讀提示：從物資匱乏時代走來的“精打細算”在中國“智”造的強力支撐下，完成了消費升級的大逆轉——如果說當年的精打細算多少有些窘迫而被動的無奈，今天的精打細算則是富裕之后主動的理性之選。
作者: 陳 冰
吃飯要交糧票，穿衣需要布票，洗澡有洗澡票，對于時下相當一部分“90 后”“00 后”來說，這樣的生活無異于天方夜譚。可在上世紀 50 年代至 90 年代初，有那么一批人真真切切地經歷了長達近 40 年的“票證時代 ”。
忽然之間，人們發現似乎只要有錢什么都能買到了。40年間，中國人的購物習慣、購物環境都發生了天翻地覆的變化——物質緊缺的憑票供應時代，人們只能精打細算的滿足衣食住行的基本需求；隨著物質的不斷豐盈，人們的收入不斷增加，中國人的購買饑渴得到極度釋放，全球爆買的實力讓世界為之驚嘆。在國內電商平臺越來越多，網購越來越普及的今天，人工智能加持下的智慧零售，不僅幫助商家控制庫存、減少損耗，根據客戶的需求完成訂單，形成按需供應的大逆轉；而且讓萬千買家進階到動動手指即能買遍全球好貨的高階段位，在精準推薦之下，剁手黨們再次經歷了“精打細算”的大逆轉，貨比全球電商平臺，同樣商品誰最便宜誰最優就買誰的！
1977—1993年：憑票購物時代
王強出生在西北邊陲的一個普通的工人之家，作為改革開放的同齡人，王強記憶中最深刻的是那個“憑票購物”的時代。
當年發行的票據主要分為吃、穿、用三大類。吃的除了各種糧油票外，還有豬、牛、羊肉票、雞鴨魚肉票、雞鴨蛋票，各種糖類票，各種豆制品票及各種蔬菜票等等。
穿的除了各種布票外，有化纖票、棉花票、汗衫票、背心票、布鞋票等等。用的有手帕、肥皂、手紙、洗衣粉、火柴、自行車、手表、五斗柜等票，還有臨時票、機動票等，五花八門，涉及各個領域的方方面面。
在那一個什么都要憑票的年代，王強的爸爸自己用工廠里的鐵絲做了洗臉盆架，自己繃了家里的第一張彈簧沙發，媽媽則用廢舊的報紙做了一個門簾……
在那個有錢也買不到電視機、錄音機、電冰箱的時代，王強家里居然總能領風氣之先，首先把它們搞到手。先是買了售價1250 元的夏普雙卡錄音機，然后很快就把一個12英寸的黑白電視機換成了18寸的正方形直角索尼彩色電視機，當初為了選擇這款標新立異的彩電，媽媽還和爸爸大吵了一架，畢竟當時的主流審美還是長方形的圓弧電視機。緊接著，家里又有了錄像機，那些不可言說的錄像帶也被王強掘地四尺給挖了出來，用來招待那些同處叛逆期的青春少年……
好像突然之間，糧票、糧本、副食本、各種五花八門的票據一夜之間全成了“廢紙”，似乎只要有錢，什么都可以買到了。事實上，直到1993年，持續38年的憑證、憑票供應商品的政策才正式宣告結束。
1994—2008年：從“菜籃子”到網購興起
1994年，初中畢業的王強跟著父母回到了上海，正好趕上了上海改革開放的新階段。從公有住房出售試點到房改綜合配套改革，從“菜籃子工程”到蘇州河綜合治理，從國企改革到浦東開發開放……王強作為新上海人，感受到了日常生活和城市發展的巨大變化。特別是“菜籃子工程”，讓從小就吃不到足量蔬菜的王強“開了眼”。
春節到了，爸爸騎著一輛“鳳凰牌”自行車，車把上掛著兩瓶“七寶大曲”，車籃子里放著一盒上海食品廠自產自銷的精美西點、一兜子水果和兩條香煙，車后座上是“喜來臨”奶油蛋糕，走親訪友去了。
