貝網(wǎng)9月29日，浪潮消防（870551）近日發(fā)布2022年半年度權(quán)益分派實(shí)施公告，公司2022年半年度權(quán)益分派方案為：以公司現(xiàn)有總股本45,778,333股為基數(shù)，向全體股東每10股送紅股2.5股。分紅前本公司總股本為45,778,333股，分紅后總股本增至57,222,916股。
本次權(quán)益分派基準(zhǔn)日合并報(bào)表歸屬于母公司的未分配利潤(rùn)為46,643,463.58元，母公司未分配利潤(rùn)為28,550,499.77元。本次權(quán)益分派共計(jì)派送紅股11,444,583股。
公司披露2022半年度報(bào)告顯示，2022上半年歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)4,791,787.04元，同比增長(zhǎng)298.84%。
挖貝網(wǎng)資料顯示，浪潮消防是一家專業(yè)研發(fā)、制造和銷售消防滅火劑、防火涂料、特種勞動(dòng)防護(hù)用品，以及經(jīng)銷各類消防器材的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，屬于社會(huì)公共安全設(shè)備及器材制造細(xì)分行業(yè)。
本文源自挖貝網(wǎng)
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原標(biāo)題《裁員沖擊波：人力資源加速分化，新職業(yè)崛起》，本文作者：孫辰昕（V-CRUIT創(chuàng)始人），陸樹(shù)燊（慎思學(xué)社創(chuàng)始人、產(chǎn)品專家），楊永青（心理學(xué)專家），題圖來(lái)自：視覺(jué)中國(guó)
一場(chǎng)疫情，讓企業(yè)迎來(lái)一次大考，裁員？停招？擴(kuò)招？這是一個(gè)艱難的選擇。市場(chǎng)已出現(xiàn)分化，如聯(lián)想，宣布停招；也有逆勢(shì)者，如快手、字節(jié)跳動(dòng)，擴(kuò)招數(shù)千上萬(wàn)個(gè)崗位。大勢(shì)之下，企業(yè)的人力觀或?qū)㈩嵏玻鳛槠髽I(yè)決策者或HR，如何應(yīng)對(duì)變革？作為個(gè)人，龐大的白領(lǐng)人群又如何緩解職業(yè)焦慮 ，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)？
第五期《燊談會(huì)》特別邀請(qǐng)V-CRUIT創(chuàng)始人、前紅杉資本（中國(guó)）人才招聘負(fù)責(zé)人孫辰昕，與慎思學(xué)社創(chuàng)始人、產(chǎn)品專家陸樹(shù)燊，心理學(xué)專家楊永青一起聊一聊后疫情時(shí)代的人力問(wèn)題。
裁員的B面
陸樹(shù)燊：請(qǐng)孫總先給大家簡(jiǎn)單介紹一下目前的人力市場(chǎng)是一個(gè)什么情況？
孫辰昕：大家現(xiàn)在幾乎每天可以看到企業(yè)裁員的消息，身邊也有親朋好友被裁員、失業(yè)，并且這部分人很多都很難找到新的方向。我們一般都認(rèn)為是疫情導(dǎo)致的，其實(shí)并不能完全怪疫情。
看國(guó)家公布的數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)下行從去年就開(kāi)始了，而不是從疫情開(kāi)始的。疫情只是將這種變化直接推到了每個(gè)人面前，比如首當(dāng)其沖的企業(yè)。如何考量一家企業(yè)？去年企業(yè)雖然盈利在下降，但整體上還保持在一個(gè)水平上，只是不增長(zhǎng)了，這種情況下也不會(huì)考慮裁員和停招。但疫情導(dǎo)致公司半年完全沒(méi)有業(yè)務(wù)的情況下，企業(yè)面臨的就是生死問(wèn)題，無(wú)收入無(wú)利潤(rùn)情況下，就考驗(yàn)?zāi)悻F(xiàn)金儲(chǔ)備怎么樣了，如果無(wú)法開(kāi)源，只能節(jié)流，而裁人是主要的節(jié)流方式。像西貝這種龍頭餐飲企業(yè)都開(kāi)始叫喊著，我不行我活不下去了，還有三個(gè)月就要倒閉了。
