他讓比爾蓋茨感嘆：“如果他能夠完成戰略轉型，世界上可能就不會有微軟了。”

他以一己之力，對抗世界電腦巨頭IBM公司，時任老板忌憚他的創新，曾被嚇到暈厥。

他手握40項發明，橫掃美國科技界，身家居全球富豪榜第五名，創造了強大而繁榮的電腦帝國。

他叫王安，被譽為“電腦大王”。

然而，偌大的事業，從鼎盛到衰敗，僅僅持續了六年，以破產收場。

王安的電腦帝國，如曇花一現，背后有著怎樣的曲折呢？

1920年出生的王安，從小酷愛讀書，癡迷無線通電技術，經常自己動手制作儀器，進行實驗，16歲時，以第一名的成績進入國立交通大學電機系。

王安的優秀初露端倪。

誰知，他剛上大學，便遭遇淞瀘會戰，上海淪陷。

國家興亡，匹夫有責。

在抗戰時期，王安和幾位同學，從事軍用無線電設備的制造，為國家效力。

1945年，抗戰勝利，25歲的王安，因戰時表現優異，被政府公派至美國留學深造，學習先進的科學技術。

王安選擇到哈佛大學計算機專業做研究生，繼續提升自己。

在哈佛大學，王安的表現，不同凡響，第一個學期的課程全部是A+，教授驚奇不已，同學們贊譽有加，他躊躇滿志。

第二個學期開始，王安想勤工儉學，無意中在大街上看到IBM公司的招聘廣告，他覺得是一個小試牛刀的機會。

然而，最有把握的希望，結果往往終于失望。

筆試第一名的王安進入面試環節，面試官瞅著黃皮膚的王安，揚言IBM公司是美國一流的企業，不適合他，建議去汽車修理廠試試運氣。

年輕氣盛的王安，受此歧視，激憤填膺，他暗暗發誓：要向美國人證明，中國人不僅僅會開餐館和洗衣房，在科技領域也一樣能夠做出巨大成就。

此番招聘的經歷，埋下了王安與IBM公司纏斗半個世紀的伏筆。

有起伏的道路，才能看到更多的風景。

回到哈佛的王安，憋著一股氣，全身心投入到學習當中，不僅拿到了高額獎學金，而且只用了三年的時間，拿到了應用物理專業碩士和博士兩個學位。

他有幸以編外人員的身份，加入了哈佛大學的計算機實驗室，跟隨世界上第一臺大型計算機的發明者霍華德·艾肯做研究。

當時艾肯負責實驗室，正被計算機存儲問題所困擾，他希望能夠通過縮小存儲系統，將電腦小型化。

艾肯和他的團隊，多方嘗試，始終沒有解決，他把這個難題丟給了王安。

沒想到，進入實驗室不到3星期的王安，根據磁場振動的原理，輕松地解決了電腦存儲體積過于龐大的問題，成功發明了可以裝進電腦里的磁芯存儲器，而且申請了專利，從此使計算機邁入了商用領域。

