天 Chris 給大家推薦的工具是 360 AI 助手，一款可以一站式體驗國內領先大模型的在線工具，快來一起看看吧。
工具名稱：360 AI 助手
使用環境：不需要梯子
工具地址：https://bot.360.com/
360 AI 助手是由 360 公司聯合國內 15 家頂尖 AI 大模型廠商共同推出的 AI 產品，整合了包括 Kimi、智譜 AI、豆包、商湯科技、訊飛星火等在內的多個知名 AI 大模型。它不僅提供了一站式的 AI 服務入口，讓用戶無需安裝任何插件即可使用不同 AI 產品。
下面是周鴻祎發布會的畫面：
360 AI 助手的使用方式和其他 AI 產品類似，只需要在對話框中輸入提示詞即可，360 AI 助手將會針對提示詞內容自動調度合適的模型進行回答：
360 AI 助手功能上比較簡單，Chris 整理了幾個細節點，分享給大家：
在使用 360 AI 助手完成對話后，可以選擇不同的模型進行比較，方便用戶找到合適的結果：
雖然 360 AI 助手提供了很多大模型，但是 Chris 發現這些大模型僅停留在對話上面，無法使用對于模型的智能體，比如 Chris 使用 Kimi 生成 PPT，就無法使用了：
在網頁上可以看到，360 AI 助手支持的每個模型，其擅長點不同，通過 360 AI 助手智能調度，可以更好滿足用戶的不同需求：
目前 360 AI 助手完全免費！趕緊用起來哈。
360 AI 助手整合了包括 Kimi、智譜 AI、豆包、商湯科技、訊飛星火等在內的多個知名 AI 大模型，提供了一站式的 AI 服務入口，讓用戶無需安裝任何插件即可使用不同 AI 產品?，F在完全免費，大家趕緊試試看～
上世紀90年代初開始，在西方跨國公司中就非常流行的一種領導能力發展方法：360度評估。迄今為止，將近100%的財富500強企業，包括GE、寶潔、惠普、3M、北方電訊、杜邦、摩托羅拉、IBM和福特等公司，都已采用360度評估和反饋工具（Yammarino & Atwater, 1997）。事實上，360度工具的流行并不限于大公司。據一項對美國企業較大規模的調查顯示，65％以上的公司在2000年采用了這種多面評估的評定體系，比1995 年的調查結果40％上升了許多。
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360度評估反饋的涵義與應用實例
360度評估反饋可稱為多渠道評估，是指通過收集與受評者（主要是管理者）有密切工作關系的來自不同層面的人員的評估信息，來全方位地評估反饋受評者的工作行為與表現的過程。
通常認為，360度評估反饋技術具有以下優點：
1）通過評估反饋，受評者可以獲得來自多層面的人員對自己素質能力、工作風格和工作績效等的評估意見，較全面、客觀地了解有關自己優缺點的信息，以作為制定工作績效改善計劃、個人未來職業生涯及能力發展的參考；
2）360度評估中，反饋給受評者的信息是來自與自己工作相關的多層面評估者的評估結果，所以更容易得到受評者的認可。而且，通過反饋信息與自評結果的比較可以讓受評者認識到差距所在；
3）360度評估方式有助于促進組織成員彼此之間的溝通與互動，提高團隊凝聚力和工作效率，促進組織的變革與發展。
正因為有以上特點，目前360度評估反饋技術已經廣泛應用于高層領導自我覺察與發展、員工績效評估，企業高層候選人的評薦、組織學習與變革等領域。
以下是利用360度評估反饋技術來幫助管理人員認識自己的優勢與劣勢的實例:
案例
有一家客戶公司的老總跟筆者提到這樣的情況：他想培養、提高中層管理人員的水平。他自己和其他幾位同事都觀察或了解到某位經理的缺點，并希望他在今后的工作中改進。但是效果并不理想。為什么呢？因為這位經理認為這是老板和其他同事對自己的偏見。后來我們通過運用360度評估工具，從多個角度（上級、同事、下級和本人）、無記名地提供評估意見和相對客觀的而且比較具體的反饋數據，使得這位經理對進行了一番全新的認識和洞察。同時，他清楚地了解他人尤其是上司對自己的期望（因為評估也反映了一種期望），并認清這種期望與自我評估的差距，將之轉化為發展和提高的動力。