其實(shí)疫情引起的是恐懼感，是恐懼感讓大家覺(jué)得焦慮。全球失業(yè)人數(shù)我們能看到的是2.5億人失業(yè)，全國(guó)應(yīng)該差不多2000萬(wàn)人左右，具體到一線城市的白領(lǐng)，大約是幾百萬(wàn)人失業(yè)。可是這個(gè)數(shù)據(jù)在往年也并不是0，也是存在一個(gè)很大數(shù)量級(jí)的，只是說(shuō)遇到疫情的今年Double了這個(gè)數(shù)量級(jí)。
以往，大家對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)沒(méi)有感覺(jué)，但今年可能感覺(jué)就很深，為什么？因?yàn)樗l(fā)生在你身邊了，或者發(fā)生在你身上了。
陸樹(shù)燊：從行業(yè)角度來(lái)看，其實(shí)也不全是裁員停招，比如快手、字節(jié)跳動(dòng)等還在繼續(xù)擴(kuò)大招聘規(guī)模。
孫辰昕：聯(lián)想可能因?yàn)楫a(chǎn)品賣不動(dòng)了，這時(shí)招聘就要趕緊停了，要不然會(huì)使得企業(yè)的報(bào)表不好看。快手呢，因?yàn)闃I(yè)務(wù)正在上升，疫情導(dǎo)致大家在線上消費(fèi)內(nèi)容增加，快手作為供給方，自然需要有大量的人力來(lái)做這件事情。但也不去誤導(dǎo)大家，那么我們說(shuō)快手們是怎么回事呢？它可能就是新雇主的一些代表，背后是一些新經(jīng)濟(jì)實(shí)體的崛起，比如字節(jié)跳動(dòng)、拼多多、美團(tuán)等，它們沒(méi)有受到疫情的負(fù)面影響，反而催生了一些增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
陸樹(shù)燊：從企業(yè)HR的專業(yè)視角，你如何看待這一波裁員帶來(lái)的系統(tǒng)性影響？
孫辰昕：作為人力資源從業(yè)者，在一個(gè)企業(yè)里面的職責(zé)是什么？無(wú)論外部環(huán)境如何變化，都是保證人力為企業(yè)產(chǎn)生正向的現(xiàn)金流，不能虧本，這是個(gè)生意。比如一旦因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)或者自身經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)遇到困難了，HR就會(huì)不帶感情減去冗余人員，比如說(shuō)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上方面，原來(lái)三個(gè)人干的活現(xiàn)在減到一個(gè)人干，以保證企業(yè)有正向現(xiàn)金流；創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如果短期內(nèi)產(chǎn)生不了明確現(xiàn)金流的，包括團(tuán)隊(duì)在內(nèi)直接砍掉。
一切就是為了保證活著，所以我們做人力資源的更像守門員。減員的這種操作可能是我們現(xiàn)在每個(gè)人都應(yīng)該做的。記得雅虎中國(guó)在撤的時(shí)候就有這樣的一個(gè)視頻，那么它在做完公告后，國(guó)內(nèi)的一些互聯(lián)網(wǎng)公司派代表去雅虎中國(guó)做招聘，我們俗稱“接盤”。
從宏觀層面來(lái)看，永遠(yuǎn)存在的現(xiàn)象就是A公司人多了，B公司缺人，那么，這就變成了個(gè)靈活調(diào)配資源的問(wèn)題。而裁員-招聘就是一種調(diào)配方式，所以裁員不要把它理解的太負(fù)面，只是把今天A企業(yè)暫時(shí)用不上的人才，存放到B公司去，所以我覺(jué)得這樣來(lái)理解大家都會(huì)正面一點(diǎn)。
新職業(yè)崛起
楊永青：對(duì)于個(gè)人而言，被裁員后最大的問(wèn)題就是再就業(yè)，但有一個(gè)高速公路收費(fèi)員的例子，凸顯出一種再就業(yè)的尷尬。一個(gè)收費(fèi)員說(shuō)他今年35歲了，只會(huì)收收費(fèi)，失業(yè)后不知道怎么辦？
