編輯導語：1912 年，創新理論之父約瑟夫.熊彼特在他的著作《經濟發展理論》中將創新過程定義為“建立一種新的生產函數”，而創新則是“生產要素的重新組合”。在如今的市場之下，企業和品牌必須要不斷的進行創新才能保持自己的競爭力，但是我們為什么要進行創新呢？知道這個問題，或許我們會更了解品牌創新。
企業和品牌為什么要創新？
從三個角度來說：為了生存、為了增長、為了不確定未來。
地球上曾經有過20億物種，在多次大滅絕中，99%都滅絕了。而那些活下來1%的物種都是在周期性環境劇變后，自行「變異」和經歷自然「選擇」的新物種。
變異+選擇==新物種——活下來！
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類比之下：占位在各個商業生態圈的企業和品牌，就是周期性經濟環境下，生存效率的創新競賽，誰能率先變異出利于自己的活下來的功能、產品、服務，誰就能活下來；誰能先摒棄不適合生存的舊功能，誰就會活得更好。
美團為例，“千團大戰”的唯一勝者，在所有團購品牌都去搶占PC互聯之時，只有他選擇進入移動賽道，全部的資源（人力資金）砸到移動廣告，最終贏得了活下來的門票；接著，為了更好地活著，又毅然放棄“團購”，變異出“外賣”這一特性，成就了現在的美團帝國。
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在動態巨變的環境中，商業組織必須在“創新”和“死亡”中二選一，沒有中間道路可言。
“細胞只有死一遍，命才能活下來”。人體細胞每隔120到200天就會全部更新一次，隨著舊細胞的死去，新的細胞才會華麗的誕生，與此同時，人的生命得以延續；一旦出現不能被替換的舊細胞——那就是癌細胞。
對于企業來說，所謂“基業長青”，不是“主業”長青，不是“長子”長青，不是“老員工”長青；而是“公司”長青，是“品牌”長青，是“家”長青，是“命”長青。
那些舍不得“長子”，舍不得“主業”的品牌，悲劇注定。
為了部落，不斷創新更迭，才能有“命”活；為了整體，只有不斷以創新的業務代替傳統的業務，以創新的兒子替換增長慢的長子，才能讓“部落”延續百年。
經濟學家亞當·斯密，有一個著名“這個看不見的手”理論，該理論的核心解讀：對于整個市場經濟來說，一定要用創新企業去破壞老舊企業，淘汰舊企業的市場，整體才能獲得發展。
對于現實的意義就是：有效的「資本」會毫不留情地把老舊過時的一切淘汰出局，正是這種新舊企業的更迭，才成就了市場的整體進步。這里有一串長長的死亡名單：摩托羅拉、諾基亞、Toys、柯達、尼康、赫茲租車……
他們大概率的慨嘆是：我們并沒有做錯什么，但是我們輸了。因為他們敗給了時代！這就是那只看不見的手。所以，創新是企業和品牌生存的基本技能，也是求活的唯一技能。
為什么要創新，歸根到底，無論是企業，品牌還是個人，核心就是增長，或者是發展。
創新理論和創業家理論之父、政治經濟學家，約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）說：“我們將從一種經濟結構向另一種經濟結構轉換稱為非連續性創新，這種創新往往能夠帶來指數型增長”，并斷言，「這種非連續性創新，才是經濟發展的唯一因」。
現代管理學之父，彼得·德魯克（Peter F. Drucker）認為，游行和革命改變不了社會，真正能使社會改變的是創新，他主張的創新是指“集體的創新”，而不是“個別的創意”，是產業的變革與社會的重大改變，是社會性和經濟性用語，而不是科技性和技術性的名詞。