“現在收禮只收某品牌一樣，跟當年送禮要送人參蜂王漿是一樣的。”王強回憶起往事來如數家珍，“上海人糖果要大白兔奶糖，餅干一定要金雞牌餅干。”這些繽紛的年貨禮品，逐漸讓人們忘記了那個憑票供應一切的時代。
1998年，家里買了電腦，安裝了通過電話線上網的“貓”，大學生王強的生活打開了通向世界的大門——收發email，結交外國網友，通過谷歌查找一切需要的資料，在信息的高速公路上，王強一路狂奔。那個時候，他最大的樂趣就是跑到電腦城攢硬件，給自己的電腦升級，升級，再升級。
1999年9月，一則轟動全國的新聞發生了——72小時網絡生存測試。這個活動邀請了北上廣各4位自愿者，被異地“發配”到這三個城市12個完全陌生的房間里，他們必須通過網絡獲取食物、水以維生。每人有1500元現金以及一張1500元限額的信用卡。
最終12名測試者中只有一位中途退出，其余的都順利完成了測試。當然，當初的電子商務還極其不成熟，網上購物便利便宜的特性還未充分展現出來，更多的只是中國電子商務網站的一次實驗性展示。但這事的轟動效應巨大——人們知道了電子商務，更認識了當時的先行者——8848網。
實際上，1999年對中國電子商務行業來說，有著特殊的意義。這一年，不僅誕生了阿里巴巴，誕生了第一家C2C網站易趣，還有第一家B2C網站——8848。“對中國的電子商務業者來說，1999年是創業的年代”，這句話就出自于8848的創始人王峻濤。很可惜，8848網迅速成了互聯網先烈，2000年后的8848成了“說起來誰都聽說過，問起來誰都不知道在干什么”的企業。
2000年，我國GDP首次突破1萬億美元，當年排名世界第六。老百姓的收入越來越多，大家搬了新房子，有了背投彩電、家庭影院。王強清楚地記得，自己大學畢業，找到了穩定的工作，和父母一起按揭貸款買了一套三室兩廳的房子，自己終于有了自己的窩，還有一間書房，整面墻都是自己愛看的書。這讓從小擠在冰箱旁邊，聽著壓縮機轟鳴般工作入睡的王強直呼：太爽啦！
與此同時，電子商務的腳步越來越近。
2002年，eBay通過收購易趣網進入中國，很可惜他們直接把全球戰略用在了當時還尚不發達的中國市場。eBay專注的是拍賣業務，而中國消費者更傾向于固定價格，或者可以像線下一樣討價還價。
另一方面，在那時的中國，電商零售增長的關鍵挑戰是信任。2003年5月，馬云創立淘寶網，通過為買賣雙方建立一個消息系統來解決這個問題，這一創新仍然是目前中國電商零售業的重要組成部分。淘寶在當時還不對賣家收取傭金，而eBay中國站需要收取上架費。
2004年，亞馬遜收購了當時中國最大的在線圖書銷售商卓越，并于2011年將其重新命名為亞馬遜中國（Amazon China）。和eBay一樣，亞馬遜在中國用的基本上還是針對美國客戶的設計和習慣，網站使用的便利度和舒適性完全不及淘寶網以及京東。所以，這些跨國巨頭在中國紛紛折戟沉沙，目前天貓、淘寶和京東已經控制了80%以上的中國電商市場。亞馬遜中國站在中國電商市場的份額還不到1%，eBay 中國站甚至都沒有引起多少關注。
不管怎么說，中國人已經進入了消費升級的快車道，人們不再滿足簡單的溫飽，希望過上更有品質的生活。
2009—2018年：從雙十一到智慧零售