孫辰昕：我正好之前做了一個(gè)小調(diào)研，像收費(fèi)站收費(fèi)員這種職位，屬于高危職業(yè)，因?yàn)榭商娲蕴珡?qiáng)。我也列出一些同類高危職業(yè)，這些職業(yè)未來(lái)會(huì)被機(jī)器人替代。足球賽的裁判沒(méi)用了，通過(guò)視頻加人工智能就可以實(shí)現(xiàn)裁判的功能；還有翻譯，同聲傳譯這個(gè)職業(yè)以前多香？以后這個(gè)職業(yè)逐漸會(huì)消失，除非是某些特定場(chǎng)合需；原來(lái)有本書(shū)叫《如何做一個(gè)優(yōu)秀的電梯間駕駛員》，說(shuō)明這個(gè)職業(yè)也曾很香的，現(xiàn)在早已消失。我把這些統(tǒng)稱為高危工作，但凡發(fā)現(xiàn)有這些屬性的工作，就不能再做了。
陸樹(shù)燊：職業(yè)崗位的替代問(wèn)題，其實(shí)在工業(yè)革命開(kāi)始之后就在發(fā)生，機(jī)器一直在替代人工，同時(shí)也遭遇人工反對(duì)，但這種趨勢(shì)很難逆轉(zhuǎn)。
從這幾百年的近代化現(xiàn)代化的過(guò)程中，整個(gè)人類歷史都在發(fā)生技術(shù)革命，我們說(shuō)指數(shù)上升的這個(gè)變化，跨越了好幾代人，但是現(xiàn)在我們?cè)谝淮死锩婢鸵?jiàn)證了好幾波新的技術(shù)浪潮。你以為在三四十歲前把該學(xué)的技術(shù)都學(xué)會(huì)就安全了？突然，你的生存環(huán)境改變了，這個(gè)時(shí)候你產(chǎn)生了一種巨大的恐懼。之前和阿里一個(gè)P8的朋友聊天，作為高級(jí)技術(shù)專家都在焦慮，我問(wèn)他，如果有人給你保證在10年、20年后，你能夠一直保持現(xiàn)在的收入增長(zhǎng)，工作相對(duì)穩(wěn)定，你還焦慮嗎？他很果斷的回答我說(shuō)，不焦慮。所以我從這種反差里面看到，不管是多么高級(jí)的崗位，多么優(yōu)秀的人才，其實(shí)內(nèi)心的焦慮往往還是存在于對(duì)未來(lái)不確定性的一種恐懼和擔(dān)憂！
孫辰昕：與其焦慮與抗?fàn)帲蝗鐚ふ倚碌臋C(jī)會(huì)。技術(shù)革命正在創(chuàng)造大量的新職業(yè)和職位。比如頭條、快手這些創(chuàng)新企業(yè)，它們創(chuàng)造了很多新職業(yè)，這個(gè)職業(yè)在以往是不存在的。
比較有意思的是，這種新職業(yè)不需要培養(yǎng)新人，而是讓很多在傳統(tǒng)生意里面邊緣化的人去占據(jù)主導(dǎo)地位。比如說(shuō)過(guò)去的柜臺(tái)小哥，商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)變成了賣貨主播，他的收入和社會(huì)地位都大幅提高，一個(gè)從一年只能掙幾萬(wàn)塊錢的量級(jí)一下變成幾千萬(wàn)。這個(gè)完全就是一個(gè)天翻地覆，這不是叫變化，我覺(jué)得這叫革命。它真的讓很多在傳統(tǒng)生意里面的既得利益者完全就失去了利益，讓很多原來(lái)完全弱勢(shì)的人獲得了巨大利潤(rùn)。柜臺(tái)小哥不再依賴門店和品牌，現(xiàn)在主播一張嘴，不是名牌東西都能賣出去，不需要門店，在家里可以播。那么線下的門店業(yè)主，反而處于弱勢(shì)地位。
職業(yè)個(gè)人化&領(lǐng)導(dǎo)力碎片化
陸樹(shù)燊：受到前面討論的啟發(fā)，我想到了一個(gè)詞叫“人才信用”。整個(gè)疫情期間，我們大家都擁有一個(gè)健康碼，可以通過(guò)軌跡、身份等確定你是紅碼還是綠碼，背后其實(shí)就是植入了你的信用。
像這種技術(shù)變革，也適用于企業(yè)用工信用體系中，比如說(shuō)現(xiàn)在一個(gè)A員工，他從甲公司到乙公司，如果兩家公司之間能夠有一個(gè)更通用的信息交換方式，就無(wú)需很麻煩的去做背調(diào)，或者依靠個(gè)人自說(shuō)自話地寫(xiě)一個(gè)簡(jiǎn)歷來(lái)判斷。如此一來(lái)，人才的用工環(huán)境會(huì)發(fā)生一個(gè)根本性的變化。
