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理解失敗是至關重要的，因為許多關于創(chuàng)新的描述都集中在成功上，很容易會讓人受到幸存者偏差的影響。

編者按：對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，是大公司在瞬息萬變的市場中保持競爭力的一種方式，但是，在大公司嘗試創(chuàng)新時，并不總是能夠取得成功。日前，CB Insight發(fā)布了一篇報告，統(tǒng)計了132次產(chǎn)品創(chuàng)新失敗。他們梳理了成千上萬篇的媒體報道的文章，從中挑選出這些產(chǎn)品，涵蓋了科技軟件和硬件、消費品、快餐和電子產(chǎn)品等主要行業(yè)。如果你認為還有什么需要補充的，歡迎在評論區(qū)中留言。文章由36氪翻譯。

理解失敗是至關重要的，因為許多關于創(chuàng)新的描述都集中在成功上，很容易會讓人受到幸存者偏差的影響。

1、“新”可樂，可口可樂（1985）

這是一個消費者從未要求過的改變，公眾的反對是一場災難。當公司回歸到原來的模式時，彼得·詹寧斯(Peter Jennings)闖入熱門電視節(jié)目“綜合醫(yī)院”(General Hospital)宣布這一消息，美國參議員戴維·普賴爾（David Pryor）在參議院發(fā)言時稱之為“美國歷史上一個有意義的時刻”。

2、EDSEL，福特（1957）

這款車以福特最大的失敗而聞名，它幾乎“踩了所有的雷”：怪異的車身造型，不可靠的控制(包括按鈕點火)，以及一系列雄心勃勃的廣告投放，這些廣告可能會讓顧客的期望更高。

3、Facebook 手機，F(xiàn)acebook（2013）

從第一個傳言出現(xiàn)開始，F(xiàn)acebook就被各種猜測所包圍，以至于它無論推出任何產(chǎn)品都無法達到炒作的效果。公眾得到的是HTC First，這是一款安卓系統(tǒng)的設備，其主要功能是面向Facebook家庭應用程序。這款手機的獨家運營商AT&T在一次“臨時銷售”中將價格大幅削減至99美分，直到手機死亡都沒有將價格調(diào)回來。

4、NEWTON，蘋果 (1993)

這款手持PDA在當時是革命性的，它把希望寄托在手寫識別上。據(jù)說喬布斯很討厭它，他在談到這種設備的觸控筆輸入設備時說:“上帝給了我們10種手寫筆,不要再發(fā)明這種東西了。”

5、《外星人E.T.》 (視頻游戲)，雅達利 (1982)

在雅達利是無可爭議的視頻游戲霸主、《外星人E.T.》是票房冠軍的時候，一款官方授權的《外星人E.T.》應該是一款不會很差的視頻游戲。雅達利花了2000萬美元獲得電影版權，在短短5周半的時間里制作了這個出了名難玩的游戲，出貨量達到了400萬，其中250萬又回到了公司。雅達利在新墨西哥州有一個垃圾填埋場，用于處理未售出的產(chǎn)品。視頻游戲歷史學家指出，《外星人E.T.》是一系列引人注目的游戲之一，導致了1983年到1985年北美視頻游戲產(chǎn)業(yè)的崩潰。

6、FIRE PHONE，亞馬遜 (2014)

Kindle和Fire平板電腦深受消費者歡迎，所以亞馬遜開發(fā)手機并不令人意外。但結果發(fā)現(xiàn)，這個設備很笨重，能夠使用的應用程序也有限，就算有Firefly功能(識別產(chǎn)品和歌曲)，也無法贏得消費者的青睞。

7、黑莓PLAYBOOK，黑莓 (2011)

一款早期的平板電腦，用于播放高清視頻，但缺少本地電子郵件客戶端和日歷，這是黑莓做的非常好的兩件事。用戶需要通過黑莓Bridge軟件將他們的黑莓智能手機連接到平板電腦上，這是一個不必要的額外步驟(如果你還沒有黑莓手機，這是不可能實現(xiàn)的)。它能夠使用的應用程序也有限，這對任何平板電腦來說，都是命脈。

8、TWITTER PEEK，PEEK (2009)

這是一個專門發(fā)送和接收推文的設備，但它甚至不能正確地做到這一點，只能給用戶提供20個字符的推文預覽功能。用戶直接忽略了這個滿是噱頭的手持設備。

9、哇！薯條（WOW! CHIPS），F(xiàn)RITO-LAY(1998)

這一系列的薯片是用Olestra制成的，Olestra是一種人造脂肪，應該無害地通過你的消化道。但吃了這種薯片后，隨之而來的卻是各種難以名狀的胃腸道副作用，接著就是用戶的訴訟。

10、GOOGLE+，谷歌(2011)

Google + 并不是這個搜索引擎巨頭唯一推出的社交網(wǎng)站，但它帶來的失望可能是最引人注目的。 一個封閉的發(fā)布會之后的一個星期內(nèi)，采用邀請制的方式成為了一個熱門產(chǎn)品。 然后，谷歌拋棄了受限制的邀請模式，打開了大門，試圖建立一個用戶群體，但這用戶群體從來沒有達到他們的期望，創(chuàng)造一個能成為Facebook的競爭對手。 雖然 Google + 仍在運行，但它幾乎不是任何人最喜歡的社交網(wǎng)絡。

11、水晶百事，百事 (1992)

百勝餐飲集團前首席執(zhí)行官大衛(wèi)·諾瓦克（David Novak）最近表示，水晶百事是為了增強消費者對純度和健康的興趣而開發(fā)的。但是百事公司試圖在90年代的流行中獲利的嘗試并沒有成功。消費者對它應該是什么味道感到困惑：它是柑橘味的，而不是明顯的可樂(就像這個名字暗示的那樣)。即使是范·海倫（Van Halen）以“現(xiàn)在”為特色的超級碗廣告也沒能讓這款飲料取得成功。

12、GERBER SINGLES，GERBER (1974)

成年人想要方便的食物，所以Gerber決定推出嬰兒食品風格的成人食品，包括勃艮第牛肉和地中海蔬菜。不過，這可能太方便了。消費者表明，他們顯然寧愿多花幾分鐘準備他們的食物，也不愿從罐子里舀出來那些看上去不可口的糊狀物。

13、SPOT手表，微軟 (2004)

SPOT的全拼是“Smart Personal Object Technology”，SPOT手表可以用來閱讀MSN推送的消息、股市行情、天氣等其他信息。但MSN并不是人們最喜歡的門戶網(wǎng)站，到2004年，除了通過這種笨重的手表，人們還有很多更好的方式來獲取股票報價、天氣和其他信息。

14、谷歌眼鏡，谷歌 (2013-2014)

谷歌眼鏡可能出現(xiàn)得太早了。在天價、隱私問題和文化反彈之間，這款可穿戴產(chǎn)品并沒有被人們接納。

15、DREAMCAST，SEGA (1999)

這個強大的主機應該是1999年最熱門的系統(tǒng)，并能推動Sega重新崛起。盡管 Sega 早期取得了成功，并擁有了一些先進的硬件，但它還是無法與 PS2競爭，它的失敗也在某種程度上使Sega走出硬件領域，成為第三方游戲發(fā)行商。