艾肯又意外又吃驚，他立刻幫王安轉正，年薪提高到5400美元，希望留住這個人才。

面對導師的招攬，別人都夢寐以求，而王安卻拒絕了，他一心想著揚眉吐氣，讓IBM悔不當初。

1951年，王安離開了哈佛，帶著全部的身家600美元，踏上了自己的創業之路。

王安在美國哥倫布大道296號，租了一間地下室作為辦公室。

一張桌子，一把椅子，一部電話，一項發明，王安實驗室成立了，生產和出售磁芯存儲器。

盡管創業條件非常艱苦，但王安對自己的發明很有信心。

然而現實并非如王安所愿，當時計算機并沒有普及，客戶的需求量不大，新產品一直處于一種無人問津的狀態，所以他的生意并不好。

然而，王安的發明，卻讓敏銳的IBM聞訊而來。

IBM邀請王安做企業顧問，付薪酬1000美元，條件是IBM可以在3年內不受專利限制，自由選購王安的存儲器件。

IBM的誠懇，讓王安有點疑惑，但眼前也沒有更好的選擇，便答應了合作。

很快地，IBM公司不滿足于合作，他們想買下王安的專利，以王安的磁芯存儲器為媒介，大規模推動計算機應用的商業化。

而王安的實驗室舉步維艱，磁芯存儲器除了IBM公司之外，其他公司沒有洽談的意向，時勢比人強，王安忍痛同意了。

雙贏的合作，各取所需。

不料，IBM公司出爾反爾，最初答應付給王安的250萬美元的專利費，卻改口降為50萬美元。

王安來來回回和IBM交涉無果，當初應聘時的侮辱歷歷在目，現在更是擺明了趁火打劫，王安忍無可忍，和IBM公司對簿公堂。

奈何官司曠日持久，王安實驗室新的研究項目亟待開發，拓展公司規模刻不容緩，思忖再三，王安被迫接受了IBM公司50萬美元的白嫖價。

虎落平陽被犬欺。

然而，50萬美元，對于年收入只有1萬美元的王安來說，不僅解決了他的燃眉之急，而且也讓他有了資本去搞研發。

1955年，他創立了王安電腦公司。

隨后10年內，王安電腦公司的發明如雨后春筍，一項接一項，包括紙孔式記錄儀、角度編碼器，半自動排字機等，這些劃時代的產品，引領著公司業績，一路高歌猛進。

1964年，成立13年的王安電腦公司，年銷售額達到100萬美元。

好事接踵而來。

1965年，王安電腦公司推出了“洛賽”臺式計算機，操作簡單，體型袖珍，功能強大，上市后大獲好評，用戶趨之若鶩。到了1967年，公司銷售額高達690萬美元。

然而“洛賽”的成功，并沒有讓王安松口氣。

原來，為了和IBM一絕高低，王安持續擴充業務，在研發上不做預算，不計成本；加之他所發明的許多新鮮事物，在當時只是調劑品，并非剛需品，幾番折騰，公司的資金鏈隨時都會斷裂。