這可能是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)槲覀儠?huì)看到個(gè)人的這種崛起，會(huì)改變競(jìng)爭(zhēng)模式，進(jìn)入一種以個(gè)人為中心的人才競(jìng)爭(zhēng)模式，比如誰(shuí)的信用好我就找誰(shuí)帶貨，所以個(gè)人品牌就越來(lái)越重要。企業(yè)品牌其實(shí)就是企業(yè)信用，個(gè)人品牌背后即個(gè)人信用，在快速變化的市場(chǎng)中，個(gè)人信用的不斷提升一定會(huì)帶來(lái)個(gè)人品牌的崛起。
孫辰昕：是的，我覺(jué)得個(gè)人品牌現(xiàn)在很重要。包括我自己，很羨慕一些人的工作，做一個(gè)個(gè)體戶，一個(gè)人就能把一些事兒給撐起來(lái)，比如短視頻、直播的主播們，每天晚上架個(gè)設(shè)備播就可以了。這樣的職業(yè)非常多，我稱之為“獨(dú)立閉環(huán)經(jīng)營(yíng)的個(gè)體戶”，完全靠自己搞定，不依賴任何一個(gè)組織。
這種方式的起點(diǎn)是什么呢？我覺(jué)得起點(diǎn)就是可以變現(xiàn)的一些能力，比如說(shuō)賣貨能力，原來(lái)在商場(chǎng)做銷售員的，具備銷售技能；還有演講、培訓(xùn)、寫(xiě)代碼、搞設(shè)計(jì)、P圖、剪視頻等等，這些都是一種可變現(xiàn)的能力。具備這些能力，就會(huì)大大降低焦慮的可能性，因?yàn)檫M(jìn)可攻退可守。比如在裁員浪潮下，離開(kāi)企業(yè)組織，這些人可以以個(gè)體的方式繼續(xù)工作，并且這種職業(yè)個(gè)人化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。
楊永青：個(gè)體經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，這是不是一種社會(huì)倒退現(xiàn)象的呢？作為一個(gè)社會(huì)人而言，其實(shí)我們現(xiàn)在更多參與的是社會(huì)活動(dòng)，比如加入了一個(gè)組織，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作去完成一個(gè)任務(wù)，一般認(rèn)為這才是社會(huì)進(jìn)步。
孫辰昕：個(gè)體經(jīng)營(yíng)閉環(huán)并非不需要協(xié)作，而是協(xié)作的方式變了。我們只是離開(kāi)了老組織，加入了一個(gè)新組織，就像主播加入頭條這家公司，只是沒(méi)有簽勞動(dòng)合同。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的勞動(dòng)合同是建立在生產(chǎn)資料歸企業(yè)所有的基礎(chǔ)上的，但是新的勞動(dòng)關(guān)系中，新的生產(chǎn)資料是開(kāi)放式的，不需要?jiǎng)趧?dòng)合同這種方式來(lái)約束。所以，我覺(jué)得新組織是什么呢？比如滴滴，就屬于網(wǎng)約車司機(jī)的新組織，美團(tuán)是屬于外賣騎手的新組織，頭條是屬于內(nèi)容生產(chǎn)者的新組織，他大量的組織了社會(huì)上的個(gè)體來(lái)加入。這些新組織是可以靈活結(jié)算個(gè)人勞動(dòng)所得的，不需要每個(gè)月固定發(fā)工資，而是通過(guò)計(jì)件的方式進(jìn)行。用很先進(jìn)的技術(shù)去計(jì)件，實(shí)現(xiàn)按勞動(dòng)所得來(lái)分配。
陸樹(shù)燊：這有點(diǎn)類似計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)其實(shí)內(nèi)部是個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，在做過(guò)計(jì)劃之后就開(kāi)始往前沖，要完成計(jì)劃的目標(biāo)，如果完不成可能企業(yè)就倒閉了。而個(gè)體經(jīng)營(yíng)，像市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，員工和跟公司變成一種合作關(guān)系，不再受所謂的勞動(dòng)合同等各種太過(guò)復(fù)雜枷鎖約束，企業(yè)便可以實(shí)時(shí)快速調(diào)整自己的用人方式，而個(gè)人其實(shí)也適應(yīng)和學(xué)習(xí)了這種方式。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)無(wú)非就是為了效率，企業(yè)的生存本身無(wú)非就是不斷提高效率。一些企業(yè)，特別現(xiàn)在的高新企業(yè)，主要成本就是人。如果在人力資源這個(gè)事上能夠提升效率，本質(zhì)上，我覺(jué)得是一個(gè)巨大的進(jìn)步。