16、自行車，SMITH AND WESSON (2002)

自1997年以來，S&W一直在為執(zhí)法部門制造自行車，但普通大眾并不喜歡。

17、JAGUAR，雅達利 (1993-1994)

這里有一個你在科技領域內(nèi)從來沒有聽說過的故事：Jaguar之所以提前推出，因為它的開發(fā)提前了。Jaguar最初被定為32位雅達利Panther(雅達利與SNES和Sega Genesis進行競爭的產(chǎn)品)后續(xù)的64位產(chǎn)品，它于1993年在紐約市和舊金山問世，然后于1994年推向世界其他地區(qū)。硬件是它的負擔，開發(fā)者很難為它的多芯片設置開發(fā)游戲，甚至雅達利也沒有為它制作多少游戲，游戲庫中只有67款正式發(fā)布的游戲，導致銷售量下降。

18、SATISFRIES，漢堡王 (2013)

漢堡王試圖通過這些改良的薯條來吸引那些尋求更健康的快餐的消費者。但是失敗了，消費者說，這些薯條的外表很硬，質地也很干燥。

19、德勞瑞恩DMC-12，德勞瑞恩汽車公司(1981-1983)

這款不銹鋼跑車因為出現(xiàn)在《回到未來》（Back to the Future）電影中，使其名聲大噪。DMC-12以其鷗翼門和獨特的車身造型著稱，它(通常只是被稱為“德勞瑞恩”，因為它是公司唯一的車型)受到性能和安全問題的困擾。它的命運在80年代初汽車工業(yè)面臨嚴重衰退時就注定了，在1983年停產(chǎn)前只生產(chǎn)了大約9000輛汽車。這一失敗有一個令人高興的結局，30多年后：德州DMC已獲得聯(lián)邦政府批準，從2017年開始，每年可以生產(chǎn)大約50輛新的德勞瑞恩。

20、虛擬男孩，任天堂 (1995)

這不是游戲主機的新版本，也不是真正的虛擬現(xiàn)實機器，有一個難以看到的紅與黑界面，沒有殺手級游戲可以玩。這一切加起來就是一個過時的、什么都不是的東西。

21、PS VITA，索尼 (2011)

索尼的 PlayStation Portable 手持游戲機售出了8100萬臺，但PS Vita沒有必備游戲，也沒有為用戶提供太多與其他索尼的平臺進行整合的方式，無法使其真正的價值達到249美元至299美元。

22、亞馬遜本地，亞馬遜 (2011)

在Groupon之后的近三年內(nèi)，亞馬遜嘗試了日常交易領域的創(chuàng)新理念亞馬遜本地（AMAZON LOCAL）。2015年12月，該部門關閉。

23、OAKLEY THUMP，OAKLEY (2005)

內(nèi)置MP3播放器的太陽鏡。雖然很貴( 2005年售價495美元)，但給人一種廉價的感覺，聲音微弱，而且非常不時髦。

24、ZUNE，微軟(2006)

微軟推出的“我也是（me too）”MP3播放器對iPod來說太晚了。雖然音樂播放得很好，但它的特色(包括與附近的其他Zune所有者分享歌曲)還不足以擊敗蘋果時髦的iPod。

25、PIPPIN，蘋果 (1995)

蘋果在游戲主機上的唯一嘗試做了太多的東西：游戲、網(wǎng)頁瀏覽和教育應用。他們也沒有把它單獨推向市場，而是依靠Bandai在游戲領域的品牌知名度出售，最后只賣出了4.2萬至10萬套。

26、賽格威（SEGWAY），賽格威公司 (2001)

這些兩輪自平衡滑板車看起來很笨重，而且購買也需要花很多錢，所以當它們沒有成功時，沒有人會感到意外。現(xiàn)在只有商場的保安使用。

27、太空褲（ASTRO PANTS），LULULEMON (2013)

瑜伽褲的設計是為了合身，但是這個瑜伽裝備巨頭設計的一些褲子和緊身褲被證明有點過于暴露，當穿著者彎腰時會變得半透明。創(chuàng)始人奇普·威爾遜(Chip Wilson)發(fā)表的煽動性言論，更是加劇了公關的慘敗。威爾遜后來道歉，公司發(fā)布了召回聲明。

28、VIEWSONIC AIRPANEL 智能顯示屏 V110，微軟(2003)

這是一款只有連接到臺式電腦才能工作的平板電腦。

29、UMI，思科 (2010)

一個600美元的機頂盒，可以通過電視進行視頻通話，但每月收費25美元，無法與Skype和Facetime競爭。

30、FACEBOOK DEALS，F(xiàn)ACEBOOK (2011)

亞馬遜并不是唯一一個涉足日常/本地交易的科技巨頭。Facebook在2011年也做了同樣的事情，但不到4個月后就停止了這一嘗試。

31、TOUCHPAD，惠普(2011)

另一款無法與iPad的功能相媲美的平板電腦。

32、ROKR E1，摩托羅拉和蘋果(2005)

在iPhone問世之前，蘋果與摩托羅拉合作生產(chǎn)了一款能播放音樂的手機，但表現(xiàn)也不是很好。100首歌的容量和缺乏通過網(wǎng)絡下載歌曲的能力，都讓這款iPhone先驅以失敗告終。

33、CUE CAT條形碼掃描儀，DIGITAL CONVERGENCE CORPORATION( 1999 )

回到人們還在讀印刷雜志時，這款想法是，你會用這個形狀奇特的設備掃描雜志中的條形碼，然后用USB電纜把它插入你的電腦，然后Cue Cat會把你的瀏覽器指向一個從該設備導出的URL。

34、NEXUS Q，谷歌(2012)

這個奇怪的黑色圓球是一個媒體設備，它可以連接到你的電視和揚聲器上，并且可以播放你和你的朋友共同創(chuàng)作的各種音樂和 YouTube 視頻的列表。它只播放谷歌認可的內(nèi)容( YouTube和音樂)，無法與蘋果電視等其他流媒體產(chǎn)品競爭。

35、KIN ONE 和 KIN TWO，微軟(2010)

它們是帶有滑動屏幕和物理鍵盤的偽智能手機，但沒有應用程序或游戲以及昂貴的數(shù)據(jù)計劃。發(fā)布僅6周后就停產(chǎn)了。

36、ARCH DELUXE，麥當勞(1996)

麥當勞漢堡，配有奶酪、生菜、洋蔥、西紅柿、番茄醬和蛋黃醬的等等。專為成年人設計，但從來沒有找到受眾(當時巨無霸更便宜)。

37、ULTRABOOK，英特爾(2012)

這款MacBook的潛在競爭對手時尚而強大，但對個人電腦購買者來說過于昂貴(他們習慣于比蘋果更低的標價)，而且沒有什么手段能從蘋果手中搶走市場份額。

38、可卡因，REDUX BEVERAGES(2007)

這種超高能量飲料于2007年從貨架上撤下，作為非法街頭毒品的替代品，其咖啡因含量是紅牛的2.5倍。

39、BREWED COFFEE IN A BOX，MAXWELL HOUSE (1990)