過去的10年，在中國人游遍全球，買遍全球的同時，網絡購物日漸成為年輕人甚至中老年人的生活習慣。在經歷了最初的假冒偽劣充斥市場的半價瘋狂之后，“雙十一”逐漸褪變為品牌商家線上線下深度融合、智慧零售的最大試驗場。
王強結婚生子，從嬰兒的奶粉、奶瓶、尿布到建材、家電、家居用品基本都從網上搞定。從2009年第一屆雙十一給兒子買了一個貝親的玻璃奶瓶開始，王強用真金白銀親眼見證了“雙十一”從一件看似不靠譜的事，變成商業奇跡。
578.3億美元（約合人民幣4022億元）和2135億元人民幣，分別是進博會和2018天貓“雙11”公布的交易數字。兩個千億級交易清單的背后，凸顯的是從“賣全球”到“買全球”，從出口拉動到消費主導，中國經濟正在發生的深刻轉變。一些展品剛剛在進博會上成為“爆款”，轉眼間就成為電商平臺上的“網紅”。
在進博會舉辦期間，阿里巴巴、網易、京東、蘇寧紛紛舉辦跨境進口峰會，阿里巴巴集團CEO張勇更是直接宣布阿里的“大進口計劃”——將在未來5年內實現2000億美元的進口額。與此同時，天津渤海商品交易所股份有限公司旗下服務進口貿易的跨境產業電商平臺——渤海跨境（BOCE Global）也在上海宣布正式上線，中國首個能夠提供從企業商品展示、競價成交到貿易結算一體化的進口服務平臺誕生。
天津渤海商品交易所董事長閻東升指出，出口競價一方面幫助國際供應商破解“銷售難、定價難、收款難、融資難”問題，另一方面幫助中國合格買家使用人民幣進口到其需要的“三真”（真貨、真便宜、真方便）商品，讓國內的企業和消費者享受貿易全球化帶來的福利，滿足國內消費升級需求。
阿里集團天貓大快消事業部總裁古邁指出，母嬰行業的增速遠超其他品牌的增速。其中，奶粉品類增速高達60%。“隨著泛90后成為新生代的父母，他們的消費方式和消費理念也發生了很大改變。一方面，摒棄過去注重價格的消費理念，更加專注于產品的品質和安全；另一方面，消費行為更傾向于科技、時尚與生活方式的融合。”
去年，惠氏BabyNes貝睿思推出了一款智能沖奶器，只要幾秒鐘，半夜起床的新手父母就能沖泡出溫度適合的牛奶。這款智能沖奶器在去年雙十一增長速度就超過了400%。今年11月，惠氏貝睿思又聯合育兒平臺寶寶樹，共同啟動w+ Club（貝加俱樂部）項目。
無人售賣、刷臉支付、智能零售店面鋪貨巡查、入場即會員、個性化推薦、客流分析、精準會員管理……人工智能正在加速線上線下的貫通，打造智能的新零售場景。11月29日，在百度大腦行業創新論壇智慧零售專場上，百度AI技術生態部總經理喻友平分享了AI 提升零售業效率的案例——通過百度的開源深度學習平臺PaddlePaddle支持下，百度可以通過70項數據維度、200項商品特征對生鮮進貨量進行智能預測，幫助商家提升20%利潤率，降低30%報損率。這些數字，對商家而言，意味著成本的降低和收入的提升。
苦于線上購物吸走流量而危機四伏的購物商場也在加速AI 進程。杭州湖濱銀泰in77已經實現了基于人臉識別技術的“入場即會員”能力，還通過人臉屬性分析、人體分析，識別入店及路過客群的屬性特征，收集消費者畫像，并通過跟蹤消費者行為軌跡，分析顧客重點關注區域，進行個性化推薦，優化貨品陳列和門店選址，重新定義了線下的商業會員系統。
