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新聞資訊

    山電池國際有限公司(GP Batteries International Limited. 簡稱:GPB)成立于1975年,主要從事開發、生產和經銷電池及電池相關產品,總部設于新加坡,并自1991年起在新加坡交易所上市。

    深圳金山電池有限公司成立于2007年12月,隸屬GPB鋰電事業部下的工廠之一;公司座落于深圳市龍崗區坪山鎮出口加工區蘭竹路海翔工業園A-1棟,占地面積12000多平方米,廠區環境優美、交通便利、福利待遇完善,是一家專業集研發、生產鋰電池之公司。

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    每日一言

    希望我們都成為那種,即使再孤單,生活再坎坷,不管天晴天陰,不管有無人愛,都會眷戀著夕陽和晨光,捕捉生活美好瞬間的人。

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    京市海淀區人民法院新聞中心4月3日發布關于“稱‘電池醫生’商標被擅用,金山公司訴‘豌豆莢’索賠”的案件快報。快報顯示,北京金山安全軟件有限公司認為其享有注冊專用權的商標“電池醫生”未經允許被其他“電池醫生”軟件擅自使用,侵犯了其商標權,金山以商標權糾紛為由將“電池醫生”軟件開發運營方杭州賽眾信息技術有限公司、軟件提供和下載平臺北京卓易訊暢科技有限公司訴至法院。



    圖片來自北京市海淀區人民法院

    金山稱金山“電池醫生”是其出品的一款電池維護軟件,在電池保養和電量管理軟件中具有較高的知名度和商譽。經過調查發現,豌豆莢提供的軟件下載平臺中,有一款名為“電池醫生”的軟件使用了與金山注冊商標十分相近的標識和名稱,且該款軟件的功能介紹為“能夠給手機用戶延長電池使用壽命”,這與金山“電池醫生”的軟件功能完全相同。



    圖片來自金山電池醫生

    因此金山認為杭州賽眾信息技術有限公司開發和運營的“電池醫生”手機應用軟件,擅自使用與其先注冊商標高度近似的標識,故意攀附其知名度和影響力,構成商標侵權。“豌豆莢”平臺提供推廣、下載、安裝、運營,北京卓易訊暢科技有限公司對該侵權行為提供幫助,已在“豌豆莢”平臺上達到28.8萬次下載,且有主觀過錯,構成共同侵權。金山要求兩公司立即停止商標侵權行為、刊登聲明消除影響、賠償經濟損失及合理支出100萬元。日前,海淀法院受理了此案。

    多人在跑步健身時喜歡下載一個能記錄相關數據的軟件。而在這群人中,大部分用戶使用的是Keep軟件。為什么那么多用戶會選擇使用Keep呢?本文從拉新、變現、留存三個環節分析了Keep的用戶運營體系,一起來看看吧。

    一、拆解企業

    KEEP(北京卡路里科技有限公司)

    二、拆解目標

    想知道Keep怎么根據【總業務目標】,去設計一整套拉新、變現、留存的運營動作。

    三、拆解思路

    1. 拉新環節:

    • 人群:分析其目標用戶畫像,包括基礎屬性及需求屬性
    • 渠道:根據是否付費或站內,劃分四種渠道,并觀察哪些是核心渠道,原因是什么
    • 權益:觀察Keep的首單權益有哪些,分別覆蓋哪些品、價、券,權益設計是否合理

    2. 變現環節

    • 從心理層面,分析Keep的用戶為什么購買他們的產品?
    • 結合LIFT模型對落地頁進行分析,看傳輸了哪些價值,匹配了哪些痛點?

    3. 留存環節

    1. 根據該假定的業務目標,去拆分Keep目標用戶的關鍵行為有哪些?
    2. 再根據這些用戶關鍵行為,去篩選出需要關注的用戶標簽有哪些;
    3. 假設想要拉升關鍵用戶行為,KEEP可以設計的運營動作有哪些?
    4. 根據自己設想的運營動作,對照App看看分別有促發消息提示的理由?