早在冷釀熱開始之前，Maxwell House就率先向消費者出售用紙盒包裝預煮的咖啡。由于錯失了壟斷冰咖啡市場的明顯機會，他們通過廣告宣傳消費者喜歡喝熱咖啡，從而將價格翻了一番。顧客似乎不愿意采取額外的步驟，先倒一杯咖啡，然后加熱(到那時，為什么不直接煮一些真正的咖啡呢？)而選擇嘗試用微波爐加熱整個包裝的人卻大吃一驚：紙盒包裝是鋁箔襯里的。

40、BETAMAX，索尼(1975)

盡管有更好的錄音質量，但是當 Betamax 和 VHS 面對面交鋒時，只有VHS受到制造商的歡迎。VHS播放器生產(chǎn)成本較低，吸引了消費者。錄像帶的長度也是一個問題：從1976年發(fā)行以來，VHS磁帶可以持續(xù)兩個小時，這意味著大多數(shù)電影可以放在一個磁帶上；Betamax被限制在一小時( 80年代初才到兩小時)。這些問題和一系列其他挑戰(zhàn)促成了Betamax最終輸?shù)袅艘粓銎D苦的戰(zhàn)斗。

41、WINDOWS VISTA，微軟 (2007)

當Vista出現(xiàn)之前的五年里，Windows XP一直是Windows的大版本，所以很多用戶都不愿意更換。特別是當評論顯示新操作系統(tǒng)比XP更不友好時。這導致用戶付費讓他們的Vista系統(tǒng)降級回XP，微軟承認錯誤，允許電腦制造商在新電腦上預裝XP。它加速了Windows 7的出現(xiàn)。

42、鐳射影碟（LASERDISC），飛利浦(1978)

Betamax和VHS可能有機會走向另一條道路，但鐳射影碟似乎從來沒有機會。這些體積龐大的原型機比錄像機更貴，制片廠也沒有把內(nèi)容壓在上面。

43、EVILLA，索尼(2001)

就在電腦開始起飛的時候，索尼公司推出了這款“互聯(lián)網(wǎng)設備”，就像聽起來的那樣，這是一種專門用來連接互聯(lián)網(wǎng)的設備。它看起來糟透了，花費499美元(加上每月21.95美元的互聯(lián)網(wǎng)接入費)，當公司意識到失敗的程度時，所有這些都退還給了客戶。

44、PERSIL 電力清潔劑，聯(lián)合利華(1990)

這種洗滌劑太強大了，不僅能夠去除污漬…...還能破壞衣服。

45、MAZAGRAN，星巴克和百事(1995)

這種碳酸咖啡汽水飲料含有香料和柑橘的味道，據(jù)報道，消費者幾乎立即分成贊成和反對兩派。它從來沒有找到用戶來安撫生產(chǎn)它的咖啡巨頭或蘇打水帝國，但證明人們會買一罐或一瓶的星巴克飲料，而這些飲料現(xiàn)在已經(jīng)不短缺了。

46、ZIMA，COORS BREWING COMPANY (1993)

90年代“清酒熱”的一部分，也催生了水晶百事和Tab Clear，這種非啤酒酒精瓶裝飲料旨在與成功的冷葡萄酒類別競爭。據(jù)報道，它是檸檬味的，令人驚訝地一直保持生產(chǎn)，直到2008年在美國停產(chǎn)。

47、FOURLOKO，PHUSION PROJECTS/DRINK FOUR BREWING COMPANY (2005)

這是對狂歡青年的一個不幸的打擊：充滿了酒精和咖啡因。只要你能忍受這種危險的飲料，它能讓你喝得酩酊大醉而且興奮不已，但這讓幾個消費者住進了醫(yī)院。也許嚴格意義上來說不是一個失敗，因為當FDA禁止其原始的酒精和咖啡因配方(精明的消費者和投機者都匆忙儲存剩余的存貨)，并且該公司發(fā)布了一種無咖啡因配方(目前可用)時，但這是一個過度創(chuàng)新(和過度消費)的警示故事。

48、LIFE SAVERS SODA，LIFE SAVERS (1980年代)

這種顏色鮮艷的飲料在味覺測試中做得很好，但在商店里不行。一位評論家認為，消費者可能認為它嘗起來太像直接喝糖果了。

49、QUICKTAKE CAMERA，蘋果 (1994)

這可能是最早的數(shù)碼相機之一，但是600美元的價格標簽，沒有變焦控制和內(nèi)置顯示器(所以你在把照片移到電腦上之前看不到照片的樣子)，以及8張照片的容量，使得這300萬像素的數(shù)碼相機成為一個失敗的產(chǎn)品。

50、QWIKSTER，NETFLIX (2011)

就在Netflix的流媒體服務開始起步之際，首席執(zhí)行官里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）突然想到一項計劃，要從那些希望繼續(xù)在郵遞中接收DVD的消費者那里榨取更多的錢。他的解決方案是：將郵遞選項重新命名為“Qwikster”，并要求用戶注冊(并支付)這兩項服務。這是一場公關噩夢，幾周后，這個想法就被放棄了。

51、Lisa，蘋果(1983)

Lisa是最早擁有圖形用戶界面的電腦之一，它在開發(fā)過程中經(jīng)歷了巨大的變化，售價高達1萬美元，而且有嚴重的性能問題。隨之而來的是大量更新和改進的機型，Lisa的銷售從未與便宜得多的Macintosh匹敵，并在1986年停止銷售。

52、HOT WHEELS AND BARBIE 計算機，MATTEL/PATRIOT 計算機公司 (1999)

這里的想法是尋找從老式玩具(芭比娃娃和摩天輪)轉向光盤和電腦的用戶。Patriot計算機公司的電腦充斥著各種問題，這家總部位于多倫多的公司將其大部分資源投入到修理工作中，從而導致該公司倒閉。但在此之前，Mattel在假日季節(jié)接到了數(shù)以千計的訂單，而這些訂單從來沒有得到滿足。 引發(fā)了很多用戶的不滿，因為他們每個人都支付了599美元，最后收到了100美元的禮券。

53、EZ SQUIRT KETCHUP，HEINZ (2006)

這個想法很簡單：拿番茄醬來說，傳統(tǒng)上是紅色的，通過科學的魔力把它變成不同的顏色。考慮到番茄醬是所有年齡段的孩子們最喜歡的調(diào)味品，這似乎是一場輕松的勝利，推出一段時間以來，亨氏的市場份額首次超過了60 %。但這種新奇的東西很快就消失了，盡管它已經(jīng)生產(chǎn)了6年，但早就已經(jīng)沒有起色了。

54、百事AM，百事可樂(1989)

這種雄心勃勃的百事可樂變種含有比通常配方更多的咖啡因，并以“早餐可樂飲用者”為目標。但只持續(xù)了一年。

55、BOB，微軟(1995)

這種卡通式的、據(jù)稱是用戶友好的界面本應幫助用戶更好使用他們的計算機，但需要的資源比當時的普通計算機所能處理的要多。

56、ORBITZ，CLEARLY CANADIAN BEVERAGE COMPANY (1997)

這種顏色鮮艷的碳酸飲料，里面有可食用的糖果球，味道很糟糕。糖果很受孩子們的歡迎，但是這還不足以讓它一直保持在貨架上。

57、移動 ESPN，ESPN (2006)