歷史數據表明，大企業不是國家經濟增長的發動機，只有創新企業才是，即便一些企業活了50年，100年，也不過是茍延殘喘，企業規模越大，增長速度越慢。
經濟如此，對于企業和品牌來說更是如此，要想獲得指數型增長，唯有創新。創新是現代的煉金術，是國家，企業、品牌、個人的終極競爭力。這就是近10年，中國VS美國，實力對比發生大變換的根本原因。
品牌創新的目的就是為了增長，增長是所有品牌的首要戰略目的，無論是銷售增長，財務增長，用戶增長。更重要的是，上市公司和創業公司的估值是由未來的增長率決定的，而不是由現在的收入決定的。
也就是說，如果你擁有一根昂揚向上的增長曲線，資本，人才，市場全都鋪面而來，而這種陡峭的“增長率”曲線，只有創新能帶來，漸進式改變和進步，5%，10%的增長無法獲得資本和市場認可。
創新增長理論之父克萊頓·克里斯坦森（Clayton M. Christensen）提出了一個理論：「增長魔咒」。各種數據表面，任何企業，必然到達一個增長的極限點，沒有例外可言，到達極限點的時間還在不斷縮短。
圖片來自2016年標普數據
吊詭而真實，那些企業死亡前有一個共同的特征，就是到達極限點后，喪失了增長的能力，這好像是每一個企業的宿命。
當大企業進入極限點時，當創業者進入瓶頸期，當弱小企業面對市值一萬倍的對手，當弱小國家面對強大壓力，當翩翩少年遭遇中年危機，這個時候想要繼續增長，唯一出路就是創新。
所以，不創新就是等死。
2020年，人類文明已經到了5000年前所未有的大便局。
有文明以來，世界是二元的，天地陰陽，物質和生命，自然和人類，文明和野蠻，時間和空間，質量和能量，粒子和波，生物和機器……
2020年開始的人類歷史，天地所生的自然世界和人類建造的機械國度正在融為一體：時間和空間場化，機械與生命重疊，無序和有序一體、原子世界和比特世界互通。
人話來說——現實世界和虛擬數字世界融合了。
分形，涌現、進化、失控、自組織、奇點、無序之有序、活系統、液態社會、人工智能、數字貨幣、虛擬世界……，每天都在融合到人類文明中。
這樣的大便局中，以農業文明的儒家世界觀，工商文明的牛頓機械世界觀，甚至是科學革命的相對論世界觀，如何能應對？
我們都熟知兩個定律：摩爾定律，每隔18個月性能翻一番；萊特定律：產量每增長一倍，成本會降低15%。
現在，都失效了。新的規律是，如果一旦技術數字化，或者一旦它可以變為“0”和“1”的代碼，它就脫離摩爾定律的束縛，呈指數型加速變化。如果再有量子計算加持，就會又站在萊特定律肩膀之上，瘋長。
因為新電腦會設計新電腦，新技術會長出新技術，新智能會創造新智能，新市場會誕生新市場。
人們想要會飛的汽車，得到的卻只有140個字符。——彼得·蒂爾
毫無疑問，這是一個比我們想象更快的未來，也是人類迄今為止最偉大的想象力舞臺。
5000年以來，人類的大腦是在本地化和線性化的環境中進化的，春秋的人、唐宋的人，民國的人，和我們的父親母親甚至我們自己生活大致相同。
現在不一樣了，我們生活在一個指數級變化和連接的世界中：
數字化就像混沌一樣，也孕育出一種全新的人類——「數字原住民」。
淘寶造物節海報
自我表達是“造”，參與分享是“造”，連接創造是“造”，虛實混合是“造”，環保責任是“造”，個性生活是“造”，無盡升級是“造”，學習進步是“造”…….