    四、拆解過程

    1. 核心業務目標拆解

    (1)分析過程

    根據Keep在2022年提交的招股書來看,從變現角度分析,Keep的業務目標應該是提升這幾大業務板塊的營收,包括自有品牌產品、課程及會員商品、廣告等服務。

    其中,貢獻最大營收的是自有的健身設備、運動產品等,占營收的55.1%,但從毛利率上看,付費課程+會員商品具有很大營收上升空間,而且這類商品屬于內容商品,對于拉升健身設備、運動產品的營收,有很大的促進作用。

    那么:

    拆解GMV收入=健身設備/產品+課程商品+會員商品+廣告收入=付費用戶數×人均購買商品的客單價×購買頻次=付費用戶數×(人均購買健身設備/產品+課程商品+會員商品的客單價)×購買頻次+廣告費用總收入

    廣告收入主要依靠App的廣告:包括開屏廣告、主頁橫幅廣告、社區動態廣告,以及“在健身內容開發期間與廣告主合作”的冠名廣告。

    但是,為什么廣告無法成為主收入?

    因為Keep擁有自有品牌,不會讓健身行業的上游、中游廣告主進入,其次,Keep屬于垂直類領域,很難吸引其他領域的廣告主投放。

    為什么Keep除了內容之外,還要做電商、會員服務?

    因為用戶使用Keep的核心目的是變美、健康、減肥、增肌等等,在消費內容的同時就會激發實物商品、會員計劃等需求。

    (2)初步結論

    基于以上邏輯,假定Keep在2022年要重點提升業務目標是——提升付費課程及會員商品的GMV

    2. 拉新環節

    (1)人群

    分析其目標用戶畫像,包括基礎屬性及需求屬性。

    由于網上有大量現成的Keep的用戶畫像分析,找到一個比較簡潔的表格,來源于:人人都是產品經理

    從基礎屬性來看:

    • 年齡:20-29歲為主,以年輕群體為主
    • 性別:女性用戶居多,男女比例在2:3左右
    • 城市:北上廣深等一線城市、新一城市為主
    • 收入:人均月收入在8000元左右,且擁有房產用戶占比44.5%

    從需求屬性來看:

    主要包括這5個層面——

    1. 增肌
    2. 減脂
    3. 塑形
    4. 擺脫亞健康/使身體健康
    5. 系統管理身材/有計劃地管理運動習慣

    (2)渠道

    1. 站內×免費渠道:彈窗、短信、消息、健身計劃推送(以日歷、push的方式提醒)、自研CRM系統
    2. 站內×付費渠道:Keep的天貓店、淘寶店:直通車/阿里媽媽(超級鉆展+超級推薦+實時競價廣告)/大促資源;Keep的抖音店:抖音競價廣告;其他電商渠道的內部付費方式,包括京東店鋪等
    3. 站外×免費渠道:公眾號&視頻號&社群矩陣、公眾號消息模板(直播課預約)、Keep的線下商城(Keepland、快閃店:卡路里百貨商店)、不同內容平臺的SCRM(比如小紅書、抖音系統的后臺SCRM)
    4. 站外×付費渠道:在ADBUG搜索“卡路里科技”,可以看到Keep投放的渠道有:快手、騰訊視頻、優酷視頻、新浪新聞、騰訊新聞、、QQ、WIFI萬能鑰匙、喜馬拉雅、天天快報、UC頭條、紅包頭條、免費小說、快看影視、隨身樂隊、金山電池醫生、動動、中華萬年歷、她社區,其中快手App投放頻次最高。

    在以上渠道當中,可以分為工具類(如wifi、金山電池醫生)、內容資訊類(如新聞、視頻、音頻、小說)、競品類(如動動)、人群類(如她社區)這幾種,其中內容類投放頻次最高,從ADBUG轉化數據來看視頻資訊類渠道也是轉化率最好的。

    除此之外,還有大量跟明星、KOL、品牌方的商務合作,這部分渠道比較難統計,全部算成IP合作型付費廣告。——包括:

    1. 2021年春節前重金 TVC 廣告,號召去 Keep 上練贅肉,來換取年貨好肉。
    2. 2021年2 月推出直播課后,Keep 與吐槽大會及其旗下藝人有不同形式的合作廣告,王勉、呼蘭、王建國、楊蒙恩等均有在節目中為 Keep 直播課代言。
    3. 2021年4 月 12 日,Keep 微博官宣,成為《向往的生活》官方合作伙伴。
    4. 2021年8 月 8 日全民健身日,官宣易烊千璽成為 Keep 品牌代言人,并推出了全新的 TVC 廣告。

