1、每個項目都應該有一個里程碑計劃，里程碑計劃通常要嚴格執行，不到萬不得已是不能夠突破的，編制里程碑計劃時時間預期要合理，應該考慮時間冗余預留。里程碑計劃的調整要有充足的理由，而且要得到PMO和高層經理的審批通過，方可調整；（管理預留是否體現在項目計劃中，可以視情況而定，若不體現在項目計劃中，則要把這部分時間分解到各項任務中）
2、依據里程碑計劃，結合WBS分解，制定具體詳細的項目計劃project2007中文版項目管理從新手到高手，工作計劃表中要添加WBS列，一定要考慮時間的冗余。
3、跟蹤項目進展情況，發現各方面問題時要在各階段活動里程碑點內及時調整項目計劃，即調整各項子任務的先后順序（計劃最好每周進行更新、調整），以方便項目組成員知道自己該做哪些工作，也能使項目經理準確跟蹤項目進展與狀態。
因此，為了達到使用軟件跟蹤項目進展的目的，需要進行準確的WBS分解，WBS分解的任務最好是以周為單位，這樣方便跟蹤。另外，對應B/S結夠的軟件開發項目，做WBS任務分解時，一定要讓開發工程師考慮項目整體展現能力。比如，一個項目是B/S結構的，在一個頁面上由五個功能模塊按照效果圖拼接而成。那樣做WBS分解時，就應該首先讓開發工程師從切圖開始，做好界面布局相關工作，用測試數據等展示頁面效果。之后，依次開始模塊1-5的開發工作（假設項目只有一個開發工程師）。項目開發過程中，要求開發工程師one by one模塊的進行開發，決對禁止某個模塊開發一部分后，放起來，再開發其他部分。當某個模塊開發一部分后發現繼續開發有困難后，是可以考慮調整的，但一定要進行充分衡量利弊，要清楚知道任務大局的安排。這種情況下，項目經理應該組織相關干系人協助開發工程師，爭取克服困難。
項目經理要清楚project2007中文版項目管理從新手到高手，暫時躲開了這個困難，那其他模塊的開發還可能會遇到其他的困難，如果是這樣的話，那到項目后期哪個模塊都沒有開發完畢，哪個模塊都無法展現，導致項目成果也就是那個頁面看不到效果，到這個時候項目經理通常會背負巨大的壓力的，因此，這種局面要盡量避免。