這種想法似乎注定要失敗：笨重的翻蓋手機( 2006年推出)，界面糟糕，只能從ESPN接收體育信息。手機售價300美元，月訂閱計劃從65美元開始，消費者根本不愿意掏錢。

58、高清 DVD，東芝(2006)

高清DVD的技術規(guī)格在2002年就已經(jīng)建立起來了，但直到2008年才被完全拋棄。幾年來，多種格式的光盤( DVD、高清DVD和藍光)正在被發(fā)行，在我們周圍的家庭和商店都發(fā)生了小規(guī)模沖突，一場鮮為人知的無聲戰(zhàn)爭正在肆虐。但東芝知道這一點，在最終放棄這種格式之前，浪費了10億美元的資金。

59、JOOST，JOOST (2007)

Joost由Kazaa和Skype背后的人創(chuàng)建，原本應該通過點對點的格式以接近電視質量的方式提供內(nèi)容。盡管有資金支持、創(chuàng)新的技術理念，以及一些早期的內(nèi)容與Viacom等公司進行合作，但由于缺乏國際授權和內(nèi)容提供商的退出，這一新興服務最終受挫。

60、谷歌 LIVELY，谷歌 (2008)

這是《第二人生》的翻版，這是一個3D虛擬世界模擬器，你可以在其中創(chuàng)建幾乎任何能描述的虛擬形象，然后繼續(xù)做你想做的事情。谷歌的失敗嘗試是在《第二人生》問世大約五年，并且已經(jīng)發(fā)展出了強大的粉絲群體后出現(xiàn)的。評論員將Lively的失敗歸咎于只采用 Windows 操作系統(tǒng)的模式和缺乏市場營銷。

61、NOOK，BARNES AND NOBLE (2009)

在亞馬遜推出Kindle之后，實體書店就開始打起了硬仗，但B&N決心不戰(zhàn)而降。他們推出Nook試圖保持相關性，甚至從亞馬遜那里奪回一些失去的市場份額。據(jù)報道，有些型號甚至不錯，但在Kindle的巨大先發(fā)優(yōu)勢和B & N未能正確定位產(chǎn)品并證明自己不僅僅是實體書籍的存放地之間，這位電子書閱讀器從未找到用戶。

62、MD AUDIO，索尼 (1990年代)

索尼喜歡格式戰(zhàn)爭。MD AUDIO是CD的音頻格式，但沒有讀寫或計算機兼容性，即使這是在90年代，也是一個相當大的失誤，當時音樂剛剛開始進行數(shù)字遷移，最終將成為它的未來( MP3、流媒體等)。消費者明智地避免了這種形式。

63、KITCHEN ENTREES，高露潔 (1982)

高露潔的冷凍食品并沒有為消費者找到合適的位置。當人們聽到“高露潔”的時候，他們會想到“牙膏”，而在購買冷凍晚餐時，根本就不會想到高露潔。

64、FUEL BAND，耐克 (2014)

耐克的可穿戴健身跟蹤器受到了評論家的好評，但在2012年發(fā)布兩年后，卻未能贏得太多消費者的青睞，僅占市場的10 %。截至2014年4月，耐克公司已經(jīng)解雇了大部分Fuel團隊中的成員。

65、MIGHTY WINGS，麥當勞 (2013)

當人們想到麥當勞時，沒有人會想到雞翅，這就是為什么盡管據(jù)說雞翅很好吃，但這家漢堡巨擘仍有1000萬噸未售出的冷凍雞翅，導致盈余大幅折扣。

66、BEN-GAY阿司匹林，輝瑞(1990)

對于一家以止痛藥聞名的公司來說，推出一系列阿司匹林似乎是一種天然的選擇，但消費者并不這么認為。Ben-Gay非常出名，因為它氣味很強烈，而且是從你身體的外面散發(fā)出來的，而不是在里面。

67、FITBIT FORCE，F(xiàn)ITBIT (2014)

這種流行的活動追蹤裝置會導致皮膚發(fā)炎，甚至出現(xiàn)嚴重的水泡，引起了在加利福尼亞州的集體訴訟。

68、CAMPBELL’S SOUPER COMBO, CAMPBELL’S (1989)

1989年，Campbell想出了一個辦法，通過把湯和三明治放在一個(冷凍的)包裝里賣給用戶，他們可以用微波爐加熱后吃掉。很顯然，這種面向一個人出售的套餐，并沒有在市場中找到立足點。

69、一次性內(nèi)衣和連褲襪，BIC(1998)

盡管Bic的鋼筆、剃須刀和打火機價格非常便宜而且無處不在，但消費者基本上不會從這家公司購買一次性內(nèi)衣和連褲襪。無論是名牌的原因，還是一次性的，這種品類的拓展并沒有堅持下去。

70、酸奶，COSMO (1999)

無論出于什么原因，大部分酸奶似乎都是面向女性出售的，所以對于決定嘗試在一些酸奶上打上Cosmo品牌的團隊來說，這可能會是一種有意義的嘗試，看看它是否能夠賣出去了。但事實上并沒有。在六周內(nèi)，這種偽劣的產(chǎn)品就從貨架上拿下了。

71、MCDLT，MCDONALDS (1980)

McDLT解構了傳統(tǒng)上預裝的快餐漢堡，大膽地告訴消費者，“你把它們拼在一起！”兩個包裝中，一個是三明治的熱部分(下面的面包和漢堡)，另一面是冷盤。從理論上講，消費者接下來會把三明治的各個部分組裝在一起，這樣他們就可以享用仍然脆的生菜和西紅柿了。但是，漢堡愛好者對這種創(chuàng)新并不買賬。

72、烤奶酪漢堡，F(xiàn)RIENDLY'S (2010)

這是一個夾在兩個烤奶酪三明治之間的漢堡，對于普通消費者來說，熱量太多了，總共有1160卡路里。

73、P’ZONE，必勝客 (2003)

這基本上是一個折疊比薩餅，也展現(xiàn)除了一些餡餅的概念，但重量超過了一磅。

74、特朗普牛排，唐納德 · 特朗普(2007)

這種虛榮的產(chǎn)品與其唯一的零售商Sharper Image捆綁在了一起，但這個零售商是一個與肉類無關的地方。

75、DIVX，CIRCUIT CITY (1998)

這是一個來自Circuit City (它本身就是一個無法跟上后亞馬遜時代商業(yè)快速變化的品牌)的創(chuàng)意，DIVX光盤是一種單向租賃，也也無法與名為Netflix的新事物競爭。它背后的商業(yè)邏輯是，你買了一臺DIVX播放器(只有Circuit City會賣給你)，然后租下或買下DIVX光盤，可以在兩天內(nèi)看視頻。兩天之后，你可以扔掉光盤，或者支付額外的費用繼續(xù)觀看。

76、IRIDIUM衛(wèi)星電話，IRIDIUM (1998)

有時，一個想法會因為太超前而失敗。Iridium將66顆相連衛(wèi)星送入軌道，用于衛(wèi)星電話網(wǎng)絡。而缺點是：每分鐘10美元的費率和磚頭大小的手機。

77、INTELLIVISION，MATTEL (1979)