看上去很風光的王安電腦公司，其實已經負債累累。

1967年，王安迫于銀行債權的壓力，決定發行250萬美元的股票來償還債務。

無心插柳，柳成蔭。

王安的無奈之措，竟然促成了公司的騰飛。

王安電腦的股票上市時，開盤12.5美元一股，收市時則變成了40.5美元一股，數小時內，40萬股被搶購一空。

一夜之間，王安身價暴漲5000萬美元，成為了超級富豪。

突如其來的身價倍增，并沒有讓王安得意忘形，他比之前更忙碌了，廢寢忘食，時刻關注著計算機市場的動態。

上世紀70年代，隨著英特爾芯片的問世，計算機市場競爭激烈，利潤大幅度下降，王安電腦公司也遭受到了沖擊。

在王安的心中，危機就是機遇，他決定另辟蹊徑，在小型機之外，找尋新的戰場對抗IBM。

世上無難事，只怕有心人。

他深入研究市場發現，當時美國經濟正加速轉型，第三產業不斷攀升，但是所使用的辦公設備卻跟不上步伐。

王安認為辦公系統，是未來計算機的主流，他開始集中資金和精力研發。

終于在1971年，王安電腦公司推出了1200型計算機，這是一款自帶檢索功能的自動打字機，功能甚于原先的電動打字機，引起了巨大的轟動。

同樣和王安的預見一致的當時IBM董事長小托馬斯·沃特森，驟聞此消息，當場暈厥。

王安再接再勵，在1200的基礎上，于1976年研發出了 WPS（文字處理系統），在紐約展覽會上展示時，與會者都被它的魔力驚呆了。

此后，WPS系統成為最熱門的科技產品，勢如破竹，席卷了美國，上至白宮辦公室，下至企業單位，都開始了更換。

帶著 WPS，王安電腦碾壓著原本屬于IBM的領地。王安信心百倍，甚至還在報紙上刊登廣告：試試我們的產品，忘了IBM。

王安屢戰屢勝。

1986年，王安擊敗了包括IBM在內的一眾大型科技企業，簽下了美國空軍基地的信息管理系統4.8億美元的合同。

同年七月，王安從總統里根手里，接過了“總統自由獎章”；在人民大會堂，受到了總設計師鄧小平的接見。

那是王安人生中最輝煌的一年。

王安公司年營收30億美元，個人身家20億美元，位列美國富豪榜第五，全球華人首富。

1988年，王安被列入美國發明家名人堂。

王安和王安電腦公司如日中天。

然而科技市場瞬息萬變，另一家科技大佬正在悄悄地崛起，意圖超越WPS帶來的便捷。

這便是如今大家被大眾熟知的蘋果公司，他們專攻PC（個人電腦），王安不為所動，認為是件荒唐的事情。

直到1983年，PC的功能越來越強，王安電腦公司的小型機和文字處理機，失去了優勢，市場占有率減少，王安感到了壓力，才開始關注PC。

誰曾想，王安堅持要走自己的技術路線，不與IBM為伍，研發的PC產品與IBM研發的產品不兼容，甚至他還嘗試聯合英特爾、微軟都不與IBM聯盟。

英特爾、微軟皆因自身規模問題，沒有答應王安。

王安的不兼容無疑是投卵擊石，因為老奸巨滑的IBM早已經團結和培養了一批PC兼容的設備廠商。

王安只能孤軍奮戰。

屋漏偏逢連夜雨。

王安電腦公司，不僅被外部競爭圍剿，內部也出現了重大危機。

王安在公司的時候，王安就是公司，自始至終由他一人控制公司，他一再強調， “我愿為我自己的冒險承擔風險,只要我在公司，我就對公司的失敗負責，我不主張開放投資，因為我不愿讓外來的投資者牽累。”

他雖然在美國生活，但不喜歡美國的那套公司制度，子承父業的傳統思想根深蒂固。王安曾多次表示，“作為創始人，我對公司有完全的控制權，我的子女也有機會證明他們管理公司的能力。”

1986年11月，王安因病退休，不顧董事會成員的反對，讓并不精通計算機市場的大兒子王烈接手公司。

創業艱難，守業更難。

王烈作為接班人，雖然已經做足了準備，但他生性優柔寡斷，又沒有父親的領導力，不僅沒有進一步將WPS做大做強，也沒能讓PC殺出重圍。

王烈上任不到兩年，王安電腦在電腦業的命運便被改變了，1988年的虧損額高達4.24億美元。公司股價也隨之大跌。

為了緩解急劇惡化的財務狀況，王烈提高了軟件費用，從之前的1000美元提高到5000美元，不僅如此，他還提出了收取老客戶技術咨詢的服務費，175美元一次。

這一荒唐舉措，眾說紛紜，致使王安的公司，骨干離職，人心渙散，客戶流失。

王安電腦公司每況愈下。

病危之際的王安換掉他的兒子，聘用了素有“企業修理工”之稱的愛德華.米勒掌管企業，上任后的米勒，將公司債務從近6億美元降低到1,200萬美元，但他不懂電腦技術，并沒有組織人力進行新產品的研發。

米勒并沒有成為王安電腦公司的大救星，致命的債務，決策的失誤，反而將王安電腦公司逼進了絕境。

1990年3月24日，70歲的王安帶著遺憾去世。

在王安去世兩年后，米勒為了使公司能夠經營下去，申請了破產保護，公司重組，更名為王安全球。

只是這樣的舉措，已無力回天。

1999年，王安全球被荷蘭的一家公司收購了。

從此世上，再無王安與王安電腦。

王安與王安電腦，如耀眼的彗星一般，在科技領域里一閃而過。

回顧王安的一生，他是華人的驕傲，藉藉無名，孤身一人闖蕩美國科技界，躋身世界豪富和頂級發明家行列，讓人敬佩。

可是，他卻囿于自己的一方天地，堅持虎父無犬子的思想，將蒸蒸日上的事業推向了絕境。

如果，他能敞開胸懷，不固執己見，一笑泯恩仇，也未必不能延續著華人在科技領域的傳奇。

然而，一切都沒辦法改變。

王安的大起大落，讓人驚嘆的同時，也唏噓不已。

不過，王安的電腦帝國雖然已經隕落，但有關他的傳奇，卻至今無人能復制。

-END-

作者：無彥

編輯：青草

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華人首富王安，被譽為“電腦大王”，他在傳統電腦領域叱咤全球的時候，微軟和蘋果還只是名不見經傳的小公司。