數字世界讓每個人都在可以隨時創造未來的自己和未來的世界，也讓每個人都成為拓荒者，新大陸的建造者——人人都是創造者，每天都在創世紀。人的價值觀和關系都變了，企業與品牌不創新還能走多遠？
三大便局中，讓我們不僅是生活在不斷加速的跑步機上，而且在當前這個階段，我們還必須跳到另一臺加速度更快的跑步機上，而且早晚會要從這臺跳到另一臺跑步機上。
整個只會加速加速進行過程，唯創新才能應對！所以，為什么要創新？
為了生存！為了增長！為了有史以來的大便局！
參考：
品牌猿，人人都是產品經理專欄作家。公眾號：品牌猿創（ID：brand-yuan），新商業生態的窺探者，品牌戰略顧問，專注品牌創新與進化！
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題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議
（微信號：yuweibing7803）
最近跟朋友交流，聊起開源虛擬化軟件的應用場景，以及現在桌面云商業市場的情況，經過一番思想碰撞，更加堅信，普通中小企業使用桌面云的時代，已經到來了。
阻礙私有桌面云落地中小企業的障礙我分析了一下，主要以下幾點：
1、成本問題。服務器、網絡、存儲等物理硬件設備的采購成本，加上商業云桌面軟件的成本，往往一個云桌面價格比購買PC設備還要貴。而采購成本中，硬件成本下降空間很小，商業云桌面軟件的價格也不菲，像主流的思杰（citrix）桌面云、深信服桌面云、華為桌面云，整體成本都在7k-10k元（視配置而定），如果價格再低，對于規模小的項目，利潤空間太低，這些廠商就干不了。
2、性能問題。CPU、內存、網絡、存儲、顯卡五個主要指標中，云桌面主要的缺陷在顯示上面。顯卡性能現在桌面云通常不如單獨采購的PC。
3、使用復雜。這個問題可能更加重要，現在大部分人對桌面云接觸還比較少，雖然現在各大廠商推出的商業化桌面云軟件使用界面比較友好，但是桌面云的搭建過程，肯定還是不如個人PC來的簡單。
以上3個問題，我認為最大的問題是成本問題，只要成本能比普通個人PC低，桌面云的各項優勢將彌補其他所有的缺點，桌面云具體有哪些優點這里就不啰嗦了，無非就是方便管理，數據能集中管控，數據安全（有冗余有備份）等等。
桌面云的成本主要由服務器成本和桌面云軟件成本構成，如果服務器采購性價比高一些的服務器，桌面云軟件直接使用開源軟件實現，總體成本就下來了，并且相對于個人PC有優勢。
比如，一臺中等配置的服務器，2物理12核CPU ，256G內存，搭配2塊240G的SSD加raid卡做系統盤，2-3塊600G的SSD做虛擬機的系統盤存儲池，6塊2T的SATA盤加raid卡作為虛擬機的數據盤存儲池以及備份池，價格大概在4萬左右，這個服務器配置能夠虛擬出50個桌面虛擬機，那么每個虛擬機成本是800元。瘦客戶端每個600元，鼠標鍵盤顯示器中等配置大概在1000元，那么，一個虛擬桌面的硬件成本就是800+600+1000=2400元。再加上windows軟件的授權，win10家庭版740元（119美元）或者win10專業版1234元（199美元） ，以專業版為例，那么，一個虛擬桌面的總體成本就是2400+1234=3634元 。
注意，上面的價格是不包括桌面云軟件的價格，采用開源虛擬化軟件實現的情況下的價格。
現在，讓我們發揮想象力，看看這個成本能不能繼續向下降。
可以看到，成本的一個大頭就是windows的軟件授權，一個授權就是1234大洋，占了總成本的三分之一，這個成本是不是可以動動腦筋呢，在我寫這篇文章的時候，我屏幕的右下角還隱約看到“激活Windows”的朦朧字體提示，但是也沒有影響我飛快的打字寫文章。嘿嘿。如果將這塊成本去掉，那么就只有純粹的硬件成本，一個虛擬桌面的成本就是3634-1234=2400元。
那么，硬件是不是也有降價空間呢？當然有！
看到文章這里的老板，絕對是個摳門，哈哈。連硬件成本都想節約的人，如果也想用桌面云的話，商業廠商鳥都不鳥你，因為這類人就不是他們的目標客戶。
言歸正傳，硬件怎么節約成本。當然可以節約成本，那就是上淘寶啊。從服務器、瘦客戶端、顯示器，到鼠標、鍵盤，全部都可以在淘寶上找便宜貨。更絕的是，全部采用二手貨的話，成本便宜到你懷疑人生。我自己采購了二手服務器、二手顯示器，搭建家庭桌面云隨便玩玩，只能跟你說，很便宜。
寫到這里，各位中小企業的老板們是不是該動心了。桌面云好處多多啊，用在企業辦公里面，老板絕對喜歡。一般的企業辦公使用個人PC，企業信息安全根本沒保障，數據外泄，企業數據被員工把持，沒有管控手段，如果上了桌面云，所有數據都集中在桌面服務器上，可以限制瘦客戶端的USB接口，可以限制數據外泄，企業數據掌握在老板自己手里。
但是，如果企業使用了上面節約成本的方案，有一塊是需要解決的，那就是維護問題。如果使用了二手設備，特別是服務器使用了二手的，那么硬盤內存出故障的概率還是比新的硬件要大很多，采購二手設備，必須結合優秀的設備冗余方案才能應對，同時找到專業的維護人員進行維護。