在雅達利2600推出之后不到一年時間里，Mattel就開始開發(fā)這種超前的游戲主機。 那時候還沒有人知道視頻游戲系統(tǒng)或者游戲公司會變成什么樣子，所以像Mattel這樣的兒童玩具制造商進入游戲行業(yè)看起來可能沒有現(xiàn)在這么奇怪。 Intellivision 是世界上第一個16位視頻游戲系統(tǒng)，具有語音合成功能，甚至可以下載新游戲。它在20世紀80年代初因市場營銷不佳、控制器不足以及北美電玩業(yè)更廣泛的崩潰而死亡。

78、數(shù)字錄音帶，索尼(1987)

數(shù)字錄音帶（DIGITAL AUDIO TAPES，DAT）本應取代傳統(tǒng)的錄音帶，并提供更高質量的錄音。諷刺的是，音樂產(chǎn)業(yè)因為擔心盜版，并不想讓公眾接觸到高質量的可讀寫格式……比如……MP3。

79、藍寶石iPhone 屏幕，蘋果和 GT 先進技術公司(2014)

蘋果公司的iPhone 6原本應該配有超硬的藍寶石屏幕，但制作過程非常復雜(將巨大的藍寶石磚放入爐中烘烤一個月，然后切成手機用的薄片)，在產(chǎn)品上市前就把它扼殺了。在這種瘋狂的制造方法和蘋果著名的苛刻生產(chǎn)計劃之間，藍寶石屏幕沒有任何機會。

80、PCJR，IBM (1984)

IBM首次涉足個人電腦領域是一個重大的失敗(諷刺的是，至少10到20年，所有非蘋果電腦都被稱為“IBMs”或“IBM兼容的”，而不管制造商到底是誰，或者如何)。盡管有很多缺點需要反復強調(diào)，但最大的缺點可能是chiclet式鍵盤，評論家表示，它幾乎無法使用。

81、MAC G4 CUBE，蘋果 (1999)

蘋果雄心勃勃的CUBE將一臺完整的電腦塞進一個沒人在意的小包裝里，盡管它確實為類似的小型電腦打開了大門。但是，它受到過熱、外殼開裂的困擾，而且啟動能力也不足。對消費者來說，這是三個很嚴重的缺點。

82、EWORLD，蘋果和AOL (1994)

1994年，人們還不知道網(wǎng)絡世界會變成什么樣子，但并不像蘋果和AOL推出的那種卡通世界，它包含了公告欄、聊天室等易于使用的界面……從來沒有人聽說過。蘋果當時的首席執(zhí)行官邁克爾·史賓德勒（Michael Spindler）拒絕推廣這項服務，并向那些敢于使用這項服務的人收取高額費用。

83、西瓜奧利奧，奧利奧(2013-2014)

各種口味的奧利奧可以是很棒的(金色的、生日蛋糕口味的等等)。但是西瓜口味的就有些偏離了。這種奇怪的口味在消費者中沒有找到核心受眾。

84、酸奶精華洗發(fā)露，百時美施貴寶(1979)

酸奶是一種通常被認為(無論如何，在美國)對你來說是健康和有益的東西。酸奶洗發(fā)露，可能是將食品融入這種美容產(chǎn)品背后的“智慧”，據(jù)報道，一些不幸的消費者，看到包裝上的“酸奶”后，認為合理的做法是品嘗它。

85、洛基山氣泡水，COORS 釀造公司(1990)

庫爾斯公司因其摻水啤酒而“出名”，但也沒人想喝這家口碑極差的釀酒公司推出的氣泡水。這個產(chǎn)品從未獲得過關注就悄無聲息的消失了，沒人在意。

86、早餐伙伴，KELLOGG'S (1998)

麥片、牛奶和勺子裝在一個盒子里，不需要冷藏。這款產(chǎn)品的定位是面向兒童的簡單多合一早餐，但它失敗了，原因是小孩子不喜歡這個包裝。

87、無煙香煙，雷諾茲煙草公司（1989）

在一個吸煙者和不吸煙者更關注二手煙而非香煙排放物質的時代，雷諾茲煙草公司致力于通過推出無煙香煙來消滅二手煙，并希望借此來保住甚至擴大他們的客戶群體。工作原理是點燃塑料管末端的幾乎不可能被點燃的木炭，雷諾茲公司自己的首席執(zhí)行官說 “吸起來像shit一樣。”

88、美國足球聯(lián)盟，唐納德·特朗普等人(1982)

一個直接與NFL（美國國家橄欖球聯(lián)盟）進行競爭的聯(lián)盟，美國足球聯(lián)盟創(chuàng)建于1982年，由唐納德 · 特朗普親自領導。為了避免和NFL的正面競爭，比賽原本都安排在春夏季。從一開始就充斥著各種問題，到最終在與NFL正面抗衡之前及時收場，有好幾個城市停止了聯(lián)盟活動，他們覺得不能與已經(jīng)在他們城市的 NFL 球隊進行正面交鋒。 死亡日期: 1985年春天。

89、奇馬龍，凱迪拉克（1982）

許多這樣的失敗都源自于那些希望通過改變來保持市場競爭力或者相關性的傳統(tǒng)公司。 凱迪拉克試圖縮減其著名的巨型汽車比例，更多的支持更小更省油的車型，所以就誕生了奇馬龍，結果它在所有方面都沒有什么優(yōu)勢: 小而方正，與進口高檔車相比根本沒有任何優(yōu)勢。 它沒有讓任何人感到興奮，在六年之后就被逐步淘汰了(五年也許就已經(jīng)很長了)。

90、平托，福特公司（1970）

有時，失敗是由于懶惰或疏忽而產(chǎn)生的，在這種情況下基本上是犯罪過失了，因為福特在這輛汽車（平托）里使用了劣質材料，在從后面被撞時會爆炸。 后來有消息稱，生產(chǎn)過程中簡單地升級一個部件就可以防止致命事故的發(fā)生，最終，召回修復所有的問題車輛，讓這個汽車巨頭付出了比生產(chǎn)這些汽車更大的代價。

91、阿茲特克，龐蒂亞克（2001）

可能是為了在風格上模仿與其同名的金字塔，阿茲特克選擇了一個毫無吸引力的設計，一些消費者認為它看起來太像一輛小型貨車了，所以它的銷量很低，僅僅4年后就停產(chǎn)了。

92、X-90，鈴木（1997）

從設計圖上來看，鈴木X-90并不像是一個失敗的產(chǎn)品：一款緊湊的雙門SUV，看起來非常適合雙人旅途。但它在生產(chǎn)的過程中處理得很差，非主流的造型被廣泛認為是“丑的”，推出的3年銷量只有7000輛，就是證明。

93、奇多唇膏，奇多(2005)

吃奇多（國知名的膨化食品品牌）最糟糕的就是把粉末留在嘴唇上(手指、鍵盤和其他任何東西上)，所以有意地用奇多香味/風味的東西涂在嘴唇的想法顯然不會有多少人買賬。

94、DISC 4000，柯達(1982)