從上世紀六十年代到八十年代，王安用了二十年的時間，創造了財富神話，對抗美國巨頭國際商用機器公司（IBM）。

可這樣一位傳奇華人，卻因為一念之差，錯判了市場的未來，被微軟和蘋果超越，在短短幾年的時間里，就在電腦領域敗下陣來……　　

而本期文章要帶來的內容，便是前華人首富王安，從巔峰跌落到谷底。

一，參加抗日，留學美國，創業發家

關于王安的傳奇一生，要從1920年說起，他是江蘇昆山人出生在上海，入學就讀于新式學堂，次次考試都名列前茅，1936年以第一名的好成績，考上了國立交通大學。

放在那個時代來說，王安屬于是典型的高級知識分子，是國家和民族未來的希望。

王安入校之后，對無線電產生了濃厚興趣，或者說在那個救亡圖存的年代，知識分子都在思考，如何報效國家。

據說，在抗戰期間，王安身為青年大學生，為國家做出過很多貢獻。

日本投降后二戰宣告結束，25歲的王安遠赴美國，進入了哈佛大學讀書。

放在當時來說，美國吃盡了二戰紅利，經濟開始騰飛，正是年輕人闖蕩的大好時代，并不像今天這樣實體空心化，反而是制造業和科技領域的黃金時代。

王安恰恰在最好的年紀，遇上了那個時代最好的上升空間，他在學校里刻苦學習認真讀書，珍惜每一寸光陰，拿到了全校名列前茅的成績，獲得了學校給的全額獎學金。

他僅僅花了三年時間，就成為哈佛大學物理學博士，他想著自己能憑借高學歷，能一輩子享受上層社會的生活。

然而王安自信滿滿去“國際商用機器公司（IBM）”求職的時候，卻因為膚色問題飽受歧視。

國際商用機器公司身為科技巨頭，卻根本就瞧不上華人，不僅打斷了王安的自我介紹，甚至建議王安去工廠做體力活，學學修車或者刷刷盤子。

人生遭遇挫折，因為膚色遭受羞辱，王安退而求其次，于是投入到“電腦之父”霍華德·艾肯門下，在實驗室謀了一份差事。

艾肯僅僅是看王安成績好，所以才讓這個中國年輕人，來實驗室處理一些雜亂的日常事務，并沒有意識到這位中國年輕人，將改變未來的電腦領域。

艾肯發明了世界上第一臺電腦，但因為數據存儲問題，體積有幾間屋子那么大，他正在艱難攻關，想著如何為幾十噸的電腦“減肥”。

萬萬沒想到，王安在實驗室呆了不到一個月，就研發出“磁芯儲存器”，當場震驚了艾肯，直接解決了電腦體積過大的問題。

或者說，如果沒有王安的磁芯儲存器，當場震驚了艾肯。

這時候問題來了，電腦原本靠著國際商用機器公司的設備來儲存數據，倘若轉而使用王安的儲存器，將會擠走國際商用機器公司的市場份額。

王安雖然在實驗室升職加薪，但他決定離開艾肯，放棄年薪五千美金的工資，帶著六百美元告別實驗室的朋友們，獨自去創業打拼。

他事業的起點，位于哥倫比亞的一處地下室，他在那里苦心搞研發，經過一段時間的努力，推出了第一款智能產品。

緊隨其后的，便是走街串巷推廣產品，王安每天都累得筋疲力盡，但對于新鮮的科技產品來說，時代還沒有做好迎接準備。

王安四處碰壁，有一天他總算等到有人敲門，可開門一看才知道，居然是國際商用機器公司（IBM）。

對方直接拿著四十萬美元，想要購買王安價值五百萬美元的專利技術，而且態度很強硬。

王安一聽四十萬美元，感覺自己受到了羞辱，但這一專利除了國際商用機器公司之外，很少有誰愿意購買。

思前想后，王安強壓心中的怒氣，拿自己的專利技術，從對方手中換到了四十萬美元。

道理也很簡單，王安雖然有宏圖大志，但卻需要一筆啟動資金作為人生支點，而他僅有的優勢便是大腦，僅有的變現途徑，便是國際商用機器公司。

他認為自己被對方接連羞辱，暗暗發誓一定要狠狠回擊，須知少日拏云志，曾許人間第一流！

王安拿著自己創業得來的第一桶金，到處購買新式設備，提升實驗室的研發實力，創立屬于他自己的電腦公司，他發誓要擊敗國際商用機器公司。

王安在三十四歲那年，成功推出了世界上第一臺商用電腦，為人類的電腦時代，增添了光輝燦爛的一筆。

憑借這一科技產品，王安實現了當初的夢想，頭一年便獲得了百萬美金的銷售額，在市場上站穩了腳跟，復仇之路正式開始。

王安到三十七歲那年，電腦公司掛牌上市，他發誓要讓全世界，都使用王安推出的商用電腦。

股票市場青睞王安的電腦公司，市值一路猛漲到七千萬美元，一路將王安推到了科技領域的風口浪尖。

在王安看來，這還僅僅是個開始而已，他緊隨其后推出新型文字處理機，獲得了美國各部門的大筆訂單。

緊接著，公司接連推出新產品，刷新了辦公領域的一個個銷售榜單，商業電腦在市場上大獲成功。

與此同時，美國的微軟和蘋果，還處在茫茫人海當中名不見經傳，王安已經登頂商業領域的科技巔峰。

到1986年，王安的事業到達頂峰，年收入高達三十億美金，在美國五百家大企業當中，排到了第一百四十六位，在世界各地擁有三萬多名員工。

王安本人，成為世界著名的“電腦大王”個人財富高達二十億美金，成為美國十大富豪之一，同時也是華人首富。

王安實現了當年的夢想，從IBM的手中，搶奪大批市場份額，又被美國評為最杰出的移民之一。

1986年10月，鄧小平在人民大會堂會見企業家，跟王安握手的時候，他說：“你在美國很出名，現在是家大業大。這可是你自己奮斗出來的啊！”