    初步可以判斷核心渠道為:

    1. 付費渠道方面,除了常規運維的電商類付費投放渠道,核心投放的渠道為內容平臺,以視頻、新聞內容平臺為主。
    2. 免費渠道方面,Keep也更傾向于把微信平臺的用戶往App上導流(比如小程序、H5頁面打開后是引導下載App),并在App上實現更多元化的消息推送,例如優惠券、活動彈窗、直播打卡簽到提示、健身計劃提醒。

    為什么是這些核心渠道:

    • 內容平臺的用戶粘性更高,特別是視頻類平臺,用戶看完健身視頻后刺激到需求和痛點,更愿意下載App。
    • App上面可以實現更多的功能,比如計劃、打卡、聽課、社區等等,也能更好地采集用戶數據,完善CRM系統并進一步調整拉新策略。

    因此付費渠道以視頻平臺為主,無論是站內還是站外渠道,核心都是把用戶往App上引導。

    (3)權益

    ① 品:公眾號——限時免費體驗課程或會員、免費清空購物車抽獎活動(雙11)

    ② 價

    • 抖音直播間專屬——Keep會員月卡限時8折(填手機號,充值到賬)、季卡/年卡6折
    • 公眾號——預售新品福利價格、限時秒殺/特價
    • App——會員首月特價(后續恢復原價)

    ③ 券

    • 公眾號——大額優惠券專場活動(會員價可疊加)、粉絲專屬優惠券、社群專屬優惠券、各種無門檻優惠券、限時優惠券(需在App輸入兌換碼)
    • App——新人訓練優惠券、買某高客單的實物商品送年卡

    ④ 其他:Keeper專屬線下活動

    拉新權益設計原則是否合理:主要以課程、會員、實物等商品權益為主,符合剛需/高頻特質,而且基本上都是直降、無門檻等活動,便于理解,設計的還是比較合理的。

    3. 變現環節

    以 Keep 的用戶體量來看,目前的營收水平并不算高。按照 ARPU(每用戶平均收入)值計算,2021 年前三季度 Keep 的 ARPU 值為每人每月 3.56 元。

    (1)用戶消費決策心理分析

    以我個人購買的記錄來看,連續幾個月付費買了包月會員,又付費買了各種獨家訓練計劃,主要吸引我的點是——買了會員和訓練計劃,就能督促我堅持下去了(內在心理是:這些付費產品,有助于我養成健身的計劃性、習慣性)

    那么在價值主張方面,也可以看到Keep無論是在付費課程,還是在會員商品,乃至電商類產品的介紹頁面上,都特別強調計劃的顆粒度、可執行程度、與個人的匹配程度、在家練習的場景適配程度等,比如每周3練,每日飲食計劃等等,都能強化購買的動機——即:用戶是為了為了養成每日的健身習慣而付費的。

    而對于一部分“偽健身”人群,之所以消費KEEP的產品,更多地是獲得一種心理上的安慰感,比如今天也練習了10分鐘的拉伸,買了個跳繩,買一些沒有什么負擔的產品,偶爾淺練一下,就感覺自己很棒了,獲得一種寬慰的感覺

    (2)課程落地頁轉化策略

    以【Keep×帕梅拉獨家訓練】課程的落地頁,用【LIFT模型】進行單獨拆解——

    ① 如何強化價值主張

    通過強調短時間內沖刺、可以一鍵添加日歷、有每日運動提醒——強調突出【養成每日健身習慣】的價值主張,撬動購買動機。

    ② 如何放大相關性

    強調Keep內容團隊的服務人數、跟練人數、打磨課程數量,以及課程KOL的粉絲、播放數等一系列數據,抓住目標用戶的眼球,提升信任度。

    ③ 如何提升緊迫性

    通過新課首發、限時折扣的方式來進行促銷(還特別提示會員價格,有利于轉化會員商品)。

    ④ 如何提升清晰度

    通過前后對比的案例+數據,直接展示效果。

    ⑤ 如何降低注意力分散程度

    1. 每個頁面都以不超過3個icon或3個核心數據亮點為【注意力聚焦點】,可以很快抓取到自己想要的信息;
    2. 同時一屏內核心信息只有主標題+副標題+1-2句小字,層次清晰,便于理解。