孫辰昕：我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是剛剛我們提到了一些新職業(yè)，不需要拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，甚至都沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)概念了。可能過(guò)100年以后，領(lǐng)導(dǎo)變成了一個(gè)沒(méi)聽(tīng)過(guò)的詞。
陸樹(shù)燊：有個(gè)笑話，說(shuō)有一個(gè)人問(wèn)一個(gè)優(yōu)步司機(jī)，為什么你要做優(yōu)步，司機(jī)回答因?yàn)樽杂桑恍枰蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，我想干嘛就干嘛。這個(gè)時(shí)候乘客就說(shuō)，前面往右拐。所以我覺(jué)得這只是心里相對(duì)舒服一點(diǎn)，但其實(shí)你去做服務(wù)業(yè)，誰(shuí)都是你大爺，給錢就是大爺。
孫辰昕：沒(méi)錯(cuò)，是的，這個(gè)其實(shí)也包括我們剛剛說(shuō)的主播，他沒(méi)有什么組織，不需要拍任何人馬屁，感覺(jué)是不受制約，但是你從上鏡的那一分鐘開(kāi)始，你是笑還是說(shuō)什么話，都是依靠觀眾的喜好來(lái)確定的。其實(shí)這是一種領(lǐng)導(dǎo)力碎片化現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)了，反而變成了規(guī)則約束。傳統(tǒng)的勞動(dòng)關(guān)系，是由權(quán)力來(lái)鎖定的，比如總經(jīng)理、總監(jiān)。但現(xiàn)在在這種完全充分的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中，老一套的標(biāo)準(zhǔn)就失靈了，新標(biāo)準(zhǔn)建立，你面對(duì)的這些人就變成了你的領(lǐng)導(dǎo)，那么這么多人形成的領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)就是平臺(tái)規(guī)則。你不能違反平臺(tái)的規(guī)則做事情，做直播時(shí)不能講一些不被允許的東西。這就是原來(lái)由領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，變成平臺(tái)來(lái)規(guī)定。
陸樹(shù)燊：我們講的這些都是進(jìn)步現(xiàn)象，但某種程度上講，這種我們所謂的進(jìn)步，其實(shí)對(duì)個(gè)體的能力要求也提高了很多。因?yàn)槟氵@套社會(huì)機(jī)制對(duì)個(gè)體的獨(dú)立生存能力，要求提高了很多。某種程度來(lái)講，你在一個(gè)公司里面干活，你的左邊右邊后邊其實(shí)都有人在把你的相關(guān)的這些事情給干掉了。但是其實(shí)當(dāng)你變成個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶了之后，不管你是做主播還是做保險(xiǎn)，還是做優(yōu)步司機(jī)，其實(shí)你的經(jīng)營(yíng)意識(shí)都要變得很強(qiáng)，很需要對(duì)自己進(jìn)行規(guī)劃。
觀眾提問(wèn)
@Longlife：創(chuàng)業(yè)公司如何找到并挖來(lái)大牛？公司在探索新的商業(yè)模式時(shí)，可否有可借鑒的避坑經(jīng)驗(yàn)？