與現(xiàn)在擁有各種各樣廉價的相機相比，當年的相機很貴，但很有價值，需要膠片，但那是一個值得記住的年代。柯達Disc 4000相機使用了圓盤式膠片碟片而不是傳統(tǒng)的膠卷。設計這個碟片本來是想讓消費者更方便地使用相機。然而，用它拍出來的照片又小又模糊。盡管這款碟片存在設計缺陷（這款相機在1989年就停產(chǎn)了），但是這家現(xiàn)在已經(jīng)倒閉的膠片公司直到1998年才停產(chǎn)。

95、WAVE，谷歌(2009)

Wave旨在通過成為一個信息和社交媒體平臺將人們聯(lián)系在一起，但這個使用起來很笨拙并缺少用戶的產(chǎn)品在發(fā)布一年后被擱置了。

96、Poma可穿戴電腦，Xybernaut和日立（2002）

這款早期可穿戴設備基本上就是失敗的化身：浮夸笨重的硬件，糟糕的性能，只支持Windows CE（基于掌上型電腦類的電子設備操作系統(tǒng)），售價高達1500美元等等。不過，這款可穿戴硬件最糟糕的地方在于，你不可能穿著它出門。

97、NW-HD1音頻隨身聽，索尼（2004）

這是曠日持久的格式戰(zhàn)爭的另一個參與者，這款音樂播放器基本上是一個很好的想法：光鮮的鋁制外殼、體形小巧、20G的內(nèi)存。 但問題在于它只支持播放一個格式的音樂——ATRAC3。 不支持mp3，不支持WAV和WMA，但這也就意味著“沒有銷量”。

98、飛利浦CD-i，飛利浦（1991）

從今天來看，索尼、微軟和任天堂幾乎占據(jù)了游戲設備的絕大部分市場。所以我們可以很容易地說，其他介入游戲設備領域的競爭對手都......誤入歧途了。 但是在1991年，飛利浦涉足游戲設備市場的糟糕表現(xiàn)是可以原諒的。 但不能原諒的是這款設備標價700美元，而且沒有什么像樣的游戲。

99、諾基亞N-Gage，諾基亞（2003）

早在2003年，我們并不是都用手機玩游戲。你仍然需要兩種不同的設備:一種用于游戲，一種用于打電話。諾基亞的N-Gage試圖將手機和游戲結合起來，但效果并不理想：它看起來很糟糕，售價300美元，而且想換游戲玩的時候，必須將后蓋取下，取出電池。

100、PSP Go，索尼PlayStation（2009）

盡管 PSP 在游戲中選擇了奇怪的UMD格式，但它的表現(xiàn)非常出色。 PSPGO更小、更時髦，但不支持UMD，所以 PSP的粉絲基本沒有動力去將購買新一代的設備。在手機游戲開始占據(jù)主流的時候，這款基本上不支持多少游戲的設備基本上處于被碾壓的狀態(tài)。

101、WEBTV，WEBTV (1996)

把你的電視變成一臺低級的上網(wǎng)電腦，但是在1996年，網(wǎng)上沒有足夠的在線服務讓消費者購買或按月訂閱這個服務。

102、RASPBERRY-FILLED甜甜圈，樂天可芮滋公司（2016）

2016年，加州一名男子向甜甜圈公司樂天可芮滋發(fā)起訴訟，原因是他發(fā)現(xiàn)該公司的raspberry-filled甜甜圈并不是他曾經(jīng)認為的那樣具有完美均衡的營養(yǎng)成分。訴訟稱，由于甜甜圈不是用真正的水果制成的，消費者不能從中攝取到維生素。雖然這款甜甜圈尚未正式停產(chǎn)，但這項訴訟可能會影響樂天可芮滋公司未來的產(chǎn)品供應。

103、JooJoo平板電腦，TechCrunch and Fusion Garage (2010)

開源、基于Linux的JooJoo平板電腦一度被認為是對iPad先發(fā)制人的“攻擊”。這款平板電腦最初被稱為“CrunchPad”，由TechCrunch創(chuàng)始人邁克·阿靈頓( Mike Arrington )提供支持，設計的功能和200美元的售價讓評論家們興奮不已。但新加坡創(chuàng)業(yè)公司Fusion Garage的研發(fā)從一開始就步履維艱。早期的原型令人興奮，但預估售價不斷攀升。最終的產(chǎn)品是一款售價500美元的4G平板電腦與iPad競爭——其最便宜的產(chǎn)品售價499美元，16G存儲。這款充滿問題的產(chǎn)品于2010年3月25日推出，就在iPad問世并為未來所有平板電腦設定了門檻的幾周前。公司內(nèi)亂、高價位、低規(guī)格以及缺乏應用程序支持，注定了這款早期平板電腦失敗的命運。

104、Frescata（漢堡），Wendy’s（2006）

Wendy’s聲稱，他們“永遠使用新鮮的，非冷凍”的牛肉。 但是Frescata漢堡向他們展示了，即使他們致力于使用新鮮的原料，人們也不希望從任何地方買一個除了三明治店以外的任何地方的冷切三明治。 這家漢堡連鎖店試圖用這些創(chuàng)意獲取更多的食客，但是他們從來沒有流行起來，也許部分原因是因為這款產(chǎn)品的制作時間比普通漢堡長。

105、古龍水，哈雷戴維森（1990）

哈雷戴維森的古龍水顯示，不僅僅是科技公司和快餐公司可以利用自己品牌，推出奇怪的產(chǎn)品過度擴張。不管人們會從這家令人尊敬的摩托車公司上聯(lián)想到什么味道，即使是最狂熱的摩托車手也不太可能想要一款哈雷戴維森的古龍水。更不用說它的口號是“自由的香味”，據(jù)說這款香水有著“佛手柑和薄荷的味道……基底香氣是廣藿香和檀香。”

106、AIRBOARD，索尼 (2004)

索尼的Airboard也是一次無意中在iPad前嘗試研發(fā)平板電腦。2004年推出的Airboard擁有無線流媒體電視和連接互聯(lián)網(wǎng)的功能，但用1300美元的價格買一臺便攜式電視，對用戶來說太高了。索尼在2008年徹底放棄了這一產(chǎn)品。

107、Galaxy Note 7，三星 (2016)

在這份失敗產(chǎn)品的名單上，還沒有幾個公司的失敗像三星這次具有爆炸性。Note 7于2016年8月推出，擁有強大的硬件配置，引發(fā)了消費者的搶購。不過，隨著Note 7爆炸的消息開始見諸報端，這種熱情很快就消失了。截至當年9月2日，三星已停止銷售這款設備。并于9月15日和10月10日在美國正式召回以及在全球進行召回。10月11日，該產(chǎn)品被徹底廢棄。

108、AIBO，索尼(1999ー2005)

AIBO是索尼公司的一款機器狗，它可以對100條命令做出回應，并且可以說話。 這激起了公眾的興奮，他們在不到半小時的時間里就買下了索尼公司( 1999年)的第一批3000臺。 然而，盡管這些機器人在2005年之前一直在發(fā)布新的版本，并且擁有核心受眾，但它從未成為這家電子巨頭的搖錢樹。 索尼在2006年停止了對機器狗的支持。 那一年，AIBO項目的教父級人物土井利忠（Toshitada Doi）博士為他的創(chuàng)作舉行了一場模擬的葬禮，宣稱AIBO所代表的索尼的實驗主義精神已死。