美國的里根總統，為王安頒發了“總統自由獎章”表彰王安在科技領域的突出貢獻。

因為王安在電腦領域貢獻巨大，所以入選了美國的科技名人堂，是第六十八位進入發明家名人堂的科學家，但凡是能進入這一領域的，很多都是改變人類生活方式的科技巨擘。

也因為王安在美國獲得了巨大成功，所以黃皮膚的亞洲人，在西方的地位隨之上升。

正應了那句話，知識改變命運，科技改變生活，在電腦時代的初期，王安成了弄潮兒。

王安雖然身居高位，但他并未忘記身為企業家的責任，也沒有忘記自己是炎黃子孫。在中國改革開放的時候，王安也曾在上海投資辦廠。

二，破產經過，公司垮臺

可就在王安電腦公司蓬勃發展的時候，市場則在悄然變化，他當初的死對頭國際商用機器公司，已經悄然跟微軟結盟，另外蘋果公司也在發展壯大，開發PC個人電腦領域。

王安剛開始的時候，認為PC沒有未來，電腦的市場在政府單位在大公司，而不是在個人用戶那里。

直到微軟和蘋果斬獲巨額利潤的時候，王安才意識到這一領域大有可為，公司里的高層也建議進入PC賽道。

可實際上，王安在個人電腦領域的業務，進展不甚理想，完全跟不上微軟和蘋果的腳步。

另外，那時候弱小的英特爾，也曾求助王安共同發展，但王安的態度很差，猶如是當年國際商用機器公司趕走他一般，他用同樣的方式，拒絕了英特爾。

王安公司在轉型這一方面，遭遇了巨大的困難，他本人又患上了食道癌，等于是事業和健康的雙重打擊。

恰恰公司的接班人，又是他的兒子王烈，引起了公司高層的反感。

王安需要接班人帶公司走出危機，很顯然王烈并不是那個拯救公司的人，王安偏偏又不信任外人來接管公司。

1990年，王安敗給了病魔在波士頓去世，他七十年來大起大落的傳奇生涯，就此落下了帷幕。

到1992年，王安電腦公司的盈利，只剩下十九億美元，四年銳減三分之一以上，員工也只剩下八千多人。

他猶如奇跡一般崛起，又好似悲劇一般落幕。

而王烈則喊著激動人心的口號，要帶公司重登巔峰，可大家更愿意相信那慘淡的數據。

即使王烈辭職，換米勒接手公司，但米勒擅長的是處理債務，對于公司業務卻知之甚少。

公司在工業軟件的研發方面，進度又遠遠低于預期。

王安電腦公司的股票，從巔峰時期的42.5美元，跌落到37.5美分，無奈申請破產重組。

三，王安的失敗教訓，成為商界典型案例

在商業領域，王安成了反面教材，很多的分析機構，羅列了他破產的各項原因。

首先是王安的優點，便是豐富的科學技術知識，畢業于交大和哈佛，為他日后的發明創造，打下了堅實的基礎。

他通過發明“磁芯記憶體”，獲得了科學界的認可，天賦是他攫取人生第一桶金的關鍵所在。

王安在管理方面，也有他的獨到之處，啟用大批有才華的科技人員，忍受書呆子的缺點，讓實驗室的科研人員盡情發揮聰明才智。

當公司三劍客“考布勞、斯加爾、考爾科”爭斗時，王安根據三人的特點，分配到三個不同的部門，全部都加以重用，實現了公司產品的革新，和財富的騰飛。

從心理來說，王安擁有執著的追求，和超越大多數人的堅強意志。

普通人拿到四十萬美元的巨款，往往會存到銀行吃利息，想著如何通過金融操作，維持一輩子體面的生活。

當王安拿到四十萬美金的巨款，并沒有用于自身的享受，而是全部用來研發新產品，倘若他以普通人的思維，想著往后余生如何過上安穩生活，也就不會有王安電腦公司的橫空出世。

據公司內部人員回憶，王安始終有良好的情緒，他作為公司的領導，總能感染身邊的大多數人，所以公司的氛圍一直都很好。