孫辰昕：其實(shí)我教過(guò)很多的CEO，創(chuàng)業(yè)公司招大牛就是屌絲追美女。為什么這么說(shuō)呢？首先，比如我們想請(qǐng)陸老師這樣的技術(shù)產(chǎn)品大牛，但請(qǐng)不來(lái)。怎么辦？沒(méi)關(guān)系，我們先請(qǐng)陸老師來(lái)給我們做點(diǎn)分享，偶爾找他一起探討，不斷消耗他的時(shí)間在我的事兒上。時(shí)間一長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)，別看是個(gè)小公司，但這個(gè)事兒還挺有意思的，被他發(fā)現(xiàn)了價(jià)值。第二，他花了很多時(shí)間在這個(gè)事情上，人但凡花過(guò)時(shí)間的事兒，都會(huì)產(chǎn)生感情。所以，從動(dòng)機(jī)和感情上來(lái)說(shuō)就初步鎖定了這樣的一個(gè)大牛。
在具體節(jié)奏上，當(dāng)你的公司技術(shù)存在短板時(shí)，先讓公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人和大牛去交流，一方面讓現(xiàn)在的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有一定的提升，另一方面，隨著雙方關(guān)系越來(lái)深，大牛可以為公司帶來(lái)一些資源和人脈。然后當(dāng)企業(yè)升級(jí)有錢了，再把大牛招進(jìn)來(lái)。
所以，這并不是說(shuō)短期的一次性的，找一份簡(jiǎn)歷打個(gè)電話可以搞定的，而是需要花長(zhǎng)時(shí)間去培養(yǎng)的。本質(zhì)上就是屌絲追美女的做法，話糙理不糙。
陸樹(shù)燊：關(guān)于避坑的問(wèn)題，我認(rèn)為其實(shí)還有一個(gè)要更底層的東西需要關(guān)注，就是你是否真的有價(jià)值？你自己在探索一個(gè)新的商業(yè)模式，然后還挖了個(gè)坑，讓別人來(lái)給你填，人家還是個(gè)大牛，他為什么要給你填你的坑呢？有一種可能是人家自己也在探索這件事情。我們通常講說(shuō)當(dāng)你在尋找對(duì)方的時(shí)候，其實(shí)說(shuō)不定他也在找你，這是最完美的的事情。但是還有另外一種可能是說(shuō)，其實(shí)對(duì)方跟你根本就不是一路的，那你探索新的商業(yè)模式，你找的人就不應(yīng)該是這樣的。
@羅曼羅：怎么看待朱嘯虎的公司裁員論？
孫辰昕：公司裁員并非有人說(shuō)的那樣，是資本家的丑陋嘴臉導(dǎo)致的。如果把公司比作一個(gè)人，那么裁員是截肢，如果不截肢人就會(huì)死。所以，你愿意是截肢繼續(xù)活著，還是留著壞的部位讓整個(gè)人死掉。我認(rèn)為朱嘯虎有非常多的觀點(diǎn)是非常犀利的，但起碼我覺(jué)得他的前半句話很正確的。當(dāng)然這個(gè)例子不準(zhǔn)確，因?yàn)槿私刂蟛粫?huì)再長(zhǎng)出來(lái)，但企業(yè)它只要還活著，就可能再生長(zhǎng)出來(lái)。
@捍道：內(nèi)部人員態(tài)度不錯(cuò)但能力不佳，是招更有經(jīng)驗(yàn)更貴的人替代，還是內(nèi)部培養(yǎng)提升？
孫辰昕：我們判斷一個(gè)人才，最基本有兩個(gè)軸：縱軸叫能力，橫軸叫意向。不同的公司，對(duì)這兩個(gè)軸的要求是不一樣的。比如早期的阿里，他們是一些什么人呢？肯定橫軸突出的，意向動(dòng)機(jī)百分之百的人，而能力方面可能只有百分之三四十。但動(dòng)機(jī)可以讓一個(gè)能力只有百分之三四十的人發(fā)揮到五六十。所以在創(chuàng)業(yè)公司里，肯定是動(dòng)機(jī)大于努力的。
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們一定是在一堆對(duì)公司做的事兒感興趣的人里，找一個(gè)最能干的；而不是反過(guò)來(lái)，在一堆能干的人里面找最有興趣的。要先鎖定意向，再確定能力。
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本文作者：孫辰昕（V-CRUIT創(chuàng)始人），陸樹(shù)燊（慎思學(xué)社創(chuàng)始人、產(chǎn)品專家陸），楊永青（心理學(xué)專家）