109、穆拉諾CROSSCABRIOLET，日產(chǎn)（2011-2014）

日產(chǎn)的穆拉諾系列是相當成功的混合式SUV。但這款短命的CrossCabriolet不是，它似乎結合了SUV和敞篷車上最糟糕的元素進行融合（包括奇怪的車身造型和糟糕的后視能力，以及車頂）CrossCabriolet在進入生產(chǎn)車間和零售店之前是一款概念車，零售價高達4.8萬美元，在量產(chǎn)的四年內(nèi)幾乎沒有什么銷量，最后在2014年停產(chǎn)。

110、MYLO，索尼 (2006 — 2010)

Mylo是索尼“收割”一代青少年的可支配收入的嘗試：在2006年9月Mylo發(fā)布到2007年1月喬布斯發(fā)布iPhone的這四個月里，這款具有即時短信通訊和上網(wǎng)功能的設備看起來肯定很棒。Mylo是“My life online”的縮寫，這款設備只支持WiFi（不支持移動通訊網(wǎng)絡），甚至帶有物理鍵盤。它的售價是349美元，擁有1G的內(nèi)存。

111、ALLO，谷歌 (2016ー2018)

谷歌一次又一次地試圖推出一種可行的消息傳遞替代方案，來取代Facebook Messenger、WhatsApp或蘋果的iMessage，但每次都失敗了。最近的一次失敗是2016年9月推出的Allo。在推出Allo不到兩年后，谷歌于2018年4月宣布，它正在“暫停”這款應用程序的開發(fā)，以支持它所稱為的“Chat”的工具。這實際上意味著Allo已經(jīng)死了。谷歌的通訊產(chǎn)品主管安尼爾·薩巴瓦爾（Anil Sabharwal）承認，Allo甚至沒有接近谷歌的期望。“我們著手建造這個產(chǎn)品，它將成為一種讓成千上萬的人感到興奮并使用它的產(chǎn)品，”他告訴The Verge。“而我們現(xiàn)在所處的地方，并沒有讓我們感覺到我們在這條軌道上。”

為什么Allo失敗了？首先，它沒有成為安卓手機默認消息傳遞工具的優(yōu)勢。谷歌不得不推動用戶下載它，考慮到其他平臺已經(jīng)獲得的吸引力，這是很困難的。另外，Allo沒有真正的不同之處來吸引用戶。它基本上是另一個足夠好的通訊應用程序。據(jù)The Verge報道，它只有5000萬下載量。Allo的失敗可以看作是谷歌在社交應用領域的又一次失敗。對谷歌來說，社交應用一直是個問題。從Google+到Wave再到Buzz (見上文)。谷歌似乎無法構建一個社交平臺。谷歌似乎更擅長提供搜索、廣告、電子郵件和地圖等服務，而不是構建人際關系網(wǎng)絡。

112&113、CAROUSEL和MAILBOX，DROPBOX (2014 — 2016)

2014年，Dropbox決定嘗試成為一個消費應用平臺。它將利用數(shù)百萬依賴它來安全在線存儲文件的用戶，并在此基礎上為他們提供新的服務。其中一個新應用是Carousel，照片管理服務。另一個是Mailbox，一個電子郵件應用程序。問題是，Dropbox用戶并不指望Dropbox提供額外的服務，而Carousel和Mailbox在谷歌、蘋果、微軟甚至Facebook的應用程序中做得很少。Dropbox的失敗，證明了如何與科技行業(yè)的5大巨頭競爭是一場艱難的戰(zhàn)斗。大型科技公司發(fā)布的產(chǎn)品把房間里的空氣全部吸走了。并不是每個產(chǎn)品都能成長為一個平臺，Dropbox 通過 Carousel 和 Mailbox 學到了這一教訓。最近，Dropbox重新將重點放在云存儲應用的核心競爭力上，并提高了它對企業(yè)客戶的吸引力。今年的IPO顯示，這家云存儲公司2017年的營收為11億美元。

114、WII U，任天堂(2012ー2016)

雖然在2017年初日本市場仍在生產(chǎn)一些Wii U游戲機，但是這個標志著任天堂公司歷史上低點的系統(tǒng)在2016年底就被扼殺了，Wii U是一個巨大的失敗。Wii U在它的整個生命周期中僅售出了約1360萬臺。與此同時，任天堂2017年推出的繼任者Switch，預計在2018年4月之前，也就是推出后大約一年左右，就能賣出這么多臺。

是什么使得 Wii U如此不受待見？它是一個相對復雜的系統(tǒng)、用戶界面不符合當時已經(jīng)受到手機影響的用戶標準、也沒有什么創(chuàng)新、熱門游戲也沒有多少。隨著發(fā)布時的宣傳炒作褪去，用戶對它的熱情也就消失了。任天堂在Switch上取得巨大成功，這是一種全新的便攜式游戲主機，并得到一系列熱門游戲的支持，這表明了任天堂吸取了教訓。

115、梅賽德斯家用電池組，戴姆勒(2017ー2018)

梅賽德斯-奔馳(Mercedes-Benz)汽車品牌的母公司戴姆勒(Daimler)決定，將進軍美國本土能源市場。 它與安裝太陽能系統(tǒng)的 Vivint 合作，推出了一種看起來非常像特斯拉Powerwall系統(tǒng)的儲能電池。和Powerwall一樣，梅塞德斯-奔馳電池也是用來儲存太陽能電池板的能量。太陽能的主要缺點是，它基本上是白天和陽光充足的天氣產(chǎn)生的，所以如果要在其他時間提供電力，就需要儲存系統(tǒng)。然而，2018年4月，梅塞德斯-奔馳公司宣布，它將解散為經(jīng)營家用能源業(yè)務而設立的美國子公司，并停止在全球生產(chǎn)家用電池組。想成為特斯拉殺手的產(chǎn)品怎么了？它對市場來說，價格太貴了，對顧客來說，基本上是一種過度服務。戴姆勒公司的一名發(fā)言人告訴Greentech Media:“家里沒有必要有汽車電池：它們不會動，不會結冰。它設計過度了。”

116、AMOPé電子腳銼，利潔時(2016ー?)