毋庸置疑，“AI+”正在改造零售的每一個環節，無論線上線下，人們的購物渠道越來越多，購物營銷也越來越精準，購物行為變得愈加理性。從物資匱乏時代走來的“精打細算”在中國“智”造的強力支撐下，完成了消費升級的大逆轉——如果說當年的精打細算多少有些窘迫而被動的無奈，今天的精打細算則是富裕之后主動的理性之選。這一逆轉反映出中國人消費質的飛躍。
茶圣誕季來了
帶來了
1棵紫薯味的圣誕樹
1款限定的圣誕福袋
喜茶PINK也來了
上海第1家
01 喜茶賣圣誕樹了
12月，魔都各處的圣誕樹們都亮了，喜茶也迎來了圣誕季，推出了1款可以吃的圣誕樹。
紫薯圣誕樹
注入了紫薯泥的圣誕樹面包，頂上還有一顆鮮艷的小草莓，現在已經在喜茶熱麥上線了，18塊一棵，好吃不貴。
軟糯的紫薯泥包在里面，紫薯烘烤出來的紫色脆脆裹在外面，再撒上糖霜，雪頂圣誕樹就誕生了。
紫薯泥很細膩，還有一些紫薯顆粒在里面。除了紫薯圣誕樹之外，喜茶還準備了很多圣誕單品，之后會陸續上線，敬請期待哦~
02 喜茶PINK來上海了
繼深圳、廣州、南京之后，喜茶PINK第4站終于粉到了上海，開在新天地。上海的喜茶粉又可以去打卡了！
坐著旋轉木馬喝茶
除了標志性的少女粉之外，店里還有一個旋轉木馬，特別少女。整體大量運用了圓弧線的元素，看起來很有設計感。
PINK店還有粉色限定杯套哦~
限量圣誕福袋
喜茶和TYAKASHA塔卡沙聯名出了限量的圣誕福袋，平安夜那天將在新天地PINK店獨家上線，主題是#請TA喝喜茶#，這也是喜茶第一次嘗試做聯名服飾。
這次的福袋也是只送不賣，里面的單品包括：圍巾、包包、襪子、日歷和贈飲券，讓你可以溫暖地度過這個冬天，迎接新年。
圣誕聯名杯套
杯子們也穿上了和TYAKASHA塔卡沙聯名款的圣誕裝，一紅一白，正是圣誕老人的標志性顏色。杯套所有門店都有哦，現在去店里就能擁有啦~
03 芋泥家族2.0
在這個芋泥盛行的冬天，喜茶的芋泥家族多了一位新成員：芋泥紫米茶，芋泥也做了2.0升級。
既能吸，又能嚼
這次的芋頭做了升級，既有綿密的芋泥，又有軟糯的芋頭顆粒，既能吸著喝，又能嚼著喝。2種不同的口感，喝起來更滿足！芋頭是用冰糖熬的，清甜不膩。
1杯喝到飽
每一杯茶里都加入了足量的紫米，不光有完整的紫米粒，還有和鮮奶攪打的紫米碎，一杯下去就能喝飽。
還加了布蕾
頂部加了一層厚厚的布蕾，喝前先攪勻~
04 2杯波波茶
作為喜茶的第一款熱飲波波茶，芋泥波波茶也升級為2.0版本，還多出了一個姐妹：紫米波波茶。
4層紫米波波茶
紫米波波茶的分層是最明顯的，底部是波波，中間是紫米，然后有2種奶可以選擇，默認是椰奶味鮮奶茶，也可以選擇鮮奶，最上層是黑糖布蕾。
芋圓波波茶2.0
喜茶的第一款芋泥單品，這次也升級了，芋泥更多更厚，波波也是用了更芋頭更相配的芋圓波波，軟糯Q彈。
波波茶配波波蛋糕
雙12當天，喜茶又推出了一款波波蛋糕，也是波波家族的新成員，有黑糖波波和芋泥波波2種口味，可以配著波波茶一起吃。
自己動手DIY
這款蛋糕是可以自己DIY的，奶蓋和波波加多少完全取決于你的個人喜好。
現烤的松軟戚風蛋糕、香甜的奶蓋、超Q的波波，一刀切下去，就像是瀑布一樣傾斜下來。
05 1杯季節限定
多肉家族又添新成員了，是一杯冬日限定的車厘子茶。選用新鮮的智利車厘子，手工去核再搗碎，充分釋放水果的清甜味，再加入冬季草莓，就是臉大大心中的白月光。