當公司內部人員爭權奪利，尤其是實驗室的那“三劍客”相互爭斗之時，王安沒有開除任何人一人，反而利用他們的強項彼此競爭。

在公司發展到一定規模之后，王安并沒有偏安一隅，反而爆發出強烈的市場競爭意識，積極創新開發新產品，擁有超越多數人的開拓精神，這讓他穩壓IBM。

這便是他從六百美元，發家到五十六億美元的主要原因。

至于失敗原因，則是他對傳統電腦領域的執著，認為市場以后的發展，會集中在文字處理機、對數電腦、或者是小型化的商業電腦，而不是PC個人計算機。

或許是因為擁有電腦領域的霸主地位，王安站得太高了，忽視了PC機背后的巨大利潤，以至于錯失了發展先機。

危機明明已經來到，可王安已經沒有了當年的危機意識。

尤其是微軟和蘋果，推出初代產品的時候，王安依舊沒有放在心上，并未把握住未來的發展方向。

當王安開始追趕的時候，公司規模越大，轉型卻越是困難，甚至是舉步維艱。

隨著公司逐年虧損，債務越來越高，王安腦子里想著的，并不是改進產品工藝，升級電腦的性能，反而是提高了服務費用，通過維修和養護，從老用戶的身上薅羊毛。

王安電腦公司的這種做法，等于是推著老用戶往外走，自然也傷害了各地代理商的感情。

商界提起王安，往往會提起他的兒子王烈，任人唯親是王安的幾大昏招之一，他越是到晚年，就越是相信自己人，不肯相信家族以外的人。

當王安的思維，拐入到家族企業的時候，也就失去了往日的公正和寬大，兩個兒子都進入到公司的重要部門。

王安確診食道癌之后，他把家里三十六歲的大兒子，當做了公司的接班人，而不是去請職業經理人。

家族觀念破壞了公司團結，這是近代許多大公司在轉型之時，都遭遇過的困難。

而原先那些有能力的公司高層，又得不到王烈的重用，于是一怒之下遞交辭職信憤而離職，這對于公司來說損失巨大。

王安進入老年之后，他開發新產品的時候，失去了往日對市場的敏銳洞察，公司偏向于保守，他本人的性格也變得執拗，并未把握住用戶的實際需求。

偏偏在這個關鍵時期，那些沒有能力的職員，抓住了晉升的機會，于是緊隨王烈的步伐，從而獲得了重用。

王安遭各界質疑的時候，他非但沒有聽取建議，卻反過來駁斥說：“我是公司的創始人，我要保持我對公司的安全控制權，使我的子女能有機會證明他們有沒有經營公司的能力。”

王烈做了公司總裁，公司也是從他這里開始，逐年走向了下坡路。

時代接受新事物的速度很快，拋棄落后公司的速度更快。

王烈上任兩年，公司虧損四百多億美元，王安這時候才意識到，兒子并不能帶公司走出危機。

王安思考的重點是債務，是讓公司活下去，而不是研發順應時代的產品，所以米勒才會上位，債務倒是處理得很好，公司卻迅速垮臺。

王安用二十年的時間，創造了華人暴富的“神話”，公司卻在最后的兩年時間里跳崖一般墜落。

當王安電腦公司，這個行業巨無霸倒下時，讓人唏噓感嘆。

總結王安電腦公司破產的原因，首當其沖的便是王安沒有現代化管理思想，家族觀念成了破壞團結的“毒藥”。

公司失去了創新能力，并未認清消費者的實際需求，如果公司無法適應社會，就注定會被社會拋棄。

也有人分析說，公司真正的價值在于服務消費者，可王安電腦公司為了扭轉虧損，卻從消費者的身上壓榨價值，失去了服務意識和誠信意識。　　　　　　

后記：

王安順著時代的風潮崛起，卻沒能跟上時代的腳步，被消費者拋棄。

學習他成功的優秀品質，也要吸取他失敗的教訓。