以“爽健”（Scholl）名義在美國市場之外銷售的Amopé電子腳銼，拖累了這個擁有Lysol等知名品牌的消費品巨頭。這款售價為65美元的可充電小玩意的銷量并不好，由于銷售業(yè)績不佳，利潔時也縮減了它額展示面積。事實上，腳銼對公司的影響如此之大，以至于首席執(zhí)行官拉凱什·卡波（Rakesh Kapoor）在最近的一次財報電話會議上提出了它。“這個小玩意上讓我們被嚴重‘燒傷’了，”他說。“這是一個非常可怕模式。”也許利潔時會通過新的尺寸和包裝上來提高銷售，而不是試圖用小玩意進行創(chuàng)新，甚至可能對其重新設計。目前，這款腳銼仍然在銷售。

117、MEEGO，諾基亞 / 英特爾(2011)

隨著蘋果iOS和安卓在智能手機操作系統(tǒng)領域占據(jù)了主導地位，手機業(yè)巨擘諾基亞在2011年推出了諾基亞N9，這是第一款、也是唯一一款在MeeGo操作系統(tǒng)上運行的設備。

與英特爾合作開發(fā)的MeeGo系統(tǒng)，擁有直觀的觸摸界面、消息中心和多任務處理功能。有那么一段時間，這兩家公司似乎創(chuàng)造了一個有力的競爭者。

但諾基亞從未給予它所需要的推動力。公司的首席執(zhí)行官很快就拋棄了MeeGo，轉而選擇了 Windows 7操作系統(tǒng)，MeeGo半途而廢。

118、EONS.COM (2007 — 2012)

2006年，杰夫·泰勒（Jeff Taylor）( Monster.com的創(chuàng)始人)有了一個新想法：為嬰兒潮一代創(chuàng)建一個社交媒體平臺。少數(shù)用戶在網(wǎng)站上創(chuàng)建了個人資料，但是它從來沒有起飛過，最終被賣給了一家以成熟消費者為目標的廣告和營銷機構Continuum Crew。2012年，該網(wǎng)站關閉。

119、EV1，通用汽車(1996ー1999年)

通用汽車公司早在1996年就制造出第一輛量產(chǎn)的電動車，一舉擊敗了所有競爭對手，甚至是埃隆·馬斯克的特斯拉。問題是: EV1僅在加州和亞利桑那州上市，因為寒冷的氣候對電池壽命和性能有影響。顧客們也買不起這輛車，只好以每月500美元的價格出租。通用汽車在4年時間里僅售出了1117臺，之后就徹底放棄了這款車。

120、THE DAILY，NEWSCORP (2011 — 2012)

傳媒大亨魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）認為，他可以利用日益高漲的平板電腦熱潮，推出一份只在平板電腦上出售的報紙。在向該項目投入近3000萬美元后，NewsCorp在2011年2月推出The Daily。這份價值99美分的虛擬報紙最初只在iPad上發(fā)行，在用戶中沒有多大吸引力，最終擴展到Kindle和其他平板電腦。但不到兩年后，The Daily還是被關閉了。

121、FRITO-LAY 檸檬水，PEPSICO (1998)

當你吃咸味小吃的時候，你需要一種解渴的飲料。至少這是百事公司在推出檸檬水飲料時的想法。但百事沒有使用自己的品牌，而是使用了一家子公司的品牌：Frito-Lay。消費者并沒有買賬，產(chǎn)品很快就被擱置了。

122、漢娜 · 蒙塔娜櫻桃，迪斯尼(2009)

2009年，迪斯尼試圖利用麥莉·塞勒斯（Miley Cyrus）的人氣，用漢娜·蒙塔納（Hannah Montana）的角色來給水果打上品牌。出于某種原因，公司選擇了櫻桃。在這個想法被新聞報道稱之為不合適和不好的想法后，產(chǎn)品很快就被廢棄了。

123、口渴的貓！和口渴的狗！ (1994)

寵物在喝水的時候會很挑剔。至少這是為寵物準備的瓶裝水的創(chuàng)造者的想法。該公司在瓶裝水中注入維生素和香料——脆皮牛肉(狗用)和咸魚(貓用)。沒有足夠的人愿意把錢花在寵物瓶裝水上，而其他人則認為這是一個笑話。

124、可發(fā)姆(Corfam)，杜邦(1963年)

杜邦公司在1963年推出皮革替代產(chǎn)品時預測，在20年內(nèi)，美國四分之一的皮鞋將由這種產(chǎn)品（人造革）制成。問題是：可發(fā)姆(Corfam)的僵硬意味著任何用它制成的鞋子穿上去都非常不舒服。杜邦公司重整鞋業(yè)的夢想很快就破滅了，可發(fā)姆很快被冠以“杜邦公司1億美元的Edsel（福特）”的稱號。

125、黑莓風暴， 黑莓 (2008)

2008年，Verizon期待黑莓開發(fā)出一款“iPhone殺手”。結果是黑莓風暴，一款觸摸屏智能手機，屏幕“可點擊”。用戶可以通過觸摸來導航，然后像按鈕一樣向下點擊整個屏幕進行選擇。但是有缺陷的技術和軟件中的漏洞從一開始就注定了手機失敗的命運。 大部分賣出的手機很快就回來了，同年晚些時候，這款手機被擱置了。

126、BLAK，可口可樂 (2006)

為了占領蓬勃發(fā)展的高檔咖啡市場，可口可樂公司于2006年推出了咖啡/可樂混合飲料。但味道差強人意，也未能跟上潮流，可口可樂公司在產(chǎn)品上市后不久就放棄了這款產(chǎn)品。

127、氟化物牙膏，BOFORS

曾經(jīng)由阿爾弗雷德?諾貝爾(Alfred Nobel)所有的瑞典武器制造商Bofors在上世紀50年代將牙膏列入其產(chǎn)品清單。這種牙膏包含了用來清潔和美白牙齒的微小塑料球，但有傳言說這些球可以在體內(nèi)存放數(shù)月，甚至引發(fā)癌癥，這從一開始就注定了產(chǎn)品失敗的命運。

128、Rejuvenique面膜(1999)

這種面膜于1999年發(fā)布，旨在通過輕微電擊面部來對佩戴者進行美容，使佩戴者顯得更年輕。它旨在“鍛煉”面部肌肉，從而使面部豐滿并消除皺紋。

129、JUICERO

Juicero是一家總部位于加州的創(chuàng)業(yè)公司，為其鮮榨果汁設備籌集了1.2億美元。但在發(fā)現(xiàn)其售價400美元、支持Wi-Fi的機器在制造果汁方面的效果，并不比用手擠壓預先包裝的水果更有效，該公司在產(chǎn)品發(fā)布后的幾個月內(nèi)就倒閉了。

130、KNOL，谷歌 (2008 — 2012)

Knol旨在取代維基百科成為互聯(lián)網(wǎng)上的知識百科全書，目標是付錢給專家撰寫有關他們專業(yè)領域的文章。相反，正如一位評論價所寫的，它變成了“剽竊、無知、自我推銷和充滿偏見的荒原”。

131、PARFUM BIC (1989 — 1990)

這家以圓珠筆和打火機聞名的公司于1989年試圖進入香水行業(yè)，推出了一款擁有2000萬美元營銷支持的香水。消費者對此很警惕，一年后，這款香水在損失近1100萬美元后就被放棄了。

132、瑞樂砂，葛蘭素史克(1999ー? )

瑞樂砂（RELENZA）在1999年被視為禽流感問題的解毒劑，在醫(yī)藥界看來，它似乎是一棵搖錢樹。它比它的唯一競爭對手達菲（TAMIFLU）更便宜，有更好的療效。但它從來沒有達到它宣傳的效果: 瑞樂砂的無數(shù)警告和粉末形式(通過加重一些患者呼吸系統(tǒng)問題的“DISKHALER”給藥)使這款新的流感藥物陷入困境，瑞樂砂的銷售滯后。達菲在2006年第一季度獲得了7.7億美元的收入，而瑞麗沙僅獲得了1300萬美元的收入。

原文鏈接：https://www.cbinsights.com/research/corporate-innovation-product-fails/

編譯組出品。編輯：郝鵬程