茶底用的是四季春，搭配車厘子和草莓味道最正，每一口都能喝到果肉。
還可以加芝士
芝芝多肉車厘雖然現在還不在菜單上，但是只要跟店員說，他們就會幫你做。加了芝士之后，口感層次更豐富了~
作者丨臉大大
攝影丨裂口餃
設計丨曲小哼
用餐提示
1.面包蛋糕類的產品只在喜茶熱麥店有售，其它門店沒有哦~
2.喜茶和TYAKASHA塔卡沙聯名的圣誕福袋只在新天地PINK店有，只送不賣。但是杯套已經在所有門店上線啦。
3.12.24平安夜當天，在新天地PINK店買茶即可獲得喜茶圣誕賀卡一張，有機會刮出聯名圣誕福袋哦~
店鋪信息
店名：喜茶
人均：24元左右
湖濱道喜茶熱麥店：
湖濱路150號湖濱道購物中心首層E08鋪近西門
（面包和蛋糕僅在這家店能買到）
新天地廣場PINK店：淮海中路333號新天地廣場地下一層
LCM置匯旭輝店：張楊路2389號置匯旭輝廣場購物中心1層12室
萬象城店：吳中路1599號萬象城L1層
仲盛世界商城店：莘莊都市路5001號仲盛世界商城地上1層113A5號商鋪
芮歐百貨店：南京西路1601號芮歐百貨5樓
正大廣場店：世紀大道168號正大廣場5樓
興業太古匯店：南京西路789號興業太古匯L377
日月光廣場店：日月光廣場首層街鋪，太平洋咖啡隔壁，田子坊2號門斜對面
徐匯店：肇嘉浜路1111號美羅城B區一樓(原百腦匯電腦城)，innisfree隔壁
人廣來福士店：西藏中路268號上海來福士廣場01-01D
長寧來福士店：長寧路凱旋路交叉口來福士廣場東區1層
長寧龍之夢店：長寧路1018號龍之夢購物中心黃中庭1層
五角場萬達店：淞滬路111號萬達廣場C座1312號鋪
七寶萬科店：漕寶路3355號七寶萬科廣場2層臨街151D
inshang
引言
第018期贏商周報！
來源 | 贏商網（ID：winshang）
杜嘉班納辱華、盒馬“標簽門”、富力文旅公司、有生品見關店、王老吉涼茶博物館、山姆會員店坪效……
商業地產要聞
繼融創、碧桂園之后 富力地產也成立了文旅公司
繼融創、碧桂園之后，富力地產日前于海南成立了文旅公司。富力此次新成立的文旅公司，擬用自有資金對旅游業、房地產等進行開發。此前富力的文旅業務被放在營銷部門里，如今單獨成立文旅公司，或難掩做大之心。
然而，富力進入文旅板塊的鋪墊似乎有些“蒼白”，無論是項目布局還是組織架構的搭建，甚至在富力文旅公司成立近20天后，富力的官網上仍然沒有文旅地產的蹤跡可尋。文旅地產無論是前期資金投入還是后期運營都很重要，富力在去年大手筆收購萬達酒店后，其資金一度吃緊，這或將成為文旅夢的桎梏。
傳華潤置地副主席唐勇轉任CEO 聯席總裁架構被取消
據澎湃新聞近日報道，華潤集團在內部下發了人人員員任職的文件，現任華潤置地副主席的唐勇擬擔任華潤置地黨委書記、CEO，不再擔任華潤置地副主席一職，現擔任華潤置地聯席總裁的李欣擬擔任華潤置地有限公司黨委副書記、總裁。
華潤置地曾于2016年進行組織架構調整，完成調整后，華潤置地的核心管理團隊由3人組成，其中董事會副主席唐勇主持公司全面工作，同時設置2個聯席總裁職位，由張大為和李欣擔任。但在此次調整之后，聯席總裁這一架構將被取消。
萬達境外地產中心或余不足10人 僅剩芝加哥和洛杉磯項目公司
