FC平臺的10大光槍游戲時,小小的打鴨子也進入了歷史前三。甚至到了現在還有些玩家為了玩上打鴨子還整來了老式CRT大電視。
關于光槍有一個很有意思的事情,也許許多玩家都認為光槍是一個“發射器”,但是答案恰好是相反的:光槍其實是一個“接受器”!
當玩家扣動光槍扳機時,屏幕會變成全黑色,這是用來檢測光槍是否正對著屏幕。隨后屏幕中的鴨子(目標區域)會依次變成白色,除了當前的鴨子是白色外,其他區域都是黑色。同一時刻最多只能有一只鴨子變白色,這是為了保證當前檢測鴨子的唯一性。所有鴨子輪流變白一遍后,畫面恢復正常,整個過程大約持續0.1秒。在這段時間內,光槍中的攝像頭會去檢測正對著的物體是否是白色,如果是白色則判斷射擊命中鴨子,否則就判斷射擊落空。
這種檢測方式雖然巧妙,但是也存在著弊端。因為光槍中攝像頭只判斷正對著的是否是白顏色,無法判斷光槍正對著的精確位置,也就是說在檢測瞬間對著白紙開槍也是會被系統判定為命中的;這種游戲的原理注定要利用屏幕閃爍才能實現,因此目標越多,閃爍就越厲害,對眼睛的傷害就越大;最大的問題就是只能在CRT電視上使用。
一直到20世紀初,顯示設備的革命已經悄然進行中,然而光槍的技術卻沒有什么顯著更新。CRT顯示器和逐行掃描的電視逐漸被等離子和液晶電視所取代,所有的光槍都沒辦法在新的電視上正常使用。
這時任天堂又推出了不依靠CRT電視就可以游玩的光槍,也就是2006年誕生的,以體感為賣點的Wii。與之前的主機與光槍配件的搭配形式不同,這次手柄與光槍合二為一,既可以當做控制器,又可以當做光槍。
隨著技術的進步,又出現了一些新的光槍。但從本質上來說,這些光槍只是長得像槍的一款手柄,它們裝備了重力感應模塊,可以實現體感操控。但是這和傳統意義上的光槍已經沒有什么聯系了。
由于技術的影響,光槍逐漸邊緣化,更加偏向體驗和休閑。但只要玩家的情懷還在,光槍就不會消失,光槍游戲也不會就此消亡。
近日,英國的Andy Sinden為了把光槍帶回人們的視線,它以自己的名字命名,開發了一款新的光線槍——The Sinden Lightgun。
Andy Sinden也跟我們一樣熱衷于光槍游戲,然而光槍不能直接在液晶電視上工作令人非常遺憾,但這也是他開發出The Sinden Lightgun的原因!能夠在客廳里50英寸的液晶電視上繼續玩著經典的光槍游戲,這又有誰能夠拒絕呢?
目前Andy Sinden在indiegogo發布的這款The Sinden Lightgun,已經受到了1萬多人的支持,籌集到了186萬英鎊(約1700萬元)。
The Sinden Lightgun具有高質量的定制注塑ABS外殼和定制生產PCB。它具有高速60fps攝像頭,CPU,USB接口,扳機,左側有2個可自定義按鍵的按鈕和一個十字方向鍵,右側也有2個可自定義按鍵的按鈕。
目前想要玩光槍游戲的方法只有兩種,認真看到這里的大伙肯定也都知道了。一種就是家里得有一個大型CRT電視;另一種就是利用任天堂Wii那樣的技術,然而這種每次進行游戲時都需要校準,否則無法提供視線拍攝,每次移動到其他位置和角度都需要重新校準,這也是光槍游戲很少存在的原因之一。
但有了這款The Sinden Lightgun就不一樣了,它能直接工作于家里的液晶電視上!這是因為它使用的是帶有一些智能數學和智能軟件的圖像識別,而且The Sinden Lightgun帶有的高速60fps攝像頭,可捕獲顯示屏的輸出并計算用戶指向的位置。將細長方形邊框添加到用作參考點的顯示內容中。該軟件每 16-20ms 收到一個捕獲的圖像幀,并且可以以1ms的速度計算所需的鼠標移動。提供了與CRT光線槍類似的功能。
所以The Sinden Lightgun能工作于你的筆記本電腦上。
或者是其他顯示屏。
甚至是投影儀,The Sinden Lightgun也能正常工作。