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360度評估反饋的操作過程
根據筆者在多家公司主持360度評估和反饋的項目經驗，筆者認為，要在企業內部成功地開展360度評估和反饋工作，我們必須做好以下三個階段的工作：
一、準備階段
準備工作相當重要，它影響著評估過程的順利進行和評估結果的有效性。準備階段的主要目的是使所有相關人員，包括所有評估者與受評者，以及所有可能接觸或利用評估結果的管理人員，正確理解企業實施360度評估的目的和作用，進而建立起對該評估方法的信任。
二、360度評估階段
1）組建360度評估隊伍。必須注意評要征得受評者的同意，這樣才能保證受評者對最終結果的認同和接受。
2）對評估者進行360度評估反饋技術的培訓。為避免評估結果受到評估者主觀因素的影響，企業在執行360度評估反饋方法時需要對評估者進行培訓，使他們熟悉并能正確使用該技術。
此外，理想情況下，企業最好能根據本公司的情況建立自己的能力模型要求，并在此基礎上，設計360度反饋問卷。
3）實施360度評估反饋。分別由上級、同級、下級、相關客戶和本人按各個維度標準，進行評估。評估過程中，除了上級對下級的評估無法實現保密之外，其他幾種類型的評估最好是采取匿名的方式，必須嚴格維護填表人的匿名權以及對評估結果報告的保密性，大量研究表明，在匿名評估的方式下，人們往往愿意提供更為真實的信息。
4）統計并報告結果。在提供360度評估報告時要注意對評估者匿名需要的保護。還有重要的一點，要確保其科學性。例如，報告中列出各類評估人數一般以3-5人為底限；如果某類評估者（如下級）少于3人的話，則必須歸入其他類，而不得單獨以下級評估的方式呈現評估結果。
5）企業管理部門針對反饋的問題制定相應措施。
三、反饋和輔導階段
向受評者提供反饋和輔導是一個非常重要的環節。通過來自各方的反饋（包括上級、同事、下級、自己以及客戶等），可以讓受評者更加全面地了解自己的長處和短處，更清楚地認識到公司和上級對自己的期望及目前存在的差距。根據我們的經驗，在第一次實施360度評估和反饋項目時，最好請專家或顧問開展一對一的反饋輔導談話，以指導受評者如何去閱讀、解釋以及充分利用360評估和反饋報告。另外，請外部專家或顧問也容易形成一種“安全”（即不用擔心是否會受懲罰等）的氛圍，有利于與受評者深入交流。
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應用360度反饋評估須注意的問題
一、正確看待360度評估反饋方法的價值
就其目前的發展階段來說，360度評估和反饋的最重要價值不是評估本身，而在于能力開發。其價值主要包括兩個方面：
1）可以幫助人們提高對自我的洞察力，更加清楚自己的強項和需要改進的地方，進而制定下一步的能力發展計劃（Tornow, 1993）；
2）可以激勵人們不斷改進自己的行為，尤其是當360度評估和反饋與個人發展計劃的制定結合起來時效果更明顯。360度方法正是將這種差距明確地呈現給受評人，從而激發起他們積極向上的動力(Tornow, London & CCL Associates,1998)。
簡單地將360度評估和反饋方法用于評估目的（無論是人才評估還是績效考評），不僅不能給企業帶來預期的效果，而且還有可能產生許多諸如人際關系矛盾、勞民傷財以及降低人力資源部和高層領導的威信等負面影響。
二、高層領導的支持
360度評估與反饋涉及到組織中各個層面的人，甚至還包括組織外部的人員。因此，實施360度反饋只有得到高層領導的全力支持，才有可能真正順利地開展起來，開展過程中出現的問題也能及時地得以解決。否則，就可能使員工之間的問題升級，影響員工正常工作績效，甚至造成組織中不可控制的混亂局面。
三、企業的穩定性
實施360度反饋的組織應該有一定的穩定性。因為事實上，這種新的工具本身很可能會成為一把雙刃利劍，當企業面臨重組、裁員或者合并時，員工的不安全感本身就比較高，這時采用360度反饋很可能加重這種體驗，從而導致負面的影響。360度反饋對能力發展的作用也就無法體現。
四、建立信任