11月17日，《財新》報道稱，原隸屬于萬達商業地產（后更名為“大連萬達商業管理”）旗下的境外地產中心，今年3月開始大幅裁員。截至目前，境外地產中心只余不足10名中、外籍員工，項目公司只余下芝加哥和洛杉磯項目公司。
此前，萬達境外共有6個地產項目，即倫敦WANDA ONE 、澳大利亞黃金海岸、悉尼項目、西班牙大廈、芝加哥萬達大廈和洛杉磯項目，前4個項目已公告確認出售，有消息稱芝加哥項目正在洽談。
金科控制權之爭迎來終場 黃紅云持股30.02%獲勝
11月18日，金科發布公告稱，公司回購并注銷的已授予限制性股票83.75萬股，占目前金科總股本0.016%。本次回購注銷完成后，金科股份總數將由533971.5861萬股變為533400.8316萬股。
值得注意的是，在股票回購注銷后，黃紅云及其一致行動人在金科持股比例將約30.02%，而融創持股為27.71%，這意味著黃紅云與孫宏斌之間的金科控制權之爭迎來終場！
吳亞軍向女兒轉讓龍湖43.98%股權 仍握緊投票、運營權
據龍湖集團11月22日公告顯示，吳亞軍設立的全權信托Silver Sea的全部已發行股本將分派至蔡馨儀設立的全權信托XTH信托。匯豐信托作為吳亞軍的信托受托人，持有Silver Sea的100%股權。于該公告日，Charm Talent持有龍湖集團26.1億股股份，占全部股權43.98%。
這也意味著吳亞軍將自己持有的全部龍湖股份，悉數給予女兒。
龍湖在公告中表示，進行分派的目的是為了吳亞軍以及女兒家族財富管理及傳承。資產分派后，但吳亞軍仍握緊龍湖投票、運營權，并繼續擔任上市公司主席及執行董事。
房企上演高管離職潮 10月以來至少10家企業高管變動
進入10月份以來，已經有至少10家房企高管變動，其中包括融信中國執行總裁吳劍、正榮地產財務總監、聯席公司秘書談銘恒、旭輝副總裁兼北京區域事業部總裁孔鵬等人。
截至目前，2018年A股地產公司的董事長離職人數已達24人（見下表），2015至2017年的離職人數分別為28人、19人、25人。
對此，有分析稱，“只會‘拿地’的人已經不吃香了，目前房企最需要是產融銷復合型人才。”房企人員調整的實質是未來戰略的調整。
圖片來源：上海證券報
廣州太平洋數碼廣場A場“易主” 可能轉型為酒店
11月15日，一張中標公告披露，太平洋數碼廣場A場將“易主”深圳城家公寓酒店管理有限公司，有消息稱商場可能轉型為酒店。據悉，所有商戶的合約都是12月底到期，這意味著太平洋電腦城離場或許只有一個月。
盡管太平洋數碼廣場B場已轉型為美食廣場，百腦匯早幾年就已加入了美食元素，百腦匯廣州店副總經理王明俊仍表示數碼賣場會選擇智能IT為主打，總統數碼港負責人也表示不會放棄IT特色。
圖片來源：廣州日報
品牌關店
有生品見上海七寶萬科店閉店調整 僅開業半年
日前，贏商網走訪上海七寶萬科廣場發現，原本位于商場四樓的有生品見全球首家線下店，已經于10月28日正式關門，僅貼有售后聯系方式和地址。據悉，該店于今年4月28日正式落地上海七寶萬科廣場，開業僅半年。
贏商網從上海七寶萬科廣場項目方獲悉，有生品見關閉主要是小米品牌在做調整，待品牌線調整后再洽談后續方案，或重新入駐。
圖片來源：贏商網
海底撈西安首店11月22日停業 因城市規劃調整