The Sinden Lightgun也同樣裝備了重力感應模塊,在玩《死亡之屋》(The House of the Dead)的時候,只需把槍往上一抬,就能換上子彈(當然你也可以真實做出霰彈槍換子彈的方式,那樣肯定更酷)。
另外The Sinden Lightgun還有3D跟蹤功能。它可以識別正在看電視的角度以及相對距離。也就是說電視可以根據您的位置顯示不同的內容,從而提供3D效果,不過這項功能還在測試階段。
如果你覺得這樣射擊還不夠過癮還不夠真實的話,你還可以加上它——一個大型螺線管!這個復雜的螺線管電路可以提供反沖效果,也就是說在你射擊的時候會出現正常槍械的后坐力,這個裝置也不用任何的額外電源。
除了上面展示的游戲,目前PC擁有許多可與The Sinden Lightgun配合使用的零售Lightgun游戲,包括Steam上的某些游戲,以及數百種可在模擬器和大量Arcade Dump中使用的游戲。
普通的The Sinden Lightgun的價格需要80英鎊(約723元),另外那款具有后坐力的The Sinden Lightgun售價130英鎊(約1175元)。
雖然光線槍現在是可有可無的存在,但只要玩家還喜歡那種真實的體驗手感,它不會被徹底遺忘,或許在虛擬現實技術興起的今日,光槍射擊游戲的“文藝復興”一定不會太遠。
0世紀90年代,由于兩款家用電腦Apple II和Mac銷量不佳,使得蘋果公司身負數億美元的債務。就在此時,救星來了,喬布斯重新回到了公司擔任CEO一職,不到一年的時間,他便推出了當年的封神之作“iMac G3”
iMac G3
Apple iMac G3是一款藍色半透明的PC一體機,它擁有一塊15英寸CRT屏幕,搭載了233-MHz處理器,內置4GB硬盤。當時蘋果為它推出了一種配色Bondi blue(邦迪藍),與其他米白色PC相比,這樣的設計顯得別具一格。
在那個年代,計算機都是由一個主機和顯示器組成,而iMac G3藍色半透明一體機設計成功吸引了很多消費者,上市6周便賣出了27.8 萬臺,年底銷量超80萬臺。也正因如此,iMac G3幫助蘋果公司渡過了難關。
iMac G3是第一個放棄所有傳統I/O的計算機,目的就是為了支持更具現代化的USB標準。除此之外,蘋果還取消了軟盤驅動器,在那之后,加速了聯網傳輸和本地傳輸的普及。
發布會現場
隨著iMac G3的成功,蘋果又針對消費者和教育市場推出了全新的筆記本電腦系列“iBook”。
iBook的外觀設計受到了iMac G3的影響,擁有同樣半透明的彩色塑料外殼。當時,它還有一個響亮的市場口號“iMac to Go”,中文翻譯為行走的iMac。
IBOOK
該筆記本電腦配備了一塊最大分辨率為800x600的屏幕,搭載了G3 300 MHz處理器,32/64 MB存儲,6 GB 超大硬盤。
初代MacBook Pro于2006年1月發布,它定位高端,代表了蘋果筆記本的旗艦產品。
初代MacBook Pro擁有兩種尺寸可供用戶選擇,分別是15和17英寸。由于它們都搭載了Intel Core處理器,所以可以對Windows系統提供更好的支持。
蘋果首款MacBook Pro還配備了15.4/17英寸LCD顯示屏和集成的iSight網絡攝像頭
MacBook Air 2008。歷史上最經典的輕薄筆記本。
時間來到了2008年,蘋果推出了世界上最薄的筆記本Macbook Air。還記得當年喬布斯從信封里抽出一臺筆記本電腦嗎?當時在場的所有人都震驚了。
MACBOOK AIR
MacBook Air的出現不僅改變了我們對于筆記本電腦的認知,更是改變了筆記本電腦的未來。
蘋果為了打造一款極致輕薄本,開始在Air上使用SSD固態硬盤,去掉了光盤驅動和很多接口,只保留了一個USB 2.0接口、micro-DVI接口以及3.5mm耳機孔。
除此之外,MacBook Air沒有全尺寸鍵盤,為了提升續航,采用英特爾低端處理器。為了筆記本的輕薄,蘋果做出太多的妥協。
這一代是我最喜歡的一款產品,不知道小伙伴們,你們心中最好的mac是哪一款呢?