通過操作細節和整個實施過程中的不斷溝通，使員工建立起對上級的信任和對反饋中組織所承諾的程序公平的信任，從而對反饋保持開放接受的態度，克服對該技術的抵觸情緒。
因此，我們建議，剛開始實施360度評估反饋時，最好只以能力開發為目的，不作為考核、晉升的依據。這樣，員工能較容易地接受并認同這個技術。然后，再逐步將其應用領域（如考評、提升等人事決策）拓展。
五、企業具備各類職位的能力模型要求，建立長期的人員能力發展計劃
在將360度評估應用于領導能力發展時，企業應具備相應的領導能力模型，惟其如此，才可能對現有管理層的領導能力做出合理的評估。許多企業不重視這個前期工作，實際上，360度評估只是一種評估反饋的方法，而根據領導能力模型編制的問卷才是實施評估的內容，是360度評估技術能否在企業中起到效果的決定因素之一。
另外，筆者還發現，許多企業往往忽視建立長期的人員能力發展計劃。能力發展不是一朝一夕，也不是一勞永逸的事；需要不斷地提高，不斷地發展完善。因此，在完成360度評估之后，必須與受評者一起探討有關他的能力發展的長期計劃。這將關系到領導能力發展最終效果的問題。
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結論
“發展是個硬道理?！苯洕l展如此，領導能力的發展更是如此。企業的管理人員尤其是高級領導人必須“善于學習”國際上的一切先進經驗“并將這些知識迅速轉化為行動”(前通用電氣 CEO韋爾奇語)。360度評估反饋作為培養與開發領導能力的有效手段，在美國和其它國家早已得到廣泛應用。我們相信,只要正確認識360度評估反饋的價值并謹慎地處理好實施過程中的關鍵環節,這種方法對培養和發展中國企業管理者的領導能力也會起到積極的作用。
新網1月6日電 日前，由國外安全機構披露的“Meltdown”(融化)和“Spectre”(幽靈)兩組CPU漏洞，引爆了一場安全危機。該漏洞影響全球所有桌面電腦、筆記本和服務器，攻擊可以讓PC端本應受到保護的信息被外部攔截獲取，網民的隱私信息存在被暴露的風險。
對此，360安全衛士于1月5日緊急推出“CPU漏洞免疫工具”，從漏洞修復及安全防護兩方面入手，阻斷漏洞入侵通道。該工具可一鍵檢測電腦是否存在漏洞，全方位排查補丁兼容性，并為受到漏洞影響的系統及瀏覽器推送安全更新，有效免疫CPU漏洞。針對沒有補丁的系統，開啟360安全衛士能夠全面防御攻擊，把漏洞風險降到最低。
這兩組漏洞的利用依靠現代CPU普遍使用的推測執行特性(speculative execution)，通過用戶層面應用從CPU 內存中讀取核心數據。CPU如人類大腦，你的所思所想可能隨時泄露。在實際攻擊場景中，攻擊者在一定條件下可以泄露出本地操作系統中的底層運作信息，根據這些信息繞過內核的隔離防護，還可以通過瀏覽器遠程攻擊獲取用戶的相關隱私信息。
盡管此系列漏洞影響廣泛，但是實際上所造成的危害卻并不特別嚴重，360 助理總裁、首席安全工程師鄭文彬介紹，網民只要保證良好的上網習慣，及時為系統及瀏覽器更新補丁，就能有效防御利用這些漏洞進行的攻擊。
打補丁是防御CPU漏洞攻擊的最重要一步，360安全衛士“CPU漏洞免疫工具”可一鍵檢測系統受漏洞影響情況，全方位排查補丁兼容性，并為用戶極速下載安裝補丁。
由于CPU漏洞的最大威脅是針對瀏覽器的惡意網頁攻擊，免疫工具會對瀏覽器進行檢測，提示用戶升級到已有補丁的最新版本，從而阻斷惡意網頁攻擊CPU漏洞的入侵通道，為此漏洞唯一的遠程攻擊入口建立牢固的安全防線。
CPU漏洞徹底修復的復雜度較高，修復這些漏洞需要操作系統廠商、虛擬化廠商、軟硬件分銷商、瀏覽器廠商、CPU廠商一起協作并進行深入修改，才能徹底解決問題。目前，微軟發布的32位(X86)系統補丁就無法完全防止攻擊，需配合還未發布的Intel微碼補丁才有可能阻止所有攻擊。
此外，鑒于緊急下發的補丁可能與電腦上部分軟件不兼容，出現藍屏、系統無法正常使用的情況，360安全衛士提醒用戶請謹慎處理，可待補丁穩定后再打補丁。在此過程中，360“CPU漏洞免疫工具”將為用戶有效緩解攻擊，同時持續關注漏洞修復進程，實時為用戶推送更完美的解決方案。
附：CPU漏洞具體影響范圍