    ⑥ 如何降低焦慮程度

    通過按照每周、每天為顆粒度,交代清楚訓練的時間,并增加訓練計劃的運動提示,包括練前準備、禁忌人群、意見反饋渠道、運動風險提示等,消除客戶顧慮。

    4. 留存環節

    (1)Keep可能會使用到的用戶標簽包括以下四類:

    ① 按照訓練目的——可以分為課程類型標簽+訓練部位標簽

    比如塑形訓練、健身操、熱身放松、心肺訓練、瑜伽、Hiit訓練等;又比如全身、腹部、腿部、腰部、背部、胸部等。

    ② 按照訓練場景,可以劃分為訓練難度+訓練器械/設備+訓練時長+訓練場地+訓練要求標簽

    1. 零基礎、初學、進階、強化、挑戰;
    2. 無器械、彈力帶、啞鈴、泡沫軸、杠鈴;
    3. 手環、單車、跑步機、走步機專屬動作;
    4. 小于5分鐘、6-10分鐘、11-15分鐘;
    5. 小場地、全程站立、床上練、零噪音場地、低噪音場地;
    6. 無跳躍、膝蓋友好、腰部友好、手腕友好、無俯臥撐、無波比跳、無深蹲等。

    ③ 按照購買商品類型,可分為實物商品+課程商品標簽

    比如家庭器械、運動手環、運動裝備、健康食品、女子服飾等

    又比如:會員課、新課、官方課程、達人課程。

    ④ 按照用戶畫像分類,可分為:基礎屬性標簽+動態屬性標簽

    基礎屬性:月收入、房產、年齡、性別、職業、城市

    動態屬性:每月在Keep花費金額、運動總時長、燃燒卡路里數量、跑步里程、社區分享內容字數、每周鍛煉次數、平均每次鍛煉時長、在App搜索的關鍵詞、習慣運動時間(如早上XX點)、運動項目類型

    (分類依據來自《Keep2019年國民運動生活大賞》)

    (2)根據假定的業務目標,拆分Keep在運營層面關注的用戶關鍵行為

    假定我們需要用戶多去購買付費課程(而Keep的付費課程里,大部分都是會員專屬課程),體驗會員的訓練計劃,購買會員商品,其關鍵其實就在于如何拉升【用戶對于會員權益的興趣度】以及降低門檻(這里就包括了認知上的門檻,心理上的門檻,實操上的門檻,簡單來說就是要讓用戶覺得,堅持鍛煉沒那么難;而如果要消除用戶的認知、心理和操作門檻,就需要在會員商品介紹的頁面上,增加一些提示)。

    那么參考Keep的會員權益圖,我們會想要用戶產生的【關鍵行為】,主要包括以下幾類——

    1. 試用訓練計劃
    2. 體驗免費課程
    3. 體驗免費直播
    4. 進行飲食分析
    5. 瀏覽商城商品

    (3)用戶產生關鍵行為的關鍵影響因素分析

    如果要拉升用戶對以上關鍵行為的數據,參考福格模型(行為=動機+能力+觸發),拆解關鍵影響因素如下——

    (4)根據以上關鍵行為的關鍵影響因素,篩選出需要重點關注的用戶標簽:

    為了提升以上關鍵用戶行為的關鍵影響因素,就需要關注以下用戶標簽——

    (5)總結:想要拉升關鍵用戶行為,KEEP可以設計的運營動作有哪些?

    (6)根據自己設想的運營動作,對照Keep的App看看分別有促發理由?