因城市規劃調整，海底撈西安首店——大雁塔店于11月22日永久停業。據悉，隨著大雁塔綠植從新翻修，以及大雁塔十字的改造，使得海底撈一直被工地所包圍。海底撈大雁塔店營業已經有19年，是海底撈走出簡陽的第一家店！
上海網紅餐飲品牌Win House掛了，14家店全關！
百勝中國前總裁、永和大王創始人聯合創辦網紅餐廳Win House，因經營不善，于10月底突然集體關門停業，基層員工欠薪2個月，管理層欠薪3個月，房租拖欠，公司官司纏身。有分析稱，Win House失敗因開店速度過快，資金跟不上。
Win House隸屬于上海音家餐飲管理有限公司，后者共有14家門店，其中5家門店是眾籌，融資總金額超1800萬。音家餐飲還有一個連鎖餐飲品牌——Pan Dan Thai Restaurant畔丹泰國料理，這兩個品牌的門店面積大多在300㎡-550㎡之間，多開在來福士、銀泰、嘉里中心等中高端商業綜合體內。
圖片來源：職業餐飲網
品牌開店
物美旗下品超市11家門店升級亮相
11月21日，物美旗下品超市11家門店全新升級開業，均位于北京市。門店主要經營生鮮、食品、清潔及部分日用百貨，并提供線上下單送貨到家的便捷服務。據悉，物美的門店正在逐漸升級改造，小店之后都會改造為品超市，其中包括社區門店以及路邊店。
沃爾瑪四省四店同開 惠選首次進駐廣州
11月22日，沃爾瑪四省四店同開，分布位于貴陽花溪甲秀南路與吉麟交叉口、長沙洋湖時代廣場、贛州中創.花生唐購物公園以及廣州東莞莊路。其中，廣州新店是沃爾瑪在廣州開設的首家惠選超市，同時也是全國第5家惠選超市。
福建首家銀泰百貨進駐美歲天地舊址
11月19日，福建首家銀泰百貨正式在廈門美歲天地揭牌。廈門國貿旗下廈門美歲商業將與銀泰商業共同出資5000萬元成立合資公司，其中美歲占股49%、銀泰占股51%。合資公司負責經營廈門國貿旗下相關商業項目，并共同開拓福建市場。
圖片來源：銀泰百貨
王老吉首家海外店在紐約開業
11月19日，老吉海外的首家線下門店——涼茶博物館正式在紐約營業，該店結合了傳統博物館與時尚涼茶鋪兩種不同的業態，店內不僅有豐富的涼茶文化資料史料介紹、實物展示，還設有現泡涼茶鋪。據悉，王老吉計劃在全球建設56個這樣的博物館。
品牌大事件
杜嘉班納涉嫌辱華：上海大秀叫停、中國主要在線銷售渠道全部切斷
11月21日，Dolce & Gabbana杜嘉班納聯合創始人兼創意總監Stefano Gabbana的辱華言論被曝光，諸多時尚博主、明星以及普通網友公開抵制杜嘉班納。另外，該品牌此前拍攝的名為《起筷吃飯》的廣告片也涉嫌辱華。
受此影響，原定于21日晚在上海舉辦的杜嘉班納 “The Great Show”時裝秀被取消；同日晚間起，天貓、京東、蘇寧、網易考拉、寺庫、唯品會、1號店等國內電商平臺均已下架了所有與杜嘉班納品牌相關的產品，杜嘉班納在華在線銷售渠道僅剩官方網站。全球最大奢侈品電商YNAP也于22日宣布，把該品牌產品從旗下的Net-a-Porter、Mr.Porter和Yoox三大平臺中撤下。
杜嘉班納實體門店也大受影響，如杭州三家門店雖然仍在營業，但幾乎沒有什么顧客，更沒有看到有顧客下單，更有顧客要求退回預存金。
11月23日午間，杜嘉班納兩位創始人拍攝視頻道歉，用中文說：對不起！
道歉視頻截圖（圖片來源：中新經緯）
盒馬鮮生“標簽門”被立案調查 侯毅道歉
11月16日，有上海市民投訴盒馬鮮生大寧店給胡蘿卜更換新日期標簽，胡蘿卜日期最多后移6天。11月19日，上海靜安區市場監管局表示已對該事件立案調查。對于這一消息，盒馬回應稱，經核查屬實，由管理團隊承擔責任，取消對當事員工的處罰。
11月21日，盒馬CEO侯毅就這一事件在其官方微博上發布致歉信，宣布即日就地免去上海區總經理職務。同時，表示將招募消費者擔任盒馬的服務監察員，將遇到的體驗問題隨時向其轉達，幫助他一起督促盒馬越來越好。
玩具反斗城亞洲股權重構 計劃每年在華增加45～50家新店
玩具反斗城亞洲宣布，其玩具控股約85%的股權將被泰姬債券持有人收購。泰姬債券持有人和持有玩具控股約15%股份的馮氏零售已就合作達成共識，其中玩具控股的估值約為9億美元。馮氏零售將以增持形式從泰姬債券持有人手中獲得玩具控股6%股份，馮氏零售在該公司的股權比例將提高至約21%，并成為玩具控股的第一大股東。
此番股權重構后，玩具反斗城亞洲在中國市場的發展目標是每年增加45～50家門店，同時也會在IT方面投入巨大資本，更新營運系統，電商方面會加大力度拓展。
業績數據
山姆會員店前置倉首交成績單：坪效超13萬、客單價超200元
山姆會員店前置倉首交成績單，成熟的前置倉（經營時間超9個月）坪效已經超過13萬元/㎡，是一般大賣場的10倍左右；客單價已經超過了200元；雙11占地200-300㎡前置倉，超過3個突破日均1000單。
山姆會員店于今年年初宣布正式開啟前置云倉的布局，隨后陸續落地深圳、上海，再轉戰北京。截至目前，山姆會員店在一線城市開出約20個前置倉。今年年底，山姆會員店的前置倉數量預計增加到30個，主要加強一線城市的覆蓋密度。
圖片來源：零售老板內參
維密母公司第三季虧損3億元 品牌新CEO來自Tory Burch
在截至11月3日的第三季度內，維密母公司L Brands銷售額同比增長5.9%至27.7億美元，營業利潤大跌76.5%至5440萬美元，凈虧損錄得4280萬美元約合3億元人民幣，而上一年同期為凈利潤8600萬美元。
期內，核心品牌維密銷售額同比下跌0.7%至15.3億美元，可比銷售額跌幅為2%，營業利潤則大跌89%至1420萬美元，線下門店銷售額同比下降6%，數字渠道銷售額則大漲19%。
同時，維密原首席執行官Jan Singer上周遞交了辭呈，將于明年初離職。Tory Burch總裁John Mehas將接替Jan Singer成為維密首席執行官，任命將于明年初生效。
Gap品牌銷售額又跌了7% 集團正考慮關掉數百家店
在截至11月3日的三個月內，Gap集團實現銷售額40.89億元，同比增長6.5%，凈利潤為2.66億美元，同比增長16%，同店銷售則無增長。Gap品牌銷售額同比下跌7%，Old Navy 和Banana Republic銷售額分別同比增長了4%和2%。
有消息稱，Gap集團正研究是否關同名品牌的數百家業績欠佳的門店。目前，Gap品牌目前一共有1274家門店，其中北美有800家，亞洲有319家，歐洲有155家。
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