    【個人中心-我的-消息頁】

    以消息推送的方式收到以下內容:

    • 商城優惠券
    • 課程上新提示
    • 直播課程提醒
    • 活動倒計時2天
    • 活動限時低價提醒
    • 優惠券/會員即將失效提醒

    【計劃頁-我的目標】

    以消息彈窗的方式收到以下內容:

    1. 限時會員專屬福利(7天會員加時卡,并提示1天后過期)
    2. 定制專屬身材解決方案(提示吃練結合,幫助快速達成身材目標)

    【計劃頁-我的目標-訓練/飲食】

    以頁面的方式展現以下內容:

    • 點擊設定訓練目標→填寫信息→獲取推薦個性化訓練方案(下方提示促銷信息:購買會員額外加贈7天推薦,僅限24小時領取)
    • 點擊設定飲食目標→填寫信息→獲取推薦減脂飲食計劃(所有計劃被鎖上,上方提示信息:開通會員,使用飲食記錄與分析)

    【我的錢包-優惠券】

    自動收到某個已購買課程的KOL專屬優惠券

    【社區頁-飲食工具】

    點擊自動跳轉飲食分析工具推薦頁面

    【課程搜索頁面-輪播圖】

    展示會員專屬訓練計劃課程推薦

    【課程難度測試、體質測試入口】

    測試完畢,自動推薦相應課程

    五、用戶運營思路總結

    1. 拉新方面:“你有需求,我滿足你”

    面向有減脂、增肌、塑形、健康、搭建運動計劃或系統管理身材等不同需求的潛在用戶,Keep主要在內容+社交平臺,通過首單直降或免費體驗等新人權益,將用戶引導到App內進行付費,并沉淀到自己的CRM系統,作為后續拉新的數據分析基礎。

    2. 轉化方面:“從需求出發,打造差異化優勢”

    • 通過獨家IP、內容團隊的課研質量、課程與實物商品的捆綁關系,強化產品的稀缺價值感。
    • 通過“設備+場地+難度+時長+特殊要求”等需求標簽,將不同課程劃分得足夠清晰,以強化落地性、訓練顆粒度/時間規劃性、健康風險/運動難度提示,給用戶無形的感知——“哇,Keep考慮得真周到,都替我想好了”,從而體現服務的價值。

    具體來說——

    • 落地性:通過強化【個人身體條件匹配度、家中訓練場景/設備匹配度】來實現的。
    • 細化訓練顆粒度/時間規劃性:這是針對有健身需求的人士來設計的,因為有助于運動計劃、系統、習慣的養成。
    • 健康風險+運動難度提示:這是針對“偽健身、特殊情況”人士來設計的。

    3. 留存方面:“從行動倒推埋點,步步為營”

    KEEP引導用戶做出關鍵行動的促發理由,總結如下:

    (1)任務沒完成

    活動倒計時2天、活動限時低價提醒、優惠券/會員即將失效提醒

    (2)完成了某個任務

    得到了獎勵,提醒領取:

    • 設定了訓練目標→獲取限時會員專屬福利(7天會員加時卡,并提示1天后過期)
    • 設定了飲食目標→獲取定制專屬身材解決方案(提示吃練結合,幫助快速達成身材目標)
    • 獲得各種類目的商城優惠券

    (3)根據人群標簽去做觸發,引導做出關鍵行動

    • 自動收到某個已購買課程的KOL專屬優惠券
    • 展示會員專屬訓練計劃課程推薦
    • 測試完畢,自動推薦相應課程
    • 點擊自動跳轉飲食分析工具推薦頁面
    • 點擊設定訓練/飲食目標→獲取推薦個性化方案(會員可領取完整版)

    以上留存的運營動作,都是基于“你想要用戶產生什么差異化的行動”,來設計相關埋點、路徑的。

    4. 如果自己來操盤,還可以怎么優化?

    1. 面向不同人群需求的板塊分區和轉化路徑不夠清晰,比如目標是減脂的,應該看什么內容,做什么計劃,買什么產品,現在進入App里面會看到所以內容是混在一起的;
    2. 轉化部分,對于跨品類的優惠引導比較弱,比如同時買了課程+會員,額外加贈福利等;
    3. 留存部分,對于會員來說,買了健身/飲食計劃并不是終點,在社區里面認識同好,共同成長才是,但是這塊感覺做得入口比較深(可以考慮加入社區輪播?會員權益里面?)。比如#運動達人圣誕 活動 ,就要在搜索下拉區域才能找到入口,無法通過搜索直達活動。

    本文由 @野馬范 原創發布于人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載

    題圖來自Pexles,基于CC0協議

    該文觀點僅代表作者本